【實用】經(jīng)濟工作計劃三篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編整理的經(jīng)濟工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。

經(jīng)濟工作計劃 篇1

　　處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當?shù)膶W(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負責的**信用社xx年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號�，F(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任**信用社以來的工作情況述職：

　　一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營理念，努力夯實資金實力

　　為保持**信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元。

　　內(nèi)勤人員必須達到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達3268萬元，比年初增長483萬元。其中，對公存款143萬元，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元，占總存款余額的28%;各項貸款2528萬元，比年初增長139萬元 。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款200余萬元。

　　二、倡導(dǎo)“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏得了老百姓的信任

　　在信貸支農(nóng)工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。

　　由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上，預(yù)計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到庫山信用社任職后，累計發(fā)放貸款 萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達 萬元，較我任職前增長 萬元。

　　三、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

　　工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。

　　同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

　　四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款

　　我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得同時，根據(jù)不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬元，其中逾期貸款12.14萬元，呆滯貸款12.27萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。

　　五、推行“奉獻社會為己任”的金融觀念， 積極搞好精神文明建設(shè)與黨建工作

　　工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。

　　一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶的最大滿意。

　　二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農(nóng)民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。

　　三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時搞好應(yīng)對措施，教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對非典，徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生，使我社廣大員工不畏非典，科學(xué)面對，各項業(yè)務(wù)不但沒有受到任何影響，反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢頭。四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式，培養(yǎng)了5名思想要求進步的青年，成為今年黨員培養(yǎng)對象。

　　近幾年，雖然自己的政治立場堅定，政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　一是對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認為信用社是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好;

　　二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學(xué)習(xí)的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。

　　三是沒有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時間進行學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。

　　四是從嚴治社力度不夠，內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格，開展談心活動的力度不夠，不能及時與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動態(tài)。

　　五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少，不能掌握貸款戶的第一手資料，往往聽匯報多，幫助貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少，等等。

　　對這些問題，我將在下一步工作中加以改正。

　　經(jīng)過自我剖析，認為個人已經(jīng)具備與助理專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力，并在助理經(jīng)濟師技術(shù)崗位上取得了良好的工作業(yè)績，特此述職，如有不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。實質(zhì)性的支持。

經(jīng)濟工作計劃 篇2

　　法拉的發(fā)展歷史需要年年的薪火相傳。20xx年已然歸寂于歷史的長河，而20xx年所擁有的光榮和夢想，依然在新的一年得到延續(xù)和傳承。站在20xx年堅實的基礎(chǔ)上，我們要登高望遠，腳踏實地，堅實地朝我們夢想的方向邁進。百年老店誠然是我們共同的夢想，然而再長的路，都需要我們一段段地去走完。在20xx年度總結(jié)會上，我們曾豪情萬丈地提出20xx年前再造一個法拉，員工收入翻番的遠大目標，或許這可以看成是我們實現(xiàn)“百年老店”夢想的階段性目標，而要實現(xiàn)這一宏偉的的階段性目標，就必需把握現(xiàn)在，做好眼前的事，抓住當前的機會，解決所面臨的困難和問題，擁有現(xiàn)在，方能擁有未來。

　　20xx年市場形勢總體樂觀，作為去年新的增長亮點的LED和新能源市場還將繼續(xù)發(fā)力，非常值得我們期待，特別是新能源市場在去年銷售收入翻番的基礎(chǔ)上今年再次提出翻番的目標！三期廠房建設(shè)已經(jīng)完成，20xx年3月份將完成搬遷，研發(fā)大樓和新能源產(chǎn)品的生產(chǎn)車間將以全新面貌展示在我們面前，為新能源產(chǎn)品的騰飛助跑。新能源產(chǎn)品發(fā)展的提速大勢所趨！同時，公司于今年2月份正式購買海滄新廠區(qū)90884平方米的地塊，用于公司后續(xù)項目的投資發(fā)展和規(guī)模的擴大，也是公司再造第二個法拉的關(guān)鍵一步！

