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余世維《贏在執(zhí)行》讀后感（精選23篇）
認(rèn)真品味一部名著后，你有什么總結(jié)呢？需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了�，F(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的余世維《贏在執(zhí)行》讀后感，歡迎大家分享。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 1
成也執(zhí)行力，敗也執(zhí)行力—讀《贏在執(zhí)行》后感讀了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，讓我有了很多思考。執(zhí)行——“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。執(zhí)行是一個(gè)艱難和需要藝術(shù)的階段，也是出成果的階段。
執(zhí)行力，是與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的，不僅僅是工作還有生活。作為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競(jìng)爭(zhēng)力、甚至是生死存亡。我們生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的潛質(zhì)。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用適宜的人，干適宜的事”綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)。”在這個(gè)過(guò)程中，我們需要的是“誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、量化細(xì)節(jié)”。
首先是要有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)。無(wú)論是事半功倍還是事倍功半的潛質(zhì)，都要有一個(gè)愿意去做的意向，也就是我們講的執(zhí)行力。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。很多個(gè)人缺乏執(zhí)行力的行為如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是失敗的。聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子。1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，曾因基層和中層執(zhí)行不力而險(xiǎn)遭。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險(xiǎn)遭，這個(gè)問(wèn)題到底有多嚴(yán)重？我們不得而知。從而能夠看出執(zhí)行力在一個(gè)企業(yè)中的重要性。因此就我們作為企業(yè)的一分子，我們就應(yīng)從個(gè)人做起。
1、多做事情，少問(wèn)問(wèn)題。
2、做事情少找借口。
3、注重細(xì)節(jié)。
4、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。
5、勇敢承擔(dān)職責(zé)。
6、少辯解，少抱怨，坦誠(chéng)應(yīng)對(duì)批評(píng)。
7、提高自己的業(yè)務(wù)水平。
8、勤溝通，好協(xié)調(diào)。
9、能擔(dān)當(dāng)職責(zé)只有企業(yè)中無(wú)數(shù)的我們認(rèn)真、細(xì)心、高效的完成每一份工作，我們的整體團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大。
企業(yè)執(zhí)行力差是企業(yè)的`最大內(nèi)耗，不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的方法規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來(lái)構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種潛質(zhì)。
在這個(gè)世界里，人之因此有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之因此有百年企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實(shí)真正的因素就是在于執(zhí)行力，它不僅僅對(duì)一個(gè)企業(yè)重要，對(duì)于個(gè)人也同樣重要，一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)，必然是一個(gè)成功的企業(yè)。
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。
執(zhí)行是方法實(shí)施中不可或缺的一環(huán)。
執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。
執(zhí)行是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。對(duì)于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。阿里巴巴馬云曾說(shuō)過(guò)晚上想想千條路白天起來(lái)走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠，因此有很多人沒(méi)有成功沒(méi)有能更好的來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。因此，我要堅(jiān)持，按自己的目標(biāo)去執(zhí)行每一階段每一時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和夢(mèng)想。在執(zhí)行的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，超越自我，走向輝煌。發(fā)奮付諸與實(shí)踐了，堅(jiān)信總有回報(bào)。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 2
我看在眼里的執(zhí)行力——舉步維艱。
孫鶴非常榮幸有機(jī)會(huì)能夠閱讀到這些充滿(mǎn)正能量的辦公室書(shū)籍，我有意無(wú)意的選擇了其中一本《贏在執(zhí)行》，在我看到另一本《細(xì)節(jié)決定成敗》的時(shí)候，毫不猶豫的選擇的這本，因?yàn)榧?xì)節(jié)這件事像一根永遠(yuǎn)也嚼不爛的甘蔗，初嘗甘甜，漸漸的連一點(diǎn)水分都消失了，細(xì)節(jié)被我們從小說(shuō)到大，初次了解，覺(jué)得千里之堤，潰于蟻穴的典故震撼人心，漸漸地不知怎么，到了后來(lái)，我們都仿佛身披鎧甲，再動(dòng)聽(tīng)的案例都顯得毫無(wú)影響力。而執(zhí)行力，則像是一種新興產(chǎn)物。
我是一個(gè)固執(zhí)的有些偏執(zhí)的人，我像大多數(shù)人一樣憎恨不守規(guī)矩的人。高二時(shí)政治課上的有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，大概是我人生中第一次抽象的理解執(zhí)行力的含義。后來(lái)，走到哪都會(huì)想起，每一個(gè)交通崗上闖紅燈的人們，沒(méi)有認(rèn)真做垃圾分類(lèi)的人們，甚至不到法定年齡就結(jié)婚的人們····我不敢大聲的指責(zé)的他們，但我一定會(huì)暗自在心里狠狠鄙視。
后來(lái)參加工作，必須穿工裝，不能散頭發(fā)，不可以在辦公區(qū)吃東西、吸煙。我不明白為什么有太多的人連罰款也無(wú)法阻止他們對(duì)制度聰而不聞。我更不明白領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次，這樣的如果反復(fù)的發(fā)生，可一旦真的突然按制度執(zhí)行，反而落得不近人情的，沒(méi)天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或許是有太多的權(quán)衡。
書(shū)中有很多好的案例，美國(guó)西點(diǎn)軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸，然而他們似乎都離我太遠(yuǎn)，我無(wú)法走進(jìn)美國(guó)西點(diǎn)軍校，更不能親臨日本餐廳，甚至連坐一次飛機(jī)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。那么，我是不是就無(wú)法體會(huì)到贏在執(zhí)行的魅力呢？是書(shū)本太不接地氣，還是我們差的太遠(yuǎn)。
‘標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的`廢紙，沒(méi)人放在心里’，大多數(shù)企業(yè)都有著精密的近乎完美的系統(tǒng)制度，卻只有極少數(shù)的企業(yè)能夠物盡其用。醫(yī)生違紀(jì)可以危及生命，關(guān)系著一整個(gè)家庭的未來(lái)，教師違紀(jì)可以誤人子弟，關(guān)系著一個(gè)國(guó)家的未來(lái)，作為員工，我們不是醫(yī)生，也不是教師，卻維系著一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，這不僅僅是關(guān)系著作為管理者的利益，而這背后，可能千萬(wàn)個(gè)崗位的得失，千萬(wàn)個(gè)家庭的依托。或許，許多事情，只有真正落實(shí)到個(gè)人的切身利益上，才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的可貴吧。
書(shū)里將執(zhí)行力的重要性講述的絲絲入扣，可究竟是什么讓我們的執(zhí)行力舉步維艱？
正在努力做一個(gè)有執(zhí)行力的員工，也祝愿公司蓬勃發(fā)展！
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 3
