2017年護(hù)理部工作計(jì)劃【第1篇】
在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以保健為中心，以保障婦女兒童的健康特別是生殖健康為目的，實(shí)行保健與臨床相結(jié)合，面向群體，面向基層和預(yù)防為主”的方針，圍繞醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)建“三級�？漆t(yī)院”的中心目標(biāo)工作，完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作”在全院鋪開的任務(wù)，護(hù)理工作如何在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路，把“以病人為中心”人性化服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一個細(xì)節(jié)，是我院護(hù)理工作的重中之重，為使我院護(hù)理工作目標(biāo)明確，做以下工作計(jì)劃：
一、全院護(hù)理工作目標(biāo)
健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。
二、全院護(hù)理工作指標(biāo)
1、護(hù)理人員三基水平平均分達(dá)到85分以上
2、護(hù)理技術(shù)操作考試合格率達(dá)到90分以上
3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%
4、特護(hù)、一級護(hù)理合格率達(dá)到90%
5、五種護(hù)理表格書寫合格率達(dá)到90%
6、急救物品完好率保持在100%
7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%
8、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)到100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)到規(guī)定要求
9、在省以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇以上。
10、護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù)0
11、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0
12、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥96
三、全院護(hù)理工作管理措施
1、護(hù)理人員管理
(1)在護(hù)理人員配置上，力爭保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：0.4，以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時要避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。
(2)努力完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院鋪開的工作，逐步做到分層次使用護(hù)士①力爭得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持，護(hù)士盡可能減少承擔(dān)非護(hù)理工作。②加強(qiáng)病人的生活護(hù)理，主要由臨床護(hù)士來完成，責(zé)任護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作③主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的人才上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。
(3)對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評，護(hù)理部、各科室同時做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。
(4)實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵護(hù)理人員，經(jīng)常與護(hù)理人員進(jìn)行個別交流，特別是有思想包袱的護(hù)士，更要關(guān)心體貼，要了解護(hù)士，幫助其調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性。
(5)做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長以表格的形式反映日常主要工作情況。
2、護(hù)理質(zhì)量管理
(1 )不斷完善制度。
根據(jù)形勢發(fā)展的需要，結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等。
(2)加大落實(shí)、督促、檢查力度。
注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。
(3)落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日、周查房制度。
(4)質(zhì)控問題討論分析、總結(jié)反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長反饋，護(hù)士長每月小結(jié)一次，在科室周會上通報(bào)。護(hù)理部每季度質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護(hù)士長例會上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。并通過護(hù)理簡訊通報(bào)全院。護(hù)士對存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100%。
(5)要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。
3、護(hù)理安全管理
(1)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
(2)護(hù)理缺陷管理，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄(內(nèi)容包括時間.當(dāng)事人、事情經(jīng)過、結(jié)果、定性、原因分析討論、改進(jìn)措施)。
(3)嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施，由護(hù)理部定期組織檢查，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。
4、醫(yī)院感染控制管理
(1)曾強(qiáng)護(hù)理人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識
(2) 加強(qiáng)重點(diǎn)部門的管理
(3)加強(qiáng)環(huán)境物品的管理
(4)加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理
5、提高業(yè)務(wù)水平管理
(1)進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和護(hù)理操作的流程，確保措施的有效性。
(2)強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月1次，各科室每周組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護(hù)理問題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫護(hù)理論文，并鼓勵積極投稿。
6、在職培訓(xùn)管理。