　　在新一年的工作中新能源產(chǎn)品的發(fā)展首當其沖成為我們工作的重中之重，但這并不意味著我們對現(xiàn)有直流常規(guī)薄膜電容器發(fā)展的忽視。目前常規(guī)產(chǎn)品的產(chǎn)值比例高達90%，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，是對新能源產(chǎn)品發(fā)展積極和有力的支持保障。我們既要大力發(fā)展新能源產(chǎn)品，又不能動搖常規(guī)產(chǎn)品的根本，對常規(guī)產(chǎn)品依然要從設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)做深做透，充分發(fā)揮我們在這塊產(chǎn)品的優(yōu)勢。為此，公司提出20xx年經(jīng)濟工作方針——“要以可持續(xù)生存為管理核心，重視常規(guī)產(chǎn)品，加快新能源產(chǎn)品的發(fā)展”。

　　在新年之初，所有展現(xiàn)在我們面前的無不顯示開局勢頭的可喜，就讓我們不要辜負帶給我們的大好時光，順勢而為，一份一份的工作去完成，一道一道的難關(guān)去突破，一個一個的細節(jié)去落實，那么我們的夢想便指日可待！

　　一、銷售收入目標、生產(chǎn)計劃大綱及質(zhì)量目標

　　銷售收入：11.8億元

　　廠，另外二廠生產(chǎn)的部分安規(guī)大規(guī)格產(chǎn)品待設(shè)備到位后，也將回到五廠生產(chǎn)，各廠更能體

　　現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)。

　　質(zhì)量目標：

　　PCB用電容器，產(chǎn)品不良率再降0.5% PEC用電容器：

　　產(chǎn)品的一次直通率偏差小于±10%

　　產(chǎn)品交付和上機（0km）使用不良率0ppm 批量性質(zhì)量事故次數(shù)為0

　　二、大力開拓新能源市場，深耕傳統(tǒng)市場

　　20xx年市場開拓的重點依然是新能源市場。公司今年再次提出新能源市場翻番的目標，去年新能源市場銷售收入為1.1億元，按翻番測算20xx年銷售收入將突破兩億元大關(guān)！對于這個目標，既不是我們一時沖動、憑空想象難以企及的空中樓閣，也非我們憑借樂觀的市場形勢就能輕而易舉達到的，這個目標既有現(xiàn)實的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細致的工作。

　　去年新能源市場雖然達到了翻番的目標，但事實是主要來源于太陽能領(lǐng)域大幅增長所帶來的貢獻，汽車領(lǐng)域依然波瀾不驚，屬于前期耕耘階段。而對于公司而言，新能源戰(zhàn)略的成功真正要取于新能源汽車市場的成功，而新能源汽車市場的成功又取決于全球知名汽車客戶標桿的確立！為此，今年對于汽車市場我們更要密切跟蹤，及時響應(yīng)，以期實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。20xx年汽車市場前景樂觀，國內(nèi)新能源汽車的相關(guān)扶持政策相繼出臺并且明朗化，為我們銷售工作創(chuàng)造了有利的條件。今年要以國內(nèi)外幾個重點汽車客戶如比亞迪、上海電驅(qū)動、大洋電機、大陸汽車、博世等的項目為主要切入點，緊盯項目的進展狀況，和客戶緊密配合，了解客戶的要求，及時調(diào)整我們的工作，爭取盡快實現(xiàn)批量供貨，使汽車市場在20xx年能有大的突破。特別對于全球汽車領(lǐng)域的標桿企業(yè)，我們所要做的就是盡快抓住先機，率先破門，努力打造汽車領(lǐng)域的“飛利浦”，再考慮擴大我們在汽車市場的影響力，創(chuàng)造有利的市場條件，加速形成我們汽車市場的格局。

　　光伏領(lǐng)域近兩三年正處于其發(fā)展階段最好的時代，這塊市場表面看上去很美，實際上卻暗伏著刀光劍影。雖然市場需求高漲，但并不意味著我們就可以坐享其成。之前我們更多的是和國外的同行競爭，而接下去國內(nèi)的競爭對手也相繼進入這塊市場，可以預(yù)見到今年價格廝殺會前所未有的激烈。面對大好的市場形勢和日益激烈的競爭格局，我們唯有不斷探求成本和性能優(yōu)化，使得我們能保持和擴大在光伏市場的占有率。目前這塊市場的大客戶為數(shù)不多，一旦一家配套份額動搖了，都可能造成對整個光伏市場的沖擊。為此對于陽光電源和華為等重點客戶，一定要穩(wěn)固我們主力供應(yīng)商的配套地位。

