個(gè)人工作計(jì)劃四篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又解鎖了新的工作，何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢？什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編收集整理的個(gè)人工作計(jì)劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個(gè)人工作計(jì)劃 篇1
晃晃乎，時(shí)間急速飛奔，又是一個(gè)春暖花開，家和人樂(lè)的季節(jié)。走過(guò)夏雨，踏過(guò)秋河，飽經(jīng)風(fēng)雪，我們正向新的一年邁步。湖北理工學(xué)院校體育部走過(guò)了豐富的一學(xué)期，取得了豐碩的成果，但也有美中不足的地方，在新的學(xué)期里我們會(huì)再接再厲。特此，20xx年度校學(xué)生會(huì)體育部年度的工作計(jì)劃如下：
一、認(rèn)真完成本職工作
1.積極組織各項(xiàng)體育活動(dòng)(院、系)
2.堅(jiān)持不懈的抓好體育方面的工作
3.協(xié)同好學(xué)生會(huì)其它部門做好相應(yīng)的工作并不斷加強(qiáng)與各二級(jí)學(xué)院之間的交流，充分發(fā)揮校學(xué)生會(huì)體育部的先鋒模范帶頭作用，不斷完善部門作風(fēng)，不斷提示部門素質(zhì)。
4.帶動(dòng)起系同學(xué)熱愛體育的風(fēng)氣，提高同學(xué)們的身體和心理素質(zhì)
5.要通過(guò)舉辦體育活動(dòng)，促進(jìn)系里同學(xué)們之間的了解和情感的溝通，使我校各二級(jí)學(xué)院同學(xué)融為一體
6.及時(shí)召開體育部的有關(guān)會(huì)議，明確工作的安排和工作的重點(diǎn)以及要求
二、部門工作目標(biāo)
校學(xué)生會(huì)體育部是學(xué)校與教學(xué)學(xué)院之間的一個(gè)紐帶，我們會(huì)積極發(fā)揮好校學(xué)生會(huì)體育部的職能，使校學(xué)生會(huì)體育部的工作開展得更流暢、落實(shí)得也更具有特色。對(duì)各二級(jí)學(xué)院的體育部工作進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助，促進(jìn)全校體育工作的全面開展。為了更好建設(shè)學(xué)院體育工作，我們以自身為載體，加強(qiáng)交流，不斷發(fā)揚(yáng)體育文化的核心作用。
為了全面貫徹黨的教育方針，推廣素質(zhì)教育，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)群眾性體育活動(dòng)的廣泛開展，提高我校體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，經(jīng)組織研究決定：即將舉行黃石理工學(xué)院20xx年度籃球聯(lián)賽、足球聯(lián)賽、排球賽及陽(yáng)光長(zhǎng)跑比賽。
具體活動(dòng)開展時(shí)間安排為：3月下旬開展籃球賽，4月中旬進(jìn)行排球賽，4月下旬份進(jìn)行足球賽，4月下旬也同時(shí)進(jìn)行陽(yáng)光長(zhǎng)跑比賽。在這些原有的活動(dòng)之外，校學(xué)生會(huì)體育部將擬定開展一些其他新的體育活動(dòng)項(xiàng)目，力爭(zhēng)提高全學(xué)院學(xué)生的運(yùn)動(dòng)水平以及健強(qiáng)學(xué)院學(xué)生體質(zhì)。
三、部門的主要工作事項(xiàng)
20xx年4月7日正式開始比賽，籃球分男子組和女子組，兩組分別開賽，比賽的具體時(shí)間為每天的下午4:50，4月16排球比賽也將打響，分為男子組與女子組。4月28日足球比賽也將拉開序幕，足球比賽分甲、乙兩級(jí)，同時(shí)開賽，4月23日陽(yáng)光長(zhǎng)跑比賽也將陸續(xù)進(jìn)行。屆時(shí)，我們將在各個(gè)學(xué)院選拔一批認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公平和喜愛業(yè)余裁判工作的同學(xué)擔(dān)當(dāng)裁判員，每個(gè)教學(xué)學(xué)院上報(bào)的籃球、足球裁判員各2到3名，由專業(yè)老師經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后開始執(zhí)哨工作。
至此，我們校學(xué)生會(huì)體育部會(huì)積極做好賽程安排，盡量做到無(wú)沖突的全面運(yùn)動(dòng)。校學(xué)生會(huì)體育部還將積極開展足球、籃球教練員、隊(duì)長(zhǎng)的擴(kuò)大會(huì)議，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)在賽事中裁判員的判罰尺度及相關(guān)要求等問(wèn)題�？偠灾覀儠�(huì)盡我們最大的努力將本年度的工作做好，真正達(dá)到我們“愛體育、愛運(yùn)動(dòng)、強(qiáng)體魄”的目的!
