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    適當(dāng)激勵(lì)情緒低落的員工勵(lì)志文章

    時(shí)間:2021-04-25 16:38:57 勵(lì)志文章 我要投稿

    適當(dāng)激勵(lì)情緒低落的員工勵(lì)志文章

      身為管理者,應(yīng)當(dāng)知道,不是每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)保持高漲的情緒工作。總是有處于低潮的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候管理者應(yīng)該怎么辦?人難免都會(huì)有情緒低落的時(shí)候,在工作中,低落的情緒更是屢見不鮮。當(dāng)一個(gè)人陷入這種情況的時(shí)候,往往都會(huì)因?yàn)椴荒軘[脫這種情緒而痛苦不堪。

    適當(dāng)激勵(lì)情緒低落的員工勵(lì)志文章

      適當(dāng)激勵(lì)情緒低落的員工

      對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理者來說,當(dāng)他們看到情緒比較低落的下屬時(shí),往往會(huì)邀請(qǐng)他們說:“今晚我們?nèi)ズ纫槐趺礃?”想必每個(gè)員工聽到這句話內(nèi)心的苦悶都會(huì)減少很多。而管理者也可以借此機(jī)會(huì)教他們適當(dāng)解決的辦法。但是這種方法并不適用每個(gè)類型的.員工。對(duì)年輕的下屬來說,這種方法并不適用。

      年輕的下屬情緒低落時(shí)成長(zhǎng)過程中普遍的現(xiàn)象,當(dāng)他們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy的時(shí)候,往往會(huì)激發(fā)內(nèi)心的奮發(fā)向上。所以,在他們情緒低落的時(shí)候,管理者可以由他們自己去克服難題。當(dāng)然,適當(dāng)?shù)募?lì)是十分有必要的,這樣就會(huì)激發(fā)他們內(nèi)心的斗志,讓他們很快從低落的情緒狀態(tài)中走出來,從而往更高的目標(biāo)奮斗。

      胡慶余堂的一位負(fù)責(zé)采購的人員不小心將豹骨當(dāng)作虎骨買了進(jìn)來,并且數(shù)量十分可觀。進(jìn)貨負(fù)責(zé)人平時(shí)也認(rèn)為此人做事十分可靠,加上當(dāng)時(shí)店里事務(wù)繁多,于是也沒有多做檢查就將豹骨放入倉庫準(zhǔn)備使用。

      這件事情被一個(gè)剛提拔上來的副手知道了,他覺得自己晉升的機(jī)會(huì)又到了。于是他就直接跟胡雪巖打“小報(bào)告”。胡雪巖當(dāng)即去倉庫檢查了這批貨物,并且命令藥工將這批藥材全部銷毀。

      看著由自己工作失誤而給藥店帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,采購工十分羞愧。他知道自己無法補(bǔ)償這筆損失,他只能向胡雪巖遞出了辭呈。但是胡雪巖并沒有接受,他對(duì)采購工溫言相勸:“忙中出錯(cuò),在所難免。以后小心行事就是!边@句話大大鼓勵(lì)了當(dāng)時(shí)正處在低落情緒的采購工,他當(dāng)時(shí)痛哭流涕,暗暗下決心一定要努力工作。

      而那位自以為自己舉報(bào)有功的副手正準(zhǔn)備著胡雪巖的獎(jiǎng)賞的時(shí)候,胡雪巖卻命人給他送來了辭退書。因?yàn)樵诤⿴r看來,身為副手,發(fā)現(xiàn)藥材問題不及時(shí)解決,已經(jīng)是瀆職,而背后打小“報(bào)告”行徑更是可惡。所以此人應(yīng)當(dāng)辭退。

      正是胡雪巖這種仁厚、寬嚴(yán)相濟(jì)的用人方針,使得他擁有一大批盡心盡力的人才。

      激勵(lì)引發(fā)良好后果

      對(duì)于商場(chǎng)來說,上司教導(dǎo)下屬和教師傳授知識(shí)給學(xué)生是不同的。上司對(duì)下屬的教導(dǎo)師為了使他們?nèi)蘸笤谏虉?chǎng)中克服困難,因此往往采取不近人情的做法,但是卻十分具有實(shí)質(zhì)效果。在長(zhǎng)期的工作中,大家難免都會(huì)有一兩次失去信心的經(jīng)驗(yàn),這是出于情緒的低潮狀態(tài)。面對(duì)這些下屬,管理者若是加以責(zé)備只會(huì)適得其反,甚至讓他們?cè)较菰缴睢?/p>

      所有人的身上都有可以被毅力的因子,只是暫時(shí)沒有機(jī)會(huì)而已。而當(dāng)員工處于低潮狀態(tài)時(shí),和管理者有效的溝通就顯得尤為必要。如果要讓員工為企業(yè)打拼,就要關(guān)注到員工的情緒狀態(tài),一個(gè)管理者若是愿意花時(shí)間聽員工說話,就會(huì)收到意想不到的效果。

      若是管理者能夠給予處于低潮的員工適當(dāng)?shù)募?lì),員工就會(huì)調(diào)整自己的行為模式,同時(shí)也覺得這是管理者對(duì)自己的肯定。若是員工低潮情緒是因?yàn)楣ぷ鞯脑,管理者要適當(dāng)給予體諒,這種體諒對(duì)員工股來說就是一種激勵(lì)和動(dòng)力。

      管理者不要對(duì)員工的情緒評(píng)價(jià)過于主觀,也許有的管理者很容易將員工遲到的原因歸結(jié)于不負(fù)責(zé)任或者是對(duì)工作不感興趣?上攵@種言辭會(huì)讓本來就心煩意亂的員工更加陷入情緒的低潮。相反,若是上司適當(dāng)?shù)亟o予諒解,或者是語氣較為柔和,相信員工定然會(huì)一掃遲到帶來的心理壓力,更加以高漲的情緒工作。

      對(duì)陷入低潮的員工施加壓力,只會(huì)消減他們的工作熱忱。尤其是對(duì)公司里的一些技術(shù)人員,情緒低落肯定會(huì)影響到工作。而對(duì)一些老員工來說,只會(huì)讓他們感到壓力和沮喪。相反,若是給予他們激勵(lì),不僅能夠讓他們走出情緒的陰霾,同時(shí)讓他們回想起當(dāng)年的輝煌,就能夠讓他們重新拾起自信,為企業(yè)創(chuàng)造出更多財(cái)富。

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