最近拜讀了孫書(shū)記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書(shū)，通過(guò)閱讀全書(shū)感覺(jué)真是醍醐灌頂，受益匪淺。本書(shū)通篇圍繞執(zhí)行力講解了國(guó)內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀，執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂，故事撰寫(xiě)緊扣實(shí)際，使讀者易于接受的同時(shí)更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識(shí)到：所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起本質(zhì)應(yīng)該就是企業(yè)的執(zhí)行力。我想毫不夸張的說(shuō)：執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執(zhí)行力有如下—體會(huì)：
一、要自動(dòng)自發(fā)
即首先是端正自己對(duì)待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說(shuō)：一個(gè)人除了會(huì)做，還要有工作意愿，即要自動(dòng)自發(fā)。對(duì)上級(jí)交與的任務(wù)沒(méi)有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶(hù)交流，隨時(shí)掌握電力營(yíng)銷(xiāo)狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急。在為用戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，一定要全心全意，態(tài)度真誠(chéng)，不怕吃苦，積極主動(dòng)。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時(shí)要勇于承擔(dān)相應(yīng)的'安全責(zé)任。樹(shù)立關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的安全理念。事故來(lái)源僥幸，安全在于勤警，多說(shuō)一句消災(zāi)，少講一句勝遭殃。就是書(shū)中所說(shuō)的自動(dòng)自發(fā)的做事，同時(shí)還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為，要提升個(gè)人的執(zhí)行力首先要做到“自動(dòng)自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
二、要注重細(xì)節(jié)
應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，要認(rèn)證對(duì)待，注重細(xì)節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說(shuō)過(guò)：魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見(jiàn)，重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在�？床坏郊�(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，永遠(yuǎn)無(wú)法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對(duì)線路設(shè)備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶(hù)的需求，要盡可能的減少停電時(shí)間，盡量避免用電高峰期。停，送電前必須通過(guò)各種途徑通知用電戶(hù)，以免為用戶(hù)帶來(lái)不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進(jìn)行搭車(chē)施工，從而減少用戶(hù)的停電時(shí)間，也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費(fèi)時(shí)應(yīng)適時(shí)的向用戶(hù)講解一些如何安全用電的小常識(shí)。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里，安全用電知識(shí)就宣傳到哪里。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要保障。俗話(huà)說(shuō)：事故，對(duì)粗心人是逗號(hào)，對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號(hào)�？紤]到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，不僅要認(rèn)證對(duì)待本職工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到精確復(fù)制，教條執(zhí)行。才能圓滿(mǎn)的完成自己的工作。所以，要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。
三、要有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好
電管中心是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，許多工作都不是一個(gè)人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說(shuō)明這團(tuán)隊(duì)合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護(hù)時(shí)，其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí)，必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)人，另一位作為操作人�！稗r(nóng)業(yè)未動(dòng)，電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時(shí)，必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)場(chǎng)職工的生活用電保駕護(hù)航。因此，執(zhí)行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入。有團(tuán)隊(duì)精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件，而要有團(tuán)隊(duì)精神就必須做到：
1，認(rèn)同別人，要與團(tuán)隊(duì)中的同事互相信任，互相欣賞；
2，要主動(dòng)幫助，不僅是主動(dòng)幫助別人，反過(guò)來(lái)更要坦誠(chéng)的樂(lè)于接受別人的幫助；
3，要樂(lè)于無(wú)私奉獻(xiàn)，為同事，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)有利于建立良好的人際關(guān)系，有利于凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
四、要樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意
沒(méi)有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力——首先是學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)今社會(huì)，一切都在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的數(shù)度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此，技術(shù)在不斷改進(jìn)，設(shè)備在不斷創(chuàng)新。如果不去學(xué)習(xí)，不能適應(yīng)變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執(zhí)行力了。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的人必須具備的能力。這個(gè)社會(huì)，唯一不變的就是變化。因此善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，起他能力也就不可能存在。
總之，學(xué)習(xí)“贏在執(zhí)行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強(qiáng)硬行事，“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，是我有了壓力和緊迫感，聯(lián)系自身的實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在時(shí)間中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有通過(guò)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己就有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，耐心仔細(xì)的做好自己的工作。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 4
執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。
我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：
一是管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常�；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。
二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方贏在執(zhí)行案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。
三是在執(zhí)行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶(hù)更遠(yuǎn)。
四是在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高；三是對(duì)一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始；四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。
五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。
