[優(yōu)選]質(zhì)量月心得15篇

　　當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的質(zhì)量月心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量月心得1

　　不記得是從何年開(kāi)始每年的9月是全國(guó)質(zhì)量月，但在多數(shù)時(shí)間也僅僅是做些質(zhì)量宣傳，普及質(zhì)量知識(shí)，培養(yǎng)人們的質(zhì)量意識(shí)。但今年的質(zhì)量月實(shí)在太不尋常了，三鹿粉事件，引發(fā)的中國(guó)奶制品行業(yè)的問(wèn)題，確實(shí)給質(zhì)量工作敲響了警鐘。其實(shí)，不僅是奶制品行業(yè)，整個(gè)公眾產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督如何進(jìn)行，已經(jīng)提到一個(gè)很重要的高度。

　　多年來(lái)，我一直不滿意媒體提醒公眾如何識(shí)別各類產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的能力的建議。我是一個(gè)普通公民，我只會(huì)花錢購(gòu)物，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，特別是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行判斷，幾乎是不可能的，而且許多產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量沒(méi)有專門的檢測(cè)工具何專業(yè)的檢測(cè)方法也是無(wú)法判斷的。這次奶粉質(zhì)量就很說(shuō)明問(wèn)題。

　　最近，技術(shù)監(jiān)督部門派了不少監(jiān)督人員到奶制品企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，這是一種很有效的方法，但這不是長(zhǎng)久之際。我們不能滿足在產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題后的監(jiān)管，更重要的是如何建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止和杜絕關(guān)系到公眾基本生活的產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　最近《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》，受到了各界的關(guān)注，人民網(wǎng)9月18日電據(jù)質(zhì)檢總局網(wǎng)站消息，9月18日，國(guó)家質(zhì)檢總局公布第109號(hào)總局令，決定自公布之日起，對(duì)《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》（國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第9號(hào)）予以廢止。

　　我最近也查閱了：國(guó)家質(zhì)檢總局于20xx年12月4日第九號(hào)令公布了《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》（以下稱《免檢辦法》），發(fā)現(xiàn)該辦法簡(jiǎn)直就是那產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)兒戲，國(guó)家質(zhì)檢總局居然出臺(tái)過(guò)這么一個(gè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的辦法？該辦法第八條規(guī)定：

　　第八條免檢產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)具備獨(dú)立的法人資格，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，并且有完善的質(zhì)量保證體系；

　�。ǘ�）產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在本行業(yè)內(nèi)排名前列；

　�。ㄈ�）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或者嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；

　�。ㄋ模┊a(chǎn)品經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門連續(xù)三次以上（含三次）監(jiān)督檢查均為合格；

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

　　連續(xù)三次監(jiān)督檢查合格就能免檢，這未免也太隨意了吧？稍微懂得質(zhì)量檢驗(yàn)的人也應(yīng)該知道三次檢查意味著什么？

　　根據(jù)GB2828—87《逐批檢查計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表》（適用于連續(xù)批的'檢查）規(guī)定：

　　連續(xù)10批初次檢驗(yàn)合格，經(jīng)批準(zhǔn)可以放寬檢查。

　　對(duì)于連續(xù)生產(chǎn)的逐批檢查在連續(xù)10批初檢合格，經(jīng)批準(zhǔn)可以放寬檢查。從質(zhì)量管理的角度看，根本就不存在免檢的概念。而國(guó)家監(jiān)督檢查是很少逐批檢查的，檢查的量也不足以做出全面檢查，在這樣的背景下，做出三年免檢，是沒(méi)有任何科學(xué)根據(jù)的。

　　現(xiàn)在該辦法已經(jīng)廢止，但為了維護(hù)國(guó)家檢驗(yàn)的權(quán)威性，保證公眾的消費(fèi)安全，建議：

　　1）應(yīng)當(dāng)追究該辦法提出單位和審批單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣才能避免出現(xiàn)這種錯(cuò)誤的管理辦法；

　　2）對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)采取政府主管部門派駐駐廠驗(yàn)收員制度，出廠產(chǎn)品加改駐廠檢驗(yàn)章；

　　3）修改《產(chǎn)品質(zhì)量法》允許自籌經(jīng)費(fèi)的產(chǎn)品多級(jí)多次質(zhì)量抽查，形成多層次的質(zhì)量監(jiān)督體系。

質(zhì)量月心得2

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品是xx的人品”，這是我們xx人經(jīng)歷四十多年風(fēng)風(fēng)雨雨后能發(fā)展壯大，走在全國(guó)xx行業(yè)前列的金鑰匙，也是我們所尊崇的質(zhì)量理念。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的理念被我們始終如一的堅(jiān)持、貫徹了40余年，而我們也將一如既往的堅(jiān)持下去，因?yàn)槲覀兿嘈乓坏┊a(chǎn)品脫離了質(zhì)量，就比一個(gè)人沒(méi)有了靈魂，任何華美的包裝、粉飾都無(wú)濟(jì)于事。

　　xx行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所以產(chǎn)品的質(zhì)量就顯得尤為重要，一旦因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致顧客對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑或者引發(fā)任何安全生產(chǎn)事故或者，那對(duì)我們無(wú)疑是一項(xiàng)沉重的打擊，我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復(fù)存在了。而我們也正是因?yàn)閳?jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，才使xx這面鮮艷的旗幟飄揚(yáng)到了今天。

　　作質(zhì)量，就是要讓消費(fèi)者放心，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可企及。但凡能榮立行業(yè)之巔的'企業(yè)，無(wú)論其產(chǎn)品形式如何，超越對(duì)手的頂尖法寶，都是有著一種對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求的執(zhí)著之心，如果產(chǎn)品質(zhì)量不甚至有摻假偽造之嫌，無(wú)論其包裝、營(yíng)銷服務(wù)做得再，都只可能是一時(shí)蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說(shuō)，人以德立世，企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為支撐點(diǎn)，在xx發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量更是決定我們企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵因素。