　　生存問題沒解決，就談不上未來。新能源市場關(guān)系到公司未來的發(fā)展，而傳統(tǒng)直流薄膜電容器卻是解決我們目前能否很好生存的問題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰(zhàn)場。我們既要大力開拓新能源市場，同時又要警惕和防止競爭對手對直流電容器的圍追堵截。常規(guī)產(chǎn)品的競爭向來激烈，競爭對手長期以來一直緊盯我們原有的和新興的市場，企圖從我們手上分得一杯羹。對于這塊市場，我們要寸土必爭，不能掉以輕心。

　　LED作為公司新的市場增長點，賦予常規(guī)產(chǎn)品新的生機和活力。市場主要來自于LED驅(qū)動器和LED燈，要繼續(xù)保持和飛利浦、OSRAM和松下等世界前幾大知名照明企業(yè)的良好合作關(guān)系，同樣要警惕國內(nèi)的競爭對手，做好我們自身的工作，根據(jù)客戶需求，加強LED適用性、小型化和標準化工作，提高產(chǎn)品競爭力。

　　還有另一塊新興的照明市場汽車氙氣大燈，也是我們在今年要重點關(guān)注的。去年的經(jīng)濟工作會議提出在20xx年下半年形成批量供貨，但由于種種原因拖延至今才基本解決存在的問題，今年一定要完成批量供貨的目標。

　　特別需要強調(diào)的是技術(shù)服務(wù)工作在銷售工作中承擔著先鋒和后方支持的雙重重擔，技術(shù)服務(wù)的好壞關(guān)系到銷售工作的成敗。無論是新能源市場，還是傳統(tǒng)市場，激烈的市場競爭都對我們的技術(shù)服務(wù)工作提出了更高的要求。我們要針對客戶需求，為客戶量身定做技術(shù)和服務(wù)方案，使我們的技術(shù)服務(wù)工作做的更為細致，更能體現(xiàn)我們的專業(yè)水準，要讓我們的技術(shù)服務(wù)也能成為我們的核心競爭力。

　　三、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)精確生產(chǎn)

　　今年要站在公司的高度，對七個廠的生產(chǎn)管理模式重新梳理，將各廠共性的有效的管理模式納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)各廠的實際需求進行改進，兼顧共性和個性，確�？旖荨⒕�確生產(chǎn)，提高生產(chǎn)組織效率。

　　由制造部主導(dǎo)，各廠全力配合，主要從以下幾方面進行改進。

　　（一）建立各廠各工序產(chǎn)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，生產(chǎn)排產(chǎn)時可根據(jù)瓶頸工序排產(chǎn)，加快生產(chǎn)制作流程，減少流程滯留時間，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　�。ǘ�）結(jié)合現(xiàn)有的生管系統(tǒng)工序?qū)崟r匯報數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種產(chǎn)品材料成本，制造成本，人工成本的可控性。這需要前期建立大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，如維護更新材料理論消耗，通過考核關(guān)鍵工序的材料消耗以達到材料成本的控制；建立各工序的定產(chǎn)，定員，定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；建立各種產(chǎn)品的等成品率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，控制投料的準確性。

　�。ㄈ�） 根據(jù)不同的客戶訂貨情況，將生產(chǎn)投料，流程管控等進行分類管理，進一步提高生產(chǎn)效率。將生產(chǎn)工藝文件、客戶特殊要求納入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，各工序能方便快捷的根據(jù)不同的要求安排生產(chǎn)，減少生產(chǎn)制造過程的差錯率。

　　四、推進以新能源產(chǎn)品為主線的研發(fā)進度，優(yōu)化研發(fā)隊伍架構(gòu)。

　　20xx年新品研發(fā)依然是以新能源產(chǎn)品為主線，加強新能源產(chǎn)品的研發(fā)力度，并以松下和Epcos為標桿，奮力趕超。

　　圍繞著新能源客戶的定制項目，特別是針對國內(nèi)外重點新能源汽車客戶如Continental、Bosch和比亞迪的相關(guān)項目開展和完成相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)，在計劃時間段內(nèi)要既能批量供貨，同時質(zhì)量和性能又能得到達到客戶的要求，不允許出現(xiàn)絲毫差錯。

