又是一年歲尾，也到了各單位忙著年終總結的時候。下面是語文迷小編為大家分享的個人年終工作總結2016年，歡迎大家參考!
【個人年終工作總結2016年1】
歲月匆匆過
發(fā)現(xiàn)時光總是流逝的那么快，2016年就這么將要走過了，跨進2017年，一年的時光就這樣匆匆的過去�？倳ジ锌畷r間過的太快，很多的東西都沒有接觸，很多的事情都沒有去處理，有點有心無力。不過，年輕是一種資本，一段快速學習成長的時期，一定要好好利用自己的青春歲月，這20幾歲的時光將會對自己有很大的影響。也是到年終了，給自己一個交待，也是給自己一個希冀，做一個簡單2016年年終總結。這一年有點動蕩，有點小忙，有點迷惘中的成長，有點知道自己想要的是什么，有點從一個畢業(yè)生到職場人轉變的快樂，有點個人學習成長的快樂。
2016年過往
自己算是應屆畢業(yè)生，今年，基本上沒有很多的學習任務，進入大學一直學習.NET的相關的編程技術，今年學校也沒有新課程的安排，感覺自己的技術還可以，就想自己去找一份工作，也是驗證自己能力、考驗自己的時候了。今年5月份，嘗試著在各大招聘網(wǎng)站投遞簡歷，看看能不能找一份自己喜歡的工作，超出自己的預期，找到一份對于應屆畢業(yè)生來說，相對不錯的工作很是欣喜，就是就職的第一家公司JC，感謝給我第一個工作。
后來，感覺不太適合煤炭行業(yè)的開發(fā)工作，就離職了，在8月份來到自己現(xiàn)在就職的公司Glodon濟南研發(fā)中心，開始自己一段新的學習成長歷程，在這里也是自己學到東西最多的地方。在其中經(jīng)歷了選擇的痛苦，對自己能力的懷疑，感受到生活的壓力，感受到個人的成長奮斗，感受到找一份好工作的不易，感受到一個青澀畢業(yè)生到職場人轉變的痛苦和快樂(對于在求職面試中的細節(jié)，可以瀏覽四篇面試經(jīng)歷隨筆的分享)。
簡單說一下，自己的從一個青澀的畢業(yè)生到職場人的轉變，這些歲月的學習成長：
學校時光的美好
在學校的時光總是那么的美好，輕松快樂。生活的節(jié)奏是那么隨意自由，自由安排學習和休息時間，喜歡做點什么就做點什么，有事沒事還可以學習一些比較新鮮的技術，參加一些不錯的比賽，大家一起做點東西，有著點點的成就和快樂，感謝團隊，我們一起成長。和宿舍兄弟，整天泡在一起，雖然大家都比較宅，經(jīng)常蝸居在宿舍，但一直有那么一幫兄弟陪著也是不錯的，感謝大學時光我們一起度過。
感謝我們的老師，謝謝技能老師孫老師對我們的輔導和栽培，沒有你的栽培就不會有我們這個還算可以拿得出手的技術，也不會有我們以后更好的工作成長的機會，謝謝孫老師。大學同學，也有不少已經(jīng)找到工作，有的從事軟件開發(fā)相關工作，有的選擇的是一些關于銷售之類的工作，不管選擇什么工作，只要自己喜歡就好，希望大家都能找到適合自己的、感興趣的工作，祝大家工作愉快!
