導(dǎo)語：質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。下面是企業(yè)質(zhì)量月主題征文800字：質(zhì)量在我心中，歡迎參考。
篇一：企業(yè)質(zhì)量月主題征文800字：質(zhì)量在我心中
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國外煉油企業(yè)的進(jìn)駐，石油產(chǎn)品品牌的日益增多，客戶的可選擇性也越來越大，這一切都給石油企業(yè)帶來了空前的壓力，企業(yè)早已失去了以往壟斷行業(yè)的優(yōu)勢。在如此嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)要想在市場上占得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)的生命之源。在過去的幾十年里，我們因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量受到過教訓(xùn)，也因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量品嘗過被認(rèn)可的喜悅。奧康集團(tuán)是我國最具影響力的鞋業(yè)集團(tuán)，可是幾年前，因?yàn)榈土拥漠a(chǎn)品質(zhì)量，奧康在法國遭遇了皮鞋被燒毀的尷尬境地，奧康總經(jīng)理王振滔被觸動了，強(qiáng)烈的意識到只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能打開國外市場，才能得到行業(yè)界的尊重。奧康是憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅贏得了歐洲市場，還成為了2008年北京奧運(yùn)會的合作伙伴。
教訓(xùn)是深刻的，我們要從深刻的教訓(xùn)中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。石油產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系客戶使用的滿意度，更關(guān)系到使用過程中的安全性。作為一名油品化驗(yàn)員，我們是企業(yè)的把關(guān)者，我們工作質(zhì)量的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。我們這些工作在一線化驗(yàn)員的專業(yè)知識和嫻熟的手法，足以勝任這份工作，但為什么還會出現(xiàn)分析事故呢?究其原因都是一時(shí)的疏忽大意造成的，一名醫(yī)生的粗心會提前結(jié)束一個(gè)患者的生命，一名警察的大意則會讓犯罪份子逃之夭夭，而一名化驗(yàn)員的疏忽導(dǎo)致的有可能是一輛汽車無法正常發(fā)動而耽誤了行程，有可能是運(yùn)輸過程中揮發(fā)量太大造成環(huán)境污染甚至人員中毒，后果是不堪設(shè)想的，而這一切的后果都是可以避免的，只要加強(qiáng)責(zé)任心，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在分析工作中遇到異常情況時(shí)，不草率的上報(bào)結(jié)果，重復(fù)試驗(yàn)慎重查出原因后在報(bào)出結(jié)果，這樣一定能大大降低分析出錯(cuò)率，保證化驗(yàn)準(zhǔn)確率.另外，我們在分析中對待餾出口、半成品和出廠產(chǎn)品應(yīng)一視同仁，不能因?yàn)槭丘s出口樣、中間產(chǎn)品，就放松警惕性，相反，及時(shí)準(zhǔn)確的反映出裝置運(yùn)行穩(wěn)定情況，不僅能為產(chǎn)出的成品提供質(zhì)量保障，更能為企業(yè)節(jié)約原料降低能耗。
做好企業(yè)質(zhì)量把關(guān)員，我們是這樣做的:不論北風(fēng)呼嘯還是夜色漆黑罐有多高我們就能爬多高，經(jīng)常是不舍晝夜，頂風(fēng)冒雪爬罐，24小時(shí)隨叫隨到。并將一組組分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的報(bào)出,保證了寧夏石化的企業(yè)形象. 在我們看來把平凡的事情做好就是不平凡，把常規(guī)的分析發(fā)揮到極致，努力為客戶提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得市場，是我們每個(gè)化驗(yàn)員義不容辭的責(zé)任。
篇二：企業(yè)質(zhì)量月主題征文800字：質(zhì)量在我心中
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們制造行業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊!假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識錯(cuò)誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國以往的政治斗爭中，如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”;現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。
我們來看看一個(gè)孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個(gè)動作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個(gè)人跑步會撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及;第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方;第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢?”
從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。
一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
篇三：企業(yè)質(zhì)量月主題征文800字：質(zhì)量在我心中
做為一名企業(yè)文化師，近些年，幾乎每年都要為新入職的員工講解湖南中煙企業(yè)文化，舉辦企業(yè)文化進(jìn)車間的活動，也同樣離不開質(zhì)量意識和質(zhì)量觀的宣傳。每次講質(zhì)量理念，我經(jīng)常用張瑞敏砸冰箱的視頻啟發(fā)思考。如果沒有當(dāng)年掄起大錘一舉將76臺次品冰箱搗毀，沒有員工質(zhì)量意識的警醒，哪里有如今國際型大企業(yè)的崛起?