　　結(jié)合市場需求，完成其他新能源及工業(yè)變頻逆變市場所配套的包括標準型DC-Link電容器、定制品電容器、交流濾波電容器和高壓高頻吸收電容器品等產(chǎn)的開發(fā)、設(shè)計優(yōu)化、成本優(yōu)化等系列研發(fā)工作。

　　今年繼續(xù)進行車用HID氙燈鎮(zhèn)流器配套用SMD薄膜電容器項目量產(chǎn)階段的持續(xù)改進和研發(fā)，并解決生產(chǎn)自動化、成品率不穩(wěn)定等問題。

　　PCB系列電容器的研發(fā)重點，主要包括X/Y電容器及小型化PFC電容器研發(fā)。

　　隨著新能源戰(zhàn)略的推進，研發(fā)工作的任務(wù)更為繁重，對于研發(fā)人員技術(shù)水平的要求更高更專業(yè)，研發(fā)隊伍的`充實和架構(gòu)的優(yōu)化顯得迫在眉睫。20xx年初步計劃形成縱向支持的專業(yè)研發(fā)工程師和橫向產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的矩陣式架構(gòu)，專業(yè)研發(fā)包括工藝設(shè)計、安全認證、結(jié)構(gòu)設(shè)計、包裝設(shè)計、絕緣封裝材料、介質(zhì)薄膜與鍍膜材料技術(shù)、試驗設(shè)計等；產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理由資深的產(chǎn)品項目經(jīng)理擔當，領(lǐng)導(dǎo)幾個項目經(jīng)理進行多個類似系列的產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品研究方向制定等工作，包括DC-Link產(chǎn)品研發(fā)、電力電子電容器產(chǎn)品研發(fā)、交流濾波電容器研發(fā)、SMD薄膜電容器研發(fā)經(jīng)理和安規(guī)電容器研發(fā)等。

　　五、順利完成搬遷工作，改善新能源產(chǎn)品生產(chǎn)線

　　新能源生產(chǎn)和公司研發(fā)大樓的搬遷工作，預(yù)計在三月底之前完成，是今年工作的重點。三期廠房承載著公司新能源產(chǎn)品騰飛的夢想，今年將真正行使賦予它的使命，能否順利搬

經(jīng)濟工作計劃 篇3

　　今年以來，區(qū)低碳經(jīng)濟示范區(qū)創(chuàng)建工作緊緊圍繞市政府《市低碳城市建設(shè)實施方案》和《市關(guān)于開展低碳經(jīng)濟試點示范工作的通知》要求，結(jié)合實際，突出重點，積極部署，扎實推進，現(xiàn)就今年以來區(qū)創(chuàng)建低碳經(jīng)濟示范區(qū)工作的推進情況及下階段的工作思路匯報如下：

　　一、創(chuàng)建工作推進情況

　　1、下發(fā)20xx年工作方案

　　年初通過區(qū)政府下發(fā)了《20xx年創(chuàng)建低碳經(jīng)濟示范區(qū)的工作方案》，明確了區(qū)各相關(guān)部門及各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道的目標任務(wù)，并通過發(fā)改條線會議對具體工作作出步驟和要求，今年著重加強低碳示范建設(shè)和園區(qū)循環(huán)化改造、碳排放清單編制等工作。

　　2．提高企業(yè)節(jié)能減排效率

　　一是嚴控企業(yè)節(jié)能降耗水平。首先，5家企業(yè)與有資質(zhì)的中介服務(wù)簽訂了服務(wù)合同，實施了清潔生產(chǎn)審核。其次，積極開展電力需求側(cè)管理平臺和能源上線監(jiān)測平臺兩個平臺建設(shè)，將轄區(qū)內(nèi)綜合能耗5000噸標準煤以上的三家“萬家企業(yè)”納入了能耗在線監(jiān)測建設(shè)，現(xiàn)三家企業(yè)已順利開展，將在年底前全部完成。再次，加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估。上半年共開展節(jié)能評估審查187個，總能耗22204萬噸標煤，用電量14397萬千瓦時，同時與新增的3000噸標煤以上能耗企業(yè)簽訂能源管理合同，加強對企業(yè)的能源管理。