六是公司的執(zhí)行文化還沒(méi)贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。
領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來(lái)的最佳途徑。
執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。
那么如何提高執(zhí)行力呢？
首先、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。
其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“錫恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四、倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做李強(qiáng)贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。
其五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的'問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
最后、要營(yíng)造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下贏在執(zhí)行電子書(shū)幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；④績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行明；⑤繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；⑦要營(yíng)造—愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：
其一、識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。
其二、指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。
其三、關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
其四、有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。
其五、掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力？
作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 5
參加了這次培訓(xùn)課程——《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺(jué)。什么是執(zhí)行力？按時(shí)，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精神面貌，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著我們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊(duì)員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過(guò)程，對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的'執(zhí)行力是不需要任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責(zé)，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來(lái)推脫職責(zé)，這樣只會(huì)導(dǎo)致失敗，最終將是一事無(wú)成。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際行動(dòng)。如果執(zhí)行力度不夠，無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法到達(dá)理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。
贏在執(zhí)行這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯(cuò)，不出錯(cuò)。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 6
經(jīng)過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法，企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某洼地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包羅對(duì)方法和目的的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、對(duì)峙不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中，其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷，宛如是《走向共和》，李鴻章有如許一段臺(tái)詞“我說(shuō)的話(huà)，底下的人聽(tīng)進(jìn)去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很滿(mǎn)意了”，李鴻章面對(duì)的是一個(gè)執(zhí)行力何等孱弱的王朝，這個(gè)王朝的運(yùn)氣，各人也可想而知。國(guó)人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固，但是中國(guó)挪動(dòng)要做強(qiáng)做大，要向?qū)煜峦ㄐ牛荒芄饪繃?guó)度政策，不能指望競(jìng)爭(zhēng)敵手抱殘守缺，要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
長(zhǎng)期的公司辦理履歷，使得余世維對(duì)國(guó)人的執(zhí)行力近況有了明白地了解，它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘＾k理工作中遇到的最大問(wèn)題：對(duì)毛病缺乏敏感性；不注重細(xì)節(jié)，不尋求完美；不會(huì)在本身職責(zé)范疇內(nèi)處置懲罰一切問(wèn)題；不能也不想對(duì)峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個(gè)原因，比較在我們公司，也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題。
提升企業(yè)的'執(zhí)行力，要害在那邊？要害在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點(diǎn)，這個(gè)講得太大了，作為基層的辦理者，基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要害看向?qū)�，要讓底下的人發(fā)揚(yáng)壯大的執(zhí)行力，首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個(gè)原因，第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但每每在現(xiàn)實(shí)工作中執(zhí)即將遭到攔阻，在現(xiàn)實(shí)工作中，有時(shí)向?qū)逻_(dá)的工作使命，基層就是不明白，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量無(wú)限，這并不是完成這項(xiàng)工作使命難度有多大，也不是基層工作不仔細(xì)，不努力，完滿(mǎn)是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不明白。基層每每認(rèn)為本身的工作思緒對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的，沒(méi)有從整體長(zhǎng)處上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢越�(jīng)過(guò)相同方法講出來(lái)，但必需象軍人執(zhí)行下令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只要如許，才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 7
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或上級(jí)指派的任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認(rèn)真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì)每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì)去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對(duì)待工作。我們?cè)谄綍r(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì)越做越好。
其次不要找任何借口。
我們?cè)谌粘９ぷ髦�，因�(yàn)檫@樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的.任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責(zé)任的表現(xiàn)。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細(xì)節(jié)。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。只有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了，并及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 8
在接受這項(xiàng)任務(wù)之前我是并沒(méi)有深刻理解贏在執(zhí)行這句話(huà)的。直到因?yàn)楣ぷ魍享扯艿筋I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和同事的詬病，我才嚴(yán)重意識(shí)到這個(gè)道理。贏在執(zhí)行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
