要使安全工作上新臺階,降低事故的頻率,必須把提高職工的安全素質(zhì)放在首位,強化職工的安全教育,達到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。下面是小編整理的淺談安全為了誰心得體會,歡迎大家閱讀!
【淺談安全為了誰心得體會1】
選礦廠是公司的基層單位,如何在日常工作中保證選礦廠的安全生產(chǎn),是擺在每一個管理者、班組長及操作工面前的一道難題。關(guān)于選礦廠員工如何強化紅線意識、促進安全發(fā)展,我有幾點看法。
一、遵守相關(guān)操作規(guī)程及各項規(guī)章制度
作為選礦廠的員工,無論你在哪個崗位、做什么工種都應(yīng)首先了解本選廠選礦基本工藝流程,了解自己操作設(shè)備的性能及工作原理,特別是相關(guān)上下環(huán)節(jié)崗位安全生產(chǎn)的具體要求;掌握自己崗位及工種的安全要求。并在實際作業(yè)過程中加以應(yīng)用。
公司制定的各項安全規(guī)章制度及選礦各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,是選礦作業(yè)安全的重要依據(jù)。這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度,對選礦廠員工所要掌握的一些必要的安全常識、安全規(guī)定作了嚴格的界定,特別是那些使用了“嚴禁”、“必須”、“不得”等強制性詞語的條文,是選礦從業(yè)人員務(wù)必認真理解和掌握的,并且在生產(chǎn)作業(yè)過程中,嚴格按照規(guī)程所要求的去做,來不得半點馬虎。
事故往往有一個共同的特點,那就是說起規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度頭頭是道,可工作時卻把這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度當成了“耳旁風”,拋到一邊,真是“說起來重要,干起來次要,忙起來不要”。因此,加強對全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度意識的培養(yǎng),牢固樹立員工按章守紀的自覺性,在日常生產(chǎn)工作中就顯得十分的重要。
二、學習事故案例并從中吸取教訓。
雖然有很多規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度,但由于從業(yè)人員安全文化意識的高低,加之一些不可預料的原因,經(jīng)常都會發(fā)生大大小小的事故,有的造成人員傷亡,有的造成設(shè)備損壞。因此,從事故中吸取教訓,舉一反三,是提高員工安全意識的重要方面。
各類事故發(fā)生以后,安全主管部門都會下發(fā)事故通報,其目的是剖析事故發(fā)生的原因,提出避免類似事故再次發(fā)生的具體做法,從而起到警鐘長鳴、避免事故再次發(fā)生的目的。這種安全教育形式雖然有一種“馬后炮”的味道,有的人還不以為然:“事故發(fā)生了,再說這些有什么用,太遲了!”其實,這是一種不正確的看法。任何事故的發(fā)生,都有其特定的場合、特定的人物和特定的背景,真實地、準確地記述事故發(fā)生的經(jīng)過,有針對性地剖析事故發(fā)生地原因,不失為一種有效地遏止事故的好辦法!八送鲅蛭已a牢”,就旗幟鮮明地肯定了從事故中吸取教訓的做法。倘若我們各基層單位都能認真地學習各種事故通報,用血的教訓教育我們的員工加強安全生產(chǎn)意識,嚴格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度,就完全有可能達到消滅事故、安全生產(chǎn)的目的。
三、堅持“四不放過”是促進安全發(fā)展的重要途徑。
事故原因沒有查清不放過、事故當事人和廣大員工沒有受到教育不放過,事故責任人沒有受到處理不放過,沒有制訂切實可行的預防措施不放過。在提高員工安全生產(chǎn)意識的教育中,堅持“四不放過”同樣能達到遏止事故的目的。
堅持“四不放過”,可以深根究底地查出事故發(fā)生的直接原因,為什么會發(fā)生這個事故,究竟是誰的責任,是哪一個環(huán)節(jié)出了問題,為什么會這樣麻痹大意,這樣一層一層地追究下去,直到查明查清事故發(fā)生的真正原因,使員工明白,之所以發(fā)生這個事故,人的因素是第一位的。
堅持“四不放過”,可以“擴大”事故影響,達到“有則改之,無則加勉”的目的。事故發(fā)生后,堅決抓住事故責任者和應(yīng)受教育者這一環(huán)節(jié)不放,讓員工受到教育,在思想深處深挖事故發(fā)生時自己的所思所想,哪些方面違反了規(guī)程,當時為什么有違反規(guī)程的行為,以后在工作中應(yīng)以怎樣的姿態(tài)對待安全生產(chǎn)。
堅持“四不放過”,可以有效地、及時地采取防范措施。查清事故的目的,并不是和某些人過不去,乃是為了更好地預防各類事故的發(fā)生。沒有采取防范措施不放過,就是在查清事故原因后一個最明智的舉措,采取必要的防范措施,有效地避免事故的發(fā)生。
堅持“四不放過”,可以使事故責任者感受到一次切膚之痛,在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè),嚴格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度。對事故責任者采取必要的處罰措施,只是一種手段,目的是維護規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度的嚴肅性。這樣使事故責任者和他人受到教育,從而進一步提高員工的安全生產(chǎn)的自覺性。