工作時光的小忙與快樂
JC是接受自己的第一家公司，給自己第一份工作的公司，雖然在JC僅僅工作了2個月半的時間，但也學到了一些新的、不錯的東西，對以后的方向也是一次矯正，感謝JC給自己的第一份工作的機會。
或許談的更多的是現(xiàn)在就職的公司Glodon,在過去的5個月時光里，感覺學習成長很快、很大，感謝公司給的機會和同事的幫助，很感謝大家。(公司內(nèi)部每年舉行研發(fā)峰會，群英薈萃，從各種不同緯度，評選最優(yōu)秀的團隊和個人，最優(yōu)秀的設計方案、最優(yōu)秀的解決方案等等，對員工進行獎勵，對員工的付出進行認可，由于自己接觸的不是很多，請允許我在這里使用公司的一些分類級別。其中確實有很多很不錯的經(jīng)典案例，是值得我們每一個廣聯(lián)達人學習的)
(1).傳幫帶達人
自己定位傳幫帶達人就是自己的師傅-劉鵬。在剛進入Glodon濟南研發(fā)中心時，對于公司使用的技術不是很了解，只是了解大概的使用什么工具開發(fā)，使用什么編程語言，公司有自己的開發(fā)平臺，但對于平臺如何使用，如何與開發(fā)的項目進行銜接，沒有太多的了解，只是模糊的定位。浩哥就給自己安排了師傅鵬哥，讓自己跟著鵬哥學習針對公司項目開發(fā)一些必備的、基礎性的技術的練習，很感謝鵬哥的幫助。
自己現(xiàn)在對于項目如何在平臺下開發(fā)，如何與平臺進行交互，使用平臺的公共的資源(如對于附件的上傳下載操作、對于工作流的實現(xiàn)等等)和一些平臺相關的配置有了更好的理解，并輔導自己更好的學習公司使用開源的第三方控件，為自己進入項目組開發(fā)有很大幫助，讓自己可以很好的跟上項目組開發(fā)進度，保質(zhì)保量完成工作，都離不開鵬哥的幫助，感謝鵬哥的幫助。
體會感受：每一個新人在進入一個新環(huán)境，都需要那么一個領路人，一個簡單的輔導講解，對于公司的技術、組織結構、相關的政策等等，都需要有那么一個人來輔導支持，使其更快、更好的融入公司的環(huán)境，進行相關業(yè)務的熟悉，相關項目的開發(fā)，高效的完成工作。
(2)最給力的合作伙伴
半個月技能培訓基本結束了，濟南這邊將所有的人員進行分組，小團隊管理，保持高效運作，自己安排在滿工項目組，開始跟隨滿工和大家一起做一些定制項目。從進入項目組，到現(xiàn)在共進行2個完整項目(海南專家抽選系統(tǒng)項目和新疆鐵路局招投標項目)的研發(fā)過程，其中的學習成長也是很大的。團隊中的成員，大家的積極配合、坦誠溝通都促成了項目的成功交付，你們是最給力的合作伙伴。
海南專家抽選系統(tǒng)，針對海南省的招投標工作，做的一個對專家抽選和管理的系統(tǒng)，通過對各個環(huán)節(jié)的把控保證項目提前上線運行，該系統(tǒng)在海南省的各地市都已成功上線運行。體會感受：
<1>、敏捷開發(fā)落地
小組團隊采用敏捷開發(fā)模式，較好的實現(xiàn)敏捷開發(fā)模式的落地，每天站立會、周總結、代碼審查會議、每個迭代啟動會、每個迭代復盤審查、風險管理、交叉測試、結對編程等等。在項目進入海南駐場開發(fā)階段前期進行風險的預估處理，對保證開發(fā)的進度和質(zhì)量也起到很大的保障。當然，還有很多的細節(jié)做的不是很到位，也是在逐步完善。
如每天站立會，匯報昨天的任務完成情況，今天的任務安排，以及其中碰到一些問題，所需的資源。昨天把應該處理的問題處理掉，今天把要做的內(nèi)容也是要保證按時完成，也是對每一個人的要求和監(jiān)督，大家都按進度進行，而自己這里卻遲遲走不動，是說不過去的，保證每個人當日事當日畢，保證項目按進度進行。如風險管理，在我們項目的后期駐場階段，提前進行風險的預估和風險的跟蹤也是對項目按進度進行的一個很好把控，也是很好的節(jié)約的駐場的經(jīng)費，節(jié)約開發(fā)成本等等。
<2>、項目質(zhì)量把控
在對項目質(zhì)量的把控上首先是開發(fā)人員的代碼自測、功能自測，如果時間相對寬松，開發(fā)人員之間進行代碼的交叉測試，然后就是內(nèi)部測試人員的測試，然后就是內(nèi)部客戶電子政務部門的測試(以及后期駐場階段的測試)。注意對單元測試、集成測試的把控。還定期進行代碼的審查，使用公司的FishEye工具進行代碼的審查工作。
