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    企業(yè)理念的語錄

    時(shí)間:2023-07-01 16:12:45 經(jīng)典語錄 我要投稿

    精選企業(yè)理念的語錄80句

      常言道:知足者常樂,不知足者常憂。在工作中,更應(yīng)該懂得知足,不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒,如果能做到這一點(diǎn),那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得很輕松,生活會(huì)變得很自在,快樂和幸福會(huì)常伴你左右。人生苦短,為什么不快快樂樂的呢?每個(gè)人都在尋找快樂和幸福,有錢的人不一定都快樂,而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂,就要懂得知足,因?yàn),知足者常樂。下面是小編為大家?zhǔn)備的企業(yè)理念的語錄80句,感興趣的一起來看看吧。

    精選企業(yè)理念的語錄80句

    1、成功的秘訣是很廣泛的一個(gè)概念,是一些小細(xì)節(jié)。要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計(jì)劃。不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。

    2、這里所說的團(tuán)隊(duì),簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。隊(duì)的核心是協(xié)同合作,團(tuán)隊(duì)是具有向心力和凝聚力的,團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)轉(zhuǎn),要達(dá)到個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,而是要每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮自己的個(gè)性和特長,為了達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)而努力。果沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,那么講團(tuán)隊(duì)精神就是無稽之談。

    3、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少,還關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人須承擔(dān)的責(zé)任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。

    4、平生活不可能像你想象得那么好,但也不會(huì)像你想象得那么糟。覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。時(shí),我可能脆弱得一句話就淚流滿面,有時(shí),也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。

    5、斬?cái)嘧约旱耐寺,才能更好地贏得出路。很多時(shí)候,我們都需要一種斬?cái)嘧约和寺返挠職。為身后有退路,我們就?huì)心存僥幸與安逸,前行的腳步也會(huì)放慢;如果身后無退路,我們才能集中全部精力,義無反顧,勇往直前,為自己贏得出路。

    6、遇到困難時(shí)不要害怕,一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西,只要你把思路理清,都是云間霧開。住,不要輕言放棄。

    7、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時(shí)代,社會(huì)發(fā)展日新月異,幾乎每一天、每小時(shí)、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢下,作為一個(gè)企業(yè)的管理者,只有具有積極進(jìn)取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神,才能使一個(gè)企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,才能生存下去。如果一個(gè)管理者總是固守舊思想、舊觀念,執(zhí)行時(shí)總是用老套的方法,那么這個(gè)管理者和他的公司肯定很快就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐而導(dǎo)致落后。

    8、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。

    9、聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶說:"對(duì)于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。"再好的計(jì)劃,如果沒有化為實(shí)際行動(dòng),只能算是紙上談兵,只有真正執(zhí)行了,才能將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為效益,才能真正體現(xiàn)出計(jì)劃的價(jià)值。在這個(gè)世界上,改造世界的直接動(dòng)力是行動(dòng)而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理,只有通過強(qiáng)有力的行動(dòng)才能夠變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要形成執(zhí)行文化的七個(gè)步驟是:

    10、很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè),實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。

    11、公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。

    12、管理者所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的,各種客觀因素以及自然狀況的不確定性,給管理者提出了挑戰(zhàn)。此,管理者要善于把握決策的時(shí)機(jī),善于評(píng)價(jià)決策的風(fēng)險(xiǎn),從而做出科學(xué)的決策。

    13、如果下屬能力不夠,可管理者卻放手不管,這就容易出問題。

    14、3大眼光——大的趨勢,大的市場,少的競爭對(duì)手。大目標(biāo)——需求大,市場大,銷量大。大行動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)評(píng)估,掌握資訊,看準(zhǔn)趨勢。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品,差異化,成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力,每天進(jìn)步百分之一;世上沒有完美的人才,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

    15、不斷學(xué)習(xí);打破陳舊的作業(yè)方法,雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功,但是隨著社會(huì)的變化以及技術(shù)的進(jìn)步,舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此,打破固有經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。