　　有企業(yè)家說(shuō)，企業(yè)成功靠智慧，大企業(yè)成功靠誠(chéng)信。意思是說(shuō)做一個(gè)企業(yè)，可以靠著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的聰明才智，但要做大做

　　強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，卻要求企業(yè)整體要有極強(qiáng)的誠(chéng)信感和責(zé)任感。而所謂的大企業(yè)的這種誠(chéng)信感責(zé)任感的建立，大部分乃是取決于于企業(yè)全體員工精益求精的品質(zhì)意識(shí)。因此，我們要延續(xù)以往xxxx人優(yōu)良的品質(zhì)理念，真切認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)我們企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。另一方面，xxx行業(yè)不同于其他行業(yè)，我們產(chǎn)品的特殊性更加要求我們每一位生產(chǎn)員工和管理人員要有比其他行業(yè)更高的責(zé)任感，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)工序、環(huán)節(jié)，步驟，真真正正的把產(chǎn)品質(zhì)量和安全落實(shí)到實(shí)處。我們每一個(gè)xxxxxx都應(yīng)該把對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求植根于心底，用完美的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，以完美的產(chǎn)品質(zhì)量去詮釋紅旗向大企業(yè)、大集團(tuán)邁進(jìn)的自信與驕傲。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品是xxx人品”，在今天發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們每一位人應(yīng)該一如既往的將這句口號(hào)銘刻在心底并付諸行動(dòng)，以對(duì)質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)著的追求為xxxxxx在祖國(guó)遍地開(kāi)花而堅(jiān)持、努力。

質(zhì)量月心得3

　　工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，直接關(guān)系到工程的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)發(fā)展。而如何提升工程質(zhì)量一直是各行各業(yè)努力的方向。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些提升工程質(zhì)量的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助。

　　首先，要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有合理的設(shè)計(jì)才能保證后續(xù)工程的順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，我們必須注重科學(xué)合理的設(shè)計(jì)思路，嚴(yán)密的設(shè)計(jì)計(jì)算和細(xì)致的施工圖紙。同時(shí)，還要注意設(shè)計(jì)的可操作性和可持續(xù)性，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的發(fā)展變化。

　　其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。好的項(xiàng)目管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。我們需要建立起完善的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目控制等方面的內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們要時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問(wèn)題，確保工程按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成。

　　第三，要推行全員質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，每個(gè)人都要有責(zé)任感和主人翁精神，才能夠全力以赴保證工程質(zhì)量。因此，我們要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技能提升，確保每個(gè)人都具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作技能。同時(shí)，我們還要建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng)造性。

　　第四，要加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制。工藝技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要手段，只有運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝，才能夠保證工程的穩(wěn)定性和安全性。因此，我們要不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工藝水平和質(zhì)量控制能力。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和檢查，確保施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　最后，要加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)估和效果檢驗(yàn)。工程質(zhì)量提升并不是一蹴而就的過(guò)程，我們需要不斷進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和效果檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。在評(píng)估中，我們要建立相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)體系，定期進(jìn)行質(zhì)量抽查和評(píng)估，及時(shí)糾正問(wèn)題和改進(jìn)不足。在檢驗(yàn)中，我們要建立起相應(yīng)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和手段，確保工程的安全性和可持續(xù)發(fā)展。

　　總之，提升工程質(zhì)量是一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作，我們需要從設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、全員質(zhì)量管理、施工工藝和質(zhì)量控制以及質(zhì)量評(píng)估和效果檢驗(yàn)等方面入手。只有全面推進(jìn)這些工作，才能夠提升工程質(zhì)量，確保工程的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)發(fā)展。我相信，隨著我們不斷的努力和經(jīng)驗(yàn)的積累，工程質(zhì)量將不斷得到提升，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月心得4

　　通過(guò)公司9月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級(jí)車間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì)議，通過(guò)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)討論，使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn)，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。

　　不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠(chéng)信獲得客戶，要以誠(chéng)信獲得市場(chǎng)，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度，

　　作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長(zhǎng)，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會(huì)了，憑經(jīng)驗(yàn)做事，積極性不夠，自己沒(méi)有做時(shí)總是原諒自己，認(rèn)為沒(méi)有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴(yán)重，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒(méi)有改變思想觀念。經(jīng)過(guò)這次事件的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　現(xiàn)在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。

　　作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長(zhǎng)，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn)；

　　一、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng)、必要時(shí)給予一定的懲罰。

　　二、嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)

　�、倜擕}崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿。

　�、谥泻蛵徫坏嗡釡囟鹊目刂埔欢ㄒ�在圍之內(nèi)、ph值一定要達(dá)標(biāo)。

　　③調(diào)整合成崗位的壓力控制圍內(nèi)，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調(diào)整含量要在規(guī)定的圍之內(nèi)。

　�、苤泻碗x心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對(duì)于當(dāng)事人給于處罰。

　�、萁Y(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正，對(duì)屢教不改者給予處罰。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、及時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。

　　七、協(xié)助維修人員維修設(shè)備，以及提高開(kāi)車率。

　　八、工作中要求班組人員一定要穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的.要及時(shí)處理，不能處理的立即通知維修工。

　　十、認(rèn)真填寫(xiě)記錄，要做到真實(shí)、及時(shí)。

　　一個(gè)產(chǎn)品的壞，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會(huì)找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會(huì)說(shuō)，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對(duì)于一個(gè)人，則是人品，人的品質(zhì)壞，決定這個(gè)人對(duì)于家庭，對(duì)于公司的責(zé)任。我相信，的人品對(duì)于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用、

　　制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”

　　牛磺酸產(chǎn)品主要銷售國(guó)際市場(chǎng)，那么就要求我們要確保“質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了的質(zhì)量才有的企業(yè)。

　　通過(guò)這次反思活動(dòng)，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應(yīng)該隨著時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史，應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自己存在的問(wèn)題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，

