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    《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》的讀后感

    時(shí)間:2025-01-10 16:10:02 曉映 讀后感 我要投稿
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    《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》的讀后感

      讀完一本經(jīng)典名著后,相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西,不能光會(huì)讀哦,寫一篇讀后感吧。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以,下面是小編精心整理的《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》的讀后感,歡迎大家分享。

    《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》的讀后感

      《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》的讀后感 1

      給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你會(huì)怎么管?帶團(tuán)隊(duì),得問自己,大家為啥跟著你干? 之前這些問題一直困擾著我,而《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》用最輕松的管理法則提升團(tuán)隊(duì)最高效的成功。一流的管理者并非把所以的問題都自己扛,而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需要做20%重要的事,其余80%的事都可以交給他們。

      團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個(gè)企業(yè)的。成敗。如何建設(shè)跟管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),是職場(chǎng)管理者最重要的問題。本書是以世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用的管理法則為基礎(chǔ),針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力,完善制度,高效溝通,科學(xué)考核,執(zhí)行力,時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)中常見的問題,提成簡(jiǎn)單,高效,實(shí)用的解決方法,教我們打造團(tuán)隊(duì),提升管理水平,實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)的雙贏!

      “一根筷子一折就斷,十根筷子卻無法折斷”,這句俗語告訴我們:團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)勝過一個(gè)人的單獨(dú)斗。在我?guī)F(tuán)隊(duì)的半年中,跌跌撞撞,常常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。經(jīng)常會(huì)遇到些突發(fā)狀況,小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡。每個(gè)人就向一個(gè)精密儀器的零部件,發(fā)揮著各自的作用,促使整體有規(guī)律的'運(yùn)轉(zhuǎn),使其達(dá)到一定功能,并且一步步朝著既定的目標(biāo)前行!在這過程中我還有很多需要學(xué)習(xí)借鑒的地方,包括跟進(jìn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)狀況,靈活運(yùn)動(dòng),讓跟著我干的這幫人切切實(shí)實(shí)的得到成長(zhǎng),賺到錢。

      一個(gè)團(tuán)隊(duì)最怕的就是:管理者累得要死,收獲少之又少,團(tuán)隊(duì)成員也常常怨聲載道!所以,管理者應(yīng)該做到:

      1、因人而異制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

      2、統(tǒng)一價(jià)值取向,統(tǒng)一思想

      3、以客戶為中心,以服務(wù)為中心

      4、制定監(jiān)控體系獎(jiǎng)懲措施。

      管理者自身的性格也很重要,會(huì)感染到一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以一訂要不斷的優(yōu)化自己,規(guī)避性格短板,把內(nèi)心的欲望用行動(dòng)告訴組員,真心待著。才能使得成員勤奮,忠誠(chéng),團(tuán)結(jié),高效! 以后需要學(xué)習(xí)進(jìn)步的還很多,感謝幫助過的人,我們一起成長(zhǎng),加油!

      《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》的讀后感 2

      看到《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》這本書的時(shí)候,我覺得我應(yīng)該讀這本書,也是正在困惑的一些問題,因?yàn)槲业男枨蠹由虾闷嫘,用心的把書讀了一遍。

      原來的,我以為帶領(lǐng)幾個(gè)人很容易,把工作安排好就行,員工少的時(shí)候,感覺還好,隨著員工越來越多的時(shí)候,會(huì)覺得力不從心,團(tuán)隊(duì)也越來越混亂,員工之間的矛盾也很多,服務(wù)顧客的質(zhì)量跟不上,我感覺很頭疼。我很多次把自己領(lǐng)一下思緒,但執(zhí)行的時(shí)候還是很亂,也就是想的和做的不一樣。

      一直在想,怎樣把團(tuán)隊(duì)整體的力量發(fā)揮出來,讀完這本書,使我思路清晰了很多。之所以團(tuán)隊(duì)比較亂,就是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏合理的管理手段,缺乏待人的技巧,不知道如何將整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,不知道如何約束團(tuán)隊(duì)的行動(dòng),不知道如何去做好內(nèi)部的工作安排,也不知道如何引導(dǎo)員工做出正確的行為。