    16、"用人"不單是人情的問題,這是關(guān)系著整個(gè)企業(yè)生死存亡的問題。性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn),管理者在管理中,不僅要知人善任,還要知人善免。公司出現(xiàn)問題,當(dāng)機(jī)立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人,最重要的是在執(zhí)行中,不能被情感羈絆,只有將善任和善免結(jié)合起來,企業(yè)才會(huì)有更多的優(yōu)秀人才。

    17、很多管理者都認(rèn)為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段,其實(shí)績效溝通恰恰正是績效管理的核心,是績效管理過程中耗時(shí)最長、最關(guān)鍵、對(duì)工作開展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。所以,良好的績效溝通能夠及時(shí)排除目標(biāo)完成過程中的障礙,最大限度地提高績效。

    18、首先一定要建立、運(yùn)營第一家店,并根據(jù)其寫成一個(gè)傻瓜手冊,做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢,千萬不要進(jìn)入紅海市場,否則你必輸無疑。

    19、加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué),很可能就會(huì)誕生下一個(gè)小米、騰訊。

    20、一開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個(gè)想從事的行業(yè)獲項(xiàng)目。下決定之前,最好先為自己做個(gè)小小的測驗(yàn),了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。

    21、創(chuàng)業(yè)伊始,常犯的錯(cuò)誤就是創(chuàng)業(yè)者無法清晰、簡潔地表達(dá)想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的雇員投資入股,因此先要準(zhǔn)備好簡短的演講辭,即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時(shí)也能清晰表達(dá)出創(chuàng)業(yè)想法。以嘗試使用微博語體,將你的想法精煉為140個(gè)詞,然后再擴(kuò)展到最多500個(gè)詞。

    22、如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營,則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式;镏瓢▋纱箢悾浩胀ê匣镏婆c有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中,合伙人負(fù)責(zé)公司的管理并承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

    23、沒有永遠(yuǎn)的一致同意。有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作,但是在創(chuàng)業(yè)的過程中,絕對(duì)不可能有永遠(yuǎn)的一致同意,那么如何處理不同的意見,就是合作的關(guān)鍵?磳(shí)行控股制是唯一的辦法,在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。

    24、有膽識(shí)的管理者就要有魄力。膽識(shí)的管理者在需要力排眾議時(shí)不會(huì)瞻前顧后;有膽識(shí)的管理者在應(yīng)該果斷處置時(shí)不會(huì)優(yōu)柔寡斷;有膽識(shí)的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機(jī)遇時(shí)不會(huì)猶豫不決;有膽識(shí)的管理者在決策投資時(shí)有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以,管理者在遇到機(jī)會(huì)時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷,不可拖延。

    25、很多人都想創(chuàng)業(yè),但是他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以勵(lì)志創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開始都是沒什么錢的。

    26、眼高就是站得高看得遠(yuǎn),高瞻遠(yuǎn)矚,看到未來。略最重要的要求是前瞻性,必須對(duì)未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖,動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地,找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn),才能夠把一張大圖拼出來。有離開執(zhí)行的戰(zhàn)略,也沒有離開戰(zhàn)略的執(zhí)行。

    27、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動(dòng)的時(shí)候還應(yīng)該注重溝通方式,不能只走過場。因?yàn)橹挥袦贤ǖ轿恢螅髽I(yè)管理者才能夠和員工達(dá)成一致的目標(biāo),才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。

    28、忘記經(jīng)驗(yàn)比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要;管理者必須認(rèn)定一個(gè)真理:這個(gè)世界上沒有不變化的事物,只有一個(gè)例外,那就是變化。世界上沒有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略,正因?yàn)樽兓怯篮愕,所以管理者只有根?jù)市場的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式,才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。

    29、要想從失敗中走出來,就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此,管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度,以積極的心態(tài)來面對(duì)人生,面對(duì)每一次失敗,要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以免再犯同樣的錯(cuò),不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中,只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

    30、"放棄"、"不放棄"缺一不可!

    31、"幸福"在哪里?在于你"放棄"的心!

    32、給下屬"更高的目標(biāo)"。只要多說、"你一定做得到!"

