《不懂管理，你就自己干到死》讀后感
管理，顧名思義，其實(shí)就是管人理事，說起來很容易，當(dāng)自己作為一個(gè)管理者步入其中時(shí)，卻是毫無頭緒，通過《不懂管理，你就自己干到死》一書的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)管理有了更新的認(rèn)知，主要從以下幾個(gè)方面：
目標(biāo)管理，目標(biāo)是成功的前提；首先是目標(biāo)必須明確，不寬泛。其次目標(biāo)不但要明確，而且要有量化標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以拿標(biāo)準(zhǔn)來衡量目標(biāo)的完成情況。目標(biāo)還應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，這樣才能保證員工是在不斷挑戰(zhàn)自我的，從而促進(jìn)員工的進(jìn)步。最后，相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰制度是必不可少的`，這樣能夠保證員工向著目標(biāo)前進(jìn)，不會(huì)偷懶耍滑、濫竽充數(shù)。
授權(quán)管理，放下權(quán)力，能得到更多；管理者事務(wù)繁多，事事都親力親為未免也忙不過來，所以要學(xué)會(huì)授權(quán)，攬大權(quán)，放小權(quán)；管理者不敢放權(quán)，則不能識(shí)人、不能信任人，就不知道哪個(gè)人是能當(dāng)大任的人才。所以授權(quán)從放權(quán)和信任開始。
溝通管理，溝通是減少內(nèi)耗的最好方法；能否建立一個(gè)關(guān)系融洽，激情和干勁十足的團(tuán)隊(duì)，很大程度上取決于管理者是否善于與員工溝通交流；管理就是互動(dòng)，管理者要把自己的要求和想法傳達(dá)給員工，同時(shí)了解員工的想法。其次是傾聽員工的心聲，傾聽員工的心聲是增強(qiáng)員工認(rèn)同感、提高員工積極性、團(tuán)結(jié)員工的重要方法。
通過本書的學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，讓我對(duì)今后的管理有了新的思路。首先確立目標(biāo)，培養(yǎng)多技能人員，提高班組實(shí)力；其次是授權(quán)管理，分區(qū)域設(shè)立崗位負(fù)責(zé)人，攬大權(quán)，分小權(quán)；最重要的還是溝通，通過談心和聊天的方式與員工互動(dòng)，從而建立一個(gè)激情與干勁十足的團(tuán)隊(duì)。
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