總而言之,強化紅線意識、促進安全發(fā)展,是一項艱苦的、長期的、系統(tǒng)工程,需要花大力氣來抓。只有不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,培養(yǎng)良好習慣,安全生產(chǎn)才不會成為一句空話,才能最終實現(xiàn)安全發(fā)展的目標。
【淺談安全為了誰心得體會2】
企業(yè)管理者要使企業(yè)獲得最大的利潤,必須營造企業(yè)文化,打造企業(yè)文化。安全生產(chǎn)的觀念在企業(yè)扎根。一個企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對安全工作的價值觀;要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到安全和諧統(tǒng)一,全面減災增效,造就高素質(zhì)高水平的企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,就必須建立企業(yè)安全文化。
安全工作有難度,但它是一件具有深遠意義而又長期的工作,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和保障。企業(yè)在尋找安全工作的新模式,也在改進安全工作的方案。以前,企業(yè)總把安全放在生產(chǎn)的從屬地位。認為安全是為生產(chǎn)服務(wù)的。生產(chǎn)的需要決定安全應(yīng)當優(yōu)先于生產(chǎn),安全的需要優(yōu)先于生產(chǎn)的需要。如果不能滿足安全條件,寧可不生產(chǎn)。這種安全指導方針的巨大進步,來源于安全文化的進步。我個人認為,企業(yè)的安全文化建設(shè),可以從幾個方面入手。
一、精心打造安全文化理念。企業(yè)管理者應(yīng)正確面對安全形勢,以高度的政治責任感和踏實的敬業(yè)精神,始終把“安全就是效益,安全就是穩(wěn)定,安全就是幸福,安全就是發(fā)展” 這個主題貫穿整個生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。樹立和落實科學的安全管理理念,對安全文化所需的政策、物質(zhì)、經(jīng)費等,各方面給予支持與保障;莫拿安全“作秀”,要安全就別講情面。避免“講起來重要,做起來次要,忙起來不要!备荒苁拱踩幕ㄔO(shè)上緊下松,中間懸空,衰減打折;讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰?安全工作為誰而抓?安全工作為誰而做?抓安全工作誰是最大的受益者?使安全理念深入人心。
將安全管理作為“天字號工程”,把安全工作納入工作日程,堅持“四不放過”原則,“三點”(事故多發(fā)點、危險點、危害點)監(jiān)控。
班組日檢、工段周檢、車間月檢、企業(yè)季檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責任書,逐級落實責任,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。對待安全工作要做到:永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰,必須每一天認真對待。
二、加快驅(qū)動安全文化行為。培養(yǎng)員工樹立安全文化生產(chǎn)意識和價值觀。以人為本,根據(jù)不同對象的特點,采取靈活的教育形式,提高防護力。認真吸取同行業(yè)的事故教訓,嚴查“安全第一”的思想是否到位,嚴查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現(xiàn)象。
企業(yè)領(lǐng)導到普通工人都要明確安全行為規(guī)范和安全職責。各負其責,狠抓落實。緊緊圍繞企業(yè)質(zhì)量標準化建立目標。在企業(yè)范圍內(nèi)實行軍事化管理,強化安全監(jiān)督,全面覆蓋。有重點,無縫隙,不留死角的安全大檢查,確保安全標準化再上臺階。
三、大力營造安全文化氛圍。建設(shè)企業(yè)安全文化要以十七大精神為指針,緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),加強輿論引導,與時俱進建設(shè)安全文化,應(yīng)用安全文化的輻射功效。運用閉路電視、廣播、報紙、宣傳欄、文藝演出,以及現(xiàn)身說法等方式進行廣泛宣傳。警醒員工,營造濃厚的安全文化氛圍,讓安全浸潤每一個員工,在員工思想中起潛移默化的作用,全面理解安全文化的精髓,進而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài),使員工對安全的認可與追求企業(yè)目標盡可能趨向一致。從而持續(xù)激勵員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性,讓員工“動”起來,安全“活”起來。完成從抽象到具體,從口頭到實際的過程,讓員工對企業(yè)文化的理解認同轉(zhuǎn)化為日常工作行為。確保安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行,實現(xiàn)與員工共贏的安全文化。
企業(yè)安全管理離不開企業(yè)安全文化,一個企業(yè)塑造了怎樣的安全文化環(huán)境,也就會使員工形成怎樣的安全意識?傊,打造企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。只有在實踐中不斷探索,形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系,企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
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