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    勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

    時(shí)間:2024-02-03 08:25:52 活動(dòng)方案 我要投稿

    勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案[精華3篇]

      為了確保事情或工作有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案,歡迎大家分享。

    勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案[精華3篇]

    勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案1

      為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí),激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力,結(jié)合單位工作實(shí)際,以“一流工作,一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料,處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際,特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),增強(qiáng)行業(yè)的競爭本事,在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”,營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹品牌、展形象,為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行,特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長,副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長,過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室,楊春艷任辦公室主任,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的日常工作,確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。

      三、總體目標(biāo)

      以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn),以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體,實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

      四、活動(dòng)要求

      1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”,經(jīng)過活動(dòng)開展,到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,以“創(chuàng)立一流班組,爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料,以一流工作推進(jìn)管理提升,以一流服務(wù)塑造燈飾形象,以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿,以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

      2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來,做到“三個(gè)結(jié)合”:把開展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合,與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合,與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。

      五、競賽主題

      為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

      六、競賽時(shí)間

      20xx年元月至12月

      七、競賽資料

      各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

      八、競賽考核

      (一)最佳崗位能手考核

      1、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

      2、考核程序:各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分,然后全體人員進(jìn)行民主測評(píng),隊(duì)長推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)民主測評(píng)、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳崗位能手。

     。ǘ白罴寻嘟M”、“最佳科室”、考核

      1、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

      2、考核程序:各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分,生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳班組。

      3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

      考核程序:由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng),辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳科室。

     。ㄈ┟考驹u(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

     。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng),評(píng)選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

     。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng),經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。

      九、競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

      1、評(píng)為季度“最佳科室”的,獎(jiǎng)勵(lì)400元。

      2、評(píng)為季度“最佳班組”的,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

      3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的.,獎(jiǎng)勵(lì)200元人。

      4、評(píng)為局“首席員工”的,獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。

      5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

      十、競賽要求

      1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù),盡職盡責(zé)的工作,各部門全體人員積極參加競賽活動(dòng)。

      2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案,積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。

    勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案2

      為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

      二、競賽目標(biāo)

      全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

      三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

      今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

      全年項(xiàng):在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,四個(gè)層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng),以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

      四、競賽要求

      1、突出一票否決,確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。

      2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)

      職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

      3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場競賽辦公室?倛鰟趧(dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。

      五、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會(huì),具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的.組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

      六、注意事項(xiàng)

      1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

      2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

      3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

      4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。

    勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案3

      為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感,增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程,確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工,隊(duì)(院)工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

      一、指導(dǎo)思想

      堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),確保安全發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以確保施工安全為基礎(chǔ),以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以加強(qiáng)管理為手段,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。

      二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)>組:

      組長:張栆平

      副組長:張建民(項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作,對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé))

      組員:李建軍(項(xiàng)目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理)

      趙鐵嶺(項(xiàng)目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的'協(xié)調(diào))

      錢斌(項(xiàng)目部安全員)

      考評(píng)專家:由隊(duì)(院)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

      三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

      競賽范圍:陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。

      競賽主題:保安全創(chuàng)精品,優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

      競賽目標(biāo):安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

      競賽內(nèi)容:六比六賽。即:比安全生產(chǎn),賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比速度,賽施工進(jìn)尺;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比經(jīng)濟(jì)收入,賽單月產(chǎn)值;比文明,賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神;比管理,賽各項(xiàng)記錄。

      四、評(píng)比條件:

      優(yōu)勝鉆機(jī)條件

      堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮,實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定,在鉆探施工中成績顯著。

      目前,項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套,其中,1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

      本次競賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核,通過限定作業(yè)時(shí)間范圍(6月1日—30日),由工會(huì)組織專家現(xiàn)場考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為:

      1、安全生產(chǎn)好:

      安全組織網(wǎng)絡(luò)健全,全員安全意識(shí)強(qiáng),執(zhí)行安全規(guī)范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無責(zé)任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。

      2、工程進(jìn)度好:

     、鸥鶕(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

     、茋(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,反饋施工信息。

      ⑶在確保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

      3、工程質(zhì)量好:

      ⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本,積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。

     、茋(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

      ⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

      4、經(jīng)濟(jì)收入好:單月進(jìn)尺產(chǎn)值高,嚴(yán)格控制施工成本,降低消耗,成效顯著。

      5、文明施工好:

     、抛⒅厮枷胝喂ぷ鳎毠り(duì)伍思想穩(wěn)定,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏。

      ⑵加強(qiáng)職工民主管理,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,攻堅(jiān)克難,合理化建議活動(dòng)成效顯著。

     、欠䦶慕y(tǒng)一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

      6、工程管理好:

     、艑(shí)行科學(xué)管理,定置管理,現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目,各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

     、品e極開展勞動(dòng)競賽,機(jī)長重視,責(zé)任落實(shí),成效顯著。

     、锹毠ぷ裾率丶o(jì),施工操作規(guī)范,現(xiàn)場秩序井然。

      五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

     。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗(yán)格按照自下而上,堅(jiān)持群眾路線,民主推薦,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

     。ǘ┆(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全,以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)(院)工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。

      六、實(shí)施要求

      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織:各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程,項(xiàng)目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

      2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn):要根據(jù)競賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容,各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo),根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn),確立競賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,制定出勞動(dòng)競賽的具體細(xì)則。

      3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求,以及本鉆機(jī)競賽活動(dòng)目標(biāo),達(dá)到人人皆知,踴躍參加。

      4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面:在開展本次勞動(dòng)競賽中,就要注重培養(yǎng)典型,用典型開路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

      5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核:隊(duì)(院)工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細(xì)的臺(tái)帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

      七、實(shí)施過程記錄清單明細(xì)

      1、鉆孔開工通知單

      2、開工安全驗(yàn)收單

      3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

      4、質(zhì)量檢查記錄

      5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

      6、進(jìn)度計(jì)劃表

      7、孔深驗(yàn)證記錄

      8、施工結(jié)算憑證

      9、必要的其他記錄憑證

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