質(zhì)量的心得體會(huì)精華（15篇）
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì)了嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)量的心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量的心得體會(huì)1
教育的目的是促進(jìn)人的發(fā)展，《評(píng)估指南》的頒布，讓我們更加關(guān)注教育過(guò)程、園所內(nèi)涵和教育有效性的自我評(píng)價(jià)，促進(jìn)幼兒、教師和園所內(nèi)在發(fā)力、主動(dòng)發(fā)展。從《評(píng)估指南》的內(nèi)容中，我們可以看到幾點(diǎn)變化：首先，評(píng)價(jià)理念由重點(diǎn)關(guān)注園所整體發(fā)展到關(guān)注幼兒主體地位，將尊重兒童的理念融入到指標(biāo)體系中，讓環(huán)境、課程、文化體現(xiàn)幼兒的參與性和兒童視角；其次，評(píng)價(jià)方式由注重檔案資料、環(huán)境材料、結(jié)果數(shù)據(jù)等硬性量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楦袦囟�、更科學(xué)真實(shí)的關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；第三，評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)更加注重關(guān)系的`重建，如師幼互動(dòng)、家園互動(dòng)、同伴互動(dòng)等，良好關(guān)系的建立讓兒童、教師、家庭和諧共生，讓幼兒園教育更好的面向未來(lái)�！对u(píng)估指南》構(gòu)建了幼兒園保教質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系，描繪出有質(zhì)量的幼兒園保教工作的未來(lái)藍(lán)圖。
質(zhì)量的心得體會(huì)2
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量紅線的提出和實(shí)施，對(duì)于保證產(chǎn)品真正達(dá)到符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，讓消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)是具有重要意義的。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在以質(zhì)量第一的態(tài)度對(duì)待自己的工作，努力提升自己的職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，用心服務(wù)每一個(gè)顧客，讓更多的客戶(hù)放心購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。通過(guò)質(zhì)量紅線的警示，我深刻認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性，對(duì)如何提升產(chǎn)品質(zhì)量有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量問(wèn)題不僅對(duì)消費(fèi)者造成利益損失，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和形象造成巨大影響，更嚴(yán)重的甚至?xí)䦷?lái)雙倍懲罰。質(zhì)量紅線是保障消費(fèi)者權(quán)益，打造良好品牌形象的有力保障。通過(guò)制定和執(zhí)行質(zhì)量紅線，企業(yè)能夠保證產(chǎn)品的品質(zhì)、可靠性和安全性等方面得到更好的控制和保障。這不僅有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
實(shí)施質(zhì)量紅線需要有全員參與的精神，就如同一個(gè)紅線，從研發(fā)到生產(chǎn)，再到銷(xiāo)售和服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制。投入更多的人力物力設(shè)備，確保工藝是最優(yōu)最簡(jiǎn)的，避免先期投入不足。發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，迅速組織團(tuán)隊(duì)解決。要堅(jiān)持從客戶(hù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，回歸消費(fèi)者需求，重視顧客滿(mǎn)意度，增加顧客忠誠(chéng)度，打造真正意義上的“顧客至上”。
加強(qiáng)質(zhì)量管理。建立各種質(zhì)量管理的制度和流程，完善質(zhì)量管理的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)加以解決。要注重細(xì)節(jié)，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到盡善盡美。同時(shí)要進(jìn)行中期、后期深入跟蹤，保證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定地提升。要注重團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮，不獨(dú)立作業(yè)，要進(jìn)行協(xié)作，交流，相互監(jiān)督，互幫互助，實(shí)現(xiàn)以團(tuán)隊(duì)力量推動(dòng)質(zhì)量紅線策略的.制定和執(zhí)行。
第五段結(jié)語(yǔ)。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有人才，企業(yè)才會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量升級(jí)，才有可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)管理一個(gè)關(guān)鍵詞就是領(lǐng)導(dǎo)者的重要核心能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造力，建立和完善企業(yè)管理體制，創(chuàng)造更多價(jià)值。我們需要在以后的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中一定要堅(jiān)持以人為中心，始終把顧客放在第一位，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，提升員工個(gè)人素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量紅線的策略，確保各個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，讓企業(yè)走向卓越，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。
質(zhì)量的心得體會(huì)3
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，航空產(chǎn)業(yè)逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱之一。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的航空制造企業(yè)，“成飛”將質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，自主創(chuàng)新、精益求精的精神激勵(lì)著每一個(gè)成飛人。而在質(zhì)量管理中，成飛高度重視質(zhì)量紅線的控制，以確保產(chǎn)品的安全性和可靠性。下面，我將從個(gè)人的角度出發(fā)，結(jié)合自己在成飛工作的體會(huì)，談?wù)勝|(zhì)量紅線給我?guī)?lái)的思考和感悟。