贏在執(zhí)行，首先從心做起。沒(méi)有一顆激情的責(zé)任心是沒(méi)法產(chǎn)生執(zhí)行的動(dòng)力的。當(dāng)我們每一天來(lái)到工地，如果不深入思考，我們可能就會(huì)認(rèn)為我們無(wú)事可做。但其實(shí)，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫(xiě)、計(jì)劃總結(jié)的提交？一樣樣，都要完成。如果有著激情的責(zé)任心，我們就會(huì)去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。
贏在執(zhí)行，要有清醒的頭腦。常聽(tīng)說(shuō)，自己也常說(shuō)，“忙暈了頭”。為什么會(huì)暈頭，因?yàn)槲覀儾粔蚶潇o。火熱的心并沒(méi)有要求頭腦也發(fā)熱。于是，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實(shí)，很簡(jiǎn)單，因?yàn)槭虑檫�不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無(wú)法做出冷靜的事。不冷靜，還導(dǎo)致我們無(wú)法分清事情的`輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。
事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，并不是任何時(shí)候都對(duì)的。
贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。每個(gè)人并不是單獨(dú)存在的，尤其是對(duì)團(tuán)隊(duì)而言。世界允許有人獨(dú)立特行，但還是很希望每個(gè)人都能從大局出發(fā)。
贏在執(zhí)行，要有樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。每一天，我們其實(shí)都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒(méi)辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問(wèn)，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來(lái)說(shuō)吧，有時(shí)明明在辦公室加1個(gè)小時(shí)的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結(jié)果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實(shí)并不是沒(méi)辦法，只是不想加班。
《贏在執(zhí)行》，對(duì)我心靈的拷問(wèn)。我終于意識(shí)到自己的缺點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到自己要改正的方向。贏在執(zhí)行，也要求我盡快調(diào)整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 9
在聽(tīng)了余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我感觸頗深，受益頗多。對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解，作為一個(gè)普通職員的我來(lái)說(shuō)，我悟出了以下幾點(diǎn)感悟：
首先要盡職盡責(zé)地完成好自己的工作任務(wù)。
執(zhí)行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)、是我們對(duì)待工作的認(rèn)真程度的行動(dòng)體現(xiàn)。首先是在工作時(shí)態(tài)度一定要認(rèn)真、其次是在完成工作時(shí)一定要想辦法、最后是要保證得到的結(jié)果能做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意�？偠灾褪窃趯�(duì)待工作時(shí)一定要認(rèn)真細(xì)心仔細(xì)。執(zhí)行力是體現(xiàn)在工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段中的'，所以無(wú)論什么時(shí)候我們對(duì)待工作都一定要認(rèn)真。我們不管是處在哪個(gè)部門(mén)的員工，都應(yīng)該做到這一點(diǎn)，如果我們每個(gè)人都能做到了這一點(diǎn)，我相信在工作中我們將沒(méi)有什么是做不好、做不到的；對(duì)于我們那跟客戶(hù)一道趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)也將如期的完成、最后營(yíng)造出我們前景中所說(shuō)的：海利前景最廣，我們團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)，未來(lái)一定最好的景象。
其次是在工作中沒(méi)有任何借口可找。
在工作中不找任何借口即是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。完美的執(zhí)行工作時(shí)是不需任何借口的。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變你失敗的事實(shí)。我想那些成功的人在完成自己的工作時(shí)是不會(huì)為自己找任何借口的，他們會(huì)竭盡全力的去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)。無(wú)論此項(xiàng)工作是簡(jiǎn)單或是復(fù)雜的。
第三是在做任何事時(shí)都要注重其細(xì)節(jié)，追求其完美。
中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)�！奔�(xì)節(jié)到位了，執(zhí)行力就不會(huì)有問(wèn)題，再大的事也都能辦成，現(xiàn)實(shí)生活中想做大事的人太多了，但真正能從細(xì)節(jié)做起的，把細(xì)節(jié)做完美的人少之又少。其實(shí)我們每做一件是都是由做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴�！薄安环e小流，無(wú)以成江海；不積跬步，無(wú)以至千里”如果一個(gè)人能將一件小事做好、做完美，那么這個(gè)人是不可能不成功的。所以在看過(guò)《贏在執(zhí)行》之后，我想我們應(yīng)該：在工作時(shí)我們一定要關(guān)注細(xì)節(jié)，做到跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
第四要有良好的大局觀。身處職場(chǎng)之中我們必須明白：每個(gè)人并不是單獨(dú)存在的，尤其是對(duì)團(tuán)隊(duì)而言。世界允許有人獨(dú)立特行，但還是很希望每個(gè)人都能從大局出發(fā)。
身處職場(chǎng)之中，貴在其責(zé)任感，贏在其執(zhí)行力。遇到困難并不可怕，怕的是面對(duì)困境的時(shí)候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口�；蛘呤谴中拇笠�，不注重細(xì)節(jié)，不住求完美。不是你的能力，而是你的態(tài)度決定你所能達(dá)到的高度，良好的工作態(tài)度才能指導(dǎo)我們采取有效的行動(dòng)。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 10
通過(guò)閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。
什么才是我的贏？我想這個(gè)問(wèn)題并不難想，首先我要認(rèn)清我的本職工作，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一個(gè)具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，面對(duì)公司提出的各個(gè)項(xiàng)目需求，仔細(xì)研究，認(rèn)真規(guī)劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項(xiàng)目整體的框架，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能將具體的工作細(xì)化，明確每個(gè)人的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。一個(gè)有機(jī)的整體才能發(fā)揮它最大的能力，更好的完成每一個(gè)項(xiàng)目。
我們完成的每一個(gè)項(xiàng)目能夠?yàn)橛脩?hù)提供良好的支持，大量簡(jiǎn)化重復(fù)勞動(dòng)和操作，規(guī)范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性和有效性，提高各部門(mén)協(xié)作和溝通能力，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達(dá)到這樣的效果，這才是我們團(tuán)隊(duì)的贏！也是我的贏！
細(xì)節(jié)決定成敗，我覺(jué)得一個(gè)高效的執(zhí)行應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始，計(jì)劃的再好，不注重每一點(diǎn)一滴，都會(huì)有可能導(dǎo)致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設(shè)計(jì)，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署，這樣才能在平凡的`崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
我覺(jué)得應(yīng)該從自身找到提高自己執(zhí)行力的方法，那就是自己的主觀意愿。做工作應(yīng)該是自主自發(fā)的，接受每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都應(yīng)該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內(nèi)，更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難，面對(duì)挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過(guò)程中成就自己事業(yè)，不斷的開(kāi)拓進(jìn)取。
