2023年精選企業(yè)理念的語錄合集55句
有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法,史玉柱說:"目前紐約股市下跌了200多點,我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉,但是我自我感覺還行,我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響,但是很多東西還是靠自己的努力。"下面是小編為大家準備的企業(yè)理念的語錄55句,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、職業(yè)的素養(yǎng)。吃哪門子飯做哪門子事,都有職業(yè)的素養(yǎng)。打鐵你得自身硬,專業(yè)鑄就品質,品質提升價值。如果連基本素養(yǎng)都沒有,就是再給你機會,也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的,除了剛性的東西,還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳,那就說明你讓大家失望了。超值服務就是超越期望。
2、在現(xiàn)代,企業(yè)管理的過程不再是簡單地命令與執(zhí)行,而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。名管理學家布蘭查德說:"今日,真正的領導權來自影響力。權力必須靠管理者自己爭取,除非下屬賦予你權力,否則你很難指揮他們。于權力,管理者既不能什么權力都抓在自己手上,也不能使下屬的權力過大。時,管理者還要明白這樣一個道理,單純依靠權力是不可能讓企業(yè)持續(xù)地成長與發(fā)展的。
3、小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標放在心里,這個三年我能達成什么目標,下個五年我能達成什么目標。
4、一個人必須具備的品質正直,誠信,勤奮。正直是不畏強勢,敢做敢為,能夠堅持正途,勇于承認錯誤。但正直不等于善良,人善被人欺,馬善被人騎;誠信是立人之本,待人之道,創(chuàng)業(yè)之基礎。但誠信不等于老實,人太老實就不能成事;勤奮是有選擇有方法努力學習和工作。但勤奮不等于沒有思考的勤勞。
5、其實事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。管是什么事情,只要對將來的趨勢進行準確的預測,同時做出應對的準備,那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險的發(fā)生。策中管理者的預見性要經(jīng)得起檢測,否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲,這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化,這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限,預測不準確,也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作,更好地服務于決策。
6、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待,先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
7、在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中,談判可以說是無時不在,無處不在,每一個要求的滿足,每一項找找的滿足的需要,都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中的各種問題更離不開談判。如果創(chuàng)業(yè)者談判無術,往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營中處于一種劣勢的地位,發(fā)展處處受到限制。
8、管理者面臨決策,要既不倉促決斷,又要當機立斷。不倉促決斷,就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前,不隨隨便便做出決定。但是,一旦了解清楚之后,就應當機立斷,絕不猶豫。
9、以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求快;古希臘哲學家德謨克利特曾說過:"一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人,是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說,一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步,如果好高騖遠,注定會失敗。
10、按照通常人們的認識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。實上資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。為一個創(chuàng)業(yè)者,只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。
11、不斷學習;打破陳舊的作業(yè)方法,雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功,但是隨著社會的變化以及技術的進步,舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此,打破固有經(jīng)驗,不斷學習、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。
12、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年,獲物理學、化學、生理學和醫(yī)學獎的330多人,其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說,一家企業(yè)不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百計地想挖他們過來。應屆生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就說明你選對了人,用對了人。而且應屆生一步一個臺階走上去,會對公司充滿感激之情,有較高的忠誠度;而跳槽者沖著高薪而來,遇到更高的薪水完全可能再離職。