　　二是加強節(jié)能技術(shù)改造。以工業(yè)鍋爐、電機節(jié)能、余熱余壓利用行業(yè)工藝技術(shù)裝備更新改造等為重點，實施節(jié)能改造示范工程。首先，對繼平鍛造、上海電氣、派克重型等15座燃煤工業(yè)窯爐進行“煤改氣”改造工程。其次，幫助企業(yè)積極申報市級以上各類節(jié)能降耗與循環(huán)經(jīng)濟項目17個，做好向上爭取工作；最后，積極開展淘汰落后產(chǎn)能1家，中紡?fù)顿Y股份有限公司承擔了我市淘汰落實后產(chǎn)能3萬噸的目標任務(wù)，現(xiàn)已上報省經(jīng)信委。同時，積極開展“三高兩低”企業(yè)的整改，完成5家企業(yè)的整改任務(wù)。

　　3．加快建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)用

　　一是推進太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用。嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，全區(qū)12層及以下新建建筑統(tǒng)一設(shè)計和安裝太陽能熱水系統(tǒng)。以各類現(xiàn)場推介會、觀摩會、座談會為契機，加強經(jīng)驗交流，及時推廣示范亮點工程，帶動全區(qū)建筑節(jié)能水平不斷提升。截至目前已完成可再生能源在建筑中的應(yīng)用面積71.56萬㎡，其中居住建筑太陽能光熱58.77萬㎡；公共建筑太陽能光熱6.27萬㎡；淺層地能應(yīng)用面積6.52萬㎡。

　　二是推廣建筑應(yīng)用節(jié)能技術(shù)。加強建筑節(jié)能專項審查，審查合格后方可辦理相關(guān)手續(xù)。加大專項檢查力度，督促施工單位嚴格按照建筑節(jié)能標準進行施工，對達不到建筑節(jié)能要求的，責成限期整改，并對責任單位進行嚴肅處罰。1-9月新開工住宅建筑面積約333.4萬㎡，公共建筑面積約17.5萬㎡，建筑設(shè)計節(jié)能率全部達到50%及以上，其中太湖新城區(qū)域內(nèi)全部達到65%及以上。

　　三是推廣使用新型墻體材料。深入推進“禁粘禁實”，全區(qū)新建民用建筑禁止設(shè)計和使用粘土實心磚和粘土空心磚。鼓勵新型墻體材料向多功能復(fù)合一體化新型墻體材料生產(chǎn)應(yīng)用，加大專項基金對新型墻體材料發(fā)展的支持力度，提高專項基金投入新型墻體材料生產(chǎn)和科研開發(fā)的比例，協(xié)助企業(yè)完成產(chǎn)品備案認證、新墻材的申報、推廣等各項工作，做好扶優(yōu)汰劣的對接工作，落實扶持基金。

　　四是深化揚塵防治及文明施工管理。嚴格落實文明施工各項要求，按照“六不開工”加強建設(shè)工地開工前審核，強化事前控制。3月份啟動揚塵防治及文明施工專項整治，重點檢查施工現(xiàn)場圍擋、場地路面硬化、出入口沖洗設(shè)施設(shè)置等內(nèi)容，通過不定期巡查和隨機抽查，鞏固整治成效。1-9月，全區(qū)共申報市級文明工地34個、申報省級文明工地22個、參加市級文明驗收工地28個、參加省級文明工地驗收15個。

　　4．推廣能源節(jié)約循環(huán)使用

　　一是推廣節(jié)水技術(shù)改造。重點引導(dǎo)相關(guān)單位進行節(jié)水技改，使用節(jié)水新技術(shù)、新生工藝、新器具，循環(huán)利用間接冷卻水、工藝水，推廣使用符合節(jié)水型要求的水龍頭，并將把低碳經(jīng)濟建設(shè)中節(jié)水達標對象列入創(chuàng)建節(jié)水型社會載體備用庫中，擇優(yōu)向市、省申報，驗收通過的給予一定的財政補貼。

