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2023年張瑞敏的語(yǔ)錄集錦40條
要求與需求是不一樣的:需求是需要,必需,是生活層面的;要求則是有了需要之后,得到了這種需求之后,對(duì)其產(chǎn)生的新的需要,屬于質(zhì)量層面的。下面是小編為大家整理推薦的張瑞敏的語(yǔ)錄40條,歡迎閱讀借鑒。
1、只有管理好自己的人,才能管理好別人,F(xiàn)在的企業(yè)管理,要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則,用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工,帶頭成為員工的表率。
2、不知道怕什么,就不了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,看不出問(wèn)題在哪,就不可能預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生,所以也就更容易犯錯(cuò)誤。
3、不怕問(wèn)題出現(xiàn),就怕問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)明管理者的管理能力和工作作風(fēng)存在問(wèn)題。
4、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀忿一變天地寬。
5、企業(yè)發(fā)展,要多些"立刻辦",少一些"想想看"。
6、何謂有效供給?有效供給就是在市場(chǎng)供小于求的情況下,廠家生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,然后拿到市場(chǎng)上緩解供應(yīng)壓力!這種供應(yīng)就是有效的,因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r;那么在"買方市場(chǎng)"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天,有效供給就顯得比較困難;如何達(dá)到有效供給,不僅是一個(gè)改造與創(chuàng)新的話題,更是一個(gè)引導(dǎo)與超前的話題,還是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)的主題。
7、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該說(shuō)是眾說(shuō)紛紜,但把"獲取用戶資源的能力"對(duì)等起來(lái),不僅有幾分人文,更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地,用戶就是不領(lǐng)情,就是不回眸,就是不青睞,就說(shuō)明你沒(méi)有那個(gè)能力,沒(méi)有能力哪來(lái)的魅力,沒(méi)有魅力哪來(lái)的吸引力,沒(méi)有吸引力,誰(shuí)會(huì)要你!我感覺(jué)這一說(shuō)法,不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了,而且更直白坦率了。
8、持續(xù)創(chuàng)新,永不止步,創(chuàng)新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人,不僅需要勇氣,更需要底氣,還需要志氣;企業(yè)站到潮頭時(shí),能保持不敗的,只能是不斷的通過(guò)創(chuàng)新,讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。
9、人人都是創(chuàng)新的點(diǎn),以點(diǎn)才能促面;就像根據(jù)地或者說(shuō)是示范點(diǎn)一樣;一個(gè)個(gè)根據(jù)地連接起來(lái),一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來(lái),才會(huì)有革命的勝利,才會(huì)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹;革命勝利了,產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了,人民才會(huì)擁護(hù)你,群眾才會(huì)說(shuō)你好。
10、內(nèi)部管理,是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
11、企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí),關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力,亦維系著組織的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過(guò)去的成就,就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,而喪失危機(jī)意識(shí)。越缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足,也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。
12、在中國(guó)要成為一個(gè)成功的企業(yè)家,必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢?這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè),把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以,看不到事物的本質(zhì),因此是"肉眼","法眼"則不同,不僅能夠看到目前的狀況,更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
13、皇帝輪流坐,今天到我家。
14、不打價(jià)格戰(zhàn),而是打價(jià)值戰(zhàn)。
15、其實(shí),人與人之間能力是沒(méi)有多大區(qū)別,區(qū)別在于思考方式的不同。
16、如果你在生活中是那些抱怨的,消極的人的話,你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話,你是很難適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的。你也是很難和別人合作的。
17、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢?你要養(yǎng)成"三不","三多":不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé);多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美。
18、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西,不看,不聽(tīng)那些消極,負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它會(huì)腐蝕你的心靈和人生的。
19、什么叫不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫不容易?公認(rèn)非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。
20、執(zhí)行:標(biāo)準(zhǔn)要低,要求要嚴(yán),關(guān)鍵是長(zhǎng)期堅(jiān)持。
21、不管是誰(shuí)的資源,只有你能整合,那就是你的資源,特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現(xiàn)在集中全力,抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇,打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng),每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。
22、做企業(yè)的往往做到一定程度,把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣,特別容易覺(jué)得自己什么都好,這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開(kāi)放的系統(tǒng)里,就會(huì)看到非常多的問(wèn)題,這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
23、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國(guó)家的宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展!
24、只有疲軟的企業(yè),沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。
25、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
26、只有淡季的思想沒(méi)有淡季的的市場(chǎng)!獜埲鹈
27、國(guó)內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力,由于其銷量非常大,國(guó)內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求,離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來(lái)越遠(yuǎn)。
28、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河,源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
29、不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確,那思路就是空的。
30、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。
31、顧客的難題,就是我們開(kāi)發(fā)的課題。——張瑞敏
32、先有市場(chǎng),再建工廠!獜埲鹈
33、用資金兼并和購(gòu)買一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情,任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功,其中文化融合是決定因素。
34、止謗莫如自修。打敗非議的獨(dú)一路子就是打敗自我。
35、干部如何看待成績(jī)?要100%天落實(shí)義務(wù),即"見(jiàn)數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個(gè)1%的成績(jī)皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù),100%的責(zé)任人。
36、干部如何看待辦理?悟性戰(zhàn)韌性。
37、客戶的請(qǐng)求沒(méi)有即是客戶的需要。
38、咱們一切的品質(zhì)成績(jī),皆是人的成績(jī),裝備欠好是人欠好;零部件沒(méi)有及格是人沒(méi)有及格;咱們一切開(kāi)展沒(méi)有起來(lái)的成績(jī)皆是思緒成績(jī),不是缺人是缺思緒;不是缺件是缺思緒。
39、企業(yè)性命之樹(shù)的泥土是用戶。
40、反復(fù)呈現(xiàn)的成績(jī)是風(fēng)格上的成績(jī)。
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