篇一
根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員20xx年度工作進行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風、紀律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報。
一、主要抓了三件大事：
一是扎實開展觀念更新大討論活動，推動了企業(yè)改革不斷深入。
二是狠抓班子建設(shè)，確保了各項工作順利開展。
三是大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)活動，營造新時期高山煤業(yè)新氣象，20xx年公司提出的“分灶吃飯，獨立核算”奠定了基礎(chǔ)。
六個工作重點：
圍繞上述目標，重點抓好六項工作：
(一)、強化執(zhí)行力，增強管控能力。
本人能積極貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)路線、方針、政策;有堅定的理想信念和搞好單位的信心與決心;顧全大局，貫徹落實公司有關(guān)決議和會議精神;團結(jié)協(xié)作、維護班子整體形象。
要切實履行職責，對安全生產(chǎn)工作有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務(wù)落實到位，工作責任執(zhí)行到位;加強現(xiàn)場管理，提高了職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執(zhí)行力。
(二)、強化基礎(chǔ)管理，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀;按照年度任務(wù)目標，科學(xué)謀劃本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高工作效率;圍繞單位經(jīng)營指標和分管業(yè)務(wù)，進行任務(wù)分解，落實和完成情況。
以加強基層基礎(chǔ)工作為重心，進一步整章建制，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作制度和政策措施體系;嚴格執(zhí)行管理人員帶班下井制度，保證每天帶班領(lǐng)導(dǎo)與工人同上同下;把重點放在危險源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上。全面夯實現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)基礎(chǔ)，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，形成人人重視標準化，人人按標準化作業(yè)的氛圍，加大對操作人員工程質(zhì)量標準和作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場培訓(xùn)和操作行為的現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)管，確保20xx年安全質(zhì)量標準化向一級質(zhì)量標準化礦井邁進。
(三)、狠抓教育培訓(xùn)，推進精細化管理。
制定和執(zhí)行戰(zhàn)略決策的能力，開拓創(chuàng)新能力，經(jīng)營管理能力、市場開拓能力、風險防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力。
1、借鑒先進煤炭企業(yè)的“六個一培訓(xùn)機制(每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔)”，把此類培訓(xùn)機制應(yīng)用到我們的企業(yè)當中;
2、抓強制性教育培訓(xùn)，從班組長抓起，真正發(fā)揮出班組長的兵頭將尾的作用，掀起學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氣氛，達到不學(xué)可能被淘汰的緊迫感;
3、加大新工人培訓(xùn)力度，使理論與實踐相結(jié)合。
4、加大管理力度，倡導(dǎo)精細化管理模式，升華管理層次，樹立推進精細化管理的決心和信心。
(四)、強化黨建目標，促進黨建創(chuàng)新。
有強烈的事業(yè)心和責任感;勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實;不畏困難、扎實工作;深入基層，講求實效。
1、提高認識，高度重視，繼續(xù)扎實搞好群眾性的教育實踐活動，加強黨性黨風黨紀和道德品行教育，始終保持先進性和純潔性。
2、繼續(xù)向“先進黨委”標準看齊，力爭有一個黨委達到“模范黨委”;
3、繼續(xù)搞好黨建帶團建，密切配合工會工作，使職工效益得到保障;
4、加大礦區(qū)治理力度，創(chuàng)建單身宿舍文明區(qū)，使職工有一個舒適的工作環(huán)境等，使職工吃、住、行、工作生活竟然有序。
(五)、深化提質(zhì)增效，擴大內(nèi)控效果。
1、夯實求真務(wù)實的態(tài)度。
2、進一步深入此項工作，抓落實到位。
3、安排組織“提質(zhì)增效”創(chuàng)新性活動，開展屬于自己礦特色的活動，以提升工程建設(shè)質(zhì)量等的活動，保障工作效率、工作質(zhì)量。
(六)、強化班子建設(shè)，增強企業(yè)執(zhí)行力。
落實黨風廉政建設(shè)責任制、規(guī)范經(jīng)營、清正廉潔;生活作風簡樸、工作作風正派;堅持重大事項報告制度，遵守《國有單位領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。
管理是一項工程，班子成員要不斷轉(zhuǎn)變觀念，消除碰大運僥幸思想，立足本職工作和自身全面發(fā)展，發(fā)揮好表率作用，形成求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風，與職工同甘共苦，撲下身子實干。
在回顧總結(jié)工作的同時，也清醒地認識到自己存在的缺點和不足：
一是創(chuàng)新意識不強，不能很好適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求;
二是工作作風不夠扎實，現(xiàn)場解決問題的能力有待提高;
三是礦井發(fā)展仍然沒有擺脫貧困局面，職工生產(chǎn)生活水平還很低，本人在解決職工的實際困難方面努力不夠。
以上這些不足，是我今后努力的方向，我將在今后的工作中認真加以克服，為把高山煤業(yè)建成一個健康、文明、職工生活殷實的小康礦區(qū)而努力工作。
二、存在的實際困難和突出問題：
1、學(xué)習(xí)時間保證不夠，部分黨員干部存在重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)思想，在學(xué)習(xí)上投入的時間精力不足，工學(xué)矛盾依然存在。
2、部分黨員對我公司黨建工作重要性認識不足，部分黨員認為黨建就是組織一下學(xué)習(xí)，發(fā)展幾個黨員，工作一般，熱情不高，存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想。
3、黨務(wù)干部隊伍建設(shè)匱乏，黨務(wù)干部兼職多，專職少，對黨建工作熱情不高，工作不到位的問題依然存在。相當一部分黨務(wù)干部是本單位的業(yè)務(wù)骨干，承擔較多的業(yè)務(wù)工作，造成無時間、無精力去抓黨務(wù)工作。
4、個別黨員干部創(chuàng)新精神不足，遇到新問題、新困難辦法不多，習(xí)慣用老辦法、老經(jīng)驗來思考和解決問題，工作中缺乏新思路、新舉措和創(chuàng)新精神。
三、下一步工作打算：
(一)、加強組織建設(shè)，繼續(xù)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
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