同時(shí)，不斷的自我充電學(xué)習(xí)，也是提高自己執(zhí)行力的有效方法。有針對(duì)性，有目的性地用心去學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí)，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識(shí)，有效地解決我面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提升自我的執(zhí)行力。
總之，我通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，一定會(huì)取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，力爭(zhēng)把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自己不愧于心。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 11
讀了《贏在執(zhí)行》一書(shū)之后我深受啟發(fā)。執(zhí)行力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分，貫穿整個(gè)工作過(guò)程，決定重大事物關(guān)鍵成敗。一個(gè)單位工作上不去，人的素質(zhì)不高是其中的一個(gè)方面，但更重要的是人的執(zhí)行力的問(wèn)題，這才是決定一個(gè)單位工作成績(jī)好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，無(wú)法對(duì)自己所負(fù)責(zé)的`工作盡職盡責(zé)，難以形成政令統(tǒng)一的局面，從而會(huì)造成企業(yè)嚴(yán)重混亂。
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一等等……問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！企業(yè)整體實(shí)力的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問(wèn)題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功，執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層執(zhí)行，不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)在各個(gè)方面，例如管理者沒(méi)有常抓不懈、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制等等。
執(zhí)行力不是新事物，它是一種貫穿工作全工程的良好工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的是，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好。有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。中國(guó)和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，也許最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說(shuō)法各異，主旨相同，對(duì)我們很有啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧��！庇萌耸歉�。美�?guó)通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之達(dá)到這種“一絲不茍”。
總之，讀了《贏在執(zhí)行力》一書(shū)，讓我受益匪淺。今后，不論在公司的何種崗位層次，我一定銘記，執(zhí)行力是企業(yè)的生命，是我們?cè)诩ち沂袌?chǎng)中獲取生命的法寶。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 12
看完《贏在執(zhí)行》，突然讓我更深刻地回憶起小時(shí)候曾讀過(guò)的成語(yǔ)故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿(mǎn)腹經(jīng)綸，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)而有效的執(zhí)行力，他只是個(gè)理論家，而并非一個(gè)完美的執(zhí)行者，于是功敗垂成、萬(wàn)劫不復(fù)。
余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》，教導(dǎo)我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力，而打贏人生中時(shí)時(shí)處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場(chǎng)戰(zhàn)役，不再重蹈古人的覆轍。
我本人總結(jié)歸納了一下，本書(shū)首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后具體展開(kāi)：
1、思想態(tài)度決定結(jié)果。
2、制定目標(biāo)逐步跟進(jìn)。
3、因地制宜，勤于溝通。
4、團(tuán)隊(duì)合作。
一、思想態(tài)度決定結(jié)果：有個(gè)典型寓言故事可以說(shuō)明，故事說(shuō)有兩只貓參加動(dòng)物體檢，一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來(lái)得到消息，原來(lái)兩份體檢報(bào)告搞錯(cuò)了，病的那只原先反而才是健康。足見(jiàn)心理暗示的效果是多么強(qiáng)大。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對(duì)挫折不低頭，面對(duì)責(zé)任勇?lián)?dāng)，面對(duì)困難和誤解不抱怨，積極樂(lè)觀，愈挫愈勇，光明坦誠(chéng)，設(shè)身處地而不急功近利，在失敗中積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，做什么都可以事半功倍。
二、制定目標(biāo)，逐步跟進(jìn)：我認(rèn)為目標(biāo)與夢(mèng)想其實(shí)是個(gè)近義詞。只要夢(mèng)想得不至于離譜，不至于天馬行空。我們不妨可以把夢(mèng)想視作為是更高一級(jí)的`目標(biāo)。制定目標(biāo)的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為，謙虛我們不至于無(wú)的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。
比如我們做銷(xiāo)售，不妨就給自己定下一個(gè)高難度的臺(tái)階標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)制定以后就要把所有的細(xì)節(jié)與精力圍繞它而進(jìn)行了。如果沒(méi)有汗水的付出，沒(méi)有智慧的投入，那么所謂的目標(biāo)就永遠(yuǎn)也只能是個(gè)空泛的夢(mèng)想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過(guò)是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于溝通：這又讓我想到那個(gè)倒霉蛋趙括了。別人熟讀兵書(shū)就能橫掃千軍，而他同樣熟讀兵書(shū)為何偏就一敗涂地呢？歸根結(jié)底在于沒(méi)有因地制宜，沒(méi)有具體情況本體分析，不懂變通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不敗之理？
另外，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也極其重要，在一個(gè)等級(jí)分明的大公司，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒(méi)有偏差，執(zhí)行起來(lái)自然也會(huì)有意外。一切現(xiàn)實(shí)中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達(dá)到雙贏的目的。
四、團(tuán)隊(duì)合作。這是一個(gè)最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會(huì)組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體。在一個(gè)公司里，同一部門(mén)乃至不同部門(mén)的同事都是為了某個(gè)共同目標(biāo)而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺(tái)的話(huà)，除了拖后腿而導(dǎo)致事情失敗，實(shí)在還想不出會(huì)有多么意外的收獲。相反，如果團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，三個(gè)臭皮匠還能頂上一個(gè)諸葛亮呢。每一個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)也有不足，良好的同事互動(dòng)，可以互為補(bǔ)足。
于企業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，人才是本，人才是財(cái)富。企業(yè)的執(zhí)行者，其實(shí)不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠(chéng)、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個(gè)企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)擁有了成功的無(wú)形而巨大的資本。這樣，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，前途都是無(wú)可限量的。
贏在執(zhí)行，贏在人。這本書(shū)，不僅在教導(dǎo)我們?cè)趺醋鋈耍仓敢宋覀円粭l通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無(wú)形財(cái)產(chǎn)。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 13
