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勞模創(chuàng)新工作室活動開展方案
為了確�；顒禹樌M(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的活動方案準(zhǔn)備工作，活動方案指的是為某一次活動所制定的計(jì)劃類文書。那么你有了解過活動方案嗎？以下是小編整理的勞模創(chuàng)新工作室活動開展方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞模創(chuàng)新工作室活動開展方案 篇1
xxx分公司勞模工作室成立后，為了能切實(shí)發(fā)揮勞模工作室功用，打造企業(yè) 先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，營造優(yōu)秀公交品牌，勞模工作室將以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、 奮進(jìn)”的精神積極貫徹公司的各項(xiàng)經(jīng)營方針，緊密圍繞公司的中心工 作開展各項(xiàng)活動，為勞模提供技術(shù)交流的平臺，全方位、多角度、深層次地通過多種形式推廣勞模經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能 減排等創(chuàng)新工作。
一、充分發(fā)揮勞模的“三個(gè)作用”
勞模工作室匯集公司的各個(gè)先進(jìn)個(gè)人、崗位能手，這些成員組成了分公司最具代表性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，充分利用這個(gè)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性，使勞模工作室的邊際利用率最大化能在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起積極推動作用。要使邊際利用率最大化，首先應(yīng)當(dāng)切實(shí)發(fā)揮這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“三個(gè)作用”，即即勞模的先進(jìn)示范作用、先進(jìn)技術(shù)的推廣作用、培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才的作用。
(一)發(fā)揮勞模先進(jìn)示范作用
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。
當(dāng)新進(jìn)員工進(jìn)入公司培訓(xùn)時(shí)，由 勞模工作室成員需指定人員做好備課工作，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新進(jìn)員工參觀勞 模工作室，學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡，并幫助新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，明確他們的努力方向，將爭做企業(yè)優(yōu)秀員工的思想觀念深植新員工的腦海 中，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才做好鋪墊。
2、開展“成長的道路，我的公交生涯”勞模先進(jìn)事跡宣傳活動。
勞模工作室活動計(jì)劃 每年二季度首先向廣大勞模征文征稿，稿件以敘事的形式，內(nèi)容圍繞步入公交事業(yè)后種種難忘的經(jīng)歷，同時(shí)也可征集一些關(guān)于業(yè)務(wù)技術(shù)方 面心得體會的稿件，擇優(yōu)錄取，然后將收集的素材制作成展板向全體員工展示。同時(shí)還可公開開展演講比賽，讓員工們走近勞模、了解勞模，激發(fā)員工向勞模學(xué)習(xí)的斗志。
3、舉辦“正確看待自己的崗位”講座。
由“成長的道路，我的 公交生涯”演講比賽中的優(yōu)勝者為職工進(jìn)行一次講座，內(nèi)容主要涉及 怎樣正確看待自己的崗位，以及傳授一些為人處事、工作業(yè)務(wù)的技巧 知識，幫助員工正確認(rèn)識自己的職責(zé)。講座中可設(shè)置交流互動環(huán)節(jié)， 由勞模對員工平時(shí)的一些疑難問題進(jìn)行答疑解惑。
4、開展“勞模突擊隊(duì)”活動。
在節(jié)運(yùn)、惡劣天氣等特殊情況下， 由勞模發(fā)起號召，組織帶領(lǐng)人員緊急上線服務(wù)或號召人員做些其他形 式的有利于緩解營運(yùn)壓力的工作。
5、開展“學(xué)勞模，樹新風(fēng)”活動。
冬、夏兩季組織員工參觀勞 模的車輛，并安排跟車，學(xué)習(xí)勞模的服務(wù)規(guī)范。
(二)發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的推廣作用
1、每季度開展一次“巧解疑”業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)攻堅(jiān)活動。
（1）活動形式分為座談交流和現(xiàn)場操作示范兩種，每季度根據(jù)需要擇其中一種形式進(jìn)行。
�。�2）座談交流主要由員工將平時(shí)遇到的問題向勞模提出，由勞模做解答和指點(diǎn)。
�。�3）現(xiàn)場操作示范則由勞�，F(xiàn)場操作示范幫助員工解決 操作難題，并由勞模對員工的一些日常操作等進(jìn)行指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗(yàn)技 勞模工作室活動計(jì)劃
2、進(jìn)行職工操作技能比賽。
每年度根據(jù)需要在公司或市里舉辦操作技能比賽前組織職工進(jìn)行一次操作技能比賽，以更好地鞏固職工 技能，幫助職工在公司及市操作比賽中取得更優(yōu)異的成績。
比賽中由 勞模作評委，于每個(gè)比賽環(huán)節(jié)對員工的操作方式等方面進(jìn)行點(diǎn)評，幫 助員工精進(jìn)業(yè)務(wù)技能。
3、主辦“經(jīng)驗(yàn)技術(shù)學(xué)習(xí)交流會”。
每一年度與兄弟單位或外單 位的勞模、先進(jìn)集體等開展學(xué)習(xí)交流會，開闊本單位勞模的視野，汲 取外單位的精華，進(jìn)一步提升勞模的業(yè)務(wù)水平。