      通過《快速增強(qiáng)你的'領(lǐng)導(dǎo)力》、《讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力的七大武器》、《體系化管理,讓工作效率翻倍》、《目標(biāo)正確,比做事正確更重要》、《會(huì)選人會(huì)用人,平庸者變干將》、《學(xué)會(huì)有效溝通,工作變得輕松》、《打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的六大要點(diǎn)》,這七大關(guān)鍵點(diǎn)是我的管理思路清楚了,把自己不足的地方完善起來也讓我明白管理團(tuán)隊(duì),他不是管理個(gè)人的行為,也不是管理者和員工之間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的簡(jiǎn)單模式,更不是一種單純依靠管理者的權(quán)利,就可以控制一切的模式,而是一種思維模式,是一整套足以激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和活力的方法,更是一套完善的體系。

      希望我能通過這本書把我的團(tuán)隊(duì)整體斗志結(jié)合起來,管理的更順暢,更完善,也希望通過讀書把自己內(nèi)在的實(shí)力和能力在工作當(dāng)中發(fā)揮的更好,只有讀書,只有多讀書才能把自己的內(nèi)在充實(shí)起來!

      《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》的讀后感 3

      《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》這本書提供了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的寶貴建議和實(shí)用方法。

      首先,細(xì)節(jié)管理的重要性被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。書中指出,領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注表面問題,而應(yīng)注重細(xì)節(jié)。例如,一個(gè)員工未能按時(shí)完成任務(wù),可能只是因?yàn)楹雎粤四硞(gè)小細(xì)節(jié)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要注意這些細(xì)節(jié),才能更好地管理團(tuán)隊(duì)。

      其次,授權(quán)給合適的人是提高團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵。每個(gè)人都有不同的個(gè)性和價(jià)值,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。例如,某個(gè)員工擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析,就應(yīng)該把這個(gè)任務(wù)交給他,而不是讓他去做他不擅長(zhǎng)的事情。此外,書中還提到“因人設(shè)事”的用人法則,即不要急著設(shè)立一個(gè)崗位,而是要等到真正的人才到位后再設(shè)置崗位,這樣不僅有利于公司的發(fā)展,還能避免浪費(fèi)資源。

      培養(yǎng)解決問題的人是帶團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)之一。管理者不是問題的解決者,而是問題的解決者的培養(yǎng)者。通過授權(quán)、培訓(xùn)和引導(dǎo),管理者將問題解決的能力逐漸注入到團(tuán)隊(duì)成員的.血液中,讓他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠自信滿滿、游刃有余。此外,管理者應(yīng)避免過度介入團(tuán)隊(duì)的工作,而是要像智慧的導(dǎo)師一樣,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在探索中前行,在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。

      最后,勞逸結(jié)合也是提高工作效率的重要方法。長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)讓大腦疲勞,影響工作效率。因此,每工作一段時(shí)間后應(yīng)休息一下,保證大腦供氧充足,從而提高工作效率。

      《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》的讀后感 4

      讀完《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》這本書,我深感受益匪淺。這本書以簡(jiǎn)潔明了的語言,深入淺出地闡述了團(tuán)隊(duì)管理的重要性以及如何有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

      書中指出,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有出色的個(gè)人能力,更要懂得如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。這讓我深刻意識(shí)到,作為領(lǐng)導(dǎo)者,不能僅僅依賴自己的個(gè)人能力去解決問題,而應(yīng)該通過有效的團(tuán)隊(duì)管理,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

      書中還提到了許多實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理方法和技巧,比如如何設(shè)定明確的目標(biāo)、如何合理分配任務(wù)、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突等。這些方法和技巧讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),也讓我意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)管理方面的不足之處。

      通過閱讀這本書,我意識(shí)到自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)常常陷入一些誤區(qū),比如過于關(guān)注細(xì)節(jié)、忽視團(tuán)隊(duì)成員的感受、缺乏有效的溝通等。這本書給我提供了很多改進(jìn)的思路和方法,讓我更加明確了自己的'努力方向。

      未來,我將努力運(yùn)用書中所學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)和技巧,不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)管理能力。我相信,只有懂得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),才能讓自己從繁忙的工作中解脫出來,更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

      這本書不僅是一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)用指南,更是一本能夠啟發(fā)思考、提升自我認(rèn)知的好書。我強(qiáng)烈推薦給所有希望提升團(tuán)隊(duì)管理能力的朋友們閱讀。

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