成功人士的十大特質(zhì)
導(dǎo)語：很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣，實(shí)際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個固定的公式，下面就由小編為大家?guī)沓晒θ耸康氖筇刭|(zhì)，歡迎大家閱讀！
只要IT業(yè)出現(xiàn)成功人士，便有人期望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進(jìn)坐標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣。實(shí)際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨(dú)特的東西。以下是成功者身上所體現(xiàn)出來的十大特質(zhì)。
特質(zhì)一：果敢
代表人物：史蒂夫·喬布斯
代表公司：Apple/NeXt/Pixar
說到意志力，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者們或許沒一人能比得上蘋果現(xiàn)任CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。在2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀(jì)80年代中期被蘋果董事會掃地出門的往事。喬布斯回憶說：“我那時30歲，就被他們趕走了，而且還是那么的明目張膽。”
焦慮恐怕要伴隨創(chuàng)業(yè)者終生，但最郁悶的莫過于你被自我辛辛苦苦一手建立的公司掃地出門，同時眼睜睜看著別人坐享其成，管理這家已經(jīng)是家喻戶曉的企業(yè)。據(jù)《締造蘋果神話》（iCon）一書披露，兄弟姐妹們一度以為經(jīng)歷這次危機(jī)的喬布斯會以自殺這段極端方式結(jié)束自我的性命。在這種狀況下，大多數(shù)人恐怕會一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰(zhàn)，他又從零開始建立了兩個成功的企業(yè)NeXt和Pixar，并最終重返蘋果，將其從失敗的邊緣拯救回來，帶領(lǐng)這家現(xiàn)以數(shù)字音樂和媒體驅(qū)動為主打產(chǎn)品的企業(yè)重新在市場確立了主導(dǎo)地位。若沒有這份留守硅谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠(yuǎn)難以重返事業(yè)巔峰，領(lǐng)導(dǎo)蘋果走向這天的輝煌。
特質(zhì)二：創(chuàng)新
代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇
代表公司：Google
在約翰·巴特利的新書《搜索：谷歌和競爭對手們?nèi)绾胃膶懮探缫?guī)律》中，讀者了解到谷歌的兩位創(chuàng)始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技術(shù)的“黑客”。他們將全部積蓄都用于購買服務(wù)器和電腦零部件，但此時他們根本不清楚自我的研究成果有什么實(shí)際應(yīng)用，只知道自我是在嘗試新事物，感覺到將先進(jìn)技術(shù)推向應(yīng)用的無比渴望。
事實(shí)上，谷歌成為互聯(lián)網(wǎng)新貴前，在20世紀(jì)90年代中晚期占據(jù)市場主導(dǎo)地位的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎（如Lycos、Alta Vista和雅虎等）完全有機(jī)會收購這家羽翼漸豐的企業(yè)。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜索引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發(fā)愁。盡管二人肯定期望自我的發(fā)奮有所回報，但創(chuàng)新始終在他們心中占據(jù)著第一的位置，正是憑借這種無欲則剛的境界，他們才有了這天幾輩子都花不完的財富。
特質(zhì)三：節(jié)儉
代表人物：阿倫·帕茲爾
代表公司：Mint
有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的一個最大誤解是，沒有豪華的辦公空間、高檔的紅木家具和華麗的企業(yè)制服，你無法建立“真正”的企業(yè)。戳穿這個“神話”的正是金融服務(wù)網(wǎng)站Mint.創(chuàng)始人、素來崇尚節(jié)儉的阿倫·帕茲爾（Aaron Patzer）。Mint.網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主要是帶給理財推薦，讓客戶做到精打細(xì)算，認(rèn)真思忖開支，尋找省錢良方，其本身就是節(jié)儉的典范，它采用循序漸進(jìn)的發(fā)展方法，非必要絕不吸納外部投資。這種發(fā)展模式同20世紀(jì)90年代晚期很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成鮮明比較，他們向來把業(yè)務(wù)作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財?shù)钠脚_。帕茲爾的新節(jié)儉主義最后收到回報，2009年被財務(wù)軟件開發(fā)商Intuit以1.7億美元的價格收購。
特質(zhì)四：不斷嘗試
代表人物：馬克·扎克伯格
代表公司：Facebook
即便是成功的企業(yè)家，往往也會滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對產(chǎn)品和服務(wù)的未來視野狹隘。他們不再追求創(chuàng)新，不再根據(jù)市場變化做出改變，這種心態(tài)逐漸成為他們前進(jìn)的障礙，在競爭中處于不利地位。也許，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進(jìn)取態(tài)度的人。雖然Facebook已確立了社交網(wǎng)站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變用戶界面——即便有時遭遇強(qiáng)大的阻力，總在用心探索以期開辟新天地。雖然并非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數(shù)改變都經(jīng)過了時刻的檢驗，讓Facebook的用戶不斷增多。
特質(zhì)五：追求簡單
代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆
代表公司：YouTube
工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢！你就應(yīng)把事情搞得簡單些。”（keep it simple， stupid.）YouTube的三位創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿和賈維德·卡里姆（Jawed Karim）在建立這個視頻網(wǎng)站時，比大多數(shù)人更明白這一點(diǎn)。YouTube網(wǎng)站旨在讓每個普通用戶能夠簡單上傳自我的視頻。雖沒有改變世界的豪言壯語，但由于建立了一個深受用戶青睞的視頻共享平臺，這家網(wǎng)站速度成為互聯(lián)網(wǎng)的又一個新貴。網(wǎng)友能夠透過IM、文本和Facebook全天分享YouTube視頻鏈接的事實(shí)，一方面證明簡單在企業(yè)經(jīng)營中的`價值，另一方面解釋了谷歌在2007年以10億美元收購這家視頻網(wǎng)站的原因。
特質(zhì)六：破除陋習(xí)
代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆
代表公司：Kazaa/Skype/Joost
IT業(yè)的成功者中有不少人給人古怪的感覺，有些人則勇于破除舊習(xí)。破除舊習(xí)似乎會被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思并不一樣。古怪是指不合乎規(guī)范的反常行為，而反抗傳統(tǒng)或打破舊習(xí)卻與古怪行為產(chǎn)生沖突，正因這擾亂和改變了整個行業(yè)或社會約定俗成的行為規(guī)范。在建立Skype和KaZaA時，瑞典企業(yè)家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom) 展現(xiàn)出了離經(jīng)叛道的舉動。
點(diǎn)對點(diǎn)技術(shù)的廣泛使用讓受到嚴(yán)格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時，Skype則因引入P2P網(wǎng)絡(luò)電話給電信業(yè)以重?fù)�。曾斯特羅姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網(wǎng)絡(luò)視頻帶來徹底變革。高舉離經(jīng)叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過挫折，在KaZaA鼎盛時期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國土地一步。但是，曾斯特羅姆從未因受到一點(diǎn)挫折而止步不前。
特質(zhì)七：雄心勃勃
代表人物：杰夫·貝佐斯
代表公司：Amazon.