代碼審查也是對項目質(zhì)量的一種把控，從一開始執(zhí)行的痛苦，寫的代碼被批的體無完膚，到現(xiàn)在的沒有很明顯的不規(guī)范問題的存在，雖然大家在寫代碼時，注意一些細節(jié)的處理，但是還有一些不足，還有很大的提升空間�？梢允沁@么一個比喻，開始我們都是土匪，每個人都覺得自己的代碼寫的不錯，很規(guī)范、代碼邏輯沒問題，但實際是小組內(nèi)代碼風格不統(tǒng)一，代碼的易讀性、可讀性比較差，通過代碼審查就是要保留個人的風格，保持和團隊內(nèi)的風格一致、統(tǒng)一，實現(xiàn)由土匪到正規(guī)軍的轉變。當然，改變是痛苦的，程序員要學會擁抱變化。
<3>、信息化管理工具的使用
在項目進行中一直在使用公司推廣一套項目信息化管理工具，對JIRA\WIKI\FISHEYE的使用，也是對項目進度和項目質(zhì)量更好的把控工具。信息化工具的使用讓我們更高效的處理項目中的問題，更好的把控項目的各個迭代周期。
通過對JIRA的使用，進行對事務的跟蹤處理，創(chuàng)建需求、獨立任務、Bug，進行跟蹤處理，對各項信息的如實錄入，也是保證項目進度和質(zhì)量達到預期的水平。對于WIKI的使用，就是形成項目組的豐富的資源，一種工作任務的一個跟蹤反映，在項目進行中的晨會紀要、迭代總結紀要、代碼審查紀要、一些資源的整理分享，也有所落實體現(xiàn)。對于FishEye的使用，有所嘗試，方便快捷，直接內(nèi)郵通知，也是縮短了代碼審查的時間，節(jié)約成本。這三者的結合也是有很強大的功能效果體現(xiàn)。(其各個工具的功能效果，在自己面試經(jīng)歷分享文章對博友的回復中有所涉及，這里不再累贅)
<4>、人性化的管理
管理方法和管理工具是保證項目有一個很好的把控，但其中最重要的還是人的成份、人的因素、人性化的管理。公司中再強大、優(yōu)秀、高效的制度、方法論，如果離開了人的積極配合落實，那么將變成一紙空文。團隊中的一些約束規(guī)定，也是需要大家積極的配合、執(zhí)行，對于管理方法和管理工具的使用也需團隊中每個人積極主動的利用。
對于團隊中的每一個人要有很大的責任心，團隊內(nèi)部積極溝通，形成一種團隊歸屬感、團隊存在感，形成一種開放的心態(tài)，坦誠的交流，稱為一個學習成長、互幫互助的團隊，這都是大家齊心協(xié)力打造的，也是團隊需要堅持保持下去的優(yōu)點。項目組幾乎每周三都進行項目組活動，大家一起到羽毛球館鍛煉身體，也是對繁忙工作中的一種調(diào)劑。
<5>、團隊的穩(wěn)定性
在項目開發(fā)進行中盡量保持團隊成員的相對穩(wěn)定，這也是保證一個項目成功的基礎。在項目啟動會，確定的開發(fā)人員最好能夠跟隨整個項目一直到項目成功上線運行，當然，學習的多樣性、任務安排的多樣性，可能會進入不同的項目組，但在項目開發(fā)進行中，盡量保證團隊成員的穩(wěn)定性，對于項目的成功還是有必要的。也是保持團隊的氛圍，穩(wěn)定大家的情緒的必要性，這樣的項目也會越做越快樂，不會變得很痛苦。想像團隊零散會成是什么樣子，大家也會做得很疲憊、沒激情。
團隊成員的相對穩(wěn)定，在項目開發(fā)中的溝通交流也就比較穩(wěn)定，不會因為有了新成員的加入做相關業(yè)務的講解、交接的成本，還有就是對項目的開發(fā)和后期的維護，節(jié)省了很大的成本，大家風格相對統(tǒng)一，業(yè)務相對彼此熟悉，出現(xiàn)了問題，對應模塊的開發(fā)者去處理對應的模塊也相對快捷，自己的代碼還是自己比較熟悉，修改的效率、出錯的風險也小些，維護成本將會減少。
新疆鐵路局招投標系統(tǒng)，公司為了很快的擴展市場，針對新疆鐵路局的流程審批的需求，進行鐵道部電子招投標老業(yè)務審批流程進行改造，從招標計劃上報到合同的審批，整個審批流程的改造，也是最近剛剛處理完，成功交付的項目。體會感受：
<1>、充分的準備
針對新疆鐵路局這個項目在開發(fā)中將會遇到的技術難點和相關的審批業(yè)務流程，進行了提前的熟悉學習，做了充足的準備工作。這樣可以很好的保證項目開發(fā)的進度和項目交付的質(zhì)量。這就好比磨刀不誤砍柴工，當你擁有一把利器時，在做事情時將會更快、更高效，并能保證完成事情的質(zhì)量。