首先，質(zhì)量紅線為我們提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。作為航空行業(yè)的從業(yè)者，我們時(shí)刻背負(fù)著責(zé)任和使命，必須牢牢把握質(zhì)量紅線，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作。質(zhì)量紅線是一根紅線，我們要嚴(yán)守如線，以確保每個(gè)步驟都符合標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)仔細(xì)的把關(guān)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)關(guān)。正是有了質(zhì)量紅線的明確標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，我們才能夠在復(fù)雜的工作環(huán)境中保持清醒的頭腦、細(xì)致的操作，從而為質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，質(zhì)量紅線通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防控，提高了產(chǎn)品的安全性和可靠性。在航空領(lǐng)域，安全是首要關(guān)注的問(wèn)題。質(zhì)量紅線的劃定，使得我們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)能夠有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。通過(guò)對(duì)質(zhì)量紅線的精確把握，我們可以避免潛在的問(wèn)題和缺陷出現(xiàn)，確保產(chǎn)品能夠在飛行時(shí)不會(huì)出現(xiàn)意外情況。只有從根源上杜絕問(wèn)題和缺陷，才能提高產(chǎn)品的安全性和可靠性，使得成飛的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
第三，質(zhì)量紅線對(duì)于個(gè)人能力和素質(zhì)的要求提升有著重要意義。質(zhì)量紅線是一條繩索，需要每一個(gè)成飛人去勇敢地攀登。只有不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，才能夠更好地把握質(zhì)量紅線，做到心中有數(shù)、層層把關(guān)。在工作中，我們要細(xì)致入微，思維敏捷，時(shí)刻警覺(jué)，才能夠在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題和情況時(shí)迅速做出準(zhǔn)確的判斷，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。質(zhì)量紅線讓我們認(rèn)識(shí)到自己的能力和素質(zhì)還有很大的提升空間，需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以應(yīng)對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的質(zhì)量挑戰(zhàn)。
第四，質(zhì)量紅線代表著成飛的.形象和聲譽(yù)。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，是形象和聲譽(yù)的體現(xiàn)。成飛作為國(guó)際航空制造業(yè)的先鋒企業(yè)，必須時(shí)刻把握好質(zhì)量紅線，以確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，保持良好的行業(yè)聲譽(yù)。質(zhì)量紅線是招標(biāo)合同的約束，是國(guó)際貿(mào)易的屏障，是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。只有通過(guò)嚴(yán)格把控質(zhì)量紅線，才能夠保證成飛的形象價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
最后，質(zhì)量紅線強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在質(zhì)量管理中，沒(méi)有個(gè)人英雄主義。每個(gè)成飛人都應(yīng)該明白，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能夠達(dá)到質(zhì)量紅線的要求。在日常工作中，我們要密切配合、通力合作，充分發(fā)揮大家的專(zhuān)長(zhǎng)，形成合力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。只有當(dāng)每個(gè)人都保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，才能夠做到質(zhì)量紅線的踐行，為成飛的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總而言之，質(zhì)量紅線是成飛質(zhì)量管理的重要組成部分，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。它為我們提供了標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，提高了產(chǎn)品的安全性和可靠性，要求我們不斷提升個(gè)人能力和素質(zhì)，代表著成飛的形象和聲譽(yù)，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在今后的工作中，我們要始終堅(jiān)守質(zhì)量紅線，保持良好的工作狀態(tài)，不斷追求卓越，為航空事業(yè)的繁榮發(fā)展而努力奮斗。
質(zhì)量的心得體會(huì)4
一、真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)學(xué)生
教學(xué)中不能有手掌手背之分。也就是不能有貧賤與富貴之分，不能有男女性別之分，不能有成績(jī)好壞之分，處處端平一碗水，真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，統(tǒng)一要求，同等看待，不僅能贏得學(xué)生的普遍尊重，而且能大大促進(jìn)教學(xué)的成功開(kāi)展，是提高教學(xué)質(zhì)量的最重要途徑之一。
案例：王濤是所有老師都感到頭疼的人物，從七年級(jí)開(kāi)始，其質(zhì)變的速度相當(dāng)快。要說(shuō)他沉默寡言也是事實(shí)，要回答問(wèn)題時(shí)，他不會(huì)回答，“狠”點(diǎn)的老師在時(shí)他也難得說(shuō)話，可只要找到了機(jī)會(huì)，他的“話匣子”就關(guān)不住了，因?yàn)閹в猩硢÷暤恼Z(yǔ)音很特別，即使還隔很遠(yuǎn)，就未見(jiàn)其人，先聞其聲了。從早到晚，一天兩、三次上課吵鬧等違紀(jì)是再正常不過(guò)了。接受批評(píng)的時(shí)候，態(tài)度相當(dāng)誠(chéng)懇，認(rèn)識(shí)得好，保證得爽快，但一轉(zhuǎn)身就把那些承諾丟到瓜哇國(guó)去了。雖然到了這種地步，我還是一樣的看待他，一有時(shí)機(jī)就關(guān)注到他。到期末的地理會(huì)考他居然考了一個(gè)97分。
二、真心成為學(xué)生的朋友
學(xué)生管理上一味的高壓措施是達(dá)不到想要的效果的，重要的方法必須走近學(xué)生，走進(jìn)學(xué)生的心靈深處，有時(shí)即便遭到拒絕或故意躲避，也要想辦法通過(guò)多渠道與學(xué)生交上朋友，來(lái)達(dá)到教育目的。重要的原則是先只談生活不談學(xué)習(xí)，水到渠成時(shí)才轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)的.話題。
案例1：黃放不僅管不住自己的一張嘴，甚至還管不住自己的一雙手，很難接受別人的意見(jiàn)，課堂上會(huì)故意嘻笑，插科打諢，一點(diǎn)小事就可以與人頂撞起來(lái)，進(jìn)一步就拳腳相向，脾氣犟，非常執(zhí)拗，一旦動(dòng)起手來(lái)，沒(méi)輕沒(méi)重。經(jīng)常與他談話時(shí)，我很少?gòu)膶W(xué)習(xí)入手，總是問(wèn)問(wèn)家里父母身體狀況、勞作情況、家庭經(jīng)濟(jì)、生活現(xiàn)狀及親戚關(guān)系等，最后才轉(zhuǎn)到學(xué)習(xí)上作短時(shí)間的討論與囑咐，最終他還是能比較接受老師，遇到與人鬧矛盾時(shí)，還能很快聽(tīng)得進(jìn)勸告。
案例2：何冀淼、曾強(qiáng)兩個(gè)同學(xué)因家庭情況不好，家住得偏遠(yuǎn)，吃穿住行上都比不上別人，產(chǎn)生了一種自卑感，形成了一種自閉癥，有一種憤世嫉俗的心理，
很不愿意接受和容納別人。通過(guò)一次次的傾心的交流，學(xué)生感到老師并沒(méi)有看不起自己，很多事情還盡量保護(hù)、幫助和向著自己，真心為自己解決困難，他們的心胸都開(kāi)闊了不少，到后來(lái)他們兩人的朋友逐漸增多了，人也隨之開(kāi)朗起來(lái)了。
三、真正為學(xué)生著想
離開(kāi)家里的自由自在又舒適的環(huán)境住到學(xué)校來(lái)，很多同學(xué)是一百個(gè)不情愿，也不習(xí)慣，俗話說(shuō)“金窩銀窩不如自己的狗窩”，畢竟寄宿的吃住喝的條件不是很好。那么老師除了關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)外，還要更多的關(guān)注寄宿生的生活，經(jīng)常打聽(tīng)一下吃不吃得飽，吃不吃得好，住不住得舒適，住不住得習(xí)慣，早上沒(méi)水喝的時(shí)候幫忙提好下一飲水，學(xué)生一旦有身體不適，能盡量給予重視和照顧，這樣能讓學(xué)生明白老師在真正關(guān)心他們。
