近一個月來，每天下午都在會朋友，一對一的與朋友下午茶。
我是相對安靜的一個人，對于我來說，習(xí)慣性的喜歡獨處。
于是有些朋友一拖再拖的沒見面，縱然心里經(jīng)常在搗鼓，改天一定要見面好好聊聊。
可這一“改天”就遙遙無期。
最近為什么樂意并主動去會朋友了呢?
說實話也是因為事業(yè)目標(biāo)驅(qū)使。
我與幾位志同道合的朋友一起在搭建一個企業(yè)界的有效學(xué)習(xí)與高品質(zhì)商務(wù)交流的圈子。
就因為有這樣一個目標(biāo)，便立馬糾正了我懶于見人的惰性。
我想，很多時候我們想做一件事而沒去做時，大抵是因為意愿還不夠強烈。
當(dāng)你的目標(biāo)非常清晰，意愿很強烈的時候，自然會采取大量行動。
這便也從一個側(cè)面很好的解釋了，為什么有些人在崗位上“渾水摸魚”，得過且過?
一定是因為他(她)的工作目標(biāo)不足夠清晰。
我們經(jīng)常講要激勵員工，包括物質(zhì)激勵、精神激勵等。
但最有力量、最持久的激勵其實是內(nèi)在的激勵。
當(dāng)我們內(nèi)心深處想要去做一件事情時，力量是強大而持久的。
尤其對于今天的80后、90后員工，這些被看作更自我、更本位的族群。
他們的優(yōu)點和缺點都非常明顯。
對于今天的年輕員工，再運用那種畫大餅，胡蘿卜加大棒的管理方式無疑行不通。
每一個知識型員工從某個角度來說，都可以被視作管理者。
作為他們的上司、他們的老板，我們唯一應(yīng)該做的，是找到、和激發(fā)他們內(nèi)心的潛能。
從我們要他們做，轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄優(yōu)樽约憾觥?/p>
當(dāng)然，這說起來容易，做起來不容易。
對老板們而言，也是一次價值觀的革命。