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須執(zhí)行命令，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的.經(jīng)濟(jì)效益。《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策。
這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團(tuán)發(fā)展壯大指日可待。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 14
“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力” -執(zhí)行力對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)永恒的話(huà)題�？v觀中國(guó)許多企業(yè)一些好的決策或戰(zhàn)略執(zhí)行不下去，或執(zhí)行下去有偏差，關(guān)鍵還是執(zhí)行力的問(wèn)題。
我們公司曾舉行過(guò)關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座，聽(tīng)完講座對(duì)于執(zhí)行力理念得到了一個(gè)系統(tǒng)的梳理，有了新的認(rèn)識(shí)，本人也受益匪淺。但總感覺(jué)意猶未盡，有些問(wèn)題還是了解不夠透徹，回來(lái)也曾去網(wǎng)上看過(guò)相關(guān)的講座或一些討論的帖子，公司最近組織大家開(kāi)展“悅讀?共享”活動(dòng)，一次偶熱的機(jī)會(huì)在書(shū)攤上看到了余世維博士所著的《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，便淘了下來(lái)，工作之余經(jīng)常細(xì)細(xì)研讀一番。
余世維博士在《贏在執(zhí)行》這本書(shū)中列舉了大量的具體案例，其中關(guān)于學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”讓我感受頗深。
“猴子管理法”中“猴子”在傳統(tǒng)意義上也就是我們工作中的需要處理的問(wèn)題或工作任務(wù)。如何管理好工作中的猴子，解決問(wèn)題的關(guān)鍵：這些猴子到底應(yīng)該在誰(shuí)的背上，有誰(shuí)來(lái)養(yǎng)。
要養(yǎng)好“猴子”首先是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解碼分析，做好相應(yīng)的計(jì)劃。如書(shū)中所說(shuō)，將問(wèn)題“四化”即把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化；把簡(jiǎn)單化的東西量化；把量化的因素流程化；把流程化的因素框架化。書(shū)中余世維博士列舉了一個(gè)成功案例：麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞平均每個(gè)星期在全球都可以開(kāi)一家新店，之所以如此，就是因?yàn)辂湲?dāng)勞在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很好的做到了：經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、單純化、統(tǒng)一化、專(zhuān)業(yè)化。
有了對(duì)問(wèn)題正確的分析，其次要選對(duì)有執(zhí)行力的員工，如果員工沒(méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，工作任務(wù)的完成一定會(huì)出現(xiàn)偏差。要找合適的人放到合適的.崗位，也就是用正確的人做正確的事，把事做正確。
有了以上條件，接下來(lái)要做的是就是對(duì)于“猴子”的處理，員工的職責(zé)就是執(zhí)行，把公司交給自己的任務(wù)不折不扣的去完成。不可否認(rèn)有的員工對(duì)于自己的工作責(zé)任會(huì)出現(xiàn)推卸或轉(zhuǎn)移的情況，這就需要責(zé)任明確，“這個(gè)任務(wù)你必須完成，這是你的職責(zé)”，在任何時(shí)候，自己的猴子必須自己喂養(yǎng)。在次同時(shí)要培養(yǎng)員工對(duì)“猴子”的認(rèn)同感 ，要讓員工把猴子當(dāng)成自己的來(lái)養(yǎng)，只有把“猴子”當(dāng)成自己的時(shí)候，猴子才能養(yǎng)好，如果把猴子當(dāng)成別人的，就會(huì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。
書(shū)中還有個(gè)篇章，“人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的”，如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視-IBM總裁郭士納。對(duì)于工作經(jīng)常檢查才會(huì)發(fā)現(xiàn)猴子喂養(yǎng)的情況。對(duì)于存在的問(wèn)題才能及時(shí)作出相應(yīng)措施，才能有效避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。
回想我們公司的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)家一級(jí)資質(zhì)、蘇州市物業(yè)服務(wù)“十強(qiáng)”企業(yè)等。目前公司所服務(wù)的面積與區(qū)域在迅速擴(kuò)大，如何規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)管理的一些列體系文件為我們提供的很好的保障。我相信如果我們每位員工都盡職盡責(zé)去養(yǎng)好自己的“猴子”，我們一定會(huì)打造出蘇州物業(yè)行業(yè)精品品牌。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 15
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情況則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。
對(duì)于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少，對(duì)于余老師的見(jiàn)解，本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解，再結(jié)合自己的感想，就有了見(jiàn)識(shí)粗淺的下文。
執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵轉(zhuǎn)載自東企時(shí)尚培訓(xùn)商城，是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的'工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解�；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開(kāi)具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待！
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 16
又到了每個(gè)月的讀書(shū)日，今天讀了《贏在執(zhí)行》一書(shū)，受益匪淺，感觸甚多，對(duì)執(zhí)行力的理解有更多的想法。
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，用行動(dòng)得到結(jié)果的能力。那么，如何提高自我的執(zhí)行能力呢？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面，一、工作態(tài)度要好。二、愛(ài)崗敬業(yè)。只有愛(ài)崗才能發(fā)自?xún)?nèi)心去干好本職工作，三、自動(dòng)自覺(jué)。對(duì)自己每天具體干哪些工作要有數(shù)，不能不催不動(dòng)，那什么也干不好不能有“這不是我分內(nèi)的事”思想來(lái)逃避工作。
這本書(shū)總體來(lái)講，都是圍繞執(zhí)行力來(lái)展開(kāi)編寫(xiě)的，執(zhí)行力慣穿整個(gè)過(guò)程，并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，真正做到求真務(wù)實(shí)，工作中要一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好，做細(xì)、做精，尤其針對(duì)執(zhí)行能力差.郊率不高等缺點(diǎn)提出的意見(jiàn)和方法，讓我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好更完善，跟上公司發(fā)展的腳步。
我通過(guò)對(duì)本書(shū)的閱讀，讓我對(duì)執(zhí)行力有了更深的理解，只有不斷提高自身的`綜合素質(zhì)，才能使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力.在工作崗位上，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯(cuò)，不出錯(cuò)，按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 17
近期，部機(jī)關(guān)組織全體機(jī)關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及取得效果，其風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。
第一要進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。在很多情況下，我們會(huì)認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒(méi)有直接責(zé)任，我們會(huì)找到很多理由和客觀條件來(lái)為自己的工作失誤辯解，這主要是因?yàn)槲覀兊呢?zé)任感不夠，才會(huì)使我們的工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責(zé)任，在任何工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認(rèn)真地工作。要工作細(xì)致，聽(tīng)從安排，肯于協(xié)作；要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問(wèn)題；要做到有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