案例：劉瑤的父母都在瀏陽(yáng)工業(yè)園的藍(lán)思科技上班，很難得有假回家，劉瑤與弟妹長(zhǎng)期跟著爺爺奶奶生活在一起，一般人的話不聽(tīng)，他媽媽對(duì)我說(shuō)只有他爸的話才靈驗(yàn)，算得上是一個(gè)脾氣蠻倔強(qiáng)的孩子。一次星期一早上來(lái)校路上，進(jìn)網(wǎng)吧上網(wǎng)，單車(chē)就放在外面街口的商店門(mén)口，因?yàn)闀r(shí)間趕不贏了，人進(jìn)來(lái)了，單車(chē)就留在那一直到晚自習(xí)后鄒老師才去推進(jìn)來(lái)。后來(lái)我找他談話，講到爸媽每月加起來(lái)也就六、七千塊錢(qián)工資，家里負(fù)擔(dān)那么重，不僅讓他穿的都是品牌衣服，單車(chē)也買(mǎi)的是三、四百元的，實(shí)在也不容易，他誠(chéng)懇接受了，表示了悔意。又一次打球時(shí)摔傷了膝蓋，為了不影響爸媽的工作執(zhí)意不肯我打電話反映情況，也不同意讓爺爺來(lái)學(xué)校，他說(shuō)爺爺只能走路，不能騎車(chē)，且家里事多，于是我只好隨時(shí)關(guān)注著他一瘸一蹺的變化，天天上下午各一次問(wèn)詢(xún)了解情況，給予了他比別人多得多的關(guān)注。為了讓其與爸媽說(shuō)說(shuō)話，多溝通溝通，增加更多的家庭教育，我替他們約好時(shí)間準(zhǔn)時(shí)讓他們通上話，當(dāng)然提前我會(huì)先反映一些好的情況，也告之一些要他們特別叮囑的事。從此后，操在他身上的心明顯減少了。
老師的真誠(chéng)關(guān)心學(xué)生會(huì)把它記在心里，雖然嘴上不說(shuō)出來(lái)，但他們會(huì)將它擺在重要的位置上，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑺鼈儽磉_(dá)出來(lái)回饋于你。
質(zhì)量的心得體會(huì)5
6月2日我參加了集團(tuán)公司組織的ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)老師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解，使得原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑，通俗易懂，讓我對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國(guó)后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國(guó)本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的輔助管理手段。ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是世界各國(guó)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
二、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)，簡(jiǎn)稱(chēng)為PDCA的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場(chǎng)管理、流程管理等一系列項(xiàng)目中，無(wú)論哪一項(xiàng)管理制度的建立和運(yùn)行都與PDCA管理流程息息相關(guān)。在這個(gè)管理循環(huán)鏈中，四個(gè)環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個(gè)有效的機(jī)制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“PDCA”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶(hù)提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿(mǎn)足顧客在物流方面的需求，從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。 其次，印象最深的還有 “流程”這個(gè)詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)到每一個(gè)過(guò)程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實(shí)到位，工作就會(huì)由復(fù)雜變的簡(jiǎn)單了。
四、ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诮⒆约旱馁|(zhì)量管理體系時(shí)，一定要切合實(shí)際，切不可生搬硬套。千萬(wàn)不要 “照葫蘆畫(huà)瓢”， 盲目的.依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進(jìn)。
五、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)改變了大家對(duì)內(nèi)審的認(rèn)識(shí)，內(nèi)審不是專(zhuān)門(mén)挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗(yàn)我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過(guò)建立質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因?yàn)榈玫綄?shí)踐而不斷調(diào)整完善，
從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進(jìn)。
最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面。要實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺(jué)的行為和習(xí)慣，從而牢固樹(shù)立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺(jué)、自愿立足于本職工作的小改進(jìn)，終會(huì)促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
質(zhì)量的心得體會(huì)6
近年來(lái)，以旅游、商務(wù)差旅為主的飛機(jī)出行方式越來(lái)越受到人們的追捧。然而，隨著航空事故頻發(fā)，飛機(jī)質(zhì)量警示的重要性逐漸凸顯。由此，許多飛機(jī)制造商、運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始重視飛機(jī)質(zhì)量控制。我也在一次飛機(jī)質(zhì)量警示會(huì)上有幸獲得了珍貴的機(jī)會(huì)，深刻體會(huì)到了飛機(jī)質(zhì)量的重要性，本文將從會(huì)議內(nèi)容、心得體會(huì)以及對(duì)飛機(jī)質(zhì)量的思考三個(gè)方面展開(kāi)，分享這次經(jīng)歷給我的啟示和收獲。
飛機(jī)質(zhì)量警示會(huì)上展示了許多發(fā)生在不同航班上的航空事故案例，從而引起了我們的高度重視。其中一次迫降案例引起了我的特別關(guān)注。事故發(fā)生前，飛機(jī)機(jī)身經(jīng)過(guò)多次檢查，機(jī)械設(shè)備正常，但由于飛行員對(duì)客艙內(nèi)部的安全設(shè)備放置位置不熟悉，致使急救用品無(wú)法及時(shí)運(yùn)用，造成了可避免的傷亡。這個(gè)案例讓我意識(shí)到，在飛機(jī)質(zhì)量的控制上，除了要確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行外，crew與乘客對(duì)于內(nèi)部設(shè)施的熟悉度也是至關(guān)重要的。
通過(guò)參與飛機(jī)質(zhì)量警示會(huì)，我更加深刻地體會(huì)到了航空事故對(duì)本次飛行的重要性。會(huì)上專(zhuān)家分析了飛機(jī)起飛、飛行和降落的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，講解了質(zhì)量控制的相關(guān)要點(diǎn)。其中，一次起飛階段的事故給我留下了深刻印象。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，起飛前的檢查程序沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致起飛時(shí)機(jī)械設(shè)備未經(jīng)檢修便投入使用，最終引發(fā)了技術(shù)故障。這個(gè)案例讓我認(rèn)識(shí)到在飛行前必須執(zhí)行嚴(yán)格的檢查和維護(hù)程序，確保飛機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行。只有這樣，才能夠保證飛行的安全。