(三)做好培養(yǎng)選樹工作 深入開展“一帶二”結(jié)對共建活動，并長期貫徹實(shí)施。
對現(xiàn)有的 受幫帶成員手把手做好持續(xù)性、針對性培養(yǎng)，每日做好日記，每周對 幫帶成員進(jìn)行一次點(diǎn)評，每季度進(jìn)行一次談心活動，幫助受幫帶成員 快速成長。
二、建立完善的制度體系
一個(gè)健全先進(jìn)的組織離不開合理的制度體系作為支撐，勞模工作 室也同樣如此，要使勞模工作室健康地可持續(xù)發(fā)展勢必要有嚴(yán)格的規(guī)章制度以約束工作室成員的行為，建立完善的考評體系，以此來規(guī)范 工作室的各項(xiàng)工作，使之有條不紊地進(jìn)行。
(一)建立民主的.會議制度 以《xxx分公司勞模工作室章程》為準(zhǔn)繩，以全體會員會議 對工作室各項(xiàng)重大事項(xiàng)做出討論及決議，會議召開的人數(shù)需達(dá)到 2/3 以上，討論事項(xiàng)需達(dá)到半數(shù)以上會員的一致認(rèn)同方可通過，以保證工 勞模工作室活動計(jì)劃 作室的各項(xiàng)工作的合理性。
(二)建立健全組織機(jī)構(gòu) 勞模工作室設(shè)立理事會及主任之職，明細(xì)分工，將責(zé)任落實(shí)到人， 由主任負(fù)責(zé)處理來信來訪和對外事務(wù)，并處理勞模工作室的檔案管理及后勤工作;由理事會落實(shí)維護(hù)勞模權(quán)益、工作室形象和榮譽(yù)等，通 過工作的細(xì)分以確保勞模工作室發(fā)揮其最大功用。
三、完善勞模政策，落實(shí)勞模待遇
(一)定期開展全體會員會議。
會議秉持少數(shù)服從多數(shù)的民主性原則，由各個(gè)成員對勞模工作室 的各方面工作、勞模的政策待遇等提出合理化建議和解決方案，以進(jìn) 一步完善勞模工作室的職能。
(二)建立“學(xué)習(xí)園地”。
每周一、三、五9：00~11：00 向工作室成員開放圖書閱覽業(yè)務(wù)。工作室成員在指定時(shí)間內(nèi)在工作室閱覽圖書，豐富知識。
(三)開展文體娛樂活動。
每年舉辦2次較為大型的文體娛樂活動，豐富工作室成員的業(yè)余生活，增進(jìn)成員間的交流。如羽毛球比賽、乒乓球比賽、野外燒烤、 踏青等。
勞模創(chuàng)新工作室活動開展方案 篇2
2012年以來，某某港工會緊緊圍繞港口三次創(chuàng)業(yè)，大力弘揚(yáng)勞模時(shí)代精神，發(fā)揮勞模示范、引領(lǐng)和輻射作用，在全港廣泛開展了“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動，團(tuán)結(jié)帶動廣大職工緊緊圍繞提xx口生產(chǎn)效率、質(zhì)量和服務(wù)等方面，大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)發(fā)明等一系列科技創(chuàng)新活動，為推動港口“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展”發(fā)揮了積極的作用。為進(jìn)一步了解掌握各級“勞模創(chuàng)新工作室”活動開展情況，6月份以來，我們對全港勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建情況
“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動開展以來，集團(tuán)工會高度重視，多次深入各單位進(jìn)行調(diào)研，鼓勵(lì)支持各級勞模結(jié)合各自崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，對創(chuàng)建活動加強(qiáng)幫助指導(dǎo)，并列入集團(tuán)工會年度目標(biāo)責(zé)任，有效地促進(jìn)了工作落實(shí)。
目前，集團(tuán)有勞模創(chuàng)新工作室15個(gè)，擁有成員近350人，確立創(chuàng)新課題26項(xiàng)(針對工程建設(shè)3個(gè)，設(shè)備改進(jìn)和改造5個(gè)，信息化建設(shè)2個(gè)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平的課題2個(gè);優(yōu)化作業(yè)流程、提升工作效率的課題8個(gè);改進(jìn)作業(yè)法3個(gè)，安全生產(chǎn)3項(xiàng))，其中已完成課題8項(xiàng)。全港開展勞模創(chuàng)新工作室成立以來，在實(shí)際工作中，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極探索、勇于創(chuàng)新的工作理念，注重因人制宜、發(fā)揮專長，最大限度地發(fā)揮每個(gè)勞模的潛能和智慧，有力地推動了創(chuàng)新活動的深入開展。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全港各級勞模創(chuàng)新工作室?guī)椭鉀Q技術(shù)難題120多項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專利12項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近億元。目前，某某港開展勞模創(chuàng)新工作室主要是技術(shù)類，管理類和服務(wù)類創(chuàng)新工作室工作，將在以后逐步開展。
二、主要做法
(一)抓好質(zhì)量，擴(kuò)大數(shù)量，勞模創(chuàng)新工作室隊(duì)伍不斷壯大
為促進(jìn)創(chuàng)新工作室活動廣泛深入的開展，集團(tuán)工會對全市勞模先進(jìn)情況進(jìn)行分析，制定下發(fā)了《關(guān)于在全港開展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的意見》，在獲得市級以上勞動模范榮譽(yù)、省級以上五一勞動獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)的一線崗位職工中確定。對勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作提出了四個(gè)基本要求：
