德魯克先生的經(jīng)典大作《卓有成效的管理者》，論述了一個管理者如何做到卓有成效。下面歡迎閱讀參考小編整理的讀書心得體會，希望對你有幫助。
篇1：《卓有成效的管理者》讀書心得體會
卓有成效，本身并不是什么天賦才能，任何管理者都能后天學會。根據(jù)德魯克的研究，卓有成效的管理者只有五個特點而已：時間管理、注重貢獻、用人所長、要事優(yōu)先、善于決策。
善于利用有限的時間
時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法儲存、無法替代。時間一去不復返，因而永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此，一個有效的管理者最顯著的特點就是在于珍惜并善于利用有限的時間。
這包括三個步驟：管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間。這是管理的有效性的基礎(chǔ)。
注重貢獻和工作績效
重視貢獻是有效性的關(guān)鍵。"貢獻"是指對外界、社會和服務(wù)對象的貢獻。一個單位，無論是工商企業(yè)、政府部門，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位，只有重視貢獻，才會凡事 想到顧客、想到服務(wù)對象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對象盡了最大的努力。有效的管理者重視組織成員的貢獻，并以去的整體的績效為己任。
善于發(fā)揮人之所長
有效的管理者應注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問“他能跟我合得來嗎”而問“他貢獻了些什么”，也不問“他不能做什么”而問“他能做些什么”。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ)。
集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序
有效性的秘訣在于“專心”，有效的管理者做事必“先其所當先”，而且“專一不二”。因為要做的事很多，而時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于設(shè)計有效的工作秩序，為自己設(shè)計優(yōu)先秩序，并集中精力堅持這種秩序。
有效的決策
管理者的任務(wù)繁多，“決策”是管理者特有的任務(wù)。有效的管理者，做的是有效的決策。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項有效的決策必然 是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。
篇2：《卓有成效的管理者》讀書心得體會
彼得·德魯克的著作被譯成幾十種種語言暢銷全球。其中的《卓有成效的管理者》，應該是每一個職場人士都要好好閱讀的經(jīng)典之作。不過，這本書往往是人力資源管理專業(yè)的必讀之作，而財務(wù)專業(yè)人士則很少看。我認為這本書是財務(wù)專業(yè)人士提升自己職業(yè)生涯發(fā)展的佳作，亦有助于財務(wù)人員往高層管理人員發(fā)展。
我很少喜歡暢銷書和熱門電影，我喜歡經(jīng)典的書，而經(jīng)典往往需要時間來驗證。很多暢銷書都無法成為經(jīng)典，而很多經(jīng)典則一開始往往不暢銷。但是，《卓有成效的管理者》則是不可多得的暢銷的經(jīng)典書。
我個人認為本書的最重要的觀點有：無論職務(wù)高低，對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者;要達成績效，管理者必須卓有成效;卓有成效是人人都可以學會的;只要卓有成效，每個平凡的人都可以做出不平凡的事。與一般的心靈雞湯不同，本書最重要的是，告訴了我們每一個人應當如何成為一個卓有成效的管理者。
大家千萬不要被書名所迷惑，以為這是一本寫給董事長、總經(jīng)理的書——這本書適用于所有的管理者。按照德魯克的管理者的定義，某種意義上甚至家庭主婦也是管理者，因為家庭主婦影響家庭的幸福，因此，本書也適合家庭主婦閱讀�？偠灾瑢τ谌魏蜗胩岣咦约簜�人工作效率的人，都應該認真閱讀本書。
本書確實讓我受益匪淺。每當我感覺自己的工作效率低下的時候，我就會找出這本書，重溫書中的觀點和方法。而每次閱讀本書后，總是可以在一定程度上提高自己的工作效率。因此，我希望本書也能對大家有所幫助。
經(jīng)典的書可以經(jīng)常讀一讀，而本書就是這樣的書。
為了方便大家閱讀前期文章，我略微做了一些整理，目錄如下。也有助于大家了解我的觀點、邏輯和方法，如果大家不喜歡的話也可以早點取消關(guān)注，一面浪費大家的時間。
篇3：《卓有成效的管理者》讀書心得體會
近日，拜讀《卓有成效的管理者》一書，讓我感到受益匪淺。德魯克先生從一個管理者的角度教了我們卓有成效的五招。這五招看似簡單，但是要學好、學透，就需要我們在不斷實踐地基礎(chǔ)上，充分理解這五點的內(nèi)涵，最終將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正的做到卓有成效!下面我分別對這五點談?wù)勎业淖x后感想。