(1)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求護(hù)理部不定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。
(2)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理工作制度、護(hù)理工作服務(wù)流程、“三基”護(hù)理知識，應(yīng)急預(yù)案、同時注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。
(3)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)a.十五項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn)b.常用急救技能c.健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。
(4)選派護(hù)士長、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進(jìn)新知識、新業(yè)務(wù)，以帶動護(hù)理質(zhì)量的提高。
(5)鼓勵護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。
四、各季度工作重點(diǎn)
第一季度工作重點(diǎn)
1、2010年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)。布置2011年護(hù)理工作計(jì)劃。
2、院內(nèi)通報(bào)2010成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術(shù)”復(fù)審檢查中護(hù)理工作存在的問題，進(jìn)行分析總結(jié)，制定整改措施。
3、春節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實(shí)，確保節(jié)日期間護(hù)理工作安全。
4、繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)理人員操作考核，理論考試。
5、護(hù)理質(zhì)控活動。
第二季度工作重點(diǎn)
1、“護(hù)士節(jié)“慶祝活動安排。
2、護(hù)理人員“三基”理論考試、考核。
3、護(hù)理質(zhì)控活動。
4、護(hù)理滿意度調(diào)查。
5、“五一”節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。
6、護(hù)士長例會，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。
第三季度工作重點(diǎn)
1、“國慶節(jié)”前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。
2、護(hù)理質(zhì)控活動
3、護(hù)理滿意度調(diào)查。
4、護(hù)士長例會，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。
第四季度工作重點(diǎn)
1、“國慶節(jié)”期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。
2、護(hù)理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識考試考核。
3、護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。
4、護(hù)理滿意度調(diào)查。
5、護(hù)理人員個人總結(jié)。
6、本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作計(jì)劃。
2017年護(hù)理部工作計(jì)劃【第2篇】
2017年要繼續(xù)深化推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，開展?jié)M意服務(wù)，提高醫(yī)院護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。具體工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
目標(biāo):各種護(hù)理安全制度落實(shí)到位、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施有效實(shí)施。
1、各科根據(jù)醫(yī)院患者安全十大目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化本科室的患者安全十大目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范，如患者身份識別制度、特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，提高護(hù)理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性和提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。
2、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)如：對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)行督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。
3、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，靜脈輸液要求落實(shí)雙核對，發(fā)藥時使用服藥本，進(jìn)行各項(xiàng)操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的次數(shù)，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在晨會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)人員的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、待聘護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及新入科護(hù)士等對她們進(jìn)行法律意識教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
二、不斷學(xué)習(xí)衛(wèi)計(jì)委文件精神、修定各項(xiàng)規(guī)范和護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)：深刻領(lǐng)會上級文件、在臨床工作中做到及時有效
1、做好臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全過程指引，并組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)，繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的各項(xiàng)工作，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌。為病人提供便捷、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使病人的滿意度在95%以上。
2、將對修定53項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理督導(dǎo)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、使之適應(yīng)現(xiàn)代臨床護(hù)理需要。
三、加強(qiáng)檢查考核、確保護(hù)理質(zhì)量、為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)