<2>、管理工具、方法的使用
敏捷開發(fā)模式一直在努力施行，信息化工具的使用也在加強，這次和老丁的合作，感受到結對編程的高效和快捷。(這些方法在海南項目中講述不再累贅)
<3>、項目開發(fā)中自我驅動
一般在項目啟動會安排的迭代任務，分派對應的業(yè)務模塊，如果可以，自我驅動的去完善，盡量超前保質(zhì)保量完成，這也是給自己預留更多的時間去處理其他的事情，也是給測試人員更多測試的時間，也是給自己更多修改Bug的時間，也是為了保證項目最后成功交付的進度和質(zhì)量。不一定非要按照任務派發(fā)的時間去處理，那些空閑的時間，可以去協(xié)助團隊中的其他成員完成對應的任務，也是讓自己不至于過于的緊張，甚至可能會出現(xiàn)影響開發(fā)進度和質(zhì)量的問題。如果可以，盡量超前完成你的工作。
<4>、良好的團隊合作氛圍
項目在進行相關業(yè)務開發(fā)、模塊功能的實現(xiàn)時，各個細分小組積極的配合溝通，活躍的團隊交流氛圍，開發(fā)和測試的緊密配合，都為項目的成功提供了保障。誰的開發(fā)的模塊出現(xiàn)了問題，或需要哪個細分小組協(xié)調(diào)的，都積極的去協(xié)調(diào)、去配合，提供相應的資源，輔助細分小組工作的完成。大家的積極配合共同推進項目的進度，保證項目交付的質(zhì)量。或者可以這樣，這不是誰的模塊，誰的項目，是大家共同的項目，每個人都要有主人公的精神，這是我的項目，我要保證項目的質(zhì)量，我要保證項目的成功交付，項目順利的成功交付是大家共同努力的結果。
在項目開發(fā)進行中也碰到一些問題，也有很多地方做的不是很到位，如海南項目對于模塊之間高內(nèi)聚、低耦合的把握不是很好，新疆鐵路局項目對于新老數(shù)據(jù)庫替換的風險預估把握不是很好等等。項目組也在不斷的學習改進，大家一起學習提高，大家一起加油。
(3)公司相關技能培訓
從進入公司，共參加了5次公司組織的相關培訓，對自己的幫助很大，也很是受益，感謝公司投入那么大的人力、物力提供的培訓機會。
<1>、哲學共有培訓
是由總部的江長文講師給我們做的培訓，主要是對公司文化2.0的講解和學習。公司學習創(chuàng)辦2個世界500強企業(yè)稻盛和夫老先生的經(jīng)營哲學，是把一些經(jīng)營之道，用一些簡單、樸實的話語闡述，真是大道至簡。稻盛老先生的經(jīng)營哲學就是將西方的經(jīng)理管理的方法論和東方的“儒釋道”很好結合在一起的一種經(jīng)營哲學。講究道法術的使用，“道”即為敬天愛人之道，“法”即六項精進、經(jīng)營十二條、會計七原則，“術”即阿米巴經(jīng)營，都是很棒很好的經(jīng)營管理哲學體系。
<2>、信息化管理工具培訓
是由總部的王一男講師給我們做的培訓，主要是對公司內(nèi)部項目管理信息化工具JIRA\WIKI\FishEye的使用，既是為了推動公司內(nèi)部項目管理的信息化進程，也是通過這些工具來保障項目的進度、質(zhì)量、成功率。這些工具的功能很龐大，其各種的統(tǒng)計分析功能很是不錯，但是必須基礎于每一個開發(fā)人員、測試人員、項目經(jīng)理正確的錄入數(shù)據(jù)。這三個工具的結合使用也是有很大功效，更好實現(xiàn)遠程異地協(xié)同辦公。(其各個工具的功能效果，在自己對博友的回復中有所涉及，這里不再累贅)
<3>、新人企業(yè)文化培訓
是由總部李勝旗、王寧兩位講師給新人做的培訓，郭琳我們的班主任。主要是對新人的價值觀有一個正確的樹立，并了解Glodon的發(fā)展史，了解Glodon所塑造的美好未來，共同的使命，共同的愿景，共同的認知，學習廣聯(lián)達的經(jīng)營哲學，我與廣聯(lián)達共成長，成為合格的廣聯(lián)達人。也是為了讓員工更好的認識廣聯(lián)達，更好融入廣聯(lián)達，很好的成為廣聯(lián)達人，更好的做好自己的本職工作。在新人文化中，結識了來自不同部門的同事，了解他們所做的工作，并以小組的形式，進行知識的探討，使大家更好的積極合作完成小組任務，給你們合作很愉快。
