優(yōu)秀稅收管理員先進事跡素材
對工作負責 就是對自己負責
張小勇，男，36歲,本科學歷，中共黨員,現(xiàn)為烏魯木齊市頭屯河區(qū)國家稅務局稅源管理一科副科長。1996年參加稅收工作以來，他先后在稅務稽查、稅收會統(tǒng)、稅收管理等崗位工作過，始終保持著嚴謹認真的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，先后數(shù)次被烏魯木齊市國家稅務局評為黨風廉政建設先進個人、優(yōu)秀公務員。
勤奮努力，挑戰(zhàn)自我，認真履行稅收管理員工作職責
XX年，張小勇同志通過競聘擔任了評估監(jiān)控一科的副科長。在協(xié)助科長做好科室整體管理工作同時，他還負責8戶重點稅源、31戶一般納稅人、7戶小規(guī)模納稅人的稅源管理工作。雖然管戶數(shù)量并不算多，但是管理難度卻很大。因為他管理的8戶重點稅源中包括寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司和新疆八一鋼鐵股份有限公司兩家重點稅源企業(yè)。這兩家企業(yè)稅收收入在頭區(qū)國稅局稅收收入中占據(jù)主導地位，約占全局總收入的80%。上任之初，張小勇深感責任重大，經過思考，他決定先從了解企業(yè)的基本情況入手，他從各個部門找到了與八鋼經營和納稅相關的所有資料，經過1個多月的整理，將XX年至XX年八鋼有關的征管資料裝訂成冊，利用納稅申報表、財務報表和其他涉稅信息資料，將八鋼的各項稅收指標進行橫向、縱向比較，綜合分析，為今后開展管理工作打下扎實的基礎。從此以后，八鋼的資料開始了規(guī)范、系統(tǒng)的整理，成為各稅源科學習的樣板。
通過1個多月對的分析研究，張小勇開始有了底氣。緊接著，他將工作重心轉移到深入企業(yè)、詳細掌握企業(yè)生產經營狀況上來。當時，正值隆冬季節(jié)，他冒著嚴寒，一戶一戶深入企業(yè)，結合生產經營情況，逐戶認真分析、解剖，了解其工藝流程和行業(yè)特點，漸漸地做到了心中有數(shù)。
眾所周知，八鋼的自然條件比較惡劣，當市區(qū)微風徐徐的時候，八鋼常常是狂風大作。有些企業(yè)生產設備是七八十年代的老設備，造成廠區(qū)內生產灰塵遍布，部分廠區(qū)經常下“土”，說話時經常吃“土”。為了能掌握了解納稅人第一手生產經營資料，張小勇克服種種困難,每年每月每星期按時深入企業(yè)巡查，核實實際生產狀況，好多次從企業(yè)回來，灰頭土臉，遇到大風天氣，更是眼里嘴里都是沙子，但他從不抱怨，因為他始終堅守著一條信念：對工作負責，就是對自己負責。
為了能成為一名合格的稅收管理員，張小勇堅持“學”字當頭，擔任副科長后，他進一步提高自己的綜合素質，特別是寫作能力。由于他的工作性質，每年要撰寫大量的分析報告，他開始挑戰(zhàn)自己的弱項——寫作，向書本學，向寫作能力強的同志學。功夫不負有心人，經過辛勤的努力，他第一次撰寫的XX年稅收預測分析報告，就得到局領導的一致好評�，F(xiàn)在每年他都要寫十幾篇稅收收入分析報告，5篇稅收收入預測報告，2篇的后續(xù)稅源報告，以及區(qū)局、市局安排的'稅收收入調研報告及專項調研報告。這些報告為頭區(qū)國稅局每年稅收收入任務的完成及下年度稅收收入預測提供了可靠依據(jù)，發(fā)揮著不可替代的作用。
積極探索，扎實工作，不斷強化稅源管理
作為一名稅收管理員,在工作中他嚴格秉承依法治稅的理念，以納稅人分類管理為基礎，以納稅評估與調查為主要形式,通過建立嚴密高效的稅源監(jiān)控體系，實現(xiàn)了對納稅人多方位的監(jiān)控和管理，收到了良好成效。
