關(guān)于國稅員工工作隨感征文

　　寫此工作隨感，別無他意，只是憑借一時激情，直抒胸意，旨在拋磚引玉，共同傾心，全力打造**國稅事業(yè)明天的輝煌，不當之處，俯仰皆是，敬請領(lǐng)導海涵!海涵!

　　隨感之一：一枝獨秀與滿園春色

　　在如今百舸爭流的競爭時代，如何枝壓群芳、打造特色，謀劃很重要。我斗膽認為一個縣市局想異軍突起，出類拔萃，可以采取個別打造、共性輔墊、區(qū)別對待的策略。

　　首先談“個別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊，這是不容回避的事實，有的最基礎(chǔ)性工作還沒能完全到位，即使基礎(chǔ)工作到位的分局，還存在著好、中、差，所以對他們提出千篇一律的要求，不能轉(zhuǎn)為事實的決策，那只能是良好的愿望，因為它沒有現(xiàn)實基礎(chǔ)，再求管理升華，更是紙上談兵。

　　其實夯實征管基礎(chǔ)的內(nèi)涵很厚重，不是輕描淡寫的那幾本資料就能說明問題，員工的素質(zhì)、隊伍的激情、管理的狀況、工作的業(yè)績，那才是我們所應(yīng)該追求的“征管基礎(chǔ)”，但是一個縣市局想整齊劃一的發(fā)展是不現(xiàn)實的。

　　怎樣邁大步，上臺階，那就勢必有所相對放棄，有針對性選擇基礎(chǔ)工作相比較先進的分局，在看、聽、學的基礎(chǔ)上，進行大跨度的思維，謀劃創(chuàng)新項目、嚴謹審議立項，領(lǐng)導牽頭、科室聯(lián)動，傾市局之力，全力打造。

　　創(chuàng)新不在于多，而在于富有生命力、牽引力，讓一枝獨秀彌漫芳香，開得奇艷，開得引人注目;那不失為一道成熟的好風景。我們并不是不追求滿園春色，只是時機尚未成熟。說句小氣話，對不太富裕的縣市局，也是一個量力而行的好舉措。一句話：求新務(wù)實、個別打造、樹創(chuàng)新典型。

　　其次，談的'是“共性輔墊”。在我們追求個性發(fā)展的同時，當然不能顧此失彼，絕對放棄。夯實征管基礎(chǔ)，是我們稅務(wù)管理的永恒主題，是永久的共性追求，其實也大有文章可做，哪個分局能說它徹底消滅了漏征漏管?又有哪個分局能說它的基礎(chǔ)工作全部到位?夯實征管基礎(chǔ)，求真務(wù)實，樹立征管典型，仍然是我們持之以恒的追求，只是定位不同，目標不同而已。

　　其實，我想表述的感想是：我們必須極力打造個性，盡力發(fā)展共性，理性區(qū)別對待，讓一枝獨秀，引領(lǐng)潮流，讓滿園春色，成為最終目標。

　　隨感之二：我們迫切需要建造賽馬場

　　這里我說的賽馬場，是一個績效評估的平臺。而我們恰恰沒有這樣的一個平臺�？h市局的考核工作的下派，讓基層分局自造了無數(shù)個特色不一的平臺，使績效考評的結(jié)果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因為好差只是相比較而已。

　　同樣崗位，同一層面，使用同一標準，績效考評的結(jié)果在市局范圍內(nèi)進行全方面的比對，那樣的考評結(jié)果，才最具有說服力，也最能公正透明體現(xiàn)誰是能者?誰是庸者?而我們?nèi)ツ旰徒衲甑膬纱胃偁幧蠉�，在資歷、考試、測評三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也研究起伯樂的相馬術(shù)，只要考試有個好成績，平常有個好人緣就行。

　　對員工德才的識別，有一種“冰山理論”的形象說法，他們的敬業(yè)態(tài)度、奉獻精神、工作業(yè)績成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對組織事業(yè)的發(fā)展的潛在威脅是致命的，在你任用他之后，他也許會使你陷入被動困境，我深有親身感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建造統(tǒng)一的績效考評體系，會給你很多意外的驚喜：

　　第一收獲：能讓市局黨組，一目了然地掌握每個層面的每個員工的德、能、勤、績，為領(lǐng)導用人決策提供最為寶貴的最真實資料，因為只有知已知彼，才能有的放矢。

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