<3>、廣聯(lián)達GCS培訓
是由總部容紹波、馮俊國兩位講師給我們做的培訓，郭琳我們的班主任。GCS,Glodon Customer Service，通過一個外國公司內(nèi)部高層的做一個重要的決策會議，講述這個決策是如何形成，以及所產(chǎn)生什么樣的影響和效果，進行分解和探討來學習為客戶著想和實現(xiàn)雙贏兩大課題，注意對正向關鍵時刻的塑造。關鍵時刻的四步行為模式：探索、提議、行動、確認。
一項決策的產(chǎn)生都是基于身邊所看到的、所聽到的，不要與客戶的認知爭論，客戶的認知一旦形成很難改變，在深入了解客戶認知的基礎上，滿足客戶的認知，滿足客戶的期望，并努力去引導客戶的認知，更好的為客戶服務，更好的為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值，為客戶自身創(chuàng)造價值，同樣的為我們企業(yè)帶來價值，給自己帶來價值。在與客戶的每一次互動中創(chuàng)造價值，保證每一次與客戶互動，對正向關鍵時刻的塑造，并在這些關鍵時刻學會對潛在商機的挖掘和對危機的化解。
<4>、管理五環(huán)策劃培訓
是由總部的林敬波講師給我們做的培訓，主要是學會對管理五環(huán)策劃表的使用(對于目的、目標、策略、方案、計劃的設定，對于里程碑、成敗攸關因素的設定、對目標制定遵循SMART-C原則，對于項目復盤的必要性)，在管理五環(huán)的各個階段都有對應的一些規(guī)則和要求，來保證項目的成功完成。其中，講師將五環(huán)策劃和PMP軟件項目管理周期(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)很好的對應和結合是很大妙處，是很有意思的。
無論是工作、生活中都可以使用這種方法論來嘗試挖掘，這是一種方法論，一種思維模式，使用這種方式進行項目(這里的項目并不單純是軟件開發(fā)的項目，可以是生活中的一件事作為一個項目)的分析你會受益很多。
<5>、業(yè)務和技術相關培訓
對于業(yè)務的學習，主要接觸的項目是海南專家系統(tǒng)的項目和新疆鐵路局的項目，所熟悉的業(yè)務也就是專家抽選和管理的相關業(yè)務和鐵道部招投標的審批業(yè)務，對這些業(yè)務有較好的熟悉和理解，好的業(yè)務理解，也是快速、正確、高效編碼的基礎，熟悉了兩大不同的業(yè)務。對于技術的學習，對于純JS、第三方控件使用和公司開發(fā)平臺相關的配置也更熟練了，對于代碼的自測、代碼的封裝、復用比以前好多了。
明年各個項目組馬上要使用公司的新的開發(fā)平臺GTP6做開發(fā)，這個新平臺開發(fā)環(huán)境做的很高效，也很強大，對開發(fā)環(huán)境有很好的理解和使用，可以更高效的開發(fā)，編寫高質(zhì)量的代碼，產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。也發(fā)現(xiàn)自己不少不足，對于代碼的自測需要再加強，對于代碼的封裝、復用還需在加強。
這些是自己在公司的學習成長，感謝公司給的機會，感謝公司為我們安排的一切，在工作生活中，也是努力做好本職工作，做好知識的總結和分享，推動團隊建設，對良好氛圍的渲染，開放、學習、分享、交流、進步，努力、加油、奮斗、修行。這是自己淡淡走過的一年，更多的是感謝，感謝父母的關懷，感謝那些陪伴自己的朋友，感謝鞭策輔助自己的老師、同事、領導，感謝身邊的同事，感謝大家的幫助，感謝公司提供的各種機會。
自己在5月份走出校門，求職、租房等等大大小小的事情，自己今年讀的書很少：臺灣工作狂郝明義先生的《工作DNA》、稻盛和夫老先生的《活法》，技術書籍是博客園Anytao的《你必須知道的.NET》、《架構之美》，完成書中感覺不錯的內(nèi)容的摘錄和一些文章讀后感的編寫。希望，平時有時間自己可以加大自己閱讀量，養(yǎng)成閱讀的習慣。平時，都是在公司內(nèi)部的Wiki進行工作周總結的編寫，希望自己能夠養(yǎng)成反思總結的習慣，也是公司企業(yè)文化所倡導的。
加油!展望2017，我們更加有信心做的更好。
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