張瑞敏的經(jīng)典句子
造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我
成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。工作要簡化，不要簡單化。管理者要是坐下，部下就躺下了。
海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。要以秒為計(jì)算單位�？蛻舻囊蟛坏扔诳蛻舻男枨�。
帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
零增長不等于零需求。
有效供給才能創(chuàng)造出市場。
海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
流程再造就是先要再造人。
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