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    創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南_寫作指導(dǎo)

    發(fā)布時間:2017-12-26  編輯:admin 手機(jī)版

    創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整,具體,深入的創(chuàng)業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,闡述創(chuàng)立公司,把握這一機(jī)會的進(jìn)程,說明所需要的資源,揭示風(fēng)險和預(yù)期回報,并提出行動建議.創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略,目標(biāo),計劃和行動,對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀.創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象,可能的投資人,合作伙伴,供應(yīng)商,顧客,政策機(jī)構(gòu).
    創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分
    創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險,問題和假定,管理團(tuán)隊,企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財務(wù)預(yù)測,假定公司能夠提供的利益等十個方面.
    執(zhí)行總結(jié)
    是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括.包括以下方面:
    ◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述
    ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述
    ◇目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
    ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析
    ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測
    ◇團(tuán)隊概述
    ◇預(yù)計能提供的利益
    2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
    ◇詳細(xì)的市場分析和描述
    ◇競爭對手分析
    ◇市場需求
    ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求,進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略
    3.市場調(diào)查和分析
    ◇目標(biāo)市場顧客的描述與分析
    ◇市場容量和趨勢的分析,預(yù)測
    ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
    ◇估計的市場份額和銷售額
    ◇市場發(fā)展的走勢
    4.公司戰(zhàn)略
    闡釋公司如何進(jìn)行競爭:
    ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    ◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)
    ◇制定公司的營銷策略
    5.總體進(jìn)度安排
    公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:
    ◇收入來源
    ◇收支平衡點和正現(xiàn)金流
    ◇市場份額
    ◇產(chǎn)品開發(fā)介紹
    ◇主要合作伙伴
    ◇融資方案
    6.關(guān)鍵的風(fēng)險,問題和假定
    ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù),技術(shù),市場,管理,競爭,資金撤出,政策等風(fēng)險)
    ◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)
    7.管理團(tuán)隊
    介紹公司的管理團(tuán)隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況.
    8.公司資金管理
    ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
    ◇資金運(yùn)營計劃
    ◇投資收益與風(fēng)險分析
    9.財務(wù)預(yù)測
    ◇財務(wù)假設(shè)的立足點
    ◇會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)
    ◇財務(wù)分析(現(xiàn)金流,本量利,比率分析等)
    10.假定公司能夠提供的利益
    這是創(chuàng)業(yè)計劃的"賣點",包括:
    ◇總體的資金需求
    ◇在這一輪融資中需要的是哪一級
    ◇如何使用這些資金
    ◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略
    創(chuàng)業(yè)計劃的注意點
    一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該:
    清楚,簡潔
    展示市場調(diào)查和市場容量
    了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客
    解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)
    在頭腦中要有一個投資退出策略
    解釋為什么你最合適做這件事
    一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該:
    ◇過分樂觀
    拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)
    ◇面向產(chǎn)品
    ◇忽視競爭威脅
    ◇進(jìn)入一個擁塞的市場

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