質(zhì)量月心得5

　　9月，是中國(guó)繼1978年開(kāi)始施行的第40個(gè)“質(zhì)量月”，在我們xxxx特集團(tuán)公司林總和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指示下，xxxx特全面開(kāi)展轟轟烈烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，會(huì)議宣傳、板報(bào)、橫幅、有獎(jiǎng)?wù)魑�、質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選等措施相繼出臺(tái)，掀起了“質(zhì)量月”活動(dòng)高潮。當(dāng)提筆想寫(xiě)下這篇“質(zhì)量月”活動(dòng)征文的時(shí)候，內(nèi)心久久不能平靜，產(chǎn)品質(zhì)量曾經(jīng)是我個(gè)人心中永遠(yuǎn)的遺憾……

　　初，年輕的我和丈夫及朋友一起創(chuàng)建了屬于自己的門窗行業(yè)公司。公司也從頭兩年的盈利到后兩年的嚴(yán)重虧損，歷經(jīng)四年，但最終以失敗而告終。究其原因發(fā)現(xiàn)，當(dāng)別人正在爭(zhēng)分奪秒全面創(chuàng)新時(shí)，我們還在堅(jiān)守老工藝、老套路；當(dāng)別人都在點(diǎn)滴突破、注重客戶要求和提升產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，我們還在盲目的只為趕訂單、積銷量在生產(chǎn)，產(chǎn)品雖然出貨了，但隨即就面臨著客戶的頻繁退貨。痛定思痛，方如夢(mèng)初醒，仔細(xì)想想，如果當(dāng)初不只為積銷量而不斷去創(chuàng)新產(chǎn)品，何以效益下滑？如果當(dāng)初也注重品質(zhì)、努力滿足客戶要求、精益求精，何以讓客戶失望而拒絕下單？因此，與其說(shuō)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，更確切的講質(zhì)量更是企業(yè)的生命。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想破滅之時(shí)才深刻體會(huì)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，而自進(jìn)入我們xxxx特公司后，所看到的、體會(huì)到的更讓我感觸至深——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不是沖動(dòng)！為此，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升和我們xxxx特公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)我自己也加深了以下幾個(gè)方面的理解：

　　要尊重行業(yè)，用職業(yè)操守捍衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量

　　選擇一個(gè)行業(yè)，從事一份職業(yè)，首先要懂得尊重行業(yè)和尊重職業(yè)規(guī)則，如果不愛(ài)這一行或不尊重這份職業(yè)，那就沒(méi)有工作激情，更不會(huì)有職業(yè)操守，相應(yīng)的也就做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，干一行、愛(ài)一行，而且要做精、做細(xì)，把簡(jiǎn)單的工序反復(fù)做，才能成為行家，才能稱之為企業(yè)骨干，用敬畏的心態(tài)尊重職業(yè)操守，才能捍衛(wèi)和保證從自己手中做出的任何一件產(chǎn)品，讓其品質(zhì)完美無(wú)暇。

　　論企業(yè)發(fā)展，聚焦質(zhì)量才是硬道理

　　如果說(shuō)發(fā)展才是硬道理，那么質(zhì)量更是企業(yè)的生命，現(xiàn)在的市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)立足的`根本和發(fā)展的保證，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)的命運(yùn)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量更不會(huì)有發(fā)展，因此，重視產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理，才能勇于競(jìng)爭(zhēng)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，最終才能以質(zhì)取勝。

　　抓質(zhì)量落實(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵

　　產(chǎn)品質(zhì)量決定的是過(guò)程，而過(guò)程中的工作質(zhì)量最終取決于員工的基本素養(yǎng)，無(wú)論是服務(wù)也好，或是工作過(guò)程也好，都與質(zhì)量意識(shí)密不可分，所以注重產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)不是一句口號(hào)，關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)大家對(duì)我們xxxx特產(chǎn)品制造的積極性和創(chuàng)造性，最大程度的保證機(jī)床設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量和平時(shí)工作質(zhì)量，讓大家增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，這樣才能做出讓國(guó)內(nèi)外客戶認(rèn)可、滿意的產(chǎn)品。

　　追求高品質(zhì)、把握生產(chǎn)細(xì)節(jié)是重點(diǎn)

　　在我們xxxx特公司，主要產(chǎn)品是智能制造高端機(jī)床設(shè)備，從前至后需要上千道工序才能打造出一臺(tái)完美的產(chǎn)品，但追求完美的設(shè)備質(zhì)量，卻需要從小事做起，需要注重每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，不要片面的認(rèn)為這是一個(gè)小問(wèn)題可以忽略不計(jì)，但往往就是因?yàn)樾��?wèn)題不解決最終才會(huì)釀成機(jī)床大隱患。從進(jìn)廠幾個(gè)月來(lái)每周公司早會(huì)上鄒總一再?gòu)?qiáng)調(diào)的注重每道工序的細(xì)節(jié)、努力提升品質(zhì)、就能體會(huì)到，只要細(xì)節(jié)掌握到位就不會(huì)讓客戶投訴，如果我們?cè)谏�產(chǎn)中把越來(lái)越細(xì)的專業(yè)化技能提升到極致，精益求精的保證設(shè)備質(zhì)量，那我們的設(shè)備將會(huì)更加完美，因此，追求好的品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)更是提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)。同時(shí)也能為我們xxxx特產(chǎn)品贏得更大市場(chǎng)。

　　其實(shí)，雖然我不是生產(chǎn)一線人員，但作為我們xxxx特大家庭的每一名成員都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，加強(qiáng)自己的責(zé)任感，努力改變工作態(tài)度，多一份細(xì)心、少一份粗心，多一份責(zé)任，少一份推諉，正如公司板報(bào)上寫(xiě)的那樣：“質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)？尤其對(duì)我們xxxx特來(lái)說(shuō)，機(jī)床的質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄鴪?jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造出一流的產(chǎn)品，給產(chǎn)品賦予靈魂和生命，才能真正體現(xiàn)出產(chǎn)品的自身價(jià)值，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地”！

質(zhì)量月心得6

　　為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和主動(dòng)性，提高部門人員職責(zé)心，增加企業(yè)凝合力，20xx年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

　　為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的`敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)起先。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)支配等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)切質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

