關(guān)于上半年質(zhì)檢及設備的管理工作總結(jié)
這半年我經(jīng)歷了一個工作任務的轉(zhuǎn)變，從單純負責功能科的管理轉(zhuǎn)變成負責全中心質(zhì)檢及設備的管理等，可以說每接受一項新工作都會面臨許多困難。接管新任務之后，我首先認真考慮這些工作應何從下手，然后根據(jù)不同的工作制定出了不同的措施。
針對質(zhì)檢工作，我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式，并以科室為單位對大家進行了培訓，強調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個部門應如何開展質(zhì)檢工作，得到了大家的一致認可。在上半年里有一些科室在這方面堅持的很好，不僅增強了大家的工作責任心，還提高了工作效率及減少了工作中的差錯。這方面臨床部及功能科應得到表揚。
單位的設備原來因為沒有系統(tǒng)的管理，所以我一接手就感覺特別的`亂。診斷這方面的因素，我首先把原來所有的設備檔案全盤整理了一遍，并一一對設備檔案進行了核查，發(fā)現(xiàn)其中有好多錯誤的信息，我對其一一做了修改，并且重新制訂了新的設備檔案，對所有設備的三證進行了歸總，并交予辦公室管理。
在五六月份，原來李院長的工作也落到了我的頭上，這兩個月本來就是體檢的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，還要顧及全中心方方面面的工作，所以總感覺力不從心，經(jīng)常是把自己搞得筋疲力盡。
科室總的框架結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，順利的完成了心電圖及腦血流轉(zhuǎn)接，剛開始，大家可以說是趕著鴨子上架，邊學邊出，到現(xiàn)在我敢說拿出任何人都是一個響當當?shù)男碾妶D大夫。白雪從一名普通的超聲大夫成長為科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艷紅從一個剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長為一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位，在體檢中為單位幫了不少忙。單位是個大家庭，我們科室是個小家庭，大家在一起互相幫助，從不計較，不管是自己的本職工作，還是兄弟科室的工作，只要需要大家都主動去幫忙，從無怨言。這方面得到了大家的一致認可，對此我感覺很欣慰，對大家提出表揚，同時也對大家提出更高的要求，希望大家再接再厲，為平衡做出更大的貢獻。
我在看著單位一天天的成長，今年上半年已經(jīng)解決了部分人的保險問題，在這一方面我感覺更加增強了單位的留人機制，為單位的快速穩(wěn)定發(fā)展做了堅實的鋪墊。下半年全面實現(xiàn)全自動化的體檢，這會更加提升平衡的品質(zhì)。
展望平衡的未來，或許平衡寄予了我們更高的期望，只有質(zhì)量、服務都過硬，我們才能實現(xiàn)“河北老大”“體檢行業(yè)的領航者”的目標。在下半年我會再接再厲，努力把自己分管的工作做得更好，爭取為平衡提出更多建設性的建議。
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