四、工作態(tài)度
湖北理工學(xué)院校學(xué)生會(huì)體育部將發(fā)揚(yáng)“明德、格物、經(jīng)世、致用”的校訓(xùn)精神，做到團(tuán)結(jié)大眾、突出重點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
20xx年3月初校學(xué)生會(huì)進(jìn)行了第八屆換屆選舉，新的力量的增加和新鮮血液的注入意味著新輝煌的產(chǎn)生。校學(xué)生會(huì)體育部將按照計(jì)劃積極做好各項(xiàng)工作，在工作中我們會(huì)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、去其糟粕取其精華，將校學(xué)生會(huì)體育部的工作做到規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，努力營(yíng)造出一種創(chuàng)新、務(wù)實(shí)和勤干的工作氛圍，發(fā)揮我們的長(zhǎng)處，改正我們的缺點(diǎn)，力爭(zhēng)將校學(xué)生會(huì)體育部的工作做得更好。我們有信心也有能力將校學(xué)生會(huì)體育部建設(shè)成一個(gè)先進(jìn)優(yōu)秀的團(tuán)體組織，相信我們部門明天會(huì)更好!
個(gè)人工作計(jì)劃 篇2
為了使學(xué)校各處室相關(guān)計(jì)劃在班級(jí)得到更好的貫徹和落實(shí)，形成良好的教育環(huán)境，樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，提高學(xué)生的身心素質(zhì)，特制定本學(xué)期初中班主任工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校及相關(guān)處室提出教育教學(xué)及班級(jí)管理的各項(xiàng)工作要求，從學(xué)生思想實(shí)際出發(fā)，抓好班級(jí)管理工作，以提高學(xué)生道德素質(zhì)，文化素質(zhì)和身心素質(zhì)為目的，以學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，以樹立良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力為主要任務(wù)，努力完成學(xué)校交給自己的工作任務(wù)，是全班學(xué)生在德、智、體、美、勞等各方面都得到發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
1、按照德育處的工作要求：加強(qiáng)樹德立品的教育和教務(wù)處提出的培養(yǎng)學(xué)生自主、探究、合作、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式，努力把學(xué)生培養(yǎng)成有靈魂有靈氣的陽(yáng)光少年。
2、根據(jù)初二學(xué)生的心理和生理特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，提高心理健康輔導(dǎo)水平。
3、加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，培養(yǎng)獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和抗挫能力，克服學(xué)生的厭學(xué)心理。
三、工作措施
1、言傳身教，以誠(chéng)取誠(chéng)。
言傳是身教的基本方式，身教是言傳的有效手段。在我們耳邊我們常常可以聽到這樣的話語(yǔ)“老師自己都做不到，還要求我做！”可見，我們的言行對(duì)學(xué)生有多大影響。所以，當(dāng)我們要求學(xué)生做到時(shí)，我們自己應(yīng)該首先做到。用我們的真誠(chéng)去喚起學(xué)生思想上的共鳴。當(dāng)然，我們作為班主任應(yīng)該不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷汲取新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，注重自身良好品德的形成，以身作則，一視同仁，讓學(xué)生信服，增強(qiáng)自己的親和力，使自己的非權(quán)力性影響持久而深遠(yuǎn)。
2、尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。
“愛”是教育的主旋律。教書育人是教師的天職，而育人應(yīng)該是班主任的首要天職。愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格、興趣、愛好，了解學(xué)生習(xí)慣以及為人處世的態(tài)度、方式等，然后對(duì)癥下藥，幫助學(xué)生樹立健全、完善的人格。人格尊嚴(yán)是平等的。努力做到能象一個(gè)真正的朋友一樣，重視、欣賞學(xué)生，學(xué)會(huì)傾聽學(xué)生意見，接納他們的感受，包容他們的缺點(diǎn)，分享他們的喜悅。被尊重是學(xué)生內(nèi)心的需要，在日程工作中把自己的認(rèn)識(shí)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的轉(zhuǎn)化為學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力。