一是堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn);
二是堅(jiān)持內(nèi)容實(shí)、措施實(shí);
三是突出特色、突出特點(diǎn)，打出自己的品牌;
四是沉到生產(chǎn)一線，沉到車間、沉到班組。
各單位根據(jù)實(shí)際，不斷擴(kuò)大“勞模創(chuàng)新工作室”的覆蓋面，使工作室數(shù)量不斷擴(kuò)大、質(zhì)量不斷提高，把一大批有知識、有技術(shù)、有膽識、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，為港口培養(yǎng)和造就了更多的“一線創(chuàng)新人才”，推動了職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。
各級工會注重加強(qiáng)對勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作指導(dǎo)，創(chuàng)造工作條件，初步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織、勞模掛帥、廣大職工踴躍參與的創(chuàng)建格局，勞模創(chuàng)新工作室成為新時(shí)期大力弘揚(yáng)勞模精神，放大勞模效應(yīng)，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的“助推器”，成為激勵(lì)職工奮力拼搏、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的“加油站”。
(二)建章立制、規(guī)范運(yùn)行，勞模創(chuàng)新工作室不斷制度化
為進(jìn)一步規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，我們明確了勞模創(chuàng)新工作室的“三有”原則，即有一個(gè)冠名、有一塊牌子、有一支團(tuán)隊(duì);要求達(dá)到標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團(tuán)隊(duì)、制度完善、成效明顯等6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);要求勞模工作室應(yīng)明確專人牽頭負(fù)責(zé)，有一名或幾名在技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)方面有專長、有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的知名勞模作為核心，每個(gè)工作室成員不低于3人，組成工作型團(tuán)隊(duì)，建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確勞模創(chuàng)新工作室主要任務(wù)是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，以實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)、負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、落實(shí)職工合理化建議、審查技術(shù)方案、培養(yǎng)后備技術(shù)力量，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工圍繞實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的重點(diǎn)難點(diǎn)等開展達(dá)標(biāo)競賽、技能競賽、專題合理化建議、“六小”活動等。
同時(shí)，要求各勞模創(chuàng)新工作室圍繞創(chuàng)新立項(xiàng)做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，力求運(yùn)作不斷規(guī)范化，信息資源共享最大化、學(xué)術(shù)研究討論經(jīng)�；�。
港口把勞模創(chuàng)新工作室作為單位科技創(chuàng)新的重要力量和職工科技創(chuàng)新的排頭兵，予以重點(diǎn)培育和支持，各單位結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、科研創(chuàng)新的實(shí)際要求，每年確定一個(gè)以上的創(chuàng)新項(xiàng)目，同時(shí)在創(chuàng)新實(shí)踐的.經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等方面給予充分保證，所在單位工會定期對勞模工作室(勞模示范崗)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力和吸引力，我們將勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動與勞模宣傳工作有機(jī)結(jié)合、科學(xué)對接，通過多層次、全方位的宣傳，有效擴(kuò)大了勞模創(chuàng)新工作室的影響，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng)新的主體作用。
(三)立足實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，勞模創(chuàng)新工作室作用日益凸顯
我們把創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技能比武、勞動競賽等活動有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了港口的創(chuàng)新發(fā)展。