    33、用"生產(chǎn)技術(shù)"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"!

    34、雖然極端,最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是"存"就是"亡"良好的上下級(jí)關(guān)系促進(jìn)組織活性

    35、一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是優(yōu)勢互補(bǔ)的,領(lǐng)導(dǎo)必須有權(quán)威,有目標(biāo),能力差點(diǎn)沒有關(guān)系。下屬必須有能力,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),目標(biāo)統(tǒng)一,使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用。當(dāng)然有效的管理者在用人所長的同時(shí),也必須容忍人之所短并學(xué)會(huì)放權(quán)。

    36、任何時(shí)候,都請(qǐng)記住工作不養(yǎng)閑人,團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。入一行,先別惦記著能賺多錢,先學(xué)著怎么做人。沒有哪個(gè)行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢,賺知識(shí);賺不到知識(shí),賺經(jīng)歷;賺不到經(jīng)歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變?nèi)松母叨龋總(gè)人的付出和收獲成正比的!

    37、任務(wù)分配,項(xiàng)目的進(jìn)度和任務(wù)表都在自己手上,其他成員雖然也有,可是從來都不看,因?yàn)槟悴攀琼?xiàng)目經(jīng)理。所以能不能把項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)表做成表格貼在團(tuán)隊(duì)的辦公室,這樣每個(gè)人的工作量和進(jìn)度就一目了然了。

    38、如果你的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)合作能力很差不能與其他團(tuán)隊(duì)成員很好融合的話,你就是團(tuán)隊(duì)里的害群之馬?赡苣愣唐跒閳F(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)很大,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)裁掉你;一旦業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來,你必將成為領(lǐng)導(dǎo)痛下殺手的羔羊。

    39、如果你能及時(shí)回復(fù)郵件,你會(huì)得到整個(gè)團(tuán)隊(duì)(還有其他任何一個(gè)跟你有聯(lián)系的人)的尊重,這一點(diǎn)也不足為奇。不知道怎么回復(fù)?那也沒理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無論如何都可以寫個(gè)即時(shí)回復(fù)。

    40、10個(gè)人的團(tuán)隊(duì),靠領(lǐng)導(dǎo)人的能力就夠了,因?yàn)橹本管理10來個(gè)人,罩得住;100人的團(tuán)隊(duì),必須依靠制度和管理體系;1000人的團(tuán)隊(duì),必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀;10000人以上的團(tuán)隊(duì),只能依靠一種信仰。

    41、上課最常被問的問題:如果一員工心態(tài)不好,態(tài)度消極,怎么對(duì)她輔導(dǎo)。但我覺這問題本身就有問題。有心態(tài)問題的員工,很難單靠[對(duì)她]輔導(dǎo)來改變,心態(tài)沒法輔導(dǎo)出來的,更多受到5大因素影響:團(tuán)隊(duì)氛圍、影響者、動(dòng)機(jī)缺乏、正向行為缺乏、峰體驗(yàn)(成長感、成就感、關(guān)愛感)缺乏,方向錯(cuò)了,根本不該輔導(dǎo)。

    42、負(fù)責(zé)任就是在自己的崗位上,保證完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期的結(jié)果,并需要我們負(fù)責(zé)到底,是非成敗,榮辱與共,都是我們組織的責(zé)任,是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。從來就沒有一帆風(fēng)順如期如愿的事情,只有經(jīng)風(fēng)雨才見彩虹,只有經(jīng)過一番錘煉,我們才堅(jiān)定有力。經(jīng)得起考驗(yàn),在風(fēng)雨中站立需要魄力,需要勇氣。

    43、以文化之。留住員工,不是一朝一夕,也不是簡單弄些什么活動(dòng)就可以了,而要不斷加強(qiáng)員工的認(rèn)知,使良好的企業(yè)文化深入人心,那些寫在墻上的東西,千篇一律的真理,根本就不是企業(yè)的文化,只能是一種口號(hào)。所謂大道無形,大道無痕,大道至簡,那才是文化,以文化之,滲人人的靈魂,流動(dòng)在人的血液中,那才是文化。