　　在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格限制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具運(yùn)用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必需的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別潛力的培訓(xùn)。

　　3、嚴(yán)格限制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

　　為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量限制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

　　4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍舊比較多

　　雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠細(xì)致，部分細(xì)微環(huán)節(jié)亟待改善，質(zhì)量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。

　　8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間持續(xù)目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

質(zhì)量月心得7

　　工程質(zhì)量是保證項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量管理水平的不斷提升，我在工程質(zhì)量質(zhì)量提升方面有了一些自己的心得體會(huì)。在此，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從管理角度、技術(shù)角度和團(tuán)隊(duì)合作角度，闡述工程質(zhì)量提升的方法和策略。

　　第一段，簡(jiǎn)要介紹工程質(zhì)量提升的重要性和背景，并闡明本文的主題。工程質(zhì)量是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中必不可少的一環(huán)，直接關(guān)系到國(guó)家和企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于種種原因，如管理不善、技術(shù)不過(guò)關(guān)等，常常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。為了提升工程質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力探索和總結(jié)工程質(zhì)量提升的方法和策略具有重要意義。

　　第二段，從管理角度介紹工程質(zhì)量提升的方法和策略。管理是工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)合理的組織架構(gòu)、健全的管理體系以及科學(xué)有效的'管理方法，可以提升工程質(zhì)量。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，我注意到，建立明確的責(zé)任制度，加強(qiáng)溝通協(xié)作，明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，都能夠有效提升工程質(zhì)量。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。

　　第三段，從技術(shù)角度介紹工程質(zhì)量提升的方法和策略。技術(shù)是工程質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，只有具備先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，才能夠有效提升工程質(zhì)量。在工程實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，引進(jìn)和推廣優(yōu)秀的工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是提升工程質(zhì)量的重要途徑。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和裝備，確保工程質(zhì)量的可控和可靠。

　　第四段，從團(tuán)隊(duì)合作角度介紹工程質(zhì)量提升的方法和策略。團(tuán)隊(duì)合作是工程質(zhì)量提升的重要保障，只有形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的提升。在工程實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，都能夠有效提升工程質(zhì)量。此外，還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　第五段，總結(jié)文章的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量提升的重要性和可行性。工程質(zhì)量提升是建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它既關(guān)系到國(guó)家和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)系到人民群眾的切身利益。通過(guò)從管理角度、技術(shù)角度和團(tuán)隊(duì)合作角度提升工程質(zhì)量的方法和策略，可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為項(xiàng)目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。最后，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力和合作，才能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益和成果。

質(zhì)量月心得8

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，質(zhì)量成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。而抓好質(zhì)量則成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理工作中，我體會(huì)到了抓質(zhì)量的重要性以及一些行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。下面我將通過(guò)五段式的文章，分享我的心得體會(huì)。

　　首先，了解用戶需求是抓好質(zhì)量的前提。作為產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，我們首先要清楚用戶的需求是什么。只有充分了解用戶的需求，我們才能制定出合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保證產(chǎn)品和服務(wù)的符合性。因此，我在工作中始終注重與用戶的溝通和交流，通過(guò)調(diào)查、訪談和市場(chǎng)研究等手段，全面了解用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，進(jìn)而指導(dǎo)我們的生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程。

　　其次，建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系是抓好質(zhì)量的基礎(chǔ)。在抓好質(zhì)量過(guò)程中，我們不能僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷，而應(yīng)該依靠科學(xué)的方法和體系來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。因此，我們建立了一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制體系，包括從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測(cè)和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)體系為我們提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作流程，有效降低了產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，提高了質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是抓好質(zhì)量的重要保證。員工是質(zhì)量的承擔(dān)者和推動(dòng)者，只有員工具備了足夠的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，才能夠更好地執(zhí)行質(zhì)量控制體系，并確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。因此，我們注重員工培訓(xùn)，通過(guò)定期的培訓(xùn)課程，提升員工的.技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)。在培訓(xùn)中，我們注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)實(shí)際操作和案例分析，幫助員工理解和應(yīng)用質(zhì)量管理知識(shí)，提高工作中的質(zhì)量控制能力。

　　第四，注重質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn)是抓好質(zhì)量的持續(xù)推動(dòng)力。在質(zhì)量工作中不可避免地會(huì)遇到各種質(zhì)量問(wèn)題，如產(chǎn)品缺陷、客戶投訴等。這時(shí)，我們不能只是簡(jiǎn)單地處理問(wèn)題，而應(yīng)該深入分析問(wèn)題的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在分析問(wèn)題的過(guò)程中，我們注重查找根本原因，而不是僅僅解決表面問(wèn)題，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。此外，我們還注重借鑒和吸取其他行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，不斷改進(jìn)和提升質(zhì)量管理水平。

　　最后，灌輸質(zhì)量文化是抓好質(zhì)量的關(guān)鍵。抓好質(zhì)量不能僅僅是質(zhì)量部門的事情，而是全員參與、共同推動(dòng)的事情。因此，我們努力在企業(yè)中灌輸質(zhì)量文化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，每個(gè)員工都應(yīng)該成為質(zhì)量的守護(hù)者。在公司內(nèi)部，我們開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，我們建立了一套激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰優(yōu)秀的質(zhì)量績(jī)效，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到抓好質(zhì)量是企業(yè)取得持續(xù)成功的重要條件之一。而要抓好質(zhì)量，首先要了解用戶需求，建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系。其次，要注重員工培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)能力的培養(yǎng)。同時(shí)，還要注重質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn)，建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。最后，要灌輸質(zhì)量文化，形成全員參與質(zhì)量的良好氛圍。只有這樣，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得用戶的口碑和信任。

質(zhì)量月心得9

　　xx月到了，一年一度的全國(guó)質(zhì)量月又來(lái)臨了，今年的活動(dòng)主題是：“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。共創(chuàng)美好生活”。