此次飛機(jī)質(zhì)量警示會(huì)讓我深切體會(huì)到了飛機(jī)質(zhì)量對(duì)安全的重要性。在會(huì)上，專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)了飛機(jī)維護(hù)的重要性，讓我們認(rèn)識(shí)到飛機(jī)的質(zhì)量不僅決定了飛行的安全，在航班檢修和維護(hù)中也占著非常重要的地位。其次，會(huì)上強(qiáng)調(diào)了乘客的安全教育很重要，乘客應(yīng)該積極參與安全演示和注意事項(xiàng)，做到知曉安全設(shè)施的正確使用方法。這讓我認(rèn)識(shí)到，飛行的安全不僅僅取決于機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)也與機(jī)組和乘客的安全意識(shí)緊密相關(guān)。
通過(guò)這次飛機(jī)質(zhì)量警示會(huì)，我意識(shí)到了飛機(jī)質(zhì)量對(duì)于飛行安全的重要性。在我看來(lái)，要保證飛機(jī)質(zhì)量，首先需要有專(zhuān)業(yè)的機(jī)械檢修人員，確保飛機(jī)每次的'檢修都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其次，需要飛行員具備扎實(shí)的飛行知識(shí)和技術(shù)，不僅要熟悉飛機(jī)的操作流程，還要了解飛機(jī)的各種設(shè)備功能和使用方法。最后，乘客也要積極參與，增強(qiáng)安全意識(shí)，保持冷靜和配合機(jī)組人員的工作。只有通過(guò)多方共同努力，才能夠更好地確保飛機(jī)的質(zhì)量和飛行的安全。
飛機(jī)質(zhì)量是保證飛行安全的基石，而飛機(jī)質(zhì)量警示會(huì)則是給予我們更深入了解和認(rèn)識(shí)飛機(jī)質(zhì)量的機(jī)會(huì)。通過(guò)參與此次會(huì)議，我不僅了解了飛機(jī)質(zhì)量的重要性，還深刻體會(huì)到了在飛行過(guò)程中要從多個(gè)方面保證飛機(jī)質(zhì)量和安全，以及乘客對(duì)設(shè)施和安全規(guī)定的熟悉度。我相信，只有各方共同合作，重視飛機(jī)質(zhì)量控制的重要性，才能夠?yàn)槁每吞峁└影踩煽康娘w行服務(wù)。
質(zhì)量的心得體會(huì)7
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方向和目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，需要從以下幾個(gè)方面入手：
一是堅(jiān)定不移地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我們要聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局和支持，培育新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升國(guó)家的科技含量和工業(yè)水平。
二是提高資源利用效率，推進(jìn)綠色發(fā)展。我們需要積極開(kāi)展節(jié)能減排工作，加強(qiáng)環(huán)保和生態(tài)建設(shè)，實(shí)行綠色產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)保建設(shè)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。
三是不斷提高人民生活水平。我們需要以人民為中心，優(yōu)先發(fā)展教育、醫(yī)療、文化、體育等社會(huì)事業(yè)，提升人民生活質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)社會(huì)保障等政策的支持和保障，為人民提供良好的發(fā)展環(huán)境和條件。
四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們需要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，加大科研投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，推動(dòng)新型科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
總之，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展需要全社會(huì)共同參與和努力，需要政府的`主導(dǎo)和引領(lǐng)，需要企業(yè)的積極投入和創(chuàng)新，需要人民的理解和支持，只有通過(guò)各方面的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。
質(zhì)量的心得體會(huì)8
不記得是從何年開(kāi)始每年的9月是全國(guó)質(zhì)量月，但在多數(shù)時(shí)間也僅僅是做些質(zhì)量宣傳，普及質(zhì)量知識(shí)，培養(yǎng)人們的質(zhì)量意識(shí)。但今年的質(zhì)量月實(shí)在太不尋常了，三鹿粉事件，引發(fā)的中國(guó)奶制品行業(yè)的問(wèn)題，確實(shí)給質(zhì)量工作敲響了警鐘。其實(shí)，不僅是奶制品行業(yè)，整個(gè)公眾產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督如何進(jìn)行，已經(jīng)提到一個(gè)很重要的高度。
多年來(lái)，我一直不滿(mǎn)意媒體提醒公眾如何識(shí)別各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的能力的建議。我是一個(gè)普通公民，我只會(huì)花錢(qián)購(gòu)物，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，特別是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行判斷，幾乎是不可能的，而且許多產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)工具何專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)方法也是無(wú)法判斷的。這次奶粉質(zhì)量就很說(shuō)明問(wèn)題。
最近，技術(shù)監(jiān)督部門(mén)派了不少監(jiān)督人員到奶制品企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，這是一種很有效的'方法，但這不是長(zhǎng)久之際。我們不能滿(mǎn)足在產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題后的監(jiān)管，更重要的是如何建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止和杜絕關(guān)系到公眾基本生活的產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。
最近《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》，受到了各界的關(guān)注，人民網(wǎng)9月18日電據(jù)質(zhì)檢總局網(wǎng)站消息，9月18日，國(guó)家質(zhì)檢總局公布第109號(hào)總局令，決定自公布之日起，對(duì)《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》（國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第9號(hào)）予以廢止。
我最近也查閱了：國(guó)家質(zhì)檢總局于20xx年12月4日第九號(hào)令公布了《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》（以下稱(chēng)《免檢辦法》），發(fā)現(xiàn)該辦法簡(jiǎn)直就是那產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)兒戲，國(guó)家質(zhì)檢總局居然出臺(tái)過(guò)這么一個(gè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的辦法？該辦法第八條規(guī)定：
第八條免檢產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)具備獨(dú)立的法人資格，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，并且有完善的質(zhì)量保證體系；
�。ǘ┊a(chǎn)品市場(chǎng)占有率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在本行業(yè)內(nèi)排名前列；
�。ㄈ┊a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或者嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；
�。ㄋ模┊a(chǎn)品經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)連續(xù)三次以上（含三次）監(jiān)督檢查均為合格；
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。