　　二是開展節(jié)水型社會載體建設(shè)。按照《省節(jié)水型社區(qū)標準》、《省節(jié)水型型學(xué)�？己藰藴省�、《省節(jié)水型企業(yè)定量考核標準》，積極指導(dǎo)社區(qū)、企業(yè)和學(xué)校創(chuàng)建節(jié)水載體，今年共6個節(jié)水型載體創(chuàng)建任務(wù)，已經(jīng)完成2個，分別是中心小學(xué)、靈豐富民茶廠節(jié)水減排項目，其余4個節(jié)水載體正在積極推進中。

　　三是規(guī)范垃圾分類后續(xù)管理。街道社區(qū)、華莊街道第二社區(qū)、街道社區(qū)、太湖街道糜巷橋社區(qū)、街道梁溪社區(qū)、街道美湖社區(qū)已完成分類收集示范點創(chuàng)建工作，其余街道漁港社區(qū)、鎮(zhèn)花匯苑社區(qū)（一區(qū)）、河埒街道月秀社區(qū)已完成地面硬化，準備安裝分類收集箱體。今年，力爭通過全區(qū)9個生活垃圾分類收集示范小區(qū)試點帶動，進一步擴大市民垃圾分類收集的知曉度，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的投放習(xí)慣。

　　四是推廣畜禽糞便和藍藻生物化處理。養(yǎng)雞場已實施干濕分離污水接管，牛奶公司實施干濕分離，污水經(jīng)沼氣利用無害化處理。唯瓊農(nóng)莊1-9月份處理藍藻16000噸，產(chǎn)肥料10000噸，產(chǎn)氣18萬立方。

　　5．加強生態(tài)環(huán)境綜合治理

　　一是繼續(xù)強化污染物減排。積極推進總量減排各項重點工程:大氣污染物減排方面，大力推廣清潔能源、淘汰落后產(chǎn)能，繼平鍛造有限公司等5家單位通過實施煤改氣、煤改電、關(guān)停生產(chǎn)線等措施淘汰燃煤鍋（窯）爐24臺（套）。水污染物減排方面，市生活固體廢棄物處理場垃圾滲濾液處理設(shè)施目前運行情況良好，出水水質(zhì)穩(wěn)定。污水處理有限公司通過完善管網(wǎng)實現(xiàn)新增生活污水處理量0.12萬噸/日。20xx年上半年環(huán)保部對主要污染物總量減排核查核算，認定我區(qū)20xx年上半年化學(xué)需氧量減排91.21噸、氨氮減排40.58噸、二氧化硫減排32.3噸、氮氧化物減排7.9噸。

　　二是建設(shè)高污染燃料禁燃區(qū)。全面啟動為期三年的大氣污染源排放清單調(diào)查工作，將根據(jù)我市即將出臺的大氣污染源清單調(diào)查實施方案，對我區(qū)范圍內(nèi)大氣污染源排放情況進行全面的摸底調(diào)查，為今后各項大氣污染防治工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三是加強水環(huán)境綜合整治。我區(qū)積極開展水環(huán)境保護，制定出臺了《20xx年的貢湖水源地保護實施方案》，編印了《區(qū)太湖安全度夏工作方案》，認真做好了太湖治理的相關(guān)工作，現(xiàn)代化指標體系中Ⅲ類以上地表水比例達到78.57%，超過60%的目標值。

　　四是提升碳匯能力和質(zhì)量。加強公園綠地、生產(chǎn)綠地、防護綠地和附屬綠地建設(shè),強化各類綠地和立體綠化的建設(shè)，完成新增城鎮(zhèn)公共綠地225萬平米，實現(xiàn)城鎮(zhèn)綠地覆蓋率達38.25%。到目前為止，全區(qū)已經(jīng)完成造林綠化面積3164畝，其中成片造林1228畝，分別是任務(wù)的158.2%、122.8%。新增林木覆蓋率0.27個百分點，全區(qū)林木覆蓋率達37.65%。