3、加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的教育工作。
對(duì)于班級(jí)的后進(jìn)生采用“五導(dǎo)”的教育方式，即：情感上開導(dǎo)，心理上疏導(dǎo)，思想上引導(dǎo)，學(xué)習(xí)上輔導(dǎo)，行動(dòng)上督導(dǎo)。樹立為了學(xué)生的一切的責(zé)任感，把后進(jìn)生視為自己的子女，視為期待雕鑿的璞玉，渴望甘露的孱弱花朵，和風(fēng)細(xì)雨精心培育，真心誠(chéng)意地關(guān)心愛護(hù)，以自己滿腔熱情在后進(jìn)生的心靈深處點(diǎn)燃起熊熊火焰，以自己誨人不倦的精神，把他們培養(yǎng)成為新世紀(jì)的有用人才。
4、開展各項(xiàng)常規(guī)檢查評(píng)比活動(dòng)。
繼續(xù)開展各項(xiàng)常規(guī)檢查評(píng)比活動(dòng)，每天公布檢查結(jié)果，班主任要切實(shí)從班級(jí)自身出發(fā)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，指導(dǎo)訓(xùn)練，將各項(xiàng)常規(guī)工作抓細(xì)抓實(shí)，力爭(zhēng)主動(dòng)，科學(xué)，民主管理班級(jí)，切實(shí)抓好班風(fēng)班貌建設(shè)。同時(shí)認(rèn)真抓好班會(huì)、團(tuán)會(huì)等，并經(jīng)常開展形式多樣，生動(dòng)活潑的'活動(dòng)，使班主任工作的管理更合理化，規(guī)范化，藝術(shù)化。
5、家校聯(lián)手，形成良好的教育合力。
�。�1）結(jié)合每月考試成績(jī)，開好每次的家長(zhǎng)會(huì)，針對(duì)學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長(zhǎng)共同探討解決問(wèn)題的方法，并對(duì)下一步工作做好安排，盡快形成家長(zhǎng)、教師、學(xué)生三位一體的教育模式。
�。�2）平時(shí)，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長(zhǎng)，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，使家長(zhǎng)對(duì)孩子在校情況作到心中有數(shù)，請(qǐng)家長(zhǎng)協(xié)助鼓勵(lì)或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時(shí)，向家長(zhǎng)了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，及時(shí)找到問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。
6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全工作計(jì)劃與法制教育工作計(jì)劃。
作為班主任，我們應(yīng)該充分利用“兩會(huì)”（班會(huì)、班務(wù)會(huì)）陣地，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的食品安全工作計(jì)劃、交通安全工作計(jì)劃、上下樓梯安全教育工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的防火防盜意識(shí)教育，加強(qiáng)突發(fā)事故處理方法的教育和發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告的教育，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行學(xué)校的安全首視責(zé)任制。同時(shí)，本人作為班主任，應(yīng)該注意不要體罰、心罰和變相體罰學(xué)生，注意在言語(yǔ)上尊重、理解我們的學(xué)生，注意對(duì)教學(xué)成績(jī)的合情合理合法化處理，注意教育方式的文明化、科學(xué)化。
7、班干部培養(yǎng)工作計(jì)劃
對(duì)班級(jí)干部進(jìn)行大膽的使用和嚴(yán)格的管理，并作學(xué)生干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在日常工作中注意發(fā)揮學(xué)生干部的表率作用。該放手的一定要放手，從而歷練能力，樹立威信。與此同時(shí)，注意提高他們的自身素質(zhì)和管理水平，定期召開班級(jí)干部管理會(huì)議組織學(xué)習(xí)。
8、開展班級(jí)特色活動(dòng)。
�。�1）初二階段的學(xué)生極易產(chǎn)生叛逆心理、盲目追求自由平等、易受外界影響、情緒情感偏激、易激動(dòng)暴躁、情緒兩極波動(dòng)、憑感情行事的特征，但同時(shí)又具有可塑性大、主動(dòng)嘗試、追求獨(dú)立等特點(diǎn)。根據(jù)初二年級(jí)學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)結(jié)合班級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況開展特色活動(dòng)，開展以“脫離低級(jí)趣味、培養(yǎng)高尚情趣”為主題的活動(dòng)。以周末論壇的活動(dòng)形式（每周的最后一節(jié)課）。
