2017人力資源部工作計(jì)劃【篇1】

　　從各方面報(bào)道上來(lái)看，XXXX年經(jīng)濟(jì)是最困難的一年，在這種形勢(shì)下，合理制定公司明年的工作計(jì)劃更是明年能否順利過度的關(guān)鍵，首先，我們要正確的認(rèn)識(shí)和看待這次危機(jī)，危機(jī)不全是危險(xiǎn)與災(zāi)難，其中也隱藏很多的機(jī)遇，也是對(duì)企業(yè)大浪淘沙的一個(gè)過程，作為一個(gè)企業(yè)，更應(yīng)正確的看待危險(xiǎn)中存在的機(jī)會(huì)。在應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)更多的分析和研究危機(jī)中存在的機(jī)會(huì)。做好自身能力和資源得儲(chǔ)備，等情況好轉(zhuǎn)時(shí)我們能夠迅速的做出反應(yīng)，抓住機(jī)遇，讓企業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅盤。做為人力資源管理部門，在XXXX年初應(yīng)協(xié)助公司做好戰(zhàn)略調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，做好人才儲(chǔ)備。把握趨勢(shì)、尋找機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范人力資源各個(gè)模塊，建立一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，逐步形成以高素質(zhì)人才為主的人力資源機(jī)構(gòu)，使人力資本成為公司成長(zhǎng)的核心。以下從人力資源的幾個(gè)模塊進(jìn)行說明:

　　一、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的戰(zhàn)略調(diào)整，根據(jù)公司戰(zhàn)略決定人力資源策略。近兩年來(lái)公司的戰(zhàn)略圍繞三年成為省內(nèi)知名企業(yè)的目標(biāo)去發(fā)展，實(shí)行擴(kuò)張型戰(zhàn)略。針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房產(chǎn)銷售形勢(shì)，對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)行穩(wěn)定型甚至收縮型戰(zhàn)略，減少和規(guī)避一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在防御中找機(jī)會(huì)，在生存下求發(fā)展。XXXX年上半年重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，規(guī)范公司運(yùn)作，完成收尾工程。主業(yè)方面重點(diǎn)是做好尾樓的收尾和交工，其次多進(jìn)行土地儲(chǔ)備和合作意向談判，為公司下一步運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。另一方面擴(kuò)大其他輔業(yè)的業(yè)務(wù)，以輔業(yè)為支撐進(jìn)行過度，縱向整合公司的價(jià)值鏈，擴(kuò)大建安、物業(yè)、裝修、休體等的業(yè)務(wù)能力，形成對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。充分利用我公司的資源和優(yōu)勢(shì)，拓展其他行業(yè)，如利用現(xiàn)有客戶資源，大力擴(kuò)張裝潢公司，利用我們的商鋪資源，投資一些第三產(chǎn)業(yè)類的項(xiàng)目，如餐飲、便利店等配套設(shè)施，一方面可以在危機(jī)時(shí)有個(gè)過度，另一方面可以充分利用部分資源，維持公司的正常運(yùn)作。人力資源方面，根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整，配合公司的業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整，規(guī)范和改善內(nèi)部人力資源機(jī)構(gòu)，節(jié)約人力成本，達(dá)到人才的合理流動(dòng)和有效使用，優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)。

　　二、 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，合理配置公司資源，對(duì)整個(gè)公司的資源進(jìn)行整合，建立扁平化的公司機(jī)構(gòu)。在組織中擴(kuò)大承包項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，形成一個(gè)少而精干的團(tuán)隊(duì)。

　　1) 優(yōu)化工作流程。

　　2) 確定部門及崗位職責(zé)，建立部門職責(zé)及職位說明書，充分利用職位說明說在招聘工作中的作用。

　　3) 做好工作分析，客觀分析每個(gè)崗位的工作性質(zhì)和工作量。

　　4) 依據(jù)流程進(jìn)行定崗定編，確定崗位工資。

　　5) 確定公司的組織結(jié)構(gòu)及增員減員，

　　6) 確定崗位人選。

　　三、 在招聘方面采取積極的人員引進(jìn)策略和激活策略，用培養(yǎng)與招聘相結(jié)合的策略，切實(shí)落實(shí)公司的人才戰(zhàn)略，同時(shí)做好公司人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范招聘管理流程。