連續(xù)三次監(jiān)督檢查合格就能免檢，這未免也太隨意了吧？稍微懂得質(zhì)量檢驗(yàn)的人也應(yīng)該知道三次檢查意味著什么？
根據(jù)GB2828—87《逐批檢查計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表》（適用于連續(xù)批的檢查）規(guī)定：
連續(xù)10批初次檢驗(yàn)合格，經(jīng)批準(zhǔn)可以放寬檢查。
對(duì)于連續(xù)生產(chǎn)的逐批檢查在連續(xù)10批初檢合格，經(jīng)批準(zhǔn)可以放寬檢查。從質(zhì)量管理的角度看，根本就不存在免檢的概念。而國(guó)家監(jiān)督檢查是很少逐批檢查的，檢查的量也不足以做出全面檢查，在這樣的背景下，做出三年免檢，是沒(méi)有任何科學(xué)根據(jù)的。
現(xiàn)在該辦法已經(jīng)廢止，但為了維護(hù)國(guó)家檢驗(yàn)的權(quán)威性，保證公眾的消費(fèi)安全，建議：
1）應(yīng)當(dāng)追究該辦法提出單位和審批單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣才能避免出現(xiàn)這種錯(cuò)誤的管理辦法；
2）對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)采取政府主管部門(mén)派駐駐廠驗(yàn)收員制度，出廠產(chǎn)品加改駐廠檢驗(yàn)章；
3）修改《產(chǎn)品質(zhì)量法》允許自籌經(jīng)費(fèi)的產(chǎn)品多級(jí)多次質(zhì)量抽查，形成多層次的質(zhì)量監(jiān)督體系。
質(zhì)量的心得體會(huì)9
實(shí)施質(zhì)量管理年活動(dòng)是一個(gè)非常龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實(shí)好此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)提高本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實(shí)踐報(bào)告過(guò)程中，我院通過(guò)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以四個(gè)體系建設(shè)為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)。
一、建立一個(gè)目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能，我院成立二個(gè)醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)的組織體系。一是實(shí)施質(zhì)量管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織：負(fù)責(zé)制訂活動(dòng)方案，分解目標(biāo)，制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰措施，監(jiān)督、檢查實(shí)施情況等。二是實(shí)施組織：主要負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容和反饋，整改存在的不足等。 為使這二個(gè)組織能有效地開(kāi)展工作，還必須具備二個(gè)條件：首先，必須具備高度的團(tuán)結(jié)精神及相互協(xié)作能力。xx年進(jìn)行二次大范圍的崗位競(jìng)聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進(jìn)入管理組織中，進(jìn)一步明確分工、職責(zé)；通過(guò)召開(kāi)全院職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)晚會(huì)、軍民共建等活動(dòng)，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達(dá)到較高的愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作水平。其二，必須具備認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一。我院主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、案例分析相結(jié)合的辦法來(lái)提高和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。如在案例分析中，通過(guò)對(duì)投訴或糾紛的處理、分析來(lái)說(shuō)明質(zhì)量管理年方案中某個(gè)或某幾個(gè)目標(biāo)對(duì)減少投訴或糾紛的重要意義。
二、建立一個(gè)分工合理、責(zé)任明確的`目標(biāo)體系，是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎(chǔ)
1、建立分級(jí)目標(biāo)。將目標(biāo)逐層、逐級(jí)進(jìn)行具體化和細(xì)化分解。我院共設(shè)有5大一級(jí)目標(biāo)，12個(gè)二級(jí)目標(biāo)，近100個(gè)三級(jí)目標(biāo)。
2、明確責(zé)任。對(duì)應(yīng)于各項(xiàng)目標(biāo)，確定每級(jí)目標(biāo)的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)具體的、細(xì)化后的目標(biāo)都有負(fù)責(zé)人、落實(shí)人。
3、明確目標(biāo)的完成期限。如病歷完成時(shí)間，合同簽訂時(shí)間等。
4、量化目標(biāo)。我們要求對(duì)所有的目標(biāo)量化達(dá)到80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對(duì)一些不能明確進(jìn)行量化的目標(biāo)內(nèi)容，也必須明確要求達(dá)到的效果。
三、建立一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、效率高的實(shí)施體系，是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵
四、建立一個(gè)客觀的、可操作性強(qiáng)的評(píng)估——激勵(lì)體系，是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的保障 通過(guò)醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)，醫(yī)院的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)：縣衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)院進(jìn)行年終考核，我院列三家縣級(jí)醫(yī)院第一名；醫(yī)院獲“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)；放射、檢驗(yàn)、病理等六大市質(zhì)控考核成績(jī)優(yōu)秀，其中檢驗(yàn)考核列全大市所有醫(yī)院第一名；麻醉考核獲領(lǐng)導(dǎo)支持獎(jiǎng)；藥品比例較大幅度的下降；醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進(jìn)一步的提高。
質(zhì)量的心得體會(huì)10
近期，中石化云南石油分公司發(fā)起關(guān)于“20xx年服務(wù)質(zhì)量提升年”大討論的活動(dòng)，旨在提升中石化員工服務(wù)質(zhì)量提升，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我站組織全體員工大討論，在討論過(guò)程中大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，積極的參與討論。通過(guò)大討論，大家都找到了工作中的不足之處，以及提升服務(wù)質(zhì)量的方法，我本人也受益匪淺、感受頗深，下面就此談一下我的心得體會(huì)：首先，應(yīng)突出工作重點(diǎn)：提升服務(wù)；加強(qiáng)“加油八步法”和“加一看二照顧三”等一系列規(guī)范化服務(wù)，堅(jiān)持微笑服務(wù)和溫馨服務(wù)來(lái)提高自己的加油服務(wù)水平，做到規(guī)范化服務(wù)但也不缺少以人為本，讓廣大駕駛員感受到自己的工作熱情，做到“一個(gè)微笑、一句問(wèn)候、一壞荼水、一聲提醒”，為顧客提供細(xì)致、周到、熱情的服務(wù)，這樣不僅增近了客戶(hù)的滿(mǎn)意度、信譽(yù)度、忠誠(chéng)度，同時(shí)也無(wú)形中提升了中石化企業(yè)良好的品牌形象。