適當(dāng)激勵(lì)情緒低落的員工勵(lì)志文章
身為管理者，應(yīng)當(dāng)知道，不是每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)保持高漲的情緒工作。總是有處于低潮的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候管理者應(yīng)該怎么辦？人難免都會(huì)有情緒低落的時(shí)候，在工作中，低落的情緒更是屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)一個(gè)人陷入這種情況的時(shí)候，往往都會(huì)因?yàn)椴荒軘[脫這種情緒而痛苦不堪。
適當(dāng)激勵(lì)情緒低落的員工
對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們看到情緒比較低落的下屬時(shí)，往往會(huì)邀請(qǐng)他們說(shuō)：“今晚我們?nèi)ズ纫槐趺礃�？”想必每個(gè)員工聽(tīng)到這句話內(nèi)心的苦悶都會(huì)減少很多。而管理者也可以借此機(jī)會(huì)教他們適當(dāng)解決的辦法。但是這種方法并不適用每個(gè)類型的.員工。對(duì)年輕的下屬來(lái)說(shuō)，這種方法并不適用。
年輕的下屬情緒低落時(shí)成長(zhǎng)過(guò)程中普遍的現(xiàn)象，當(dāng)他們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy的時(shí)候，往往會(huì)激發(fā)內(nèi)心的奮發(fā)向上。所以，在他們情緒低落的時(shí)候，管理者可以由他們自己去克服難題。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)募?lì)是十分有必要的，這樣就會(huì)激發(fā)他們內(nèi)心的斗志，讓他們很快從低落的情緒狀態(tài)中走出來(lái)，從而往更高的目標(biāo)奮斗。
胡慶余堂的一位負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員不小心將豹骨當(dāng)作虎骨買了進(jìn)來(lái)，并且數(shù)量十分可觀。進(jìn)貨負(fù)責(zé)人平時(shí)也認(rèn)為此人做事十分可靠，加上當(dāng)時(shí)店里事務(wù)繁多，于是也沒(méi)有多做檢查就將豹骨放入倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備使用。
這件事情被一個(gè)剛提拔上來(lái)的副手知道了，他覺(jué)得自己晉升的機(jī)會(huì)又到了。于是他就直接跟胡雪巖打“小報(bào)告”。胡雪巖當(dāng)即去倉(cāng)庫(kù)檢查了這批貨物，并且命令藥工將這批藥材全部銷毀。
看著由自己工作失誤而給藥店帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，采購(gòu)工十分羞愧。他知道自己無(wú)法補(bǔ)償這筆損失，他只能向胡雪巖遞出了辭呈。但是胡雪巖并沒(méi)有接受，他對(duì)采購(gòu)工溫言相勸：“忙中出錯(cuò)，在所難免。以后小心行事就是�！边@句話大大鼓勵(lì)了當(dāng)時(shí)正處在低落情緒的采購(gòu)工，他當(dāng)時(shí)痛哭流涕，暗暗下決心一定要努力工作。
而那位自以為自己舉報(bào)有功的副手正準(zhǔn)備著胡雪巖的獎(jiǎng)賞的時(shí)候，胡雪巖卻命人給他送來(lái)了辭退書。因?yàn)樵诤⿴r看來(lái)，身為副手，發(fā)現(xiàn)藥材問(wèn)題不及時(shí)解決，已經(jīng)是瀆職，而背后打小“報(bào)告”行徑更是可惡。所以此人應(yīng)當(dāng)辭退。
正是胡雪巖這種仁厚、寬嚴(yán)相濟(jì)的用人方針，使得他擁有一大批盡心盡力的人才。
激勵(lì)引發(fā)良好后果
對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，上司教導(dǎo)下屬和教師傳授知識(shí)給學(xué)生是不同的。上司對(duì)下屬的教導(dǎo)師為了使他們?nèi)蘸笤谏虉?chǎng)中克服困難，因此往往采取不近人情的做法，但是卻十分具有實(shí)質(zhì)效果。在長(zhǎng)期的工作中，大家難免都會(huì)有一兩次失去信心的經(jīng)驗(yàn)，這是出于情緒的低潮狀態(tài)。面對(duì)這些下屬，管理者若是加以責(zé)備只會(huì)適得其反，甚至讓他們?cè)较菰缴睢?/p>
所有人的身上都有可以被毅力的因子，只是暫時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)而已。而當(dāng)員工處于低潮狀態(tài)時(shí)，和管理者有效的溝通就顯得尤為必要。如果要讓員工為企業(yè)打拼，就要關(guān)注到員工的情緒狀態(tài)，一個(gè)管理者若是愿意花時(shí)間聽(tīng)員工說(shuō)話，就會(huì)收到意想不到的效果。
若是管理者能夠給予處于低潮的員工適當(dāng)?shù)募?lì)，員工就會(huì)調(diào)整自己的行為模式，同時(shí)也覺(jué)得這是管理者對(duì)自己的肯定。若是員工低潮情緒是因?yàn)楣ぷ鞯脑颍芾碚咭m當(dāng)給予體諒，這種體諒對(duì)員工股來(lái)說(shuō)就是一種激勵(lì)和動(dòng)力。
管理者不要對(duì)員工的情緒評(píng)價(jià)過(guò)于主觀，也許有的管理者很容易將員工遲到的原因歸結(jié)于不負(fù)責(zé)任或者是對(duì)工作不感興趣。可想而知這種言辭會(huì)讓本來(lái)就心煩意亂的員工更加陷入情緒的低潮。相反，若是上司適當(dāng)?shù)亟o予諒解，或者是語(yǔ)氣較為柔和，相信員工定然會(huì)一掃遲到帶來(lái)的心理壓力，更加以高漲的情緒工作。
對(duì)陷入低潮的員工施加壓力，只會(huì)消減他們的工作熱忱。尤其是對(duì)公司里的一些技術(shù)人員，情緒低落肯定會(huì)影響到工作。而對(duì)一些老員工來(lái)說(shuō)，只會(huì)讓他們感到壓力和沮喪。相反，若是給予他們激勵(lì)，不僅能夠讓他們走出情緒的陰霾，同時(shí)讓他們回想起當(dāng)年的輝煌，就能夠讓他們重新拾起自信，為企業(yè)創(chuàng)造出更多財(cái)富。
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