　　五是推廣交通節(jié)能減排。對新進入道路運輸市場的，以汽油或者柴油為單一燃料且總質(zhì)量超過3500kg的客貨運輸車輛，實施達標車輛參數(shù)及配置核查工作，共計核查456輛，合格447輛，不合格9輛；在轄區(qū)內(nèi)駕培企業(yè)中推廣節(jié)能減排項目，在全區(qū)5所駕校165輛教練車中，已有92輛進行“油改氣”改造；在維修行業(yè)開展“綠色汽修”創(chuàng)建宣傳工作，在轄區(qū)內(nèi)有條件的汽車維修企業(yè)中宣傳“綠色汽修”，引導(dǎo)機動車維修行業(yè)進行綠色環(huán)保改造，市萬國進口汽車維修有限公司今年被省交通廳評為“綠色汽修”示范單位。

　　6．開展低碳示范建設(shè)活動

　　一是開展低碳示范社區(qū)建設(shè)。區(qū)民政局、建設(shè)局、水利局、城管局認真組織學(xué)習(xí)，把握工作要求，先后制訂了《20xx年區(qū)低碳示范社區(qū)創(chuàng)建工作方案》，確定了低碳示范社區(qū)建設(shè)總體目標、保障體系和主要任務(wù)，明確了9個創(chuàng)建社區(qū)，并實施指導(dǎo)。積極推進太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用，對9個創(chuàng)建社區(qū)，強制要求新建12層及以下住宅（含拆遷安置房），統(tǒng)一設(shè)計和安裝太陽能熱水系統(tǒng)，以各類現(xiàn)場推介會、觀摩會、座談會為載體，把建筑節(jié)能示范亮點工程的成功經(jīng)驗及時推廣；開展了一系列的節(jié)水宣傳活動，在社區(qū)設(shè)節(jié)水宣傳咨詢臺，發(fā)放節(jié)水宣傳手冊、節(jié)水常識卡片和家庭節(jié)水小知識，開展“小手拉大手”的節(jié)水活動以及節(jié)水型家庭評選活動；積極推進分類收集硬件設(shè)施建設(shè)，社區(qū)、華莊落霞苑第二社區(qū)、雪浪軍嶂社區(qū)、太湖糜巷橋社區(qū)、榮巷梁溪社區(qū)、蠡湖美湖社區(qū)已完成分類收集示范點創(chuàng)建工作，其余蠡園漁港社區(qū)、花匯苑社區(qū)（一區(qū)）、河埒月秀社區(qū)已完成地面硬化，準備安裝分類收集箱體。

　　二是開展低碳示范學(xué)校建設(shè)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類專題創(chuàng)建任務(wù)，市東絳實驗學(xué)校、市江南實驗小學(xué)創(chuàng)建市“兩型社會”示范學(xué)校，市育紅實驗幼兒園創(chuàng)建市“低碳消費示范學(xué)�！�，市中心小學(xué)已經(jīng)順利通過市節(jié)水型學(xué)校驗收，其余學(xué)校的創(chuàng)建工作正在有序進行中，低碳示范學(xué)校在去年13家學(xué)校的基礎(chǔ)上，將新增5家創(chuàng)建學(xué)校。

　　三是開展低碳示范企業(yè)建設(shè)。靈山集團獲得中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的“通過ISO14064—1：20xx核查”和“低碳戰(zhàn)略合作伙伴”兩塊低碳經(jīng)濟榮譽獎牌，成為國內(nèi)旅游景區(qū)中首家獲此殊榮的單位。

　　四是開展園區(qū)循環(huán)化改造工作。為大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，年初通過區(qū)政府下發(fā)了《區(qū)園區(qū)循環(huán)化改造工作方案》，要求省級以上開發(fā)區(qū)(園區(qū))和太湖城傳感信息中心、榮巷勤新工業(yè)安置園今年啟動循環(huán)化改造任務(wù)，目前太湖國家旅游度假區(qū)、蠡園開發(fā)區(qū)、太湖城物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)、山水城、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已開始實施園區(qū)循環(huán)化改造方案的編制，榮巷街道勤新工業(yè)園區(qū)也在抓緊推進中。

