當企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營活動，小到員工偶然的思想或行為，都是一個企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個固有的具有該企業(yè)獨有特點的文化形態(tài)，對內(nèi)凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。下面是小編整理的2016公司企業(yè)文化建設(shè)方案，歡迎大家閱讀參考!

　　【2016公司企業(yè)文化建設(shè)方案1】

　　業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。

　　品牌緣起

　　xx的品牌緣起，從品牌的起名就凝練了真帝人的智慧和期冀。

　　xx，顧名思義是想要化用‘xx'之意，作為我們品牌的追求和標尺，即追求漆的真諦

　　真諦意為真理、本質(zhì)和諦源，它往往是獨一無二的，需要用心去探究、挖掘，繼而用真情提煉、升華，最終成就不朽的經(jīng)典。因此，真帝的取名就寓意了我們追求油漆業(yè)真諦的核心理念。

　　追求漆的完美與經(jīng)典——xx品牌建設(shè)的完美的開始。

　　品牌銷售理念

　　我們銷售的不僅是簡單的涂料，而是一種顏色和空間的美妙搭配。

　　我們用執(zhí)著和專注的品性，生產(chǎn)具有國際品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　我們用真誠惻怛的態(tài)度，服務(wù)追求優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)的人們

　　我們出售的是可媲美國際品牌的產(chǎn)品

　　我們出售的是一種時尚簡約的生活定位

　　我們出售的是一種綠色健康的高貴體驗

　　企業(yè)文化建設(shè)的實施方案：

　　1、以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。

　　企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

　　2、講求實效的原則

　　進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。

　　3、重在領(lǐng)導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　　4、系統(tǒng)運作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

　　5、突出特色的原則

　　企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

　　6、追求卓越的原則

　　建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

　　【2016公司企業(yè)文化建設(shè)方案2】

　　一、 目的：加強企業(yè)團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，塑造企業(yè)全新形象。

　　二、 計劃方案：

　　(一) 企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)和完善。

　　(二) 建立每周工作例會制度。

　　為協(xié)調(diào)公司全面工作，檢查督促公司運行情況，建立公司每周工作例會制度：

　　1、 學習上級與公司有關(guān)的政策法規(guī)和規(guī)章制度。

　　2、各部門總結(jié)上周工作情況，布置下周工作任務(wù)。

　　3、分析存在問題并提出解決問題的方案。

　　4、 需要討論的重要事項。

　　5、總經(jīng)理布置工作任務(wù)。

　　6、會議參加對象：公司領(lǐng)導及部門負責人，必要時擴大參會人員。

　　7、 由行政部安排每周五下午召開，會后并負責編寫會議紀要。

　　(三)企業(yè)形象建設(shè)

　　1、加強與當?shù)匦侣劽襟w的聯(lián)系，宣傳汽車后市場概念，介紹汽車生活廣場功能，要求一年至少有兩次報道公司情況。

　　2、參加三月份的植樹節(jié)活動，在景區(qū)或公共場所營造潤太生態(tài)林，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)注環(huán)境。

　　3.參加5.19中國旅游日活動，選擇合適的項目，擴大企業(yè)影響。

　　4.重陽節(jié)對養(yǎng)老院或革命功臣、勞動模范的慰問活動，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)注民生。

　　5、12月份組織迎新年聯(lián)誼活動，邀請金融、稅務(wù)部門或項目所在地村干部驢走登山步道活動。

　　(四) 員工凝聚力建設(shè)

　　1、法定假日安排休息外，中秋、端午、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放應(yīng)時禮品。

　　2、春、秋兩季至少安排一次短途旅游或向同行參觀取經(jīng)活動。

　　員工在公司服務(wù)兩年以上，另行安排旅游一次。

　　3、員工本人結(jié)婚或喬遷新居，公司送禮祝賀;員工直系親屬去世，公司送花圈慰問。

　　4.員工生日公司領(lǐng)導簽發(fā)賀卡并送蛋糕祝賀。

　　5、八月份高溫時間發(fā)放夏令防暑用品。

　　(五) 員工培訓學習會

　　1、訂閱企業(yè)管理及與商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的刊物，供員工學習。

　　2、邀請地產(chǎn)專家講授商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的營銷知識。

　　3、邀請工程專家講授工程管理知識。

　　4、組織員工到公司關(guān)聯(lián)項目實地參觀學習，返回后安排討論會。

　　三、操作辦法

　　每次活動之前，由行政部編制詳細的行動方案獲上級批準后實施