　　有必要采取通過(guò)一項(xiàng)固定的活動(dòng)，來(lái)提高全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量，提升群眾的質(zhì)量意識(shí)�！眲t成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)振興之時(shí)的國(guó)家意志！李元平說(shuō)，中國(guó)的“質(zhì)量月”活動(dòng)始于改革開(kāi)放之初。為了提高全民族質(zhì)量意識(shí)、提高我國(guó)質(zhì)量水平，1978年6月24日國(guó)家質(zhì)量工作主管部門向全國(guó)發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，決定每年9月份在全國(guó)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳“質(zhì)量第一”的思想，樹(shù)立“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的'風(fēng)尚。多年的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)踐表明，每年集中一段時(shí)間、確定一個(gè)主題，圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員和組織社會(huì)各方面力量，采取多種形式，有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)提高全民質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　領(lǐng)導(dǎo)號(hào)角吹得響，一線員工闊步跟得緊，于是抓質(zhì)量又成了主旋律，諸如這樣的活動(dòng)月，無(wú)疑能提一線員工認(rèn)識(shí)、引起重視，對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展有很大重要意義。

　　但是，我認(rèn)為作為沖壓生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅有“活動(dòng)月”的意識(shí)，而是只要在自己的生產(chǎn)崗位上，就要重視質(zhì)量﹑追求質(zhì)量﹑關(guān)注質(zhì)量。人人都知道質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌﹑發(fā)展﹑競(jìng)爭(zhēng)都是空話。質(zhì)量在產(chǎn)品上，產(chǎn)品在每一位工人上，合格的產(chǎn)品質(zhì)量是我們一線工人干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的。我作為一線的工人，始終要把質(zhì)量放在心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從我的崗位拉延工序開(kāi)始，在我手中生產(chǎn)出來(lái)的是合格的產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)制件有質(zhì)量缺陷，要積極主動(dòng)告訴機(jī)長(zhǎng)，做好標(biāo)記，并及時(shí)處理模具上的不良狀況。 “建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。共創(chuàng)美好生活”這個(gè)口號(hào)真好！能人呀！要是每個(gè)企業(yè)為百姓著想，把質(zhì)量放在第一位，年年3.15那天百姓就不會(huì)投訴太多�？傊�我在生產(chǎn)中要養(yǎng)成自檢﹑互檢的良好習(xí)慣，端正工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)注意的事要努力去做好，不能有絲毫松懈，要腳踏實(shí)地地去工作，就如公司挑戰(zhàn)“10·20”目標(biāo)的勁頭把好質(zhì)量關(guān)，為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。共創(chuàng)美好生活”做出自己的一份力量。

質(zhì)量月心得10

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品是xx的人品”，這是我們xx人經(jīng)歷四十多年風(fēng)風(fēng)雨雨后能發(fā)展壯大，走在全國(guó)xx行業(yè)前列的金鑰匙，也是我們所尊崇的質(zhì)量理念。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的理念被我們始終如一的堅(jiān)持、貫徹了40余年，而我們也將一如既往的堅(jiān)持下去，因?yàn)槲覀兿嘈乓坏┊a(chǎn)品脫離了質(zhì)量，就好比一個(gè)人沒(méi)有了靈魂，任何華美的包裝、粉飾都無(wú)濟(jì)于事。

　　xx行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所以產(chǎn)品的質(zhì)量就顯得尤為重要，一旦因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致顧客對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑或者引發(fā)任何安全生產(chǎn)事故或者，那對(duì)我們無(wú)疑是一項(xiàng)沉重的打擊，我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復(fù)存在了。而我們也正是因?yàn)閳?jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，才使xx這面鮮艷的旗幟飄揚(yáng)到了今天。

　　作質(zhì)量，就是要讓消費(fèi)者放心，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可企及。但凡能榮立行業(yè)之巔的企業(yè)，無(wú)論其產(chǎn)品形式如何，超越對(duì)手的頂尖法寶，都是有著一種對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求的執(zhí)著之心，如果產(chǎn)品質(zhì)量不好甚至有摻假偽造之嫌，無(wú)論其包裝、營(yíng)銷服務(wù)做得再好，都只可能是一時(shí)蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說(shuō)，人以德立世，企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為支撐點(diǎn)，在xx發(fā)展的`關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量更是決定我們企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵因素。

　　有企業(yè)家說(shuō)，好企業(yè)成功靠智慧，大企業(yè)成功靠誠(chéng)信。意思是說(shuō)做好一個(gè)企業(yè)，可以靠著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的聰明才智，但要做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，卻要求企業(yè)整體要有極強(qiáng)的誠(chéng)信感和責(zé)任感。而所謂的大企業(yè)的這種誠(chéng)信感責(zé)任感的建立，大部分乃是取決于于企業(yè)全體員工精益求精的品質(zhì)意識(shí)。因此，我們要延續(xù)以往xxxx人優(yōu)良的品質(zhì)理念，真切認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)我們企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。另一方面，xxx行業(yè)不同于其他行業(yè)，我們產(chǎn)品的特殊性更加要求我們每一位生產(chǎn)員工和管理人員要有比其他行業(yè)更高的'責(zé)任感，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)工序、環(huán)節(jié)，步驟，真真正正的把產(chǎn)品質(zhì)量和安全落實(shí)到實(shí)處。我們每一個(gè)xxx都應(yīng)該把對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求植根于心底，用完美的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，，以完美的產(chǎn)品質(zhì)量去詮釋紅旗向大企業(yè)、大集團(tuán)邁進(jìn)的自信與驕傲。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品是xxx人品”，在今天發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們每一位人應(yīng)該一如既往的將這句口號(hào)銘刻在心底并付諸行動(dòng)，以對(duì)質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)著的追求為xxx在祖國(guó)遍地開(kāi)花而堅(jiān)持、努力。