    44、好銷售的特質(zhì)。一名好的銷售人員具有這些特質(zhì):宗教家——傳教士的精神;哲學(xué)家——窮理致知,求知求真;科學(xué)家——有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力;運(yùn)動(dòng)員——設(shè)定目標(biāo)并打破紀(jì)錄;社會(huì)改良家——永遠(yuǎn)要做最棒的。在這產(chǎn)品過剩,銷售疲軟,客戶不給力的背景下,我們除了要解決管理的問題,更要解決銷售問題。

    45、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的培育。面對(duì)變化,新的洗牌,競爭激烈,行業(yè)重組,需要企業(yè)具有強(qiáng)的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ),必須要有極強(qiáng)的基本功。大浪淘沙,長江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強(qiáng),比的是誰的抗風(fēng)險(xiǎn)能理強(qiáng)。在這種態(tài)勢下,就必須不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的培育,獲得話語權(quán),力者勝,智者王。

    46、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司(CE)的克勞頓大學(xué),培養(yǎng)了137位世界500強(qiáng)的CEO,每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500強(qiáng)中連續(xù)前5名,[xx]年市值增加20倍,被評(píng)為最具有價(jià)值的公司。得人才者得天下,未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來?吸引有潛質(zhì)的人才,并盡心培養(yǎng),建立學(xué)習(xí)體系,造就人才,促進(jìn)發(fā)展。

    47、以人為本,有人才是根本。不少企業(yè)都有先進(jìn)的理念,不錯(cuò)的產(chǎn)品,不差錢,卻差人,差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢?關(guān)鍵是,需求標(biāo)準(zhǔn)不同,企業(yè)人才的價(jià)值是有用性。選擇有可塑性的人,給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設(shè)平臺(tái),給人以機(jī)會(huì)來展示才華。分享與交流,溝通架設(shè)起成功的橋梁,凝聚產(chǎn)生力量。

    48、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識(shí)。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才?滴跻舱f,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會(huì)需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。

    49、人品。品質(zhì)塑造價(jià)值,素養(yǎng)就是人品,人品就是價(jià)值。強(qiáng)調(diào)以人為本,不能不講人的素養(yǎng)。

    50、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動(dòng)對(duì)組織的原有狀態(tài)進(jìn)行改變,以適應(yīng)外部環(huán)境變化,更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。變革內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下,企業(yè)必須把握主動(dòng)權(quán),變革求生存,變革求發(fā)展,形成自身的核心競爭力,立于不敗之地。

    51、計(jì)劃=工作任務(wù)+方法。太多的人做不好計(jì)劃,是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的工作任務(wù)不明確,執(zhí)行任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不清楚,也就是缺乏對(duì)任務(wù)必要和充分的認(rèn)知。完美的完成任務(wù)需要良好的方法,方法大于努力,它是一個(gè)資源配置的過程,成本管控的過程,效率實(shí)現(xiàn)、利潤創(chuàng)造的過程,價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程,我們卻缺乏必要的研究。

    52、世界上可怕的兩種人。堅(jiān)持不懈是一種素質(zhì),是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的,一種就是早上堅(jiān)持鍛煉身體的人;一種就是晚上堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人。他們有目標(biāo)有方向,在不斷地進(jìn)行自我投資,投資于自己的健康,強(qiáng)化硬件;投資于自己的大腦,改善軟件。想想就是這個(gè)道理,持之以恒的成長,做企業(yè)又何嘗不是這樣呢?

