9大成功企業(yè)家的思維模式
如果想找出自己的創(chuàng)業(yè)道路，可以先看看別人的經歷，也許會有所助益。下面是不同領域里9大成功企業(yè)家的思維模式，希望能讓你在自己的創(chuàng)業(yè)歷程中有所啟發(fā)。
1、先去接觸客戶
人們總認為創(chuàng)業(yè)應該先開發(fā)產品，Greg Gianforte堅持那是個錯誤的方法。賣出前一個公司，和妻子孩子移居蒙大拿后，Greg Gianforte打算重新開始創(chuàng)業(yè)。
他專注技術領域，相關經驗非常豐富。但是與別人“先設想出產品或服務的雛形，然后尋找投資”不同，Greg Gianforte先拿起電話，與潛在客戶進行交流，詢問他們想買什么樣的產品。
電話咨詢一個月后，Gianforte花費60天的時間來編寫代碼，開發(fā)出客戶想要的技術產品。Gianforte說，他的新公司RightNow Technologies，一開始就可以盈利。RightNow Technologies主要開發(fā)基于云計算的企業(yè)級軟件，在2011年賣給了甲骨文(Oracle)公司。
2、為現(xiàn)有產品找出新銷路
Sam Phillips，是Sun Records唱片公司的創(chuàng)始人，他并沒有開創(chuàng)出搖滾樂，但孟菲斯(搖滾樂發(fā)源地)的標簽卻會一直伴隨著他。
Phillips創(chuàng)建了Sun Records，作為一名DJ，錄制出他熟悉的鄉(xiāng)村樂和藍調的融合。他相信很多有才能的歌手并未被發(fā)掘。因此，創(chuàng)建了一個氛圍寬松的唱片公司，用獨特的音響效果，錄下那些無名歌手的天籟嗓音。
最終，Phillips發(fā)掘出一大批有極大影響力的音樂家，包括貓王Elvis、Jerry Lee Lewis、Carl Perkins和Johnny Cash。他成為音樂史上的一個標志，一名富有的企業(yè)家。
3、使用互聯(lián)網來開創(chuàng)事業(yè)
很多企業(yè)家都在談論互聯(lián)網的重要性，但很少有人能像Jason Nazar(Docstock.com聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO)一樣特別清楚如何以及為什么互聯(lián)網這么重要。
在MyTreat Blog的采訪中，Nazar將他的成功——特別是現(xiàn)在公司的創(chuàng)建和發(fā)展——都歸功于互聯(lián)網。他說自己通過互聯(lián)網籌集到400萬美元的初創(chuàng)資金。還使用互聯(lián)網找到公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，建立起公司的大部分組織框架。
Nazar為其他企業(yè)家提出一些使用互聯(lián)網發(fā)展業(yè)務的建議。首先，估算投資互聯(lián)網建設能得到多少回報。其次，在與別人建立業(yè)務關系時，確保你提供一些價值，而不是一開始就向別人要求什么。
4、不求回報的付出
這起來和上述觀點沖突。但是，前對沖基金經理和科技企業(yè)家James Altucher認為，當你不計回報地付出時，機遇可能會降臨到你的身上。
Altucher稱，他經常給想合作的人或他欣賞的人不計回報地提供一些創(chuàng)意。很多時候，他都沒有收到太多回報，但有時候，結果卻出人意料。
有一次，Altucher給投資專家Jim Cramer(TheStreet.com聯(lián)合創(chuàng)始人)發(fā)送一份“推薦文章標題”列表。結果，Jim Cramer邀請他成為“特約撰稿人”。
5、把控企業(yè)愿景
馬云，阿里巴巴集團的創(chuàng)始人。盡管阿里巴巴財力雄厚，在中國非常受歡迎，走向國際的道路卻并不容易。
雖然網站產品不斷遭遇假貨和仿牌方面的指責，阿里巴巴仍在朝著目標定位努力，希望將自己的網站建成其他企業(yè)的商品批發(fā)源。
隨著阿里巴巴上市招股，另一個挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。馬云希望能保持對公司和現(xiàn)有高管團隊的控制權。一旦新的投資者出現(xiàn)，則很難做到這點。
但是，馬云相信他的公司愿景和他所創(chuàng)建的文化，能保證他在公司發(fā)展戰(zhàn)略上有很強的發(fā)言權。
6、了解品牌的力量
70年代末80年代初，星球大戰(zhàn)電影系列最初播放后，大部門人只看到一種文化現(xiàn)象。電影的成功為科幻小說和幻想找到一個全新的市場。
但是，制片人George Lucas卻看到更多。在他看來，星球大戰(zhàn)系列影片已經創(chuàng)造出一個強有力的品牌。而這個品牌成為有利可圖的跳板，與星球大戰(zhàn)相關的玩具、電子游戲、紀念品和人造景點，都需付費購買品牌授權。
2012年，Lucas以40.5億美元將盧卡斯影業(yè)和星球大戰(zhàn)特許權賣給了迪斯尼。
與此同時，Lucas很明顯并沒有失去對有影響力和有利可圖品牌的興趣。最近，他投資1000萬美元給星巴克咖啡連鎖店。
7、集中關注對業(yè)務發(fā)展有力的事情
從最暢銷的唱片到夜總 會，再到服裝系列、體育用品等等，說唱歌手Jay Z出名的不只是他的音樂，還有他的商業(yè)頭腦。
Jay Z成功的.部分原因是專注。拒絕花時間在任何無益于企業(yè)發(fā)展的事情上�！陡２妓埂酚浾遉ack O’Malley Greenburg稱，這種專注讓Jay Z拒絕參與到為他撰寫的一部書中。反之，Jay Z決定直接發(fā)表他自己編寫的書，然后從自己的故事和形象上直接盈利。
有些人可能會認為這些做法無遠見。但是，有多少次我們的注意力和精力被其他事情轉移，而無法專注自己的事業(yè)?——那讓我們付出的代價有多大?
8、質量把控永不松懈
從14歲開始在自家面包店里做學徒，直到2002年去世，Lionel Puoilne對他的事業(yè)一生都很癡迷。這種癡迷體現(xiàn)在他對產品質量的把控上。
Puoilne擅長用木材火在烤爐中精心烘焙面包，世界聞名。
雖然國際消費者對其品牌面包需求不斷擴大，Puoilne仍拒絕批量生產面包。相反，他堅持每一片面包都必須由受過他教導的面包師手工制作。
即使他體驗過更多現(xiàn)代科技，也開設了面包店連鎖店，Puoilne始終堅持對產品質量的把控。
他的女兒Apollonia，繼承了這一傳統(tǒng)直到今天。
9、讓產品與眾不同
創(chuàng)造出獨一無二的產品，這種想法很常見。早在1783年，Primrose兄弟就覺得生產出像歐洲水晶一樣好的產品——Waterford品牌由此誕生。
他們將玻璃和礦物結合制造出水晶的加密技術，真的生產出用手指輕敲，就會產生悅耳回音的水晶。這種水晶由技藝精巧的匠人制作，以深刻和華麗的雕刻聞名，給予Waterford品牌水晶獨特的外觀。
Waterford品牌如此珍貴而備受推崇，以致于19世紀50年代工廠因經濟原因關閉后，Waterford仍以無與倫比的質量而被人懷念。幾乎一個世紀后，Waterford水晶傳統(tǒng)在愛爾蘭復活，重拾榮耀。
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