質(zhì)量月心得11

　　20xx年9月，是中國(guó)繼1978年開(kāi)始施行的第xx個(gè)“質(zhì)量月”，在我們xx特集團(tuán)公司林總和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指示下，xx特全面開(kāi)展轟轟烈烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，會(huì)議宣傳、板報(bào)、橫幅、有獎(jiǎng)?wù)魑摹①|(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選等措施相繼出臺(tái)，掀起了“質(zhì)量月”活動(dòng)高潮。當(dāng)提筆想寫(xiě)下這篇“質(zhì)量月”活動(dòng)征文的時(shí)候，內(nèi)心久久不能平靜，產(chǎn)品質(zhì)量曾經(jīng)是我個(gè)人心中永遠(yuǎn)的遺憾……

　　20xx年初，年輕的我和丈夫及朋友一起創(chuàng)建了屬于自己的門窗行業(yè)公司。公司也從頭兩年的盈利到后兩年的嚴(yán)重虧損，歷經(jīng)四年，但最終以失敗而告終。究其原因發(fā)現(xiàn)，當(dāng)別人正在爭(zhēng)分奪秒全面創(chuàng)新時(shí)，我們還在堅(jiān)守老工藝、老套路；當(dāng)別人都在點(diǎn)滴突破、注重客戶要求和提升產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，我們還在盲目的只為趕訂單、積銷量在生產(chǎn)，產(chǎn)品雖然出貨了，但隨即就面臨著客戶的頻繁退貨。痛定思痛，方如夢(mèng)初醒，仔細(xì)想想，如果當(dāng)初不只為積銷量而不斷去創(chuàng)新產(chǎn)品，何以效益下滑？如果當(dāng)初也注重品質(zhì)、努力滿足客戶要求、精益求精，何以讓客戶失望而拒絕下單？因此，與其說(shuō)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，更確切的講質(zhì)量更是企業(yè)的生命。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想破滅之時(shí)才深刻體會(huì)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，而自進(jìn)入我們xx特公司后，所看到的、體會(huì)到的更讓我感觸至深——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不是沖動(dòng)！為此，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升和我們xx特公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)我自己也加深了以下幾個(gè)方面的理解：

　　要尊重行業(yè)，用職業(yè)操守捍衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量

　　選擇一個(gè)行業(yè)，從事一份職業(yè)，首先要懂得尊重行業(yè)和尊重職業(yè)規(guī)則，如果不愛(ài)這一行或不尊重這份職業(yè)，那就沒(méi)有工作激情，更不會(huì)有職業(yè)操守，相應(yīng)的也就做不出高質(zhì)量的'產(chǎn)品，干一行、愛(ài)一行，而且要做精、做細(xì)，把簡(jiǎn)單的工序反復(fù)做，才能成為行家，才能稱之為企業(yè)骨干，用敬畏的心態(tài)尊重職業(yè)操守，才能捍衛(wèi)和保證從自己手中做出的任何一件產(chǎn)品，讓其品質(zhì)完美無(wú)暇。

　　論企業(yè)發(fā)展，聚焦質(zhì)量才是硬道理

　　如果說(shuō)發(fā)展才是硬道理，那么質(zhì)量更是企業(yè)的生命，現(xiàn)在的市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)立足的根本和發(fā)展的保證，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)的命運(yùn)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量更不會(huì)有發(fā)展，因此，重視產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理，才能勇于競(jìng)爭(zhēng)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，最終才能以質(zhì)取勝。

　　抓質(zhì)量落實(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵

　　產(chǎn)品質(zhì)量決定的是過(guò)程，而過(guò)程中的工作質(zhì)量最終取決于員工的基本素養(yǎng)，無(wú)論是服務(wù)也好，或是工作過(guò)程也好，都與質(zhì)量意識(shí)密不可分，所以注重產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)不是一句口號(hào)，關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)大家對(duì)我們xx特產(chǎn)品制造的積極性和創(chuàng)造性，最大程度的保證機(jī)床設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量和平時(shí)工作質(zhì)量，讓大家增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，這樣才能做出讓國(guó)內(nèi)外客戶認(rèn)可、滿意的產(chǎn)品。

　　追求高品質(zhì)、把握生產(chǎn)細(xì)節(jié)是重點(diǎn)

　　在我們xx特公司，主要產(chǎn)品是智能制造高端機(jī)床設(shè)備，從前至后需要上千道工序才能打造出一臺(tái)完美的產(chǎn)品，但追求完美的設(shè)備質(zhì)量，卻需要從小事做起，需要注重每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，不要片面的認(rèn)為這是一個(gè)小問(wèn)題可以忽略不計(jì)，但往往就是因?yàn)樾��?wèn)題不解決最終才會(huì)釀成機(jī)床大隱患。從進(jìn)廠幾個(gè)月來(lái)每周公司早會(huì)上鄒總一再?gòu)?qiáng)調(diào)的注重每道工序的細(xì)節(jié)、努力提升品質(zhì)、就能體會(huì)到，只要細(xì)節(jié)掌握到位就不會(huì)讓客戶投訴，如果我們?cè)谏�產(chǎn)中把越來(lái)越細(xì)的專業(yè)化技能提升到極致，精益求精的保證設(shè)備質(zhì)量，那我們的設(shè)備將會(huì)更加完美，因此，追求好的品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)更是提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)。同時(shí)也能為我們xx特產(chǎn)品贏得更大市場(chǎng)。

　　其實(shí)，雖然我不是生產(chǎn)一線人員，但作為我們xx特大家庭的每一名成員都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，加強(qiáng)自己的責(zé)任感，努力改變工作態(tài)度，多一份細(xì)心、少一份粗心，多一份責(zé)任，少一份推諉，正如公司板報(bào)上寫(xiě)的那樣：“質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)？尤其對(duì)我們xx特來(lái)說(shuō)，機(jī)床的質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄鴪?jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造出一流的產(chǎn)品，給產(chǎn)品賦予靈魂和生命，才能真正體現(xiàn)出產(chǎn)品的自身價(jià)值，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地”！

質(zhì)量月心得12

　　九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。 9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開(kāi)了宣傳動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內(nèi)容。

　　活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì)、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，普及質(zhì)量管理知識(shí)，營(yíng)造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。

　　生產(chǎn)部門針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對(duì)機(jī)組開(kāi)停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)