�。�2）初二學(xué)生由于對(duì)性知識(shí)的一知半解，他們心理萌動(dòng)著一些從沒有過(guò)的新的體驗(yàn)與感受，開始產(chǎn)生神秘的騷動(dòng)，這使他們既感到好奇，又迷惑和害怕，不敢接近對(duì)方。他們關(guān)于異性同伴在什么場(chǎng)合可以呆在一起的社會(huì)允許程度仍然很敏感。因此，表面上看，他們并不互相接近，而是互相排斥，但是由于對(duì)異性的好奇和渴望，內(nèi)心又有對(duì)異性的追求的心理矛盾。根據(jù)初二學(xué)生這一心理特點(diǎn)，本學(xué)期準(zhǔn)備開展一次青春期教育講座。
�。�3）繼續(xù)開展寫周記、日記活動(dòng)，征求同學(xué)們的意見，及時(shí)把握學(xué)生的心理狀態(tài)，做到和學(xué)生時(shí)刻保持心靈上的溝通。
以上是本學(xué)期的班主任個(gè)人工作計(jì)劃，自己有決心不讓計(jì)劃成為一紙空文，在工作中一定按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。爭(zhēng)取自己的班級(jí)管理和學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)學(xué)期末再上一個(gè)新的臺(tái)階。
個(gè)人工作計(jì)劃 篇3
從20xx年2月初進(jìn)入XX，不知不覺已經(jīng)過(guò)去近一年半，我逐漸融入到了XX這個(gè)大家庭中�；仡欉@一路走來(lái)自己的成長(zhǎng)和變化，感觸頗多。特別是今年以來(lái)，公司在組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式上的變化都比較大，需要學(xué)習(xí)和了解的新事物、新知識(shí)也不斷增加，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，雖然步履蹣跚，但自己也一直努力，希望緊跟著公司發(fā)展的步伐前進(jìn)、提升。現(xiàn)將上半年的主要工作內(nèi)容做一個(gè)梳理總結(jié)。
一、公文的處理
主要包括三方面的工作：
1、公司/子公司名義下發(fā)的紅頭文件的編輯，截止目前為止共完成30份文件的編輯下發(fā)，內(nèi)容涉及新部門的設(shè)立、原部門的調(diào)整、人員任職和晉升以及各類制度、流程的出臺(tái)下發(fā)等；
2、季度/半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的撰寫，這是所有工作內(nèi)容中數(shù)量最少，但是“創(chuàng)作過(guò)程”最為糾結(jié)，體會(huì)最為復(fù)雜，自我提升需求最為迫切的方面；
3、其他匯報(bào)材料或講話稿的撰寫，上半年協(xié)助XX中邦勞總完成了證監(jiān)會(huì)會(huì)議所需的PPT演示文稿、工作報(bào)告以及XX中邦增資的可行性報(bào)告、請(qǐng)示、董事會(huì)決議，另外也涉及少量的工作思路的成文整理工作，公司層面交流會(huì)議的資料的整理等等。
二、會(huì)議工作
會(huì)議工作包括會(huì)前籌備通知、會(huì)中組織記錄、會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)三方面內(nèi)容。今年上半年公司層面會(huì)議共有：
1、總經(jīng)理座談會(huì)五場(chǎng)、商貿(mào)公司業(yè)務(wù)座談會(huì)一場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理以及對(duì)座談會(huì)上各個(gè)板塊代表和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)人力方面的意見進(jìn)行匯總；
2、上半年集團(tuán)召開辦公會(huì)議六場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)了會(huì)前的通知、會(huì)議室的布置準(zhǔn)備以及會(huì)后紀(jì)要的整理、待跟進(jìn)工作的匯總，同時(shí)上半年協(xié)助補(bǔ)充臨時(shí)辦公會(huì)議紀(jì)要四份；
3、小范圍協(xié)調(diào)會(huì)議，包括資源公司、基差貿(mào)易部、佛山分公司、XX中邦、有色金屬事業(yè)部以及鋼鐵供應(yīng)鏈公司各自流程討論的組織參與；
4、大宗商品貿(mào)易互聯(lián)網(wǎng)研究工作動(dòng)員大會(huì) 等。
三、制度流程梳理、更新等事務(wù)性工作
上半年完成對(duì)資源公司、國(guó)貿(mào)公司“合同審批及資金支付流程”，“報(bào)銷、補(bǔ)貼、費(fèi)用等支付流程（包括漢佳商貿(mào)）”的更新，以及集團(tuán)公司基差貿(mào)易部、佛山分公司以及XX中邦公司合同審批及資金支付流程的設(shè)置，并格局部門/機(jī)構(gòu)的變化實(shí)時(shí)與信息部配合完成組織架構(gòu)圖的更新。
四、階段性專題工作
今年的專題工作主要有兩點(diǎn)：
1、秘書組重點(diǎn)工作，協(xié)助做好“集團(tuán)后續(xù)問(wèn)題的梳理、深化、調(diào)整”。目前，秘書組已經(jīng)召開三次內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)個(gè)人工作分工、各個(gè)階段工作重點(diǎn)和推進(jìn)方式等都進(jìn)行了明確，經(jīng)過(guò)第一輪與職能板塊的溝通，職能部門功能職責(zé)表已經(jīng)基本整理完成，權(quán)責(zé)險(xiǎn)的劃分也得到進(jìn)一步明確。
