每個(gè)上司都喜歡給自己“補(bǔ)臺(tái)”的下屬，同樣地，每個(gè)下屬也都喜歡給自己“搭臺(tái)”的上司。
人們說(shuō)，成功者最大的成功就是他們懂得“舍得”的道理�！吧岬谩睅缀跄依巳松械奶幨轮腔郏覀円坏┌盐蘸昧松崤c得的尺度，也就掌握了人生成功的關(guān)鍵點(diǎn)。如果我們想在職場(chǎng)上取得成功，就要進(jìn)入舍與得的境界，掌握舍與得的尺度與分寸。
一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個(gè)具有“舍得”智慧的人，他們知道什么事情要舍、什么事情要得、才能后得，這一點(diǎn)充分表現(xiàn)在他們推功攬過(guò)的手法上。
推功就是舍，舍棄功勞、榮譽(yù);攬過(guò)，更是一種舍，它要求攬過(guò)者要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這責(zé)任可能會(huì)導(dǎo)致我們的經(jīng)濟(jì)損失，也可能導(dǎo)致我們失去顏面。不管是推功還是攬過(guò)，都需要我們舍棄一棄東西。但是，作為管理者，這種舍棄往往會(huì)給我們帶來(lái)更大的回報(bào)。
《菜根譚》上說(shuō);“完名美節(jié)，不宜獨(dú)任，分些與人，可以遠(yuǎn)害全身;辱行污名，不宜個(gè)推，引些歸已，可以韜光養(yǎng)德�！币馑季褪钦f(shuō)，好的名聲和榮譽(yù)不要一個(gè)人獨(dú)占，應(yīng)該與別人一同分享，這樣才不會(huì)招來(lái)嫉恨，被人算計(jì);不好的名聲和錯(cuò)誤不要全推給他人，自己也要承擔(dān)幾分，這樣才可以保全功名、獲得美德!推功攬過(guò)的人，往往能得到更好的名聲和威望。因此，他們更容易聚攏人才，更容易創(chuàng)造成職場(chǎng)奇跡。
一個(gè)好大喜功，功勞獨(dú)占、過(guò)失全推的人，很容易失去下屬的尊重和信任，最終導(dǎo)致眾叛親離。
秦武是希望房地產(chǎn)公司的部門經(jīng)理，他這個(gè)人有個(gè)毛病，喜歡占有下屬的功勞。大家對(duì)他這個(gè)性格一直很反感，只是大家之前沒有因?yàn)樗加袆e人的功勞而發(fā)生重大損失，所以沒人與他計(jì)較。
這一次，上司又下派了一個(gè)任務(wù)，要大家在半年內(nèi)完成。秦武干事是沒話說(shuō)，干凈利落，執(zhí)行力強(qiáng)。不到半年，他便帶領(lǐng)手下完成了這個(gè)項(xiàng)目。上級(jí)過(guò)來(lái)檢查工作，秦武一坐下就夸夸其談起來(lái);“您看看這項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，都是我?guī)е聦偃找辜娉谈愠鰜?lái)的。開始做項(xiàng)目的時(shí)候，我隔三差五就往工地上跑，為此沒少跟包工頭吵架。這還不算，我還要自掏腰包請(qǐng)那些工人們吃飯，讓他們好好干活!這個(gè)任務(wù)下來(lái)，我是既出汗又出血呀!”
上司聽完秦武這樣說(shuō)，皺了皺眉頭說(shuō);“你放心吧，你的功勞我都知道，我會(huì)給你補(bǔ)回來(lái)的�！苯又窒笳餍缘貙�(duì)秦武表?yè)P(yáng)了一番。秦武似乎不是很滿意，于是又說(shuō)道;“這個(gè)項(xiàng)目難度不小，一般的人還做不來(lái)呢!”上司看了他一眼，有些不滿地說(shuō);“秦經(jīng)理，你做得很好，以后公司還要你多出力啊!”秦武這才滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，笑嘻嘻地說(shuō);“一定，一定!”
秦武的下屬聽他一個(gè)勁兒地夸自己，對(duì)于他們卻只字未提，心理很是不快。他們覺得秦武是個(gè)自私而陰險(xiǎn)的人，一心就為自己，根本不管下屬的死活，到頭來(lái)，功勞全讓他一個(gè)人占了，誰(shuí)的份兒都沒有。于是，他們向秦武的上司提起有一批木料出了問(wèn)題的事情;“是啊!這個(gè)項(xiàng)目都是秦經(jīng)理的功勞，就說(shuō)大華那批木料吧，因?yàn)橘|(zhì)量不好，工程以經(jīng)到一半了，客戶要全部換下，結(jié)果秦經(jīng)理辛辛苦苦跑了半個(gè)月才張羅齊全，真不容易啊!”
上司一聽來(lái)了精神;“這么說(shuō)，我們是浪費(fèi)成本了啊!秦經(jīng)理這你可沒說(shuō)啊!”秦武傻眼了，他沒有想到下屬會(huì)提到這個(gè)，于是急急忙忙地對(duì)上司說(shuō);“都是小劉沒把好關(guān)，害得我多跑了半個(gè)月，還浪費(fèi)了公司成本!”上司哼了一聲，悶聲不響地走了，
這件事情把秦武的下屬給惹怒了，他們開始不配合秦武的工作。秦武要他們做的，他們偏不做;不讓他們做的，他們卻異常熱衷。秦武感到處境艱難，就在這個(gè)時(shí)候，上司開始審查他，上司給出的理由是他收到檢舉信，信里揭發(fā)他濫用職權(quán)、搶功推過(guò)，不適合做領(lǐng)導(dǎo)者。秦武叫苦不迭。
秦武因?yàn)閾屨紕e人的功勞致使上司不滿面，下屬憤怒，結(jié)果弄得自己深陷困局，眾叛親離。如果他能在上司褒獎(jiǎng)之時(shí)，將功勞分給大家一些;在上司責(zé)問(wèn)之時(shí)，將過(guò)錯(cuò)承擔(dān)下來(lái)，那么上司不會(huì)責(zé)怪，還會(huì)贏得下屬的尊敬與愛戴。聰明的管理者一定是個(gè)肯推功攬過(guò)的人。
每個(gè)上司都喜歡給自己“補(bǔ)臺(tái)”的下屬，同樣地，每個(gè)下屬也都喜歡給自己“搭臺(tái)”的上司。如果上司能夠?qū)⒐诜窒斫o他們，那么他們會(huì)很樂(lè)意為上司效力，因?yàn)樗麄冎雷约旱母冻霾粫?huì)被奪走，更不會(huì)被埋沒;如果上司能夠?qū)⑾聦俚倪^(guò)錯(cuò)分擔(dān)一些，那么他們會(huì)因?yàn)榍妇魏透屑ぃ淤u力工作。
總之，推功攬過(guò)是管理者一個(gè)行之有效的管理手法，只是它的應(yīng)用需要管理者掌握舍得的真諦。
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