人們談?wù)撟疃嗟幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業(yè)界巨頭始終不滿足眼前成績，將建立可載入史冊的大企業(yè)作為自我人生的奮斗目標(biāo)。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在建立亞馬遜網(wǎng)站時便展現(xiàn)了這種抱負(fù)。亞馬遜是一家以零售圖書、視頻游戲和消費(fèi)電子產(chǎn)品為主的在線購物網(wǎng)站。由于涉及業(yè)務(wù)廣泛，亞馬遜網(wǎng)站建立不久即開始盈利，時至今日，已成為最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，Kindle電子書閱讀器等新產(chǎn)品深受市場歡迎。分析人士指出，未來幾年，它依舊會是業(yè)界的主導(dǎo)力量。
特質(zhì)八：專注
代表人物：麥克斯·拉夫琴
代表公司：PayPal
即便是成功的企業(yè)，也會因未能正面解決其一度面臨的最大問題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）建立在線支付網(wǎng)站PayPal時，他或許會極易忽視猖獗的詐騙活動，只注意PayPal快速增長的表象。但事實(shí)上，拉夫琴并沒有忽視這個危及公司前途的潛在災(zāi)難，相反，他充分意識到專注這一創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，在剛剛起步的在線支付服務(wù)中，始終將安全放在第一位。杰西卡·利文斯頓（Jessica Livingston）在《忙碌的創(chuàng)業(yè)者》（Founders at Work）一書中寫道，兩年后，欺詐活動在PayPal網(wǎng)站受到遏制，2002年，該公司被電子商務(wù)巨頭ebay以15億美元收購。PayPal的成長經(jīng)歷就應(yīng)給很多企業(yè)上了生動的一課，無論他們從事什么業(yè)務(wù)。
特質(zhì)九：抓住機(jī)會
代表人物：湯姆·安德森
代表公司：MySpace
一些最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇的超凡潛質(zhì)，比如湯姆·安德森。建立社交網(wǎng)站MySpace時，安德森洞察到社交網(wǎng)站用戶的實(shí)際需求和Friendster等知名網(wǎng)站所帶給的服務(wù)（如簡化照片上傳、圖形定制、音樂分享）之間的差距。在注冊用戶剛一到達(dá)5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團(tuán)，5.8億美元的價格讓他賺得盆滿缽滿。（鑒于谷歌對You Tube的收購價及新聞集團(tuán)給競爭對手Facebook開出的報價，5.8億美元此刻看來是賣便宜了）。雖然很多人批評MySpace網(wǎng)站“零亂”、“不專業(yè)”，但安德森的聰明之處正在于，他意識到這同青少年、單身者和音樂家等目標(biāo)客戶群無關(guān)，這些人僅需要一個能夠讓他們建立自我鐘愛頁面的渠道。
特質(zhì)十：靈活
代表人物：吉米·威爾士
代表公司：Wiki pedia
保羅·格雷厄姆（Paul Graham）對靈活性有其頗為獨(dú)到的詮釋。他說，有些目標(biāo)（如贏得奧運(yùn)會獎牌）需要你對某個長期計劃做出無怨無悔的奉獻(xiàn)，而初創(chuàng)企業(yè)更像是某一個學(xué)科，你務(wù)必跟在它的后面摸索前進(jìn)。這種特質(zhì)即靈活性的典型案例是維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾士（Jimmy Wales）。
作為一個完全由成員驅(qū)動的協(xié)作性在線百科全書，維基百科的發(fā)展始終面臨無數(shù)條道路，這1條條道路通常都是由用戶而非威爾士及其團(tuán)隊的指令決定著方向。結(jié)果是，維基百科成了一個不斷在發(fā)展的資源，由那些使用它的用戶而非那些期望告訴用戶就應(yīng)如何使用的人所改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)會從威爾士那里學(xué)到有關(guān)靈活性的諸多經(jīng)驗，即便他們的業(yè)務(wù)不像維基百科那般透明和具有協(xié)作性。
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