2、人力部主導(dǎo)的公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，上半年主要協(xié)助完成了大量數(shù)據(jù)的測(cè)算工作，包括集團(tuán)及各分子公司崗位的匯總、所有部門平均工資的測(cè)算、部門年終獎(jiǎng)總額的測(cè)算、各職務(wù)層級(jí)薪酬（工資、年薪）范圍的整理和實(shí)際月工資收入占全年總收入比例的測(cè)算、公司員工個(gè)人工資占年收入比例的測(cè)算、個(gè)人年終獎(jiǎng)金占年收入比例的測(cè)算等等，同時(shí)根據(jù)要求完成CIEC薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的PPT演示文稿。
五、其他協(xié)助配合工作
上半年，協(xié)助辦公室對(duì)“集團(tuán)及下屬分子公司公章使用審批流程”進(jìn)行了溝通整理，目前初稿已經(jīng)完成；根據(jù)參加汽輪集團(tuán)“精細(xì)管理、控本增效”管理創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并根據(jù)開展“精細(xì)管理、控本增效”管理創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施方案的通知完成“課題立項(xiàng)表”的制作和提報(bào)；參與信息部對(duì)公司新網(wǎng)站的設(shè)計(jì)工作，并提出修改意見。另外，二季度開始利用空余時(shí)間對(duì)20xx年-20xx年的所有公司發(fā)文文件、辦公會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行了梳理，注明文檔時(shí)間、內(nèi)容，確保各類文件搜索、查閱的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，提高效率，計(jì)劃在文檔整理完畢后與辦公室核對(duì)查漏補(bǔ)缺，確保文檔的萬(wàn)完整性。
半年來(lái)，自己對(duì)文秘工作有了一些更深入的感觸，下面結(jié)合上述五方面實(shí)際工作，談一談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法：
一、要耐得住
其實(shí)很多時(shí)候?qū)憱|西是比較枯燥無(wú)味的，整天在文山書海中度過(guò)，整天坐在電腦前絞盡腦汁，屬于純腦力勞動(dòng)，很容易煩躁和思維混亂。工作成果出來(lái)也大都是默默無(wú)聞，沒有看得見摸得著的豐碩成果，不會(huì)像業(yè)務(wù)有什么驚天動(dòng)地的成績(jī)，更多的只有自?shī)首詷?lè)的成就感和領(lǐng)導(dǎo)的默許安穩(wěn)。因此，我們要把自己的心態(tài)調(diào)整好，耐得住寂寞，才守得住繁華。
二、要多學(xué)習(xí)
舉例來(lái)說(shuō)，寫一篇匯報(bào)材料，在起草之前，首先要弄清匯報(bào)的對(duì)象，然后精心構(gòu)思，認(rèn)真思考，閱讀大量的相關(guān)資料，才能開始下筆，一份文字材料，往往要經(jīng)過(guò)多次修改才能完成。我們?cè)趯懖牧系耐瑫r(shí)也是平時(shí)積累的一種展現(xiàn)，這就要求平時(shí)多看、多讀、多聽，多注意領(lǐng)導(dǎo)講話的方式方法，側(cè)重點(diǎn)和偏好。在這項(xiàng)工作中，知識(shí)貯備和管理經(jīng)驗(yàn)明顯不足對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)硬傷，也是我著重要提高的地方。以后的工作中，自己也要多注重平時(shí)的積累，多看新聞、多看報(bào)紙，多了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，也要向公司的業(yè)務(wù)老前輩學(xué)習(xí)，多關(guān)注他們平時(shí)寫出的材料文章。
三、要會(huì)應(yīng)變
這半年來(lái)的工作讓我深刻體會(huì)到“計(jì)劃不如變化”這句話的正確性，原來(lái)的工作計(jì)劃迅速調(diào)整了、領(lǐng)導(dǎo)的決策馬上變化了，原來(lái)的任務(wù)還沒完成，新的緊急任務(wù)又來(lái)了，這種時(shí)候就要迅速做出反應(yīng)、調(diào)整自己的工作計(jì)劃，等不及你埋怨，也等不及你牢騷，必須見事快、反應(yīng)快、動(dòng)作快。
四、要肯糾錯(cuò)
要打破長(zhǎng)期形成的心理定勢(shì)和思維定勢(shì)，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，以適應(yīng)各項(xiàng)工作超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的需要。
五、要善交流