    53、老板是企業(yè)的核心競爭力。彼得·德魯克說過,一個(gè)企業(yè)只能在領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間之內(nèi)成長,一個(gè)企業(yè)的成長被其領(lǐng)導(dǎo)者所能達(dá)到的思維空間所限制。我們也常說,沒有思路就沒有出路,格局決定結(jié)局,老板決定成敗,老板就是企業(yè)的核心競爭力。環(huán)境變化,大勢所趨,人心所向,我們就不能不改變。改變思維,變則通,通則久,久則勝。

    54、對(duì)問題的敏感。對(duì)問題的敏感是一個(gè)管理者的基本素質(zhì),或者潛在的意識(shí),甚至是一種本能。問題只要存在,就具有其客觀性,需要我們有一個(gè)客觀的認(rèn)知,深刻的分析。同時(shí),快速反應(yīng),積極應(yīng)對(duì),啟動(dòng)預(yù)案,給予解決。令人遺憾的是,相當(dāng)多的管理者由于怕?lián)?zé)任,熟視無睹,一推二拖,小問題變成了大問題,以至于不可收拾。

    55、變化中求生存,就必須把握變化,以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展,需要做到保持和老板的有效溝通,了解老板的真正需求;跟上老板的節(jié)拍,作為追隨者,必須要成為老板的左膀右臂,幫助老板實(shí)現(xiàn)目標(biāo),成為有用之人;保證完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)良好結(jié)果,創(chuàng)造價(jià)值。為將之道,在于能打仗,能打硬仗,能打勝仗。

    56、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表,成為員工的學(xué)習(xí)榜樣,這是員工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者為員工服務(wù),為上級(jí)負(fù)責(zé)。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的執(zhí)行力保證結(jié)果,依靠結(jié)果來證明自身的價(jià)值。我們一直是這樣的宣導(dǎo),我們同樣也要求按照這樣的理念進(jìn)行管理,管到位。

    57、執(zhí)行力是能力。許多事情需要我們馬上去做,積極行動(dòng),容不得絲毫拖延。一個(gè)人有拖延的習(xí)慣,生命中的許多時(shí)光就會(huì)在這種拖延的習(xí)慣中消亡。如果在組織中處于要職,那就會(huì)貽誤時(shí)機(jī),給組織帶來麻煩,甚至不可估量的損失,把一個(gè)有生命力的組織帶人萬劫不復(fù)的境地。所以,我們才強(qiáng)調(diào)決斷力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),執(zhí)行力是能力。

    58、變化是永恒的主題,變化就是關(guān)鍵。這是一個(gè)具有非常不確定性的時(shí)代,對(duì)于管理者來說,最大的挑戰(zhàn)就是能夠預(yù)見未來,把握機(jī)會(huì),一切盡在掌握中。沒有高瞻遠(yuǎn)矚,沒有遠(yuǎn)大的格局,沒有對(duì)眾多泛濫信息的刪選過濾,就不會(huì)有正確的判斷和選擇。時(shí)代不同了,管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化,管理對(duì)象不同了,變化是永恒的主題,變化就是關(guān)鍵。

    59、達(dá)爾文說,存活下來的物種,不是那些強(qiáng)壯的種群,也不是智力最高的種群,而是那些對(duì)變化做出積極應(yīng)對(duì)的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功,做好品質(zhì),強(qiáng)化市場影響力,打造核心競爭力,服務(wù)好客戶,形成卓越的管理團(tuán)隊(duì),才會(huì)戰(zhàn)無不勝,快速反應(yīng),把握市場潮流,準(zhǔn)確定位,成就卓越品牌。我相信。

    60、市場經(jīng)濟(jì)是法治的土壤、誠信的溫床、創(chuàng)新的引擎。其基本特征是競爭,在競爭中形成的社會(huì)文化有三個(gè)最突出的特點(diǎn):1.競爭必須有規(guī)則,所以講法治。2.競爭必須守信用,所以講誠信。3.競爭必須靠優(yōu)勢,所以要?jiǎng)?chuàng)新。中國實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革以來,社會(huì)文化的沖突與進(jìn)步一直沒有間斷。

    61、孕育民營企業(yè)的母體是市場,最適合民營企業(yè)成長的環(huán)境是市場。計(jì)劃與市場結(jié)合的中國特色經(jīng)濟(jì)體制,利于國企必然不利于民企,而利于民企不見得不利于國企。所以,轉(zhuǎn)變官本位意識(shí),樹立企業(yè)主體思維,為民營企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境,加速民營企業(yè)培育和成長,對(duì)中國打好國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)至關(guān)重要。

