篇一
我縣切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生村官、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員和常務(wù)書記“三支隊(duì)伍”建設(shè)，著力提升“三支隊(duì)伍”服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力。
嚴(yán)入口、暢出口，建強(qiáng)三支隊(duì)伍。以加快農(nóng)村發(fā)展步伐、培養(yǎng)儲(chǔ)備年輕干部為落腳點(diǎn)，縣委健全完善“三支隊(duì)伍”的選拔任用制度，建立科學(xué)遴選機(jī)制。一是嚴(yán)把入口關(guān)。對(duì)大學(xué)生村官選聘，經(jīng)過嚴(yán)格的筆試和面試，按照“專業(yè)優(yōu)先、成績(jī)優(yōu)先、素質(zhì)優(yōu)先”的原則進(jìn)行選聘;對(duì)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的選派，由派出單位向縣委組織部推薦，縣委組織部審核認(rèn)定后進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證每村有一名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員。對(duì)常務(wù)書記的選派，由縣委組織部和新農(nóng)隊(duì)辦對(duì)黨員新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員進(jìn)行嚴(yán)格考察后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委任命為所駐村的常務(wù)書記，確保每個(gè)后進(jìn)村都有常務(wù)書記;二是暢通出口關(guān)。對(duì)擅自離職15天、連續(xù)兩年考核為不稱職的大學(xué)生村官，將予以無條件解除合同。新農(nóng)村指導(dǎo)員和常務(wù)書記半年考核為不合格的，嚴(yán)格要求派出單位抽回重派。
抓培訓(xùn)、重考核，管嚴(yán)三支隊(duì)伍。為推進(jìn)三支隊(duì)伍盡早向后備干部方向轉(zhuǎn)化，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全縣建立培訓(xùn)管理制度嚴(yán)格管理三支隊(duì)伍。一是抓培訓(xùn)提素質(zhì)。采取崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升三支隊(duì)伍的政策水平、業(yè)務(wù)技能和能力素質(zhì)，讓三支隊(duì)伍在廣闊的農(nóng)村新天地里發(fā)揮作用鍛煉成才。二是重考核嚴(yán)管理。完善大學(xué)生村官管理辦法、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員管理辦法和常務(wù)書記管理辦法，采取電話抽查、隨機(jī)調(diào)研、專項(xiàng)述職等對(duì)三支隊(duì)伍進(jìn)行考查考核，把日�？己伺c年度考核結(jié)合起來嚴(yán)格管理，促進(jìn)三支隊(duì)伍在崗履職創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
建平臺(tái)、挖潛能，用活三支隊(duì)伍。一是搭建活動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)三支隊(duì)伍干實(shí)事。以深入開展“四群”教育活動(dòng)為鍥機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)各支隊(duì)伍聯(lián)系群眾戶數(shù)，撰寫民情日記、調(diào)研報(bào)告篇數(shù)，規(guī)定在走訪群眾過程中，必須向群眾發(fā)放民情聯(lián)系卡，結(jié)合群眾訴求和困難，建立群眾問題臺(tái)賬，并根據(jù)輕重緩解和現(xiàn)實(shí)條件，為群眾辦好實(shí)事。二是深挖潛能，促進(jìn)三支隊(duì)伍總動(dòng)員。積極依托三支隊(duì)伍理論知識(shí)豐富、身在一線的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化三支隊(duì)伍為民服務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)三支隊(duì)伍深入群眾、傾聽民情，通過幫助建立村級(jí)管理制度，為群眾提供致富信息、種養(yǎng)殖技術(shù)，協(xié)助村級(jí)黨組織理清發(fā)展思路等一系列舉措，促進(jìn)黨群干群感情，推進(jìn)群眾政策法規(guī)普及，促進(jìn)民主管理進(jìn)程，切實(shí)為全縣農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
篇二
為做好遠(yuǎn)程教育工作，更好的服務(wù)于廣大黨員干部農(nóng)牧民群眾，青河縣積極加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育“三支隊(duì)伍”的管理工作，充分發(fā)揮輔導(dǎo)員隊(duì)伍、管理(操作)員隊(duì)伍、技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍各自的職能作用。
一、加強(qiáng)管理員隊(duì)伍管理建設(shè)。明確各級(jí)職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理。青河縣制定了“三支隊(duì)伍”建設(shè)的總體規(guī)劃和詳細(xì)的管理辦法，并要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要與“三支隊(duì)伍”人員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。對(duì)“三支隊(duì)伍”建設(shè)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和管理，并要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將“三支隊(duì)伍”建設(shè)納入本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))遠(yuǎn)程教育工作的重要內(nèi)容，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))均抓好“三支隊(duì)伍”的管理和使用等工作，確�！叭ш�(duì)伍”發(fā)揮有效的作用。
二、建立管理員隊(duì)伍考核機(jī)制。積極建立“三支隊(duì)伍”考核評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步做好考核評(píng)估工作。青河縣制定了“三支隊(duì)伍”建設(shè)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，年終組織力量對(duì)隊(duì)伍建設(shè)情況、教學(xué)組織與培訓(xùn)、教學(xué)輔導(dǎo)和取得效果等進(jìn)行一次考核評(píng)估，同時(shí)縣遠(yuǎn)程辦組織人員對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)情況進(jìn)行不定時(shí)的督促檢查和抽查。
三、強(qiáng)化管理員隊(duì)伍思想教育。加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程教育“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，不斷深化“人生觀、世界觀、價(jià)值觀”的教育。注重加強(qiáng)對(duì)“三支隊(duì)伍”就政治理論、方針政策、法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí);積極加強(qiáng)對(duì)自身業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是對(duì)遠(yuǎn)程教育設(shè)備的操作和維護(hù)學(xué)習(xí)，提高“三支隊(duì)伍”的整體素質(zhì)。