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張瑞敏的語錄49條
相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。以下是小編收集整理的張瑞敏的語錄49條,希望能夠幫助到大家。
1、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
2、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預(yù)防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯(cuò)誤。
3、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。潛在的問題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。
4、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，雖然會讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。
5、零增長，是對經(jīng)濟(jì)增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟(jì)增長和人口增長的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論名詞。零增長基本是不可能實(shí)現(xiàn)的；市場需要是市場經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要件，因?yàn)橛行枨�，所以才有市場化進(jìn)程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng)，自然會有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。
6、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產(chǎn)生的新的需要，屬于質(zhì)量層面的。
7、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
8、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠(yuǎn)。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
9、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象；內(nèi)部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
10、內(nèi)部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
11、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進(jìn)；腳步停滯了，人不會前進(jìn)！
12、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
13、迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。
14、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。
15、三個(gè)突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個(gè)人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？
16、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。
17、因?yàn)橄霅圩o(hù)，所以才監(jiān)控；因?yàn)樾湃�，所以才委以重任�?/p>
18、我們又推進(jìn)了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。
19、人不成熟的第一特征：就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
20、我們說相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。
21、你要登上山峰，要問那些爬到山頂?shù)娜�，千萬不能問沒有爬過山的人。
22、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
23、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。
24、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價(jià)值。
25、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
26、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
27、其他的人是不會關(guān)心你的夢想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
28、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
29、與狼共舞，必須首先變成狼。——張瑞敏
30、企業(yè)是人，文化是魂。
31、只有淡季的思想，沒有淡季的市場�！獜埲鹈�
32、沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。
33、人人是人才，賽馬不相馬�！獜埲鹈�
34、先有市場，再建工廠�！獜埲鹈�
35、把每位員工運(yùn)營成立異的SBU并不時(shí)運(yùn)營出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營自我。
36、應(yīng)戰(zhàn)目的起首要應(yīng)戰(zhàn)自我。
37、任務(wù)要簡化，不要簡單化。
38、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
39、干部如何對員工？發(fā)明一個(gè)充滿活力的氣氛。
40、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
41、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
42、干部的目的：做超等指導(dǎo)，即您的指導(dǎo)程度到達(dá)了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機(jī)的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。
43、海爾人只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。
44、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
45、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價(jià)的訂單。
46、舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事譽(yù)。
47、甚么叫做沒有復(fù)雜？可以把復(fù)雜的工作每天做好，就是沒有復(fù)雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它，就是沒有簡單。
48、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。
49、動(dòng)員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
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