如何做好管理工作

　　第一，觀念修煉。

　　一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有好的想法、意識(shí)和責(zé)任感，總是圍繞著為他的追隨者創(chuàng)造利益，而不是擴(kuò)大利益。管理的本質(zhì)是通過(guò)他人來(lái)完成工作，即管理應(yīng)該是“無(wú)為”的。管理是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決于管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)，不知道如何實(shí)現(xiàn)，知道就會(huì)繼續(xù)想辦法去做。管理者的價(jià)值在于他能夠不斷地模仿自己，增強(qiáng)下屬的力量，自由地授權(quán)。但是，授權(quán)不代表責(zé)任，工作不做，始終是經(jīng)理的責(zé)任，不能讓下屬按照自己的想法行事，不能激勵(lì)下屬，是經(jīng)理的錯(cuò)。

　　第二，心態(tài)完善。

　　管理者要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自我反思，遇到問(wèn)題從根源上解決，更要治本..作為管理者，要時(shí)刻主動(dòng)與下屬分享，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)..當(dāng)然，寬容的心態(tài)也很重要，管理者的價(jià)值在于提升下屬的缺點(diǎn)，所以，遇到管理問(wèn)題要時(shí)刻反思自己的心態(tài)，不要以為是別人的錯(cuò)，主動(dòng)愿意分擔(dān)，同時(shí)，要有包容的心態(tài)去吸收、接受、包容不同的聲音。

　　第三，方法得當(dāng)。

　　1，管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，有效的管理視野，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲及時(shí)，個(gè)性化的服務(wù)。

　　2。管理人，先管理他們。管理工作首先要有梳理、明確方向和目標(biāo)，然后要有跟蹤、有檢查、有管運(yùn)動(dòng)。

　　3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理..管理人員要善于尋求外部和內(nèi)部的標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升..

　　4，教練型管理者。參與這個(gè)過(guò)程，也就是他的四位教練，他說(shuō)，你聽(tīng)，做給他看，他讓我。

　　5.讓你的下屬以為。當(dāng)下屬遇到問(wèn)題時(shí)，管理者不應(yīng)該直接回答，而應(yīng)該激發(fā)下屬思考，培養(yǎng)下屬解決問(wèn)題的能力。

　　6.從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望..

　　7，堅(jiān)定的信念，在工作，其中包括：為自己做的工作，而不是為老板不工作不要質(zhì)疑的能力，是態(tài)度的問(wèn)題，你在這里沒(méi)有，在任何地方都做得很好，每個(gè)人都必須努力創(chuàng)造自己的價(jià)值，而不僅僅是完成任務(wù)。

　　8.鼓勵(lì)和實(shí)踐團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

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