    62、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費(fèi)者,顧客消費(fèi)的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利,而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內(nèi)容都會(huì)隨著時(shí)間而消逝,顧客能長久記住的只有品牌。所以,作為商家,依靠恒定的品質(zhì)贏得顧客的長期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質(zhì),顧客給你的回贈(zèng)是品牌。

    63、人要做事,事在人為,以人為本,管理之本。愛人,懂人,關(guān)懷人,引導(dǎo)人,培養(yǎng)人,使用人,知人善任,培養(yǎng)中使用,使用中培養(yǎng),是為大恩。公正,廉潔,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,以身作則,以理服人,依章管人,依法治人,不張自明,不厲自威。恩威并行,下屬必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。

    64、好的領(lǐng)導(dǎo),看過去,是老花鏡,看未來,是望遠(yuǎn)鏡,看現(xiàn)在,是顯微鏡;好的領(lǐng)導(dǎo),做決定,有果敢力,辨是非,有判斷力,遇難題,有拆解力;好的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)上級(jí),是千里馬,對(duì)同級(jí),是左右臂,對(duì)下級(jí),是良師,是伯樂,是人梯。

    65、把牛當(dāng)馬使,結(jié)果跑不快,于是卸鞍殺牛。把馬當(dāng)驢使,結(jié)果馱不多,于是把馬打入冷官。把驢當(dāng)牛使,結(jié)果曳不動(dòng),于是把驢流放邊疆,F(xiàn)實(shí)中,用人不當(dāng)時(shí)有發(fā)生。用人不當(dāng)不可怕,可怕的是用者無責(zé),被用者不但被全面否定,還要替用人者承擔(dān)責(zé)任。因此,即使處于被使用的位置,也要清楚自己是驢是馬是牛。

    66、營銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候,他會(huì)說一個(gè)案例。對(duì)美國人來說,誰第一個(gè)飛越大西洋的人?一般都能回答得出來,但是問誰是第二個(gè)飛越的,就沒人能回答出來了。誰是第三個(gè)飛越的?記得了。為什么?第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越,她擁有了個(gè)第一。

    67、有的人很矛盾,給他能人帶,他說這個(gè)人問題太多,給他蠢才帶,他說這些人太笨了,給他小人帶,他直接被小人帶溝里去了,給他怪才帶,他說這種人不是怪才,是才怪!我看這種人可以不做管理,去學(xué)東陽木雕,自己雕幾個(gè)稱心如意的帶帶!

    68、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!

    69、如果你連自己都能領(lǐng)導(dǎo)好的話,那么領(lǐng)導(dǎo)好別人就是一件易如反掌的事。

    70、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。

    71、做陳列,要有一顆追求極致的心。

    72、陳列要挖的不是老板想什么,而是產(chǎn)品想說什么,而產(chǎn)品和消費(fèi)者之間要怎么樣去交流,產(chǎn)品想說的話消費(fèi)者聽懂了嗎?陳列是一門溝通術(shù)。

    73、實(shí)體店鋪?zhàn)畲蟮膬?yōu)勢無疑是電商帶給不了的體驗(yàn)感。把店鋪更多的空間留給顧客,讓他們無拘無束的在店鋪里感受產(chǎn)品,這就是無形當(dāng)中增加了店鋪空間的體驗(yàn)感,加強(qiáng)了品牌與顧客之間的互動(dòng)。

    74、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前,先要檢驗(yàn)一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

    75、最高境界:希望別人怎樣對(duì)你,你就怎樣對(duì)待別人。

    76、培訓(xùn)不是勞動(dòng)改造,而是娛樂活動(dòng)。

    77、不是人不好,而是沒用好。

    78、企業(yè)最大的憂患是沒有憂患意識(shí)。

    79、發(fā)現(xiàn)下屬的長處可貴,將下屬使用到他的長處上更可貴。

    80、誠信,是企業(yè)"無形的資本";人才,是企業(yè)"寶貴的財(cái)富"。

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