泰長運司[2005] 號

關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：
現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則，認(rèn)真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達(dá)的各項工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。
特此通知



二○○五年三月二十八日

二○○五年獎金考核辦法

為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：
一、考核的對象
公司全體計時、計件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容
五大指標(biāo)：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護。
四、各類人員的崗位系數(shù)：
1．總經(jīng)理、書記 崗位系數(shù)：2.1
2．副總、工會主席 崗位系數(shù)：1.9
3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）
崗位系數(shù)：1.7
4．中層副職（含中層助理） 崗位系數(shù)：1.5
5．總帳會計 崗位系數(shù)：1.3
6．行管人員、值班長 崗位系數(shù)：1.2
7．班長 崗位系數(shù)：1.1
8．其它人員 崗位系數(shù)：1.0
五、獎金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲
1．月度的獎金系數(shù)分1為120元；
2．獎懲：
根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應(yīng)本著實事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對各二級單位認(rèn)真進行考核、審計，如實反映其經(jīng)濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。
六、指標(biāo)考核比例及要求

七、發(fā)放時間
1．月度獎：每月20日；
2．年終獎：視情確定。
八、審批程序
1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務(wù)處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；
2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經(jīng)理室審批。
九、其它
1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；
2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；
3．一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；
4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；
6．總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；
7．各考核部門應(yīng)切實履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實事求是的進行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二〇〇五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。
十二、附件
1．利潤指標(biāo)考核辦法；