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    張瑞敏經(jīng)典語錄

    時(shí)間:2021-03-31 09:50:28 經(jīng)典語錄 我要投稿

    張瑞敏經(jīng)典語錄大全

      1、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人。

    張瑞敏經(jīng)典語錄大全

      2、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

      3、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

      4、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

      5、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。

      6、流程再造就是先要再造人。

      7、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營一部機(jī)器。

      8、要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。

      9、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

      10、客戶的要求不等于客戶的需求。

      11、流程再造就是先要再造人。

      12、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,主要是*每一個(gè)海爾人的國際化,有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

      13、看不出問題是最大的問題。

      14、管事先管人,管人帶作風(fēng)。

      15、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

      16、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

      17、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,企業(yè)與用戶的距離無限小。

      18、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

      19、要以秒為計(jì)算單位。

      20、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

      21、管理者必須進(jìn)行問題管理,而不是危機(jī)管理。

      22、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

      23、“一站到位”的服務(wù),“一票到底”的流程。

      24、管理者要是坐下,部下就躺下了。

      25、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

      26、成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

      27、我們所有的質(zhì)量問題,都是人的問題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

      28、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

      29、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分,那些事情才難以做到。

      30、工作要簡化,不要簡單化。

      31、企業(yè)核心競(jìng)爭力就是獲取用戶資源的能力。

      32、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

      33、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

      34、成為SBU的四個(gè)要素是:場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

      35、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

      36、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

      37、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的`唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

      38、客戶的要求不等于客戶的需求。

      39、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

      40、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人。

      41、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

      42、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

      43、質(zhì)量無止境,企業(yè)無邊界,名牌無國界。

      44、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

      45、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

      46、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。

      47、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。

      48、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

      49、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

      50、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

      51、干部怕的就是不知道自己怕什么。

      52、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

      53、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

      54、要以秒為計(jì)算單位。

      55、管理就是樹立榜樣。

      56、高層管理不等于高高在上。

      57、特殊論就是給問題放行。

      58、如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間。

      59、員工齊心,管理用心,對(duì)用戶真心。

      60、零增長不等于零需求。

      61、要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。

      62、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。