“誰敢喝馬桶里的水?”講的是一個(gè)剛剛畢業(yè)大學(xué)生的故事：當(dāng)她為上司安排自己從事刷馬桶工作深懷不滿時(shí)，她的師傅將馬桶數(shù)次沖洗消毒，擦洗到潔凈如新，當(dāng)著她的面，舀了一杯馬桶里的水喝了下去，這個(gè)讓人震驚的故事教育了美麗少女野田圣子。從此，她以“即使刷馬桶也要刷到最好”、任何工作都追求高標(biāo)準(zhǔn)的精神，積極進(jìn)取，唱起職業(yè)生涯一路凱歌，一舉做到日本郵政大臣。寓教于故事，當(dāng)我一次次向員工詮釋湖南中煙“以此為生，精于此道”的職業(yè)發(fā)展理念，將“不制造缺陷，不傳遞缺陷，不接受缺陷”的質(zhì)量觀如種子播撒到員工心田的時(shí)候，感覺自己也一次次被教育，被引導(dǎo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭核心。質(zhì)量是企業(yè)占領(lǐng)市場，經(jīng)久彌強(qiáng)的法寶。質(zhì)量觀是職業(yè)準(zhǔn)則，質(zhì)量觀是忠誠與責(zé)任。質(zhì)量觀不僅僅是口號和理念，更要通過行動來實(shí)施。對于產(chǎn)品生產(chǎn)的“質(zhì)量”，大家已經(jīng)達(dá)成共識。世界工業(yè)化水平的突飛猛進(jìn)，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品必將遭到冷遇和淘汰。近些事，吳忠卷煙廠質(zhì)量體系和職業(yè)健康安全體系的建立和運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)將精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理理念加以貫徹。質(zhì)量之標(biāo)尺，安全之要求，沒有一個(gè)人敢輕率地否認(rèn)。這是有目共睹的成效，也是我們加入湖南中煙后管理水平提升的重要表現(xiàn)。
質(zhì)量是一種文化。質(zhì)量文化，是企業(yè)文化花園里最艷麗的花朵。質(zhì)量理念的入腦入心入行，是員工將質(zhì)量意識落實(shí)到實(shí)踐的前提和保證。質(zhì)量分產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有型，可測量性強(qiáng)，服務(wù)和工作質(zhì)量，在現(xiàn)代化工業(yè)的作用不可忽視。隨著管理和信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，管理和服務(wù)的要求也會越來越高，“軟”而無形的工作質(zhì)量對組織的影響可能會越來越大。這就要求管理人員、專業(yè)人員、服務(wù)人員的工作必須跟得上日益發(fā)展的企業(yè)需要。常常想，一次把事情做對，就是一種效益。人人都成為質(zhì)量鏈條上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊画h(huán)，質(zhì)量文化就會生根發(fā)芽，芬芳綻放。
質(zhì)量是一種責(zé)任。如果一個(gè)人的工作只滿足于完成，滿足于合規(guī)，沾沾自喜于“不符合”，不追求精益與卓越，就只能像撞鐘的和尚，敲木魚的彌撒。質(zhì)量大廈的筑就，是需要責(zé)任打基礎(chǔ)的，需要用激情用熱愛來裝點(diǎn)的。所以湖南中煙工作規(guī)范原則，在遵紀(jì)守法之后，特別強(qiáng)調(diào)了“態(tài)度積極”只有如此，才能夠達(dá)到“優(yōu)質(zhì)高效”。責(zé)任意識，是一個(gè)人立足職場的第一法寶，始終將責(zé)任記掛心頭，才能不制造缺陷，即使在精心工作的前提下，由于不可預(yù)測的原因出了問題，有責(zé)任的人，也會勇于擔(dān)當(dāng)，并且從失敗和差錯(cuò)中找出改進(jìn)的方法。
質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量取決于人的行動，質(zhì)量取決于細(xì)節(jié)。沒有生產(chǎn)線上一雙雙勤勞的手和警惕的眼睛，質(zhì)量就會成為空談。一個(gè)小小的失誤，可能會給生產(chǎn)質(zhì)量和安全質(zhì)量造成不可估量的損失。上道工序的瑕疵到了下道工序可能會被放大，所以吳煙子文化要求每一位員工當(dāng)好鐵路警察，把好關(guān)口，以百分之分的努力，制造百分之百的合格產(chǎn)品。同樣一個(gè)文件，一次辦會，如何計(jì)劃如何設(shè)計(jì)如何服務(wù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識把好每一個(gè)細(xì)節(jié)，PDCA環(huán)環(huán)相扣，才能使“內(nèi)部客戶”感覺到周到與溫馨。從而由滿足顧客的“必須質(zhì)量要求”到滿足顧客的“魅力質(zhì)量要求”。
質(zhì)量是一種技能。有了濃厚的質(zhì)量氛圍、有了質(zhì)量的責(zé)任意識和態(tài)度，質(zhì)量是不是就能保證和實(shí)現(xiàn)了?客觀地說，這只是質(zhì)量保障的條件和前提，質(zhì)量的真正落實(shí)，還需要有確保質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和技能，很難想象，一個(gè)連卡尺都不會用的人能夠成為合格的修理工，一個(gè)不掌握現(xiàn)代計(jì)量設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的人，能夠成為工藝質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)兵。同樣，沒有對企業(yè)文化和黨建知識的學(xué)習(xí)和掌握，說沒有詞，寫不成句的人，能夠成為優(yōu)質(zhì)的政工管理人員。所以，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的成長為學(xué)習(xí)型員工，是我們成為職業(yè)化人才的保證。想將事情辦好的愿望固然可貴，但如何將事情做到正確與完滿以追求質(zhì)量的提升，是擺在我們面前的重要課題。
所以，讓我們將質(zhì)量的標(biāo)尺常常應(yīng)用，來測量自己的工作的水準(zhǔn)，以不斷進(jìn)取之心和對職業(yè)的忠誠之情，投入工作，敬業(yè)、勤業(yè)、守業(yè)、興業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在職業(yè)中感受成就和快樂，以實(shí)際行動踐行“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的核心價(jià)值理念，成為質(zhì)量大廈的建設(shè)隊(duì)伍中的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)士和勤勞一兵，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。
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