一是在科技創(chuàng)新技術(shù)改造中發(fā)揮尖兵作用。勞模創(chuàng)新工作室在一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)帶頭人引領(lǐng)下，破解難題，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，創(chuàng)新成果層出不窮。實(shí)華公司創(chuàng)新工作室推薦的“提高大型油輪卸油效率”成果，卸油效率由4380噸/小時(shí)提高到4798噸/時(shí)，在6月13日舉行的2014年中國石油化工系統(tǒng)QC成果發(fā)布會中，獲2014年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。在2013年全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果頒獎(jiǎng)大會上，某某公司“改造內(nèi)燃機(jī)車燃油泵油封蓋”項(xiàng)目獲二等獎(jiǎng)，某某公司“新型電動閥門防水裝置”項(xiàng)目獲三等獎(jiǎng)，某某公司、某某公司兩項(xiàng)技術(shù)成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
二是在技能比武勞動競賽中發(fā)揮示范作用。
在每年開展的職工技能比武、重點(diǎn)工程勞模競賽、群眾性科技創(chuàng)新等活動中，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)、示范、表率作用，提高了職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，搭建了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流的良好平臺。勞動模范鄭林帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室成員苦練操作技術(shù)，精心總結(jié)出“裝載機(jī)作業(yè)先進(jìn)操作法”，總結(jié)出了“一鏟準(zhǔn)”、“二確認(rèn)”、“五必要”系列操作法，大大提高了工作效益。在他的影響和帶動下，機(jī)械一隊(duì)形成了鉆研業(yè)務(wù)苦練技術(shù)的良好風(fēng)氣，班組成員多次在各級比武競賽中獲得好成績，其本人也在職工技術(shù)比賽中多次獲得第一名，在多項(xiàng)裝卸作業(yè)中創(chuàng)下全國最高紀(jì)錄。
三是在職工素質(zhì)工程建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。
不少“勞模創(chuàng)新工作室”將先進(jìn)工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學(xué)習(xí)，還創(chuàng)造出“核心技術(shù)討論法”、“典型案例示范法”、“模擬仿真訓(xùn)練法”、“崗位實(shí)地培訓(xùn)法”等培訓(xùn)方式，使團(tuán)隊(duì)迅速得到成長。
多數(shù)“勞模創(chuàng)新工作室”制定了“師帶徒”制度，技術(shù)帶頭人與他們的徒弟簽訂了《名師帶徒協(xié)議書》，通過“師帶徒”這一新形式，明確了師徒職責(zé)，通過名師傳授知識、絕招，提高了職工們的技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)勞模創(chuàng)新工作室聚集了一批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，針對生產(chǎn)和工作中的難題，動腦筋、想辦法，攻堅(jiān)克難，成果頻出，提高了職工們的創(chuàng)新能力。
三、存在主要問題
我港勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和港口三次創(chuàng)業(yè)的需要比較，還存在一些不足與問題。
從各級工會的工作指導(dǎo)上看，還存在重部署輕督查、重形式輕內(nèi)容、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等問題;從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、科技成果轉(zhuǎn)化速度不夠快、打得響的品牌不多、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化程度還不高、帶動能力不夠強(qiáng)等問題。這些都亟待進(jìn)一步解決和完善。
四、下一步工作建議
一是在政策上加強(qiáng)扶持。
在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取技術(shù)、資金、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企事業(yè)單位自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。
二是在功能上拓展范圍。
勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。
為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、掌握創(chuàng)新技能，推動港口持續(xù)、快速發(fā)展。
三是在工作上多方聯(lián)合。
一方面，加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室之間及企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)管理部門的聯(lián)系聯(lián)合，立足企業(yè)難點(diǎn)、重點(diǎn)，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題，為港口三次創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支撐;
另一方面，加強(qiáng)與日照市其他單位之間勞模創(chuàng)新工作室的相互交流、勞模創(chuàng)新工作室與科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)院校之間的技術(shù)合作，相互取長補(bǔ)短，形成聚集效應(yīng)，促進(jìn)科技進(jìn)步和科技成果轉(zhuǎn)化。
四是在活動上結(jié)合滲透。
把勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動與勞動競賽、技能比賽緊密結(jié)合，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，組織開展各項(xiàng)專業(yè)勞動競賽、技能競賽，充分調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動、技能競賽不斷向廣度和深度發(fā)展。
充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在技術(shù)創(chuàng)新、改造上的領(lǐng)頭作用，廣泛開展以“六小”為重點(diǎn)的群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，解決港口生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
勞模創(chuàng)新工作室活動開展方案 篇3
為貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見》，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，形成尊重知識、崇尚創(chuàng)新的良好創(chuàng)新文化氛圍，激勵(lì)廣大職工立足于本職崗位開展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明，提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力，根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于成立創(chuàng)新工作室、深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的通知》（工會?2013?7號）的精神和要求，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng)新的工作要求，以一線職工和基層班組為主體，為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作開展搭建創(chuàng)新平臺，豐富創(chuàng)新內(nèi)容，構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，推動公司職工隊(duì)伍建設(shè)和公司核心競爭力的提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供創(chuàng)新動力。
二、主要目標(biāo)
解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題，產(chǎn)生一批科技創(chuàng)新成果，培育一批職工成長人才，促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率，形成一種職工創(chuàng)新文化。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立公司勞模（技術(shù)能手）工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：陳瓊生
成員：江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民華
張振壁、陳志強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會。 主任：江金霞（兼）
成員：黃小榕、翁運(yùn)凱、蘇 寧、朱偉榮、翁昌優(yōu) 占麗影
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審定工作方案，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，組織檢查工作落實(shí)情況；負(fù)責(zé)工作室的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及優(yōu)秀成果的評選表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。
辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定工作方案，負(fù)責(zé)組織公司勞模、技術(shù)能手（專家）創(chuàng)新工作室、qc攻關(guān)小組的籌建及申報(bào)、審批和命名；監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作室項(xiàng)目管理工作；負(fù)責(zé)總結(jié)申報(bào)宣傳推廣優(yōu)秀成果。
四、工作室命名
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1.基層單位班組提出申請。
填寫《海南電網(wǎng)公司勞動模范（技術(shù)能手）工作室申報(bào)表》（見附錄a）和其他申報(bào)材料（與命名條件對應(yīng)的相關(guān)資料）一并報(bào)本單位工會。
2.各基層工會初審。
各基層工會組織相關(guān)部門實(shí)地考察和審核，提出初審意見和建議。
3.公司工會審批和命名。
通過公司工會審批，獲得命名的工作室由公司授予牌匾�！肮ぷ魇摇迸曝覒�(yīng)懸掛于工作室所在的場所。
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1.有帶頭人。
至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專長、工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力的勞動模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜，原則上以其名字 命名，也可采用個(gè)性化名稱命名。
2.有成員。
明確工作室成員職責(zé)，可根據(jù)項(xiàng)目完成情況對成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動態(tài)管理。
3.有場所。
具備開展活動的場所，擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò)接入、打印機(jī)、工器具等設(shè)施設(shè)備。
4.有經(jīng)費(fèi)。
