百日勞動競賽活動方案（精選5篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案屬于計劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的百日勞動競賽活動方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　百日勞動競賽活動方案 1

　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的`隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

　　一、活動時間：

　　6月1日—9月8日

　　二、領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　三、主旨思想：

　　注重細節(jié)管理，加強服務意識

　　四、活動主題：

　　三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風

　　管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)；

　　控違紀、控違章、控清欠；

　　司機滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項目及內(nèi)容

　　百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

　　（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

　�。�2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情況）

　�。�3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

　�。�4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況）

　�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

　�。�6）8月初xx之星評選活動

　　（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集

　�。�8）8月底全面考核階段

　�。�9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

　　（10）9月中旬進行總結表彰大會

　　注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

　　百日勞動競賽活動方案 2

　　為貫徹落實集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長xx萬元、節(jié)約費用xx萬元的任務指標，現(xiàn)將勞動競賽有關事宜安排如下：

　　一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義：

　　針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實現(xiàn)集團下達的任務指標

　　二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間：

　　20xx年7月26日至10月25日

　　三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組

　　組長：xxx

　　副組長：

　　組員：

　　四、開展百日增收節(jié)支任務指標：

　　1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增 xx萬元；

　　2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用 xx萬元。

　　五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的`內(nèi)容：

　　1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

　　2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約xx 萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

　　3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

　　六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：

　�。�1）深入發(fā)動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

　　（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

　�。�3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

　　七、活動評比：

　　分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。

　　百日勞動競賽活動方案 3

　　一、目的：

　　激勵員工積極性，增強主人翁意識，落實管理策略，提升執(zhí)行力，發(fā)起“比學趕超，創(chuàng)優(yōu)爭先”的勞動競賽氛圍，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，確保安全和如期完成年度任務，深化“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”教育實踐。

　　二、時間：

　　20xx年4月1日至20xx年6月30日，共計100天。

　　三、目標：

　　100天內(nèi)達成目標。具體目標如下：

　　(一) 進度目標：參照《節(jié)點目標計劃安排》。

　　(二) 安全目標：

　　(三) 質(zhì)量目標：

　　(四) 組織架構：

　　成立競賽活動小組，成員包括：組長、副組長和組員。

　　四、獎勵方式：

　　共有三個項目部參與，根據(jù)簽定的目標責任書，競賽結束后進行公開評估，對優(yōu)秀的集體和個人給予獎勵。

　　1. 集體獎：按照責任目標書給予獎勵。受到業(yè)主和監(jiān)理表揚的.項目部，工會將給予5000元的獎勵。完成節(jié)點目標計劃安排的項目部，工會將給予-xx元的獎勵。

　　2. 個人獎：設先進個人30名，包括一等獎10名(獎金1000/人)，二等獎10名(獎金500/人)，三等獎10名(獎金300元/人);另設先進項目部科室3個(獎金待定)，先進工區(qū)3個(獎金待定)。

　　3. 獎勵資金來源于工會基金。

　　4. 競賽辦公室每20天發(fā)布一次競賽簡報，公布相關情況和考核結果。

　　五、宣傳與啟動：

　　1. 召開啟動會。

　　2. 成立勞動立功競賽宣傳小組。

　　六、檢查內(nèi)容及標準：

　　1. 施工進度：參照項目部分解的目標和每月施工計劃。

　　2. 施工質(zhì)量：根據(jù)公司安質(zhì)部和施工生產(chǎn)技術部的規(guī)定，以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的抽查結果。

　　3. 安全生產(chǎn)、文明施工：參照各工程項目的安全、文明、標準化工地實施辦法。

　　4. 廉政建設：參照公司的廉政建設文件。

　　5. 出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故或廉政違法違紀案件，取消評優(yōu)資格。

　　七、要求與措施：

　　1. 廣泛宣傳，提高認識。

　　2. 周密布局，全面推進。

　　3. 嚴格考核，落實到位。

　　4. 強化領導，取得實效。

　　百日勞動競賽活動方案 4

　　為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠xx屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實施方案。

　　一、勞動競賽活動要點

　　1、競賽主題：

　　規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

　　2、競賽時間：

　　3、競賽項目：

　　操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)