其次，在加油過(guò)程中主動(dòng)推銷(xiāo)公司非油品，尤其是重點(diǎn)商品，近年來(lái)公司的重心由輕油產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向非油品業(yè)務(wù)，所以應(yīng)在加油過(guò)程主動(dòng)向駕駛員推銷(xiāo)非油品，主動(dòng)學(xué)習(xí)非油品銷(xiāo)售技巧，通過(guò)中石化遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)非油品知識(shí)，只有掌握強(qiáng)大的非油品銷(xiāo)售技巧和加上自己的耐心、熱情，全身心的投入到其中，才能讓非油品銷(xiāo)售穩(wěn)步提高。最后，應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，做到熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)。加油站屬于服務(wù)行業(yè)，每天碰到的顧客行行色色，碰到麻煩的客戶(hù)難免會(huì)受到顧客的百般刁難，如果沒(méi)有好的心態(tài)的話，會(huì)影響到對(duì)下一位顧客的心情，因此，我們每天在上班時(shí)，應(yīng)調(diào)到好自己的心態(tài)，做到耐心、細(xì)致、規(guī)范化的服務(wù)。碰到麻煩的顧客，我們應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通，做到心平氣如，語(yǔ)言平和，不應(yīng)做動(dòng)作較大的肢體動(dòng)作，以免產(chǎn)生不必要的肢體魔擦，產(chǎn)生不必要的誤會(huì)�？偟�'來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量的提升包括：服務(wù)結(jié)合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、規(guī)范化。服務(wù)的語(yǔ)言應(yīng)到禮貌用語(yǔ)、語(yǔ)氣平和，必要時(shí)也可以使用通俗語(yǔ)言，這樣能夠使顧客比較方便和容易接受。服務(wù)的心態(tài)，好的心態(tài)是每天工作的開(kāi)始，如果沒(méi)有好的心態(tài)，有可能會(huì)對(duì)顧客惡語(yǔ)相加，這樣無(wú)疑是損壞中石化形象，因此，我們應(yīng)在工作中學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，做到心平氣和，只有這樣才能讓服務(wù)做到熱情、細(xì)致、周到。才能在服務(wù)質(zhì)量上有所提高。以上是通過(guò)這次大討論上學(xué)習(xí)到的一些心得體會(huì)，如有不足之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出意見(jiàn)和建議。
質(zhì)量的心得體會(huì)11
質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。近期，我參加了公司的一次質(zhì)量問(wèn)題警示會(huì)，深刻體會(huì)到了好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。今天我將結(jié)合我的個(gè)人理解，談?wù)剠⒓淤|(zhì)量問(wèn)題警示會(huì)的心得體會(huì)。
第二段：警示會(huì)內(nèi)容。
質(zhì)量問(wèn)題警示會(huì)是一種企業(yè)內(nèi)部的溝通和學(xué)習(xí)形式。會(huì)議內(nèi)容主要包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的問(wèn)題及其問(wèn)題的'原因，并找出設(shè)定相關(guān)的改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施。會(huì)上提出一些解決方案，制定相關(guān)的流程和措施，確保質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決。
參加質(zhì)量問(wèn)題警示會(huì)，讓我意識(shí)到不僅需要在開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品，同時(shí)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在會(huì)議上，我了解到了一些質(zhì)量問(wèn)題的原因，例如：管理不嚴(yán)謹(jǐn)、員工失誤、工藝更新不及時(shí)等。企業(yè)必須重視對(duì)這些問(wèn)題的查找和整改工作。改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的重要方案是制定相關(guān)的流程和措施，并通過(guò)不斷地試錯(cuò)來(lái)優(yōu)化，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
第四段：合作意義。
質(zhì)量問(wèn)題警示會(huì)帶來(lái)了多方面的價(jià)值。首先，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的溝通和合作，全體員工人心向上；其次，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；最后，有助于企業(yè)在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑，而且可以?xún)?yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)，維護(hù)資產(chǎn)價(jià)值。
第五段：結(jié)論。
總之，參加質(zhì)量問(wèn)題警示會(huì)深深地印證已經(jīng)聽(tīng)聞過(guò)“品質(zhì)是生命”這一名言。產(chǎn)品的生命在于它的質(zhì)量，只有在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)才能真正地獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可。我深信，在不斷學(xué)習(xí)和反思中，企業(yè)可以為客戶(hù)提供質(zhì)量更好，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
質(zhì)量的心得體會(huì)12
“十三五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面再上新臺(tái)階。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值相較于“十二五”期間大幅度上升，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破1萬(wàn)美元，根據(jù)國(guó)際組織預(yù)測(cè)，我國(guó)是今年疫情沖擊下全球主要經(jīng)濟(jì)體中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的國(guó)家。同期居民收入水平也大幅度提高，2019年居民人均可支配收入相較于“十二五”收官之年上升近40%。過(guò)去5年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)動(dòng)能大幅釋放，2019年數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占國(guó)民生產(chǎn)總值的份額高達(dá)36.2%，相較于“十二五”末提升8.7個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)5年的努力，我國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)更趨完善，先進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，過(guò)剩產(chǎn)能得到有效化解。
過(guò)去5年，區(qū)域協(xié)同發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局，以“一帶一路”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”“長(zhǎng)三角一體化”和“粵港澳大灣區(qū)”等為引領(lǐng)的區(qū)域合作進(jìn)展良好。全面開(kāi)放新格局更上一層樓，依托中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)等開(kāi)放平臺(tái)和上海自由貿(mào)易區(qū)、海南自由貿(mào)易港等開(kāi)放前沿，深入探索對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展新模式，逐步形成陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的開(kāi)放格局。過(guò)去5年創(chuàng)造的成就舉世矚目，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，在“十四五”期間將繼續(xù)沿著高質(zhì)量之路闊步前進(jìn)。展望未來(lái)，我們要繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，在以下方面真抓實(shí)干、高效落實(shí)。