13、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認為最能勝任的員工,因為在他們眼里,他們的下屬越來越無能。其實,企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務,事實上,每一個人都能夠完成自己的任務,關鍵是你給了他們多少權力。
14、不一定要按自己擁有的現(xiàn)金去決定投資規(guī)模,而要在認定安全穩(wěn)健的前提下,投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事,一個不會借錢的人一定不是投資理財?shù)母呤。借錢有壓力,也能激發(fā)動力。只要借錢能賺更多的錢,不管付多少利息都是對的。
15、人性化的制度可以增強公司凝聚力,領導尊重員工、關心員工,讓員工感受到家的溫暖,那么員工就會對公司多一份責任,他們就會時時刻刻為公司著想,會把自己的個人利益和公司的整體利益結合在一起,即使在公司最困難的時期,也不會拋棄公司,會與公司一起渡過難關。
16、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調整好自己的心態(tài),以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
17、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說,矛盾隨時隨地都可能發(fā)生,即使你的才華再出眾,也會眾口難調。如果你想有一番成就,就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實不是壞事,這能讓你及時調整自己,向更好的方向邁進。讓下屬講話,既可以收集更多的信息,也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處,便于改正。同時,這也更加有利于你了解下屬,為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫道:"記住,如果沒有不滿,就沒有改進。"
18、支持下屬做正確的事情;你的支持將給予下屬做事的信心和力量,他們將會全心全意地為你工作,緊緊地團結在你的周圍。
19、人與人之間,無論是雇主關系,朋友關系,親戚關系還是買賣關系,相互之間都應真誠相待。那么,怎樣才能得到他人的真誠相待呢?其實很簡單,就是七個字:用真誠換取真誠。關于待人真誠,魯迅說得很深刻:"只有真的聲音,才能感動中國的人和世界的人;必須有了真的聲音,才能和世界的人同在世界上生活。"
20、管理者在設計績效考核方案的時候,首先必須要對企業(yè)有一個全面的了解,了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務的周期,根據(jù)產(chǎn)品或服務的周期以及特定項目的完成情況,來確定企業(yè)的績效考核的周期。這個周期可能有長有短,可以是一個月,也有可能是一個季度,更有可能是一年。其次,在績效考核期內,應該為員工提供有效而直接的回饋信息,對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出獎勵,同時,也要把需要改進的地方迅速準確地傳達給員工,這樣才能激起員工的工作責任心,使企業(yè)健康快速地發(fā)展,從而真正達到績效考核的目的。
21、為職工多花一點錢進行感情投資,絕對值得,感情投資花費不多,但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力,是任何一項別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進行感情投資。只有通過感情投資,才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關愛,因而愿意盡己所能,充分發(fā)揮自己的潛力。
22、不管你是剛剛步人管理層的新人,還是一位閱歷豐富的管理者,無論是管理一個部門,還是管理一個企業(yè),都要多讀一些相關的書籍,熟練掌握其中提供的管理方法。它可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向,也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境,更能為此時順風順水的你敲響警鐘。在這樣一個競爭激烈的時代,競爭是很殘酷的,你要想讓自己的公司存活下來,就要掌握一些管理技巧,只有那些從內心深處渴望變化,視變革為機遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如這個時代一樣,充滿生機!
23、站在對方的角度來考慮問題,"向右轉"其實就是"向左轉"!
24、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"!
25、要注意觀察團隊中同事間的溝通風格,注意留心大家表達觀點的方式。假如大家都是開誠布公,你也就有話直說;倘若大家都喜歡含蓄委婉,你也要注意一下說話的方式。總之,要盡量采取大家習慣和認可的方式。
26、一個偉大的公司應該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊,通過開誠布公的定期評估,讓每個員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。
27、市場營銷崗位的勝任力模型是由:成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業(yè)知識技能八項勝任特征組成,這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。
28、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情,但是做出你或者你的團隊不能合理地實現(xiàn)的承諾只是在創(chuàng)造失敗。
29、了解實情;員工犯了錯,管理者要深入調查,了解犯錯的實情,根據(jù)員工犯錯的具體情況,對員工進行批評教育。
30、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說到不如做到,帶兵帶心。無情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發(fā)揮人的能動性,最大限度地解放生產(chǎn)力。