　　五是開展碳排放清單編制工作。與市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、中國質(zhì)量認證中心南京分中心三方簽定了區(qū)碳排放清單編制合作協(xié)議,共同研究制定了《區(qū)域溫室氣體清單編制規(guī)范》及《區(qū)域溫室氣體清單編制操作指南》，對各鎮(zhèn)、街道做好編制前的宣傳、溝通和銜接，八月份對工作組成員進行了培訓(xùn)與指導(dǎo),并收集各街道相關(guān)能耗、工業(yè)生產(chǎn)、生活用能等方面的數(shù)據(jù)，摸清各區(qū)域及總區(qū)域排放情況，在年底前編制出各鎮(zhèn)、街道的碳排放清單，并根據(jù)各鎮(zhèn)、街道潛力分析等設(shè)定總體減排目標，給各區(qū)域設(shè)定相應(yīng)的壓降指標，為今后開展區(qū)域內(nèi)碳交易，完成區(qū)減排目標打好堅實的基礎(chǔ)。

　　二、推進中存在的問題

　　1、部分指標難度大。20xx年的節(jié)能降耗目標任務(wù)重，難度大，特別是實施清潔生產(chǎn)審核和創(chuàng)建“兩型企業(yè)”目標尤為突出，其主要原因是缺少有力政策扶持。由于今年我區(qū)對工業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金扶持政策進行了調(diào)整，取消了對節(jié)能降耗工作的獎勵政策。而一些實施項目需要通過有資質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)進行嚴格專業(yè)的審核，中間出現(xiàn)的服務(wù)費用需要企業(yè)自己消化，再加上企業(yè)認為節(jié)能降耗短期看不到直觀效應(yīng)，這也是企業(yè)積極性不高的原因。

　　2、節(jié)水型社會建設(shè)體系不完善。我區(qū)的節(jié)水型社會建設(shè)涉及建設(shè)、經(jīng)信、水利等多個部門，涉及各個領(lǐng)域，為有效開展節(jié)水工作，建議成立區(qū)級節(jié)水辦領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)的節(jié)水工作。工作目標中提出的資源節(jié)約目標：全區(qū)萬元GDP用水量控制在18.4噸以內(nèi)、萬元工業(yè)增加值用水量<8噸/萬元指標建議統(tǒng)計局提供數(shù)據(jù)支撐。

　　3、低碳社區(qū)創(chuàng)建與要求有一定差距。通過對低碳社區(qū)的創(chuàng)建工作來看，并對照省節(jié)水型社區(qū)考核辦法及考核標準，有些社區(qū)對創(chuàng)建要求還有一些距離；受財力影響，各板塊在工作目標任務(wù)的完成中標準不高，同時個別社區(qū)對創(chuàng)建標準、目標不明確，導(dǎo)致創(chuàng)建工作落后，硬件設(shè)施不到位；宣傳氛圍不濃，市民參與意識不強；垃圾終端分類處置場所建設(shè)不到位，影響工作的進一步深化。

　　4、環(huán)境減排任務(wù)還需各方努力完成。由于污水廠上半年水量相比20xx年顯著下降（20xx年均1.44萬噸/日，今年截止目前，約為1.23萬噸/日）影響了我區(qū)水污染物減排任務(wù)的完成。我區(qū)20xx年上報的結(jié)構(gòu)減排項目均不在環(huán)保部認可的行業(yè)內(nèi)，影響了我區(qū)大氣污染物減排任務(wù)的完成。另外，由于城鎮(zhèn)化率提高導(dǎo)致城鎮(zhèn)人口增加8366人，從而導(dǎo)致我區(qū)生活源水污染物新增量較大。這也使得我區(qū)完成水污染物減排任務(wù)難上加難。

　　三、下階段工作

　　1、高度重視，力爭完成。今年是低碳經(jīng)濟示范區(qū)創(chuàng)建的結(jié)頂之年，相關(guān)牽頭部門和各鎮(zhèn)、街道高度重視低碳經(jīng)濟示范區(qū)推進工作，加強統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)能力，將各自牽頭或負責推進的工作爭取在年底前保質(zhì)保量地完成。

　　2、調(diào)查核實，督促落實。相關(guān)責任部門無論是自己部門負責落實的，還是需要各板塊推進的工作，都要認真分析、調(diào)查核實項目落實的情況，遇到問題牽頭協(xié)調(diào)，加大對各鎮(zhèn)、街道的督促。

　　3、搶抓節(jié)點，完成目標。推進有困難的項目要爭取最后一個季度時間，積極籌措資金，加大推進力度，把握好時間節(jié)點，確保各項工作按時序不折不扣落實到位。

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