- 相關(guān)推薦
企業(yè)會(huì)排擠優(yōu)秀員工離開再招聘新人這是為啥
1、薪酬方面
正如那句古話“敵國(guó)破，謀臣亡”，這些優(yōu)秀的員工發(fā)揮了最大的作用之后就沒用了，他們留在公司，由于曾立下豐功偉績(jī)，所以薪酬不能太低。每個(gè)人出來工作的時(shí)候都想賺更多的錢。眾所周知，現(xiàn)在的很多企業(yè)對(duì)老員工的政策一般是按一定比例每年上升，雖然不多，但不能避免一些人的養(yǎng)老心理，時(shí)間越長(zhǎng)，這種心態(tài)就越明顯，所以對(duì)于一些無足輕重的老員工來說，公司不愿意增加自己的成本，自然會(huì)有很多"被離職"的情況出現(xiàn)。在初創(chuàng)企業(yè)，通常不需要那么多優(yōu)秀的員工，只需要幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)好普通員工即可。公司里有這么多優(yōu)秀的人，工資成本當(dāng)然不低。所以逼走這些老員工，通過外部招聘幾個(gè)管理人才，再加上一些普通人才，有了老手和新手，公司的雇傭成本就會(huì)大大降低，還不會(huì)有什么商業(yè)損失。
2、可以共患難，不可同富貴
當(dāng)公司處于起起落落的時(shí)候，需要優(yōu)秀員工的公司當(dāng)然要為這些員工提供更好的支持，以便最大限度地提高公司的利益。
當(dāng)公司收入穩(wěn)定，業(yè)務(wù)走上正軌時(shí)，是時(shí)候排擠那些做出了巨大貢獻(xiàn)的人，或者最大限度地?cái)U(kuò)大利益，避免他們分享蛋糕和利益。
可以共患難，不可同富貴，這是人性。
3、管理方面
這些優(yōu)秀的員工，立下了豐功偉績(jī)，這是他們最大的錯(cuò)誤，功蓋蓋主，領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)不住怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不如他們，所以還是讓他們走吧。還有就是老員工更熟悉目前的工作流程和方式，做事會(huì)更快，但每件事都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。雖然做得快，但時(shí)間也不可避免地學(xué)會(huì)了"老油條"，不怕這樣的一個(gè)人，就擔(dān)心一群人會(huì)被這個(gè)人帶壞，也怕新人會(huì)被壞，這對(duì)公司的組織和管理都不方便。一方面，解雇老員工和招聘新員工可以促進(jìn)公司的統(tǒng)一管理，另一方面，他們也可以隨時(shí)保持一種危機(jī)感。
4、文化方面
在最困難的時(shí)候，支持他的不是金錢，而是信念、夢(mèng)想，這也是為什么每家公司都有自己的企業(yè)文化。招聘一批新員工可以為整個(gè)團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，從人性的角度來看，這將使企業(yè)文化更加落地。整個(gè)公司的文化氛圍將持續(xù)改善。
事實(shí)上，這些原因也是公司說到底的原因，如果你被解雇，只能解釋一件事，你的不可替代是不夠的。因此，小編建議應(yīng)加大核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)力度，不斷提高自身的不可替代性。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有很多，如掌握一項(xiàng)核心技術(shù)或同一件事可以多思考，而其他人不做同樣的效果等，可以在自己的工作中繼續(xù)思考和總結(jié)。
【企業(yè)會(huì)排擠優(yōu)秀員工離開再招聘新人這是為啥】相關(guān)文章：
企業(yè)招聘標(biāo)語02-19
企業(yè)招聘標(biāo)語9篇02-19
森林招聘會(huì)08-17
職場(chǎng)上被人排擠怎么辦05-15
這是我嗎？06-30
夢(mèng)見自己被排擠是什么意思呢？05-12
寫會(huì)再的作文1500字左右10-29