❶卓有成效的管理者知道他們的時間用在什么地方
正如德魯克先生教給我們的那樣，首先要診斷自己的時間，也就是要了解自己的時間是怎么使用的，然后分析自己做過的事情中有哪些是不一定必須親歷親為的。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時間，自己要有一種刻意的傾向，用短的零散時間去處理必須由自己處理的不費時的事情上，把大塊的時間留下來去處理相對重要的費時的事情上。如果我們能把最為特殊也最為稀有的時間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅實的基礎(chǔ)。
❷卓有成效的管理者重視對外界的貢獻
“有效的管理者一定要注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合起來。”德魯克先生的這句話直接道出了重視貢獻是有效性的關(guān)鍵。只有站得高，才能望得遠，只有重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限、不為其本身的技術(shù)所限，才能看到組織的整體績效，也才能更加重視外部世界，才能使我們卓有成效，因為只有外部世界才是產(chǎn)生成果的地方。有的管理者是為了實現(xiàn)自己的人生價值而工作，他們工作的理想狀態(tài)是用盡自己有限的能力在為組織創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自己的人生價值。然而注重對外界貢獻的管理者的工作卻不一樣，他們以整個組織為基點，放眼于外部世界，工作的同時更是為了挖掘組織工作中尚未發(fā)揮的潛力。
❸卓有成效的管理者善于使人發(fā)揮其長處
德魯克先生告訴我們：“管理者的任務(wù)，就是要充分運用每一個人的長處來共同完成任務(wù)”�？梢�，管理者要想卓有成效，必須充分發(fā)揮人的長處，這樣整個組織才能得以卓有成效。組織里的每個人都是各有所長的，作為管理者，能夠充分了解到每個人的長處所在，并且想辦法使其長處充分地發(fā)揮出來，只有這樣才能使組織作為一個整體的戰(zhàn)斗力更強，才能出色地完成任務(wù)，才能使管理卓有成效。正所謂“八仙過海，各顯神通”，組織的突出特點正是內(nèi)部成員所有長處的總和。
❹卓有成效的管理者先做重要的事情
而且一次只做好一件事
德魯克先生是要告訴我們，要先做重要的事情。前面已經(jīng)說過，人的工作時間是非常有限的，管理者的時間更是極為重要，所以管理者要本著“要事優(yōu)先”的原則，利用較長的連續(xù)性的時間優(yōu)先做對組織有大的貢獻的工作。這一點和我們在哲學上學到的處理問題的一條原則很相似，即認清矛盾的主要方面優(yōu)先解決，因為有的時候事情矛盾的主要方面就可以決定最后的結(jié)果。凡事都有個先后的順序，但是如何決定事情的優(yōu)先是件很復雜的事情，好在德魯克先生幫助我們總結(jié)得出了幾條確定優(yōu)先次序的重要原則即：重視將來而不重過去;重視機會，不能只看到困難;選擇自己的方向，而不盲從;目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。德魯克告訴我們的“要事優(yōu)先，一次只做好一件事”原則，對于年輕的管理者來說更具有指導意義。他不僅給我們提供了決定優(yōu)先事情的原則，而且還教育我們要腳踏實地、一心一意地做好所面對的事情。
❺卓有成效的管理者必須善于做有效的決策
德魯克先生告訴我們，一項有效的決策常常在多種不同且互相沖突的見解中產(chǎn)生，它決不會是一致意見的產(chǎn)物。這也是做出有效決策的基礎(chǔ)，只有這樣的決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策。這點啟迪了我們，在做決策時要容得下異己意見的存在。德魯克先生通過研究發(fā)現(xiàn)，有效的決策者都具有相同的特性：他們在做出決策之前，都著眼于具有戰(zhàn)略性的最高層次的觀念性認識。隨后，他提出了有效的管理者做出有效的決策時的五大特征， 這五大決策特征及其詳細說明讓我對有效決策的真正涵義有了進一步的認識，其決策的重心在于合理的行動。有效的決策有賴于一定的步驟，但是更有賴于決策者的分析能力和隨機應變能力，即決策者能夠根據(jù)外界環(huán)境變化來制訂出最適合于目前狀況的有效決策。
細細品讀《卓有成效的管理者》一書后，我認為一個優(yōu)秀的管理者首先是自己的管理者。將自己有效管理起來，然后才能進一步去影響、指導他人。管理者在內(nèi)心上和實際工作中的有效性訓練很重要，要有一種傾向性的意識去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。
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