在局領導的大力支持下，他積極探索，勇于創(chuàng)新。通過幾年的摸索，張小勇根據(jù)納稅人類別、銷售規(guī)模、納稅額、稅負率、發(fā)票量等信息，對轄區(qū)企業(yè)采取“抓住稅源大戶，重點監(jiān)控；把握中戶，實施行業(yè)管理；管住小戶，堵塞漏洞”的工作思路。利用一戶式系統(tǒng)，建立了分管企業(yè)電子臺帳，理清分管企業(yè)戶數(shù)，建立企業(yè)基礎信息檔案，做到戶籍管理準確。XX年，市稽查局與各區(qū)管理局聯(lián)合專項檢查中，張小勇根據(jù)在日常巡查掌握的資料及工作經驗發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)貨物移庫有很大問題，及時給檢查組提供信息及檢查方向，經過檢查，補繳稅款、滯納金140余萬元。
XX年底，憑著工作經驗和敏銳性，他意識到XX年初實行的增值稅轉型將會對頭區(qū)的稅收收入產生巨大壓力。通過詳盡調查，他向局領導提交了一份分析報告，預測他所管轄的重點稅源企業(yè)因增值稅轉型影響稅收收入達68800萬元。局領導對此高度重視，向市局進行了匯報，市局組織相關人員進行了專項調研，認為張小勇的報告數(shù)據(jù)詳實，分析準確，經過逐級上報，當年市局為頭區(qū)國稅局調減稅收計劃 70000萬元，由于信息及時掌握、溝通，對頭區(qū)國稅局稅收計劃的調整產生了重大作用。
納稅評估是稅源管理科的一項重要工作，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，靠得是扎實的功底和敏銳性。XX年初，增值稅轉型剛開始實行，他重點加強了企業(yè)固定資產抵扣的檢查評估工作。在對一戶企業(yè)海量的值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)檢查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)抵扣的多份增值稅專用發(fā)票備注欄填寫有XX年合同字樣，由于對企業(yè)的財務結算非常清楚，張小勇立刻意識到其中有問題，及時調閱企業(yè)合同，深入施工工地查看，詢問工程施工人員，核實賬簿憑證記錄，評估出未按規(guī)定抵扣固定資產進項稅金1100余萬元。XX年在增值稅專項評估工作中，他發(fā)現(xiàn)一戶企業(yè)稅種繳納錯誤，經多方查閱稅收政策資料和相關法律法規(guī)，及時糾正企業(yè)對稅收政策的錯誤理解，查補稅款、滯納金308余萬元，累計340余萬元。
文明服務，忠于職守，建立和諧的征納關系
在多年的稅收管理工作中，張小勇越來越感覺到自己工作中取得的成績離不開納稅人的支持和配合，因此，在對納稅人的服務中，他總是盡心盡力。不論上班，下班，還是休假，只要企業(yè)打電話進行稅務咨詢，他全都給予滿意咨詢；作為一名基層稅務干部，他充分發(fā)揮了直接接觸納稅人的優(yōu)勢，有針對性地進行稅收政策宣傳和輔導，使廣大納稅人及時了解政策內容，用足用好稅收政策。有一次，在巡查中發(fā)現(xiàn)一戶福利企業(yè)符合福利企業(yè)殘疾職工工資在企業(yè)所得稅匯算清繳時可加計扣除的條件，但企業(yè)財務人員不懂，他及時輔導，使企業(yè)享受到優(yōu)惠政策。
對重點稅源企業(yè)采取貼近式、個性化服務，不下戶巡查時就時常打電話與財務人員溝通，充分了解企業(yè)的困難，多方咨詢幫助解決。有時企業(yè)在認證發(fā)票、購買發(fā)票時由于人多需排隊等候，他就主動幫助企業(yè)與征收科聯(lián)系，開辟綠色通道，幫助企業(yè)將各種涉稅資料進行傳遞；經常與財務人員就一些涉稅問題進行探討，協(xié)助規(guī)范企業(yè)財務核算。如新疆八一鋼鐵股份有限公司以前每月按企業(yè)慣例25日結賬，后5日收入放入下月核算，經張小勇輔導后，企業(yè)按規(guī)定公歷制結算。就是幾年如一日默默無聞的親切服務，使他成了納稅人的知心朋友，在每年的稅企座談會上他總是受到納稅人的一致稱贊。
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