　　4、競賽形式：

　　過程管理、階段評比

　　二、競賽內(nèi)容

　�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的'PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點檢標準，各占20%權重，質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權重，點檢用時占20%權重。

　　由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

　　競賽時間：

　　20xx年7——10月

　　競賽安排：

　　生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。

　　競賽獎勵：

　　每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

　　（二）PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

　　百日勞動競賽活動方案 5

　　一、活動背景及目的：

　　為更好的營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，烏山三區(qū)擬在全區(qū)開展小組競技戰(zhàn)果展示，融入勞動競賽、關鍵指標等系數(shù)，展開模擬狩獵活動。在這類活動中，每個小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”，負責小組羊圈維護，完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的`整個過程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時，除了自身需奮力抓羊外，同時關注鄰圈的羊數(shù)，奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來的樂趣。

　　二、活動主題：

　　灰太狼的幸福生活

　　三、活動時間：

　　20xx年xx月-xx月

　　四、活動地點：

　　烏山三區(qū)

　　五、主辦單位：

　　話務二室烏山第三話務區(qū)域

　　六、參與對象：

　　話務二室烏山第三話務區(qū)域全體員工

　　七、活動形式：

　　模擬狩獵

　　八、活動內(nèi)容

　　在青青草原上，住著代表“滿意率、一次解決率、人均標準工作量”的羊羊們，通過努力獲得自己的獵物。

　　第二季度(即4月-6月)的戰(zhàn)果，即本季度美,沸,喜三種羊合計最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎、銀狼獎、銅狼獎，懶羊羊最多的一個小組可獲得懶羊羊進步獎，屆時請攜羊來找我們的“村長”談判，以電影票贖羊，帶著大家勝利的果實，開啟灰太狼的幸福生活吧。

　　獎項設置：

　　金狼獎：3張電影票/人;

　　銀狼獎：2張電影票/人;

　　銅狼獎：1張電影票/人;

　　懶羊羊進步獎：1張電影票/人;

　　狩獵目標：

　　滿意率：

　　各小組當月平均帶星滿意率排前三名的小組，可分別依次三只美羊羊，兩只美羊羊，一只美羊羊;

　　一次解決率：

　　各小組當月平均一次解決率(剔除撥測)排前三名的小組，可分別依次三只沸羊羊，兩只沸羊羊，一只沸羊羊;

　　人均接話量：

　　各小組當月人均接話量排前三名的小組，可分別依次三只喜羊羊，兩只喜羊羊，一只喜羊羊。

　　進步規(guī)則：

　　若各小組的滿意率較上月至少提升一個百分點，示忙值較上月下降至少2個百分點，人均標準工作量較上月提升最大的一個小組，可分別獲得一只懶羊羊。

　　注：若本季度內(nèi)出現(xiàn)申告成員個人，有算小組數(shù)據(jù)參評，但無法獲得電影票。

　　當月入組新工、值班長、當月離職、全月請假、請假15天以上、人員的數(shù)據(jù)剔除.人均標準工作量僅含實際接話量、全升折算補量、夜間補量、借調(diào)補量(借調(diào)期間班表實際排班時長x個人小時接話量)

　　若出現(xiàn)三大指標羊數(shù)之和并列或懶羊羊數(shù)并列情況，則以人均標準工作量排名。

　　九、費用預算

　　金狼獎：3張電影票/人;

　　銀狼獎：2張電影票/人;

　　銅狼獎：1張電影票/人;

　　懶羊羊進步獎：1張電影票/人;

　　(3+2+1+1)x15x35元/張=3675元

【百日勞動競賽活動方案】相關文章：

勞動競賽活動方案10-25

(經(jīng)典)勞動競賽活動方案05-16

[經(jīng)典]勞動競賽活動方案07-29

勞動競賽活動方案通用04-22

勞動技能競賽活動方案策劃06-12

【集合】勞動競賽活動方案07-29

工會勞動競賽活動方案04-09

中學勞動技能競賽活動方案09-04

勞動競賽活動方案15篇02-23

勞動競賽活動實施方案05-25