第二要學(xué)會(huì)解碼和回報(bào)。要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力將高端目標(biāo)解碼成每個(gè)過(guò)程中一步步切實(shí)可行的步驟，并付諸實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中把每一個(gè)環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，要注意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)任務(wù)完成情況，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整對(duì)策，糾正錯(cuò)誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進(jìn)度。
第三要注重細(xì)節(jié)。任何一件大事都是由若干細(xì)節(jié)組成的，只有注重細(xì)節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｓ捎跁r(shí)間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié)，認(rèn)為其無(wú)關(guān)緊要，可是后來(lái)，這些看似無(wú)關(guān)緊要的'細(xì)節(jié)卻牽動(dòng)了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開(kāi)細(xì)節(jié)的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)做到完美。
第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒(méi)有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 18
放假前學(xué)院發(fā)給每一位行政人員一本余世維的《贏在執(zhí)行》，我花了兩天時(shí)間，認(rèn)認(rèn)真真讀完了整本書(shū)。我邊讀邊思考，發(fā)現(xiàn)此書(shū)的對(duì)象雖然是企業(yè)的員工，但是對(duì)身在學(xué)校的我們來(lái)說(shuō)同樣適用。通過(guò)看書(shū)、反思，我看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，下面就我感觸最大的五個(gè)方面談?wù)勛约旱淖x書(shū)體會(huì)�！肮帧比ΜF(xiàn)象的背后。
中國(guó)平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)馬明哲曾提到企業(yè)中的一種“怪”圈現(xiàn)象，即高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過(guò)來(lái)怪高層，形成一個(gè)“怪”圈，卻沒(méi)有一個(gè)人真正地負(fù)責(zé)任，保質(zhì)保量地做好自己的工作。
余世維博士提到，馬明哲先生說(shuō)的企業(yè)“怪”圈現(xiàn)象，其實(shí)就是沒(méi)有一個(gè)人在檢討自己是否保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級(jí)的問(wèn)題。我們不要再相互地埋怨執(zhí)行力差，而應(yīng)該首先問(wèn)問(wèn)自己：我保質(zhì)保量地完成了自己的任務(wù)嗎?在我這個(gè)環(huán)節(jié)和階段，我做到了一絲不茍嗎?
我的'反思：作為一名團(tuán)委老師，我也參與了一支學(xué)生隊(duì)伍——學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)，這是一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)的隊(duì)伍。但有些時(shí)候，當(dāng)在某些活動(dòng)出現(xiàn)具體問(wèn)題時(shí)，我的第一反應(yīng)是肯定是某某部門(mén)沒(méi)有做好，某某部長(zhǎng)執(zhí)行不夠到位�，F(xiàn)在想想，出現(xiàn)任何問(wèn)題，第一個(gè)檢討的應(yīng)該是自己。我把任務(wù)說(shuō)清楚了嗎?在整個(gè)過(guò)程中我監(jiān)督到位了嗎?每個(gè)人多一些自我反思，相信我們的事情只會(huì)越做越完美。
和“差不多”說(shuō)Bye Bye
在我們的工作中，“差不多”、“還可以”、“過(guò)得去”的口頭語(yǔ)出現(xiàn)的頻率很高，“那有什么關(guān)系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話(huà)也不少出現(xiàn)。其實(shí)，這就是偏差。作為一個(gè)工作態(tài)度認(rèn)真，執(zhí)行力強(qiáng)的人，永遠(yuǎn)都不會(huì)講“差不多”、“過(guò)得去”、“還可以”的話(huà)。余博士以中西方的婚禮為例來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題：中國(guó)人的結(jié)婚典禮，很少有按預(yù)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始的，而余博士在德國(guó)參加的一個(gè)結(jié)婚典禮確是分秒不差，和請(qǐng)柬上寫(xiě)的時(shí)間一摸一樣。
我的反思：有些時(shí)候，因?yàn)楣ぷ黝^緒比較多，在時(shí)間又比較緊張的情況下，很容易就滋生“差不多”的心理及行為，希望今后“差不多”等口頭禪能出現(xiàn)得越來(lái)越少。就時(shí)間觀念來(lái)講，我本人已經(jīng)比較注意這個(gè)細(xì)節(jié)，一般情況下我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議、活動(dòng)。但是，就我所主持的活動(dòng)而言，很少能夠準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始的，一般都要晚三五分鐘，有些會(huì)晚十分鐘甚至更長(zhǎng)。這里面有很多的影響因素，有些可能不是我們本身的原因引起，但是今后我們應(yīng)該盡自己所能，保證活動(dòng)準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始。
沒(méi)有任何借口
沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。在企業(yè)里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，你若能夠回答這句話(huà)，而不是講一大堆找借口的話(huà)來(lái)應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那么你就是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工�！安煌５剞q解”可以說(shuō)是一種惡習(xí)�！拔乙詾椤本褪且粋�(gè)辯解的口頭語(yǔ)，很多人犯錯(cuò)誤以后經(jīng)常會(huì)用這三個(gè)字為自己辯解。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡快解決問(wèn)題，只有這樣才能大大提高工作效率。 讀后感
我的反思：對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無(wú)條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)。也許在實(shí)際的工作中，我們會(huì)碰到各種各樣特殊的困難，如可能家里老人生病了，可能最近任務(wù)特別多，可能還有小孩需要照顧，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我們后，我們應(yīng)該排除萬(wàn)難，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。而不是等到領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，再找各種理由來(lái)為自己開(kāi)脫。
養(yǎng)成主動(dòng)“回報(bào)”的習(xí)慣
在工作中，我們看到執(zhí)行不到位的原因，往往是因?yàn)闇贤ú坏轿�，誤解或沒(méi)有理解別人的想法，也得不到別人的理解和支持。要想成為一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工，一定要學(xué)會(huì)溝通。而主動(dòng)回報(bào)則是非常重要的一種溝通形式。在這里，“回報(bào)”和“匯報(bào)”是有區(qū)別的，“回報(bào)”是一種主動(dòng)的反饋，而不是等他人問(wèn)起時(shí)才被動(dòng)地回答。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報(bào)，其目的有兩個(gè)，一是請(qǐng)上司放心;二是萬(wàn)一有問(wèn)題，我們可以不斷地及時(shí)修正。
我的反思：在日常工作中，主動(dòng)“回報(bào)”是我做得最為欠缺的。以前總是以為領(lǐng)導(dǎo)太忙，不好意思經(jīng)常打擾領(lǐng)導(dǎo)�？偸堑阮I(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)起某某事情做得怎么樣了才“匯報(bào)”工作的進(jìn)度。事實(shí)上，如果能夠在領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)之前，在恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作進(jìn)度，并征詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加放心。回報(bào)的時(shí)候，應(yīng)該帶著答案、準(zhǔn)備好對(duì)策，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問(wèn)答題。
只有一個(gè)代名詞——我們