　　量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng)，并從工資中劃出專門款項(xiàng)，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

　　安全部門除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對(duì)相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗(yàn)，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說(shuō)等現(xiàn)象。供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測(cè)完善分析報(bào)告。檢修部門加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，并對(duì)“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。

　　此外，本月我廠還公布了星級(jí)員工的評(píng)比結(jié)果發(fā)放了獎(jiǎng)金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級(jí)員工名額及評(píng)比次數(shù)以調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無(wú)從談起，對(duì)于我們電廠來(lái)說(shuō)，合格的電和蒸汽就是我們的.產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯(cuò)，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己

　　專業(yè)不出錯(cuò)，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯(cuò)，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。

　　轉(zhuǎn)眼9月就快過(guò)去了，可我們xx電廠的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。

質(zhì)量月心得13

　　10月24日至11月25日，學(xué)院開(kāi)展了為期一個(gè)月的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)觀摩課、課程分析、專業(yè)剖析、教研室研討、參加學(xué)術(shù)講座等形式，自己受益匪淺，得到了很大提升，并對(duì)自己的收獲做如下總結(jié)：

　　首先，認(rèn)真?zhèn)湔n，練好基本功是成為一名合格老師最基本的要求。在這次質(zhì)量月活動(dòng)中，自己的一堂課被抽選為觀摩課�；I備觀摩課是一件充滿挑戰(zhàn)性的工作，不僅要求能夠講明白，還要講出特色。在籌備過(guò)程中，為了適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，自己將授課的風(fēng)格定位為幽默隨和型，為此，涉獵和搜集了較多積極的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，以及學(xué)生感興趣的話題；為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性和理論性特點(diǎn)，課程籌備查閱了大量相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，力求授課內(nèi)容在有深度的前提下有所拓展，開(kāi)闊學(xué)生的眼界。“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，這句話用來(lái)形容老師的職業(yè)非常恰當(dāng)，能夠做好科學(xué)知識(shí)的傳授者這一職責(zé)，需要用心籌備每一堂課，下足功夫才能贏得學(xué)生的尊重。由于自己是年輕教師，授課經(jīng)驗(yàn)還不豐富，對(duì)知識(shí)的掌握還不充分，這次觀摩課對(duì)自己是一個(gè)鍛煉，讓自己意識(shí)到不足，也為以后的教學(xué)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　第二，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)是提升教學(xué)技能的.重要途徑。在教學(xué)質(zhì)量月中，自己有幸觀摩了很多老師的課程，每一堂課自己都有巨大收獲。老教師嫻熟的授課技巧、對(duì)課程內(nèi)容的熟練把握；年輕教師的熱情與活力、先進(jìn)教學(xué)方法的運(yùn)用，這些都讓自己深受震撼。在觀摩學(xué)習(xí)過(guò)程中，自己認(rèn)真總結(jié)老教師和優(yōu)秀年輕教師的教學(xué)方法和教學(xué)手段，從言談舉止、邏輯思維、授課技巧、互動(dòng)方法等進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并把一些先進(jìn)的方法融入到自己的教學(xué)過(guò)程中。教學(xué)能力的提升不能閉門造車，需要廣泛學(xué)習(xí)和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)，在良好互動(dòng)中夯實(shí)教學(xué)基本功，逐步形成具有自身特色的教學(xué)風(fēng)格。

　　第三，注意學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力。教學(xué)是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，不僅僅是老師在傳授知識(shí)，更重要的是學(xué)生要能夠接受知識(shí)。教學(xué)過(guò)程中，老師常遇到兩大難題：學(xué)生對(duì)課程不感興趣，學(xué)生聽(tīng)不懂。在本次“精彩一課”活動(dòng)中，很多老師在提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣方面展現(xiàn)了良好的能力，很多方法值得借鑒。老師們通過(guò)改變?cè)�先“填鴨式”教學(xué)的傳統(tǒng)方法，引入了案例教學(xué)法、熱點(diǎn)話題教學(xué)法、互動(dòng)式教學(xué)法、學(xué)生主題演講等形式，使得課堂氛圍非�；钴S，學(xué)生學(xué)習(xí)熱情高漲。為了保障學(xué)生們能夠掌握所學(xué)知識(shí)，很多老師在授課內(nèi)容和方法上進(jìn)行了較大改進(jìn)。對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行篩選，授課語(yǔ)言深入簡(jiǎn)出、通俗易懂，知識(shí)點(diǎn)后緊跟習(xí)題，布置作業(yè)等多種形式都有效保證了學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。

　　通過(guò)本次“精彩一課”活動(dòng)，自己意識(shí)到了很多不足，也學(xué)習(xí)到了很多先進(jìn)的教學(xué)方法和理念，收獲頗豐。自己會(huì)認(rèn)真總結(jié)，努力提升教學(xué)水平和能力，做一名合格教師。

質(zhì)量月心得14

　　人們常說(shuō)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想生存與發(fā)展，質(zhì)量就成為了關(guān)鍵。作為一名從事品質(zhì)管理工作的人員，長(zhǎng)期以來(lái)我深刻體會(huì)到了數(shù)質(zhì)量的重要性和學(xué)到了許多寶貴的心得體會(huì)。本文將從提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、改進(jìn)工藝技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及提升客戶滿意度五個(gè)方面來(lái)闡述關(guān)于“數(shù)質(zhì)量心得體會(huì)”的主題。

　　第一段，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量的改善需要從公司內(nèi)部每一個(gè)員工的意識(shí)上開(kāi)始。作為企業(yè)的骨干，我們要時(shí)刻保持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度關(guān)注，并意識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題對(duì)企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。只有明白了這一點(diǎn)，才能充分認(rèn)識(shí)到數(shù)質(zhì)量的重要性。為此，我們相互交流經(jīng)驗(yàn)，定期舉行質(zhì)量控制的培訓(xùn)和工作坊，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)員工及團(tuán)隊(duì)的教育和培養(yǎng)。通過(guò)建立質(zhì)量檢測(cè)及追溯體系，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速處理質(zhì)量問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)定質(zhì)量。

