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2024年史玉柱的語錄大合集59句
互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。下面是小編精心整理的史玉柱的語錄59句,希望對大家有所幫助。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
2、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀。
3、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
4、管理無情，人有情。
5、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
6、平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
7、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
8、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
9、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
10、創(chuàng)業(yè)的時候不要蠻干，要巧干。
11、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
12、我非常關(guān)注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
13、我沒有學(xué)過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費者。
14、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區(qū)，使用重點手段，做深做透。一個企業(yè)資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
15、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整。
16、就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒�需要心血的澆灌。
17、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
18、我是學(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
19、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
20、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
21、一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)。
22、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌。
23、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
24、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
25、只要人才機制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
26、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權(quán)力每上半級（中國權(quán)力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權(quán)力的，充滿了馬屁。
27、對于營銷驅(qū)動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
28、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經(jīng)破產(chǎn)了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
29、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
30、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
31、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
32、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
33、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
34、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
35、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
36、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
37、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
38、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中�！酚裰�
39、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費�！酚裰�
40、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
41、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展�！酚裰�
42、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
43、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
44、最關(guān)鍵的原因就是我對團隊真誠。
45、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
46、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤。
47、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
48、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡化模式。
49、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
50、中國最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。
51、盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM。
52、在方案沒有出來前千萬別盲動。
53、一定要投資到可靠的方向上。
54、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
55、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
56、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
57、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學(xué)段永平。
58、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
59、此刻的時代，計謀正確之后細節(jié)抉擇因素，有許多細節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
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