深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在邁向經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的征途上，我國(guó)正面臨人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是新常態(tài)下滿(mǎn)足人民需求、提升發(fā)展質(zhì)量的時(shí)代主線�！笆奈濉逼陂g，我國(guó)應(yīng)繼續(xù)調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)高技術(shù)、高效率和高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高中高端產(chǎn)品供給能力，滿(mǎn)足人民日益升級(jí)的消費(fèi)需求。繼續(xù)調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動(dòng)全國(guó)一體化市場(chǎng)建設(shè)，解決好區(qū)域發(fā)展不平衡問(wèn)題。圍繞補(bǔ)短板、促升級(jí)、增后勁，優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力，推出一批重大改革舉措以增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)市場(chǎng)活力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展不能片面追求產(chǎn)出總量和增長(zhǎng)速度，應(yīng)更加注重提升綠色產(chǎn)出含量和增長(zhǎng)的質(zhì)量。以犧牲環(huán)境為代價(jià)的生產(chǎn)方式難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造綠色生產(chǎn)模式迫在眉睫。應(yīng)采取綜合舉措加大力度淘汰落后產(chǎn)能和低質(zhì)低效的`僵尸企業(yè)，嚴(yán)格管控高污排放，改善能源結(jié)構(gòu)切實(shí)提高能源利用效率。
加快構(gòu)建新發(fā)展格局。今年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情正推動(dòng)世界百年未有之大變局加速演進(jìn)�！笆奈濉逼陂g，日益復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)將持續(xù)沖擊國(guó)際分工體系，擾亂全球價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)應(yīng)著力構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。通過(guò)加快建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施、穩(wěn)固脫貧攻堅(jiān)成果、實(shí)施中等收入群體倍增計(jì)劃等，充分釋放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求潛力。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，定向跟蹤我國(guó)在關(guān)鍵領(lǐng)域存在的技術(shù)短板和產(chǎn)能缺位，綜
合施策緩解關(guān)鍵零部件供給短缺，有效保障國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。充分發(fā)揮我國(guó)一體化超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、分配、流通和消費(fèi)等環(huán)節(jié)以暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)。同時(shí)，通過(guò)建設(shè)全方位、高水平、多層次的對(duì)外開(kāi)放體系，把我國(guó)建設(shè)成為吸引國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源的大型引力場(chǎng)，吸引優(yōu)質(zhì)外資、高端人才，為企業(yè)創(chuàng)新賦能，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)助力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)協(xié)同發(fā)展。
堅(jiān)持推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。當(dāng)前及未來(lái)的一段時(shí)期，我國(guó)人口紅利將逐漸喪失，人口老齡化問(wèn)題日益凸顯，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在被墨西哥、越南和印度等經(jīng)濟(jì)體超越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟須由要素驅(qū)動(dòng)規(guī)模驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前正孕育待發(fā)的第四次工業(yè)革命將顯著改變?nèi)蛘谓?jīng)濟(jì)科技格局�！笆奈濉逼陂g，我們應(yīng)聚焦新科技革命，打好關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，夯實(shí)我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系底盤(pán)，以技術(shù)突破引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，積極擴(kuò)大基礎(chǔ)學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科和交叉學(xué)科的人才培養(yǎng)能力，通過(guò)深化教育領(lǐng)域改革，加大教育和科研投入，培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型人才，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供人才紅利。要注意合理借鑒一切人類(lèi)文明優(yōu)秀成果，集中優(yōu)勢(shì)資源盡快攻克妨礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)，提高創(chuàng)新成果的產(chǎn)出轉(zhuǎn)化效率。通過(guò)發(fā)展創(chuàng)新鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，進(jìn)一步向全球價(jià)值鏈的中高端攀升，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型，打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。
質(zhì)量的心得體會(huì)13
作為一名商業(yè)學(xué)生，我對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及管理非常感興趣。因此當(dāng)?shù)弥獙W(xué)校舉辦了跨國(guó)企業(yè)大講堂時(shí)，我毫不猶豫的報(bào)名參加了此次活動(dòng)。在講堂過(guò)程中，我不僅學(xué)到了諸多新知識(shí)，還受益匪淺。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
第一段：制度化管理與創(chuàng)新發(fā)展。
此次大講堂中，講員重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了制度化管理與創(chuàng)新發(fā)展的重要性。在跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何保障公司運(yùn)營(yíng)的高效性，確保員工的權(quán)益和利益。制度化管理可以讓工作流程更為規(guī)范化，減少管理人員的工作難度，提高工作效率。然而，對(duì)于市場(chǎng)條件不斷變化和技術(shù)進(jìn)步不斷更新的當(dāng)下，單純靠制度化管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，創(chuàng)新也是十分重要的�？鐕�(guó)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：跨國(guó)文化的融合與管理。