文秘和助理工作都是說(shuō)大不大但說(shuō)小也不小的工作，在工作性質(zhì)上其實(shí)輔助與協(xié)調(diào)性居多，因此溝通就顯得很重要。如果和輔助對(duì)象、協(xié)調(diào)主體的溝通不到位，意圖理解不到位，那工作只會(huì)是事倍功半。很多時(shí)候，“交流”比“寫”更重要。閉門造車永遠(yuǎn)寫不出好的報(bào)告，還是要多和各個(gè)層級(jí)的人員進(jìn)行溝通，綜合大家的思想、工作動(dòng)態(tài)，把這些轉(zhuǎn)化成工作中的一些思路，才能使你的報(bào)告有深度，有感染力，也更務(wù)實(shí)、更接地氣。
我理解文秘工作就是一個(gè)服務(wù)——學(xué)習(xí)——提高的過(guò)程。你在為領(lǐng)導(dǎo)、為各職能/業(yè)務(wù)部門、為員工服務(wù)的同時(shí)，會(huì)接收到很多不同的信息，肯定也會(huì)有超出自己知識(shí)范圍和能力范圍外的內(nèi)容，如果你無(wú)法理解消化，就不可能很好的完成工作任務(wù)。因此，要完成任務(wù)你就需要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，懂得了更多知識(shí)就可以更好的為下一個(gè)任務(wù)服務(wù)，這是一個(gè)可持續(xù)的良性循環(huán)過(guò)程。早前我看過(guò)一本書，作者已經(jīng)忘記，但書名一直記得很牢，叫《沒有平凡的崗位，只有平庸的員工》，小崗位才是成功的基石，小細(xì)節(jié)往往是影響到大局和事態(tài)發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵，每天甚至每周進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年你就可以進(jìn)步一大截。
去年一整年，自己最大的感受就是一直在“趕”。剛進(jìn)公司趕著要了解公司的情況、趕著要認(rèn)識(shí)新同事，每一個(gè)工作內(nèi)容都是突發(fā)其來(lái)，完全沒有心理準(zhǔn)備就要緊趕慢趕的去完成，好不容易對(duì)公司的現(xiàn)狀有了比較深的了解，公司又有新變化了，又要趕著重新認(rèn)識(shí)……不過(guò)也正是有了去年忙亂的基礎(chǔ)，今年這半年來(lái)，我對(duì)自己的工作也有了一個(gè)粗粗的大方向，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)步，不過(guò)自己也清楚的認(rèn)識(shí)到還存在一些問(wèn)題和不足，如工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，平時(shí)的一些工作方法還需進(jìn)一步改進(jìn)；知識(shí)貯備量不足，包括行業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)和管理知識(shí)等等。這些都有待于在以后的工作中加以克服和完善。在接下來(lái)的時(shí)間，我希望自己能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)工作，事無(wú)巨細(xì)，都全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，盡可能對(duì)自己的要求高“一點(diǎn)”。
最后，下半年的重點(diǎn)工作計(jì)劃和努力改進(jìn)方向，主要有以下幾點(diǎn)：
一、系統(tǒng)性的給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)兩方面提高自己。當(dāng)然我也知道，知識(shí)的積累不可能一蹴而就；
二、通過(guò)參與此次改制二次梳理的工作，對(duì)公司的職能板塊、業(yè)務(wù)板塊的功能職責(zé)以及權(quán)責(zé)利劃分有一個(gè)比較全面、清晰地認(rèn)識(shí)；
三、8月底前完成《每周一言》集合冊(cè)的設(shè)計(jì)、印刷、寄送工作；
四、對(duì)上半年經(jīng)手出臺(tái)的各項(xiàng)制度、流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)公司已經(jīng)出臺(tái)的、還在制訂中的以及待制訂的制度、流程文件進(jìn)行梳理，列出清單；
五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好此次薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，視情況可適當(dāng)學(xué)習(xí)了解薪酬管理
個(gè)人工作計(jì)劃 篇4
按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成，總管理面積達(dá)三十多萬(wàn)平米，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過(guò)一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對(duì)著20xx年《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平，推廣潤(rùn)華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標(biāo)是：
1、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色
2、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)
3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。
4、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。
為了完成工作我的工作目標(biāo)，我將實(shí)行如下工作措施：
1、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：
1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫成冊(cè)，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。
2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。
3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識(shí)，內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng)、疾病、營(yíng)養(yǎng)等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識(shí)送到業(yè)主手中。
2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。
3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對(duì)業(yè)主的詢問(wèn)不說(shuō)“不”字；二是對(duì)業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字；三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說(shuō)“不”字；四是面對(duì)困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字；五是對(duì)公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說(shuō)“不”字。
4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。
1、制定XX年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃。
2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤(rùn)華報(bào)、百年潤(rùn)華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作。每月至少一篇，20號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)至各管理處，加強(qiáng)管理處的溝通力度。
3、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng)，書寫活動(dòng)心得，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力。
4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊(cè)，主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓(xùn)，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。
1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓(xùn)方案。
2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果。
3、完善員工的崗前培訓(xùn)，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。
4、加大管理人員的培訓(xùn)。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì)上，除討論工作之外，由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開的會(huì)議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況。
5、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè)，要求結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。手冊(cè)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費(fèi)用測(cè)算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。
細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會(huì)是，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來(lái)不連貫、不堅(jiān)持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目，管理處主任一定要不斷地反思自我。
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