　　第二段，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。質(zhì)量不僅需要個(gè)人的努力，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。我們始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)合作、開(kāi)放共享”的原則，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)推動(dòng)質(zhì)量提升。建立跨部門、跨崗位的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，共同參與質(zhì)量管理和問(wèn)題解決。團(tuán)隊(duì)成員具有不同專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，能夠集思廣益，找出問(wèn)題根源和改進(jìn)方法。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我們激發(fā)成員之間的創(chuàng)造力，鼓勵(lì)大膽地提出自己的想法，共同找出最佳解決方案。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地解決了一些多年困擾的質(zhì)量問(wèn)題，并為企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益。

　　第三段，改進(jìn)工藝技術(shù)。在產(chǎn)品質(zhì)量提升的過(guò)程中，優(yōu)化和改進(jìn)工藝技術(shù)是至關(guān)重要的一環(huán)。我們積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝設(shè)備和技術(shù)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，以確保產(chǎn)品能夠達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的監(jiān)控和優(yōu)化，建立了完善的數(shù)據(jù)分析和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)不斷完善工藝技術(shù)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和信賴。

　　第四段，優(yōu)化供應(yīng)鏈。質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要原因可能在于供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，我們與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的.合作關(guān)系，并嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們要求供應(yīng)商提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的原材料，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估。我們與供應(yīng)商建立了聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，及時(shí)共享質(zhì)量信息，共同解決質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，我們解決了許多質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

　　第五段，提升客戶滿意度。最為重要的一點(diǎn)是，企業(yè)要始終將客戶利益放在首位，并通過(guò)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足客戶的需求。我們與客戶建立了緊密的溝通渠道，充分了解并掌握客戶需求和反饋。通過(guò)收集和分析客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)，我們能夠了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)和期望，進(jìn)而針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。我們相信，只有通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　通過(guò)對(duì)“數(shù)質(zhì)量心得體會(huì)”主題的討論，我深刻認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。作為一名品質(zhì)管理人員，我將繼續(xù)努力，以提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、改進(jìn)工藝技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及提升客戶滿意度為目標(biāo)，為企業(yè)質(zhì)量的持續(xù)提升貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也期待能與更多志同道合的人一起，共同分享與交流關(guān)于“數(shù)質(zhì)量心得體會(huì)”的心路歷程。

質(zhì)量月心得15

　　為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增加員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理層人員職責(zé)心，7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，各基層單位根據(jù)公司指示和要求細(xì)心組織、合理支配、主動(dòng)參加、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了志向的目的。通過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的舉薦，拿出整改的方案，實(shí)行過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

　　為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì)，會(huì)議主要資料是宣揚(yáng)“降本保效保平穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作支配，同時(shí)期望各單位做好宣揚(yáng)和落實(shí)。

　　二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深化學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號(hào)文件資料，層層簽訂質(zhì)量職責(zé)書(shū)，質(zhì)量職責(zé)書(shū)明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。

　　1、洗選設(shè)備廠對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格限制零件質(zhì)量，逐步開(kāi)展員工對(duì)圖紙識(shí)別潛力的培訓(xùn)。

　　2、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們相識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

　　3、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間主動(dòng)開(kāi)展了加工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深化開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參加質(zhì)量管理的主動(dòng)性。

　　4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開(kāi)展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠長(zhǎng)依據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的留意事項(xiàng)，分別對(duì)焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量學(xué)問(wèn)的講解，同時(shí)對(duì)所學(xué)的質(zhì)量學(xué)問(wèn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。

　　三、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量限制

　　為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量限制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

　　1、小康綜合廠螺母車間魚(yú)尾螺絲加工實(shí)行了定量調(diào)整模具模式，每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機(jī)調(diào)整一次模具，設(shè)備進(jìn)行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn)，也提高了機(jī)械運(yùn)用壽命。36U支架修復(fù)車間堅(jiān)持每架成品各部尺寸逐一檢查，依據(jù)季節(jié)及室溫改變定期抽樣做力學(xué)性能試驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。

　　2、制網(wǎng)廠四車間加強(qiáng)了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點(diǎn)焊接的管理，每個(gè)班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好進(jìn)行修復(fù)或更換，保證了焊接點(diǎn)的平整堅(jiān)固。

　　3、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了工序質(zhì)量限制點(diǎn)限制，焊接點(diǎn)表面要?jiǎng)蚍Q連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

　　4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗(yàn)包裝都嚴(yán)格根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高、起點(diǎn)高、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工。

　　四、加強(qiáng)質(zhì)量整治排查

　　在質(zhì)量月活動(dòng)期間，質(zhì)量科對(duì)基層單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)頁(yè)技術(shù)資料的排查，發(fā)覺(jué)個(gè)別單位管理層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工職責(zé)心不強(qiáng)，造成了外觀質(zhì)量差等問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

　　1、管材廠加強(qiáng)了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問(wèn)題能夠追溯職責(zé)，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé)。

　　2、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)常常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作狀況，督促員工每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都不能放過(guò)。公司領(lǐng)導(dǎo)也常常深化到該廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，改善了自動(dòng)風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。

　　3、華興公司機(jī)加車間主要制作各礦井下運(yùn)用的.鐵路道岔，以前因?yàn)闆](méi)有大型刨床，岔尖子供應(yīng)不剛好，滿意不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很志向，自從在天成機(jī)電廠調(diào)配一臺(tái)大型刨床，并且購(gòu)置了一臺(tái)微型數(shù)控氣割機(jī)、一臺(tái)氣動(dòng)鉚槍，改寫(xiě)了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。選購(gòu)國(guó)標(biāo)鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀�，同時(shí)也提高了鉚接質(zhì)量，通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、變更工藝、大大提高了機(jī)加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一樣好評(píng)。

　　五、質(zhì)檢員檢查制度化

　　常態(tài)化質(zhì)檢員要常常深化車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要幫助車間查清緣由，實(shí)行改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。

　　通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)，大大提高了員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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