在跨國(guó)企業(yè)的管理中，文化融合與管理也是一個(gè)重要的話題。由于跨國(guó)企業(yè)的員工來(lái)自不同的文化背景和國(guó)家，對(duì)于跨國(guó)文化的融合和管理，企業(yè)需要加強(qiáng)溝通，并尊重不同的文化背景和習(xí)慣。另一方面，跨國(guó)企業(yè)也需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的文化管理團(tuán)隊(duì)，提高文化理解和融入能力，以更好地將跨國(guó)文化融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。
第三段：全球化的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)與變化。
隨著全球化的不斷發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)也會(huì)受到全球化的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和變化的影響。企業(yè)需要建立全球化信息收集網(wǎng)絡(luò)，時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息和全球發(fā)展趨勢(shì)。在面對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，例如通過(guò)投資多個(gè)國(guó)別分散風(fēng)險(xiǎn)，或者通過(guò)與相關(guān)國(guó)別政府的合作來(lái)降低地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的影響。
第四段：社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)和企業(yè)形象的塑造。
作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)形象的`形塑也非常重要。跨國(guó)企業(yè)需要從多方面承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，例如確保員工的福利和權(quán)益、推進(jìn)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等。此外，企業(yè)的形象也需要塑造，包括在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳中傳達(dá)出企業(yè)的價(jià)值觀和理念，來(lái)吸引更多的顧客和員工。
第五段：培養(yǎng)和發(fā)展全球化人才。
跨國(guó)企業(yè)的成功離不開(kāi)全球化人才的加入和發(fā)展。在招聘人才時(shí)，企業(yè)需要考慮到不同文化背景和語(yǔ)言能力等方面，并提供培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工的技能和知識(shí)水平。此外，跨國(guó)企業(yè)需要建立全球人才的發(fā)展體系，包括做好績(jī)效評(píng)估，建立職業(yè)發(fā)展通道等，來(lái)激勵(lì)員工的績(jī)效。
總結(jié)。
此次跨國(guó)企業(yè)大講堂，讓我深入了解了跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，也讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到了全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一名商業(yè)學(xué)生，我將一直關(guān)注跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與管理方法，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，努力成為一名有遠(yuǎn)見(jiàn)的全球化人才，為全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量的心得體會(huì)14
我們?nèi)珗@教師一起學(xué)習(xí)了《幼兒園保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》。我細(xì)細(xì)地翻看、品讀了番，在閱讀過(guò)程中對(duì)《幼兒園保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，我感覺(jué)它就像一個(gè)指南針，指引著我在工作中找到了方向，下面是我對(duì)《幼兒園保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》的一些心得體會(huì)，《幼兒園保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》建議我們一線老師在環(huán)境創(chuàng)設(shè)、活動(dòng)內(nèi)容、幼兒養(yǎng)成習(xí)慣、情緒情感的表達(dá)和控制等方面提出了一些合理化的建議。這對(duì)于我們今后實(shí)現(xiàn)以上的學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)、開(kāi)展教育教學(xué)工作具有非常大的指導(dǎo)、引領(lǐng)作用，從而促使幼兒更好地得以發(fā)展，同時(shí)為我們一線教師更清楚地了解對(duì)各年齡段幼兒大致的發(fā)展水平提供了參考依據(jù).
我們一線的老師，教學(xué)目的很大程度上是在集體教學(xué)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，而在這一個(gè)個(gè)教學(xué)活動(dòng)中，我們更多關(guān)注的是教學(xué)目標(biāo)的落實(shí)，孩子的參與度，掌握知識(shí)情況等等；再看名師組織的教學(xué)活動(dòng)，在行云流水的各個(gè)環(huán)節(jié)之余，總感覺(jué)，她們給孩子們的`，不單單是教學(xué)內(nèi)容本身，還有很多''升華"在活動(dòng)中，這就是學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)�，F(xiàn)在有了《幼兒園保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》的指引，我明確了幼兒教師不但“教書(shū)"更要''育人。的角色定位.
《幼兒園保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》是指導(dǎo)教師如何幫助孩子發(fā)展的，但不能把它當(dāng)作標(biāo)尺來(lái)丈量幼兒，傷害幼兒，也不能把它變成束縛幼兒和自己的繩索。它是提倡我們做一個(gè)研究型的老師，要善于觀察幼兒，勇于反思自己。在今后的工作中，我將認(rèn)真貫徹《幼兒園保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》的精神，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，創(chuàng)新自己的教育理念，調(diào)整自己教育思路，改變自己的態(tài)度，為每位孩子創(chuàng)出一片美好的末來(lái)。
質(zhì)量的心得體會(huì)15
首先，靠持續(xù)不斷的語(yǔ)言知識(shí)，而不是“玩”來(lái)培養(yǎng)學(xué)生持久的興趣。
英語(yǔ)教學(xué)是要重視培養(yǎng)興趣，但不能單靠唱，玩。唱歌游戲應(yīng)該作為學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)語(yǔ)言知識(shí)、技能的.一些手段，而不是培養(yǎng)興趣的手段。我們可以采用多種手段幫助學(xué)生在記憶力強(qiáng)的時(shí)期多記單詞，多學(xué)習(xí)語(yǔ)言規(guī)則，并盡可能多創(chuàng)造模仿的機(jī)會(huì)，提高學(xué)生的語(yǔ)音和語(yǔ)調(diào)。在英語(yǔ)學(xué)習(xí)中，聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯五種能力是可以互補(bǔ)的。真正做到聽(tīng)說(shuō)先行，讀寫(xiě)跟上。光聽(tīng)說(shuō)不讀寫(xiě)，很難收到高效。只靠模仿不培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，也難減輕學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。
其次，英語(yǔ)應(yīng)用能力需要相應(yīng)的詞匯。
不學(xué)習(xí)語(yǔ)言規(guī)則、不掌握相當(dāng)數(shù)量的詞匯，英語(yǔ)應(yīng)用能力就是空中樓閣，單詞的音、形、意三者不能有效的結(jié)合在一起，就會(huì)導(dǎo)致單詞記憶的困難，并成了小學(xué)生學(xué)英語(yǔ)的瓶頸。所以，必須注重學(xué)生的單詞積累。
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