每個(gè)公司都有很多部門(mén)，在談到自己公司的其他部門(mén)或其他分公司時(shí)，我們常常將“你們”、或“他們”。但在客戶(hù)面前絕對(duì)不能講“他們”、“你們”，而一定要說(shuō)“我們”。面對(duì)客戶(hù)，你就代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人出錯(cuò)了，都是團(tuán)隊(duì)的事情。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 19
在集團(tuán)公司廣泛而深入的開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中，xx公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方應(yīng)對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì)：
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠(chéng)實(shí)總結(jié)與撤換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、方法流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛質(zhì)大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對(duì)工作投入，八是人際關(guān)聯(lián)（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)好處。
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛質(zhì)，任人唯賢、唯才是舉，就要選對(duì)公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的.決定。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來(lái)打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的潛質(zhì)和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)刻明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。
最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見(jiàn)、培訓(xùn)別人、堅(jiān)信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。
透過(guò)對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和明白。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 20
我看完《贏在執(zhí)行》這本書(shū)后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 戰(zhàn)略可以復(fù)制、差別在于執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。執(zhí)行成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的'企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在于執(zhí)行”。
看完這本書(shū)后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決于一個(gè)人基本素質(zhì)的高低，以及對(duì)企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中的案例還讓我感悟到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)自身必須要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍、沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)的方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 21
近段時(shí)間，在班后的業(yè)余時(shí)間，我讀了一本《贏在執(zhí)行》的書(shū)，讓我感觸頗深。我認(rèn)為銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對(duì)于處于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的執(zhí)行顯得尤為重要。
首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有無(wú)需承擔(dān)責(zé)任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時(shí)候我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)“盡職免責(zé)”。許多人以為找借口、埋怨客觀事實(shí)就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，這樣對(duì)待工作的態(tài)度，才會(huì)贏得客戶(hù)的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的資金在我們眼前流動(dòng)，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會(huì)出現(xiàn)小的差錯(cuò)，可是身為銀行工作人員這個(gè)小的差錯(cuò)就意味著或許是難以彌補(bǔ)的損失，所以我們事后對(duì)待差錯(cuò)的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓(xùn)，才會(huì)使我們的'日常工作更加出色。
學(xué)會(huì)溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。要想成為一名具有執(zhí)行力的員工，一定要學(xué)會(huì)溝通，與上司、同事、客戶(hù)、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執(zhí)行力的員工，首先要學(xué)會(huì)的就是主動(dòng)回報(bào)、反饋。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報(bào)，一是讓上司放心，二是萬(wàn)一有問(wèn)題也可以及時(shí)修正。經(jīng)常與上級(jí)溝通，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保正確執(zhí)行上級(jí)的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，無(wú)論我們是身在前臺(tái)的柜員還是站在廳堂的營(yíng)銷(xiāo)人員還是沖在一線的客戶(hù)經(jīng)理，面對(duì)其他同事時(shí)要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因?yàn)樵趲椭鷦e人的時(shí)候我們自己也在學(xué)習(xí)，只有讓“伙伴更精彩”的同時(shí)，才能得到別人對(duì)你的支持。
學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當(dāng)成自己的行，才會(huì)全力以赴地投入，不折不扣地執(zhí)行。大家把行放在心里，所做的一切才會(huì)有方向感和使命感，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮到最大的效力。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)“找事”去做的員工，則是不具備較強(qiáng)的行動(dòng)力。
總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，提高執(zhí)行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 22
執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。
執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的`三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”
我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。
余世維《贏在執(zhí)行》讀后感 23
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或上級(jí)指派的任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認(rèn)真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì)每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì)去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對(duì)待工作。我們?cè)谄綍r(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì)越做越好。
其次不要找任何借口。
我們?cè)谌粘９ぷ髦�，因�(yàn)檫@樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責(zé)任的表現(xiàn)。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的`任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細(xì)節(jié)。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。”小事不可小看，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。只有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了，并及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。
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