目標(biāo)：護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)、病人滿意度高。
1、加大落實(shí)、督促、檢查力度。各護(hù)理質(zhì)控組明確分工、嚴(yán)格按各種質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)每月深入科室檢查、護(hù)理部不定期抽查、每季度重點(diǎn)查。做到有檢查記錄、分析、評價、改進(jìn)措施。使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。
2、對2015年出科的病歷，不再是抽查，質(zhì)控全面質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題直接納入績效。
3、每月一次護(hù)士長會議。護(hù)理部將檢查及近期存在的問題及時反饋并討論，提出改進(jìn)措施，及時改進(jìn)。
4、加大滿意度調(diào)查力度，征求患者的意見,爭取為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
四、制定護(hù)理人員的培訓(xùn)、進(jìn)修計(jì)劃，提高護(hù)理人員知識技能水平
目標(biāo)：護(hù)理人員三級三嚴(yán)考核和考核合格率達(dá)90%，護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)95%，護(hù)理人員外出進(jìn)修培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
1、制定并落實(shí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃，提高護(hù)士三基理論與操作水平。
2、有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù)理知識。
3、組織護(hù)士長外出參觀學(xué)習(xí)，更新管理理念、管理技巧，提升護(hù)理管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、實(shí)施感動式服務(wù)
目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。住院病人滿意度達(dá)95%，出院病人的滿意度達(dá)95%，健康教育知曉率達(dá)100%。
1、繼續(xù)深入推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣：有計(jì)劃、有步驟地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭2016年全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理覆蓋率達(dá)到100%以上。并在門急診、手術(shù)室等開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，各科室都實(shí)施特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)護(hù)士的耐心與熱情服務(wù);強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一;強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。
2、2015年對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)用我院自制的優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)考核2次以上。做好督導(dǎo)檢查使示范病區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做到實(shí)處，真正起到示范作用。
3、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理模式。
4、開展護(hù)士滿意度調(diào)查，根據(jù)護(hù)士需求，調(diào)整工作狀態(tài)，提高護(hù)士工作熱情及積極性。
六、以“5.12”護(hù)士節(jié)為契機(jī)、繼續(xù)開展各種活動
目標(biāo)：活動內(nèi)容豐富、充分調(diào)動護(hù)士的積極性
1、繼續(xù)開展《護(hù)患一家親活動》、以增進(jìn)護(hù)患關(guān)系。
2、繼續(xù)開展“優(yōu)秀護(hù)士”的評選， “十佳護(hù)士“的評選等活動。
3、積極組織并參加全省及各項(xiàng)護(hù)理崗位技能大賽活動。提升醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的形象。
七、護(hù)理骨干、�？谱o(hù)士培訓(xùn)
目標(biāo)：護(hù)理骨干培訓(xùn)率50%、�？谱o(hù)士培訓(xùn)率達(dá)80%
2016年將從6月開始對護(hù)理骨干送上級醫(yī)院或?qū)W術(shù)會學(xué)習(xí)，�？谱o(hù)士繼續(xù)到國家、省護(hù)理專科基地培訓(xùn)、培訓(xùn)后拿到認(rèn)證的�？谱C書。從而提高我院護(hù)理管理水平 和�？谱o(hù)理能力。
八、實(shí)施各項(xiàng)指標(biāo)及檢查標(biāo)準(zhǔn)信息化管理
目標(biāo)：護(hù)理質(zhì)量及數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋
在2016年我院新址搬遷后，護(hù)理信息化管理要適時的跟上醫(yī)院的發(fā)展步伐。
1、如：電子病例醫(yī)囑的處理、體溫單在電腦上的畫法等。
2、例如：護(hù)士長手冊、不良事件上報(bào)、護(hù)理質(zhì)量反饋單、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等系列用表，做到每月或每季度網(wǎng)上反饋看結(jié)果。減少紙質(zhì)文件。
九、做好教學(xué)、科研工作
目標(biāo)：實(shí)習(xí)、新聘護(hù)士的培訓(xùn)率達(dá)100%;科室?guī)Ы谭弦?完成繼續(xù)教育計(jì)劃，完成1項(xiàng)科研。
1、科室指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
2、2016年全年護(hù)理實(shí)習(xí)生實(shí)施統(tǒng)一一單式管理(把一名護(hù)生所要實(shí)習(xí)的科室、時間、帶教老師都在一單上體現(xiàn)，每走一個科室護(hù)士長和帶教老師評語簽字，然后下一科室)。
3、各科護(hù)士長要設(shè)總帶教老師一名，副帶教2——3名，，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
4、護(hù)理部對實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)培訓(xùn)率達(dá)100%，并不定期檢查帶教質(zhì)量。
5、增強(qiáng)科研意識，繼續(xù)開展護(hù)理新技術(shù)新業(yè)務(wù)及各�？婆嘤�(xùn)。
6、豐富醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)的護(hù)理版塊，發(fā)揮醫(yī)院院報(bào)和微信平臺優(yōu)勢，及時傳遞護(hù)理信息資訊，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
十、對門診的崗位進(jìn)行重新設(shè)置，相對區(qū)域化的分診管理，提高門診預(yù)檢的各項(xiàng)規(guī)范及院前疾病健康教育
新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，不斷進(jìn)取、勇于開拓，使我院的護(hù)理質(zhì)量有一個更新的突破。