31、容人共事。海納百川,有容乃大。做人是需要有點胸懷的,世界是大家的,不是某個人的。和善寬容,學會欣賞,絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;滄海至深,處其低,而成百谷王;路竟其長,乃不擇車馬,任憑碾踏。容人共事,是團隊建設的基礎,刁鉆刻薄不足以成其友,心胸狹窄難以為伍。
32、剛隊的合力。管理團隊建設不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一·起,而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣,互補合作,并且用人所長,彌補自己所短,責任到崗位,責任到人頭。完成任務,肩負責任,達成使命。團隊的合力使得這個組織戰(zhàn)無不勝攻無不克,無可替代,不可復制,成為了企業(yè)的最核心的競爭力。我們?yōu)榇硕,我們因此建立功勛?/p>
33、團隊領導人是核心。經(jīng)理人團隊的建設,是需要企業(yè)具有明確的整體目標,這就是引導.這就是方向。團隊領導人應該是核心,具有主導的作用。必須修煉個人的人格魅力,并成為每個團隊成員的共同認知。同時,團隊中還需要有嚴格的組織紀律,需要嚴格地執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中進行適當?shù)恼{整,使團隊成員利于協(xié)作,利于完成任務。
34、一個公司管理團隊的打造,需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神,信任來自于真誠。如果公司的領導人沒有真誠就不會有凝聚力,更不會有向心力。我們強調團隊管理,不斷地說團隊建設,團隊則需要信念,需要有一種堅不可摧的精神。一盤散沙是不可能有戰(zhàn)斗力的。不到半年,員工幾乎全都換了一茬,如何保證質量。
35、創(chuàng)造性思維,創(chuàng)造性地工作,創(chuàng)意無極限。在這個萬花筒般的世界里,求生存,求發(fā)展,需要創(chuàng)造和再創(chuàng)造。如果循規(guī)蹈矩,按部就班,一成不變,則會被時代淘汰。有那么多的智者出奇制勝,大展才華。無論哪個行業(yè),敢于嘗試新的東西,得天獨厚者會成為最后贏家。保守與激進需要一個平衡,該出手時就出手。
36、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動是關鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中,把握主動,積極突破自我,掌握先機,快速行動,保證結果,這是取勝的關鍵。
37、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種:一種是市場細分產(chǎn)品,如根據(jù)不同的消費人群,把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產(chǎn)品;一種是產(chǎn)品細分市場,市場就像一棟大樓,你的產(chǎn)品適合哪層樓消費,你就銷往那個樓層。市場細分是對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷能力的考驗。
38、不要以為你想的對別人就應領會,別以為你說的對別人就會理解,別以為你做的對別人就能贊同。人不同,角度不同,素質不同,利益不同,立場不同,了解程度不同,觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異,取得最大公約數(shù);更要善于集思廣義,建立組織思想、文化與價值導向,讓個人與公司共存共榮。
39、把牛當馬使,結果跑不快,于是卸鞍殺牛。把馬當驢使,結果馱不多,于是把馬打入冷官。把驢當牛使,結果曳不動,于是把驢流放邊疆。現(xiàn)實中,用人不當時有發(fā)生。用人不當不可怕,可怕的是用者無責,被用者不但被全面否定,還要替用人者承擔責任。因此,即使處于被使用的位置,也要清楚自己是驢是馬是牛。
40、中國的民營企業(yè)家在創(chuàng)造事業(yè)、就業(yè)和財富的同時,還應該一造更高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這樣,才能承當’偉大的社會、歷史責任和使命,為國家和民族作出更大貢獻!
41、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
42、執(zhí)行力不強,不是原因,是結果。要思考的不是因為執(zhí)行力不強才怎么怎么樣,而是為什么執(zhí)行力不強!
43、微笑真是露出八顆牙齒?內心不微笑有什么意義?所以航空公司是用張白紙遮住嘴,然后測笑容!內心的微笑是體現(xiàn)在整個身體的,你遮住嘴,別人也能看出你在微笑,你就合格了!
44、都說中國沒有文化,好的文化沒了。沒有文化就塑造文化啊!企業(yè)要塑造文化,國家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領袖的重要能力。
45、法律只能告訴我們做人的底線,文化才能指引人優(yōu)秀和卓越!中國文化要是能指引人為榮譽和價值觀奮斗,就OK了。
46、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。
47、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和,請給顧客一個好的總體印象,不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價。
48、店鋪的腔調很重要、店鋪的氣質很重要。
49、不是生意不好做了,是做生意的越來越專業(yè)了,消費者也越來越專業(yè)了。
50、執(zhí)象而求,咫尺千里;不執(zhí)象而求,你才能抵達你想要的終點。
51、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。
52、你熱愛商品嗎?如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過,不做研究,沒有體驗過商品,不懂商品賣點,你真不當自己是陳列人。
53、員工生活中的一點小事,也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
54、在崗一分鐘,盡責六十秒。
55、領導者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠立于不敗之地。
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