【篇一】

　　XX年年，將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領導的帶領下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務。

　　在XX年年的工作中，預計主要完成工作內(nèi)容如下：

　　1. 長遠目標：2020年實現(xiàn)行業(yè)品牌效應

　　2. 1-2年目標：打好營銷內(nèi)部基礎，抓好產(chǎn)品品質(zhì)，樹立好輝達品牌在消費者心中的形象，調(diào)研市場需求， 開發(fā)設計新產(chǎn)品，不斷的完善產(chǎn)品鏈，推動好企業(yè)正式運行品牌渠道銷售進程。

　　3. 2016年度目標：

　�、�. 業(yè)績目標

　　理想目標：0.7個億 基本目標：0.5億

　　產(chǎn)品種類：電子人體秤 電子廚房秤 電子廚房秤 電子營養(yǎng)秤 電子口袋秤 機械人體秤 機械廚房秤

　�、�. 營銷團隊：6-8人

　�、�. 市場覆蓋面：國內(nèi)范圍發(fā)展、一線城市、 二線城市為主 拓展到地級市 國外市場主要以歐美 亞洲市場為主.

　�、�. 市場占有率：3%-5%

　�、�. 其他目標：

　　外貿(mào)銷售目標：做電子衡器的專業(yè)貿(mào)易公司

　　渠道銷售目標：做國內(nèi)家用電子秤行業(yè)領軍者

　　構建正常運轉(zhuǎn)的營銷管理體制;

　　組建優(yōu)秀的營銷團隊;

　　一、市場調(diào)研與分析

　　(一)經(jīng)營環(huán)境

　　1. 國際經(jīng)營環(huán)境

　　整個國際環(huán)境經(jīng)濟萎靡，大部分垮地區(qū)、垮國界的投資在衰退。小型家用電子產(chǎn)品國際貿(mào)易有上升趨勢

　　2. 國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境

　　一線城市不斷成熟，二線城市不斷崛起，國家經(jīng)濟重點開發(fā)區(qū)快速發(fā)展

　　(二) 市場需求

　　1. 行業(yè)環(huán)境：隨著人們生活的穩(wěn)定，品味的提高，消費者對美的追求，對人體秤也越來越受女性朋友的追捧，隨著人們健康的要求也越來越高，廚房秤也隨之走進千家萬戶。市場需求在不斷提高，行業(yè)處于快速發(fā)展期。

　　2. 市場需求和發(fā)展趨勢

　　家用電子稱 總需求量20億。 (源自衡器行業(yè)網(wǎng)絡信息)

　　3. 我公司數(shù)據(jù)分析

　�、�. 2015比2014年的業(yè)績上升或下降 穩(wěn)步上升

　　②. 個人業(yè)務發(fā)展趨勢

　　(三)2015年市場情況分析

　　1.競爭對手情況

　　總述：控制產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，吸納研發(fā)人才，快速建立營銷團隊，提高技術、服務水平，充分展示liuxue86公司規(guī)模，建立形象品牌，建立快速反應機制，搶占重點市場—家用電子稱行業(yè)。

　　(四)選擇目標市場