工作室項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有保障。
5.有計(jì)劃。
每年1月31日前制定該年工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目研究方案和預(yù)期成果。
6.有制度。
制定工作室工作制度，工作制度包括以下內(nèi)容：
�。�1）活動記錄和資料檔案的管理；
�。�3）活動經(jīng)費(fèi)的管理。嚴(yán)格按照所在基層單位的財(cái)務(wù)規(guī)定使用，確保用于工作室項(xiàng)目的支出；
（4）活動場所 “三上墻”：制度上墻、項(xiàng)目上墻、愿景上墻；
（5）其他需要明確的要求。
五、工作室經(jīng)費(fèi)
成立的課題統(tǒng)一納入同級科技項(xiàng)目管理。額度較大的課題可按公司科技項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定申報(bào)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。工作室的年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)原則上在各基層單位“職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)”項(xiàng)目中列支。經(jīng)費(fèi)不超過5萬元的課題可由公司工會和基層工會經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)列支�；鶎訂挝粦�(yīng)保證專款專用、公開透明，符合相關(guān)財(cái)務(wù)制度。
工作室項(xiàng)目鼓勵(lì)自主實(shí)施，原則上不能外委（實(shí)施單位將研究工作部分委托其他單位）。確需外委的外委費(fèi)用不能超過項(xiàng)目總費(fèi)用的30%。
六、工作室考核
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)行評分考核、星級認(rèn)定。評分項(xiàng)共4個(gè)一級指標(biāo)，12個(gè)二級指標(biāo)《公司勞模（技術(shù)能手）工作室考核評分表》（見附錄b）。星級最高為5星，通過命名的工作室最初沒有星級。根據(jù)每年總評分，排名前十位的工作室加一顆星，以后每年排名后五位的工作室減一顆星（減到零為止）。
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考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進(jìn)行自評，公司工會組織初審，并將結(jié)果于12月1日前上報(bào)網(wǎng)公司工會。
七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
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每年排名前十位的工作室獲得“優(yōu)秀工作室”稱號，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并申報(bào)網(wǎng)公司勞模（技術(shù)能手）工作室。
（二）成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1.成果定義
工作室成果評比的主要依據(jù)是工作室在“項(xiàng)目效益”和“人才培養(yǎng)”兩方面的貢獻(xiàn)。
2.成果申報(bào)
工作室成果由基層工會負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門按照“由下至上，逐級遴選”的方式完成成果的'評選和申報(bào)，并建立工作室成果庫，同時(shí)于2014年12月1日前將單位遴選的優(yōu)秀成果報(bào)公司工會，由公司工會會同科技部、設(shè)備部、企管部等部門對上報(bào)優(yōu)秀成果進(jìn)行評選和表彰。
3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
公司工會設(shè)立“勞動模范（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。如有突出貢獻(xiàn)的，增設(shè)特等獎(jiǎng)。
4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)
�。�1）公司工會為獲得“勞模（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”的工作室頒發(fā)證書，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�2）成果突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將被授予榮譽(yù)稱號。該稱號的評比細(xì)則另行制定。
�。�3）根據(jù)成果評比結(jié)果，各基層工會結(jié)合本單位實(shí)際，給予優(yōu)秀工作室集體和個(gè)人相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并將工作室活動成效以鼓勵(lì)積分的形式用于員工的工資薪金崗級晉升。
（4）各單位要大力選樹在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，并優(yōu)先推薦勞動模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手、五一勞動獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號等榮譽(yù)的評選。
�。ㄈ┕碚锚�(jiǎng)勵(lì)
公司工會設(shè)立“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。每年年底，公司工會組織對各基層單位工會進(jìn)行評比，獲獎(jiǎng)工會將獲得一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
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