　　1) 人員引進(jìn)方面，抓住明年的有利時(shí)機(jī)，吸引一批素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)，專業(yè)突出的人才到我公司，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的核心隊(duì)伍的鞏固，對(duì)工程管理人員和專業(yè)技術(shù)人員采取招聘的辦法。

　　2) 對(duì)管理人員重點(diǎn)是進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的管理和考核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗與末位淘汰得辦法，用內(nèi)部競(jìng)聘的辦法，激活公司內(nèi)部人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的效能最大化。

　　3) 減少看不必要的開支，針對(duì)公司的戰(zhàn)略及明年的市場(chǎng)，做好公司的人員管理，做好企業(yè)的瘦身工作，控制人力成本，開源節(jié)流。

　　4) 規(guī)范招聘管理流程，理順試用期的談話機(jī)制，從員工招聘，到崗面試、工作環(huán)境安排、人員的介紹、崗前培訓(xùn)、一周談話記錄、半月談話記錄，轉(zhuǎn)正、人力資源部跟進(jìn)，對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，建立公司的測(cè)評(píng)題庫(kù)，通過筆試與面試相結(jié)合得方法，采用分級(jí)面試結(jié)合職業(yè)測(cè)評(píng)等手段對(duì)面試人員進(jìn)行選拔，確保招聘人員質(zhì)量。

　　5) 把招聘作為宣傳企業(yè)的一個(gè)平臺(tái)，通過長(zhǎng)期的招聘增加人員的優(yōu)勝劣汰，提高公司的知名度，同時(shí)招聘的人群又是我公司的潛在消費(fèi)人群，有利于公司的品牌建設(shè)。

　　四、 逐步完善公司的培訓(xùn)體系，在危機(jī)下加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工建立積極的工作心態(tài)，對(duì)未來(lái)充滿信心，激發(fā)工作激情，培養(yǎng)員工與企業(yè)共渡難關(guān)意識(shí)，另一方面增強(qiáng)各級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)技能，提高職業(yè)素養(yǎng)，具體措施有:

　　1) 將公司的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，離崗培訓(xùn)和員工自學(xué)的方法，逐步規(guī)范我公司的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)放在崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

　　2) 結(jié)合我公司的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析�？偨Y(jié)員工需要什么樣的培訓(xùn)，企業(yè)存在的問題和差距，戰(zhàn)略要求我們具備什么樣的素質(zhì)，來(lái)制定公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　3) 建立員工內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，讓本單位優(yōu)秀的員工現(xiàn)身說教、讓出去學(xué)習(xí)的員工給大家分享，公司對(duì)培訓(xùn)的員工給適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，逐步建立完善公司的內(nèi)訓(xùn)體系。

　　4) 采取分層、分類的培訓(xùn)辦法，組織進(jìn)行公司的培訓(xùn)。將中高級(jí)管理人員、普通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員區(qū)別對(duì)待培訓(xùn)，對(duì)上層的管理人員重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)，對(duì)中層的管理者，重點(diǎn)是執(zhí)行力，管理經(jīng)驗(yàn)、管理技能、管理方法培訓(xùn)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)是新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用討論。對(duì)一般的操作人員重點(diǎn)是崗位職責(zé)和操作技巧的培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)各種專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高各層次人員的知識(shí)和技能，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理干部素質(zhì)的提高。

　　5) 組織多樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，采取講授法、案例分析法、研討法等多種手段進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技能類培訓(xùn)要多采取研討法、案例分析法等手段，管理方面及勵(lì)志成功類的培訓(xùn)由人力資源部刻錄光盤分發(fā)到各單位、部門，要求定期看完，并書面寫出感想及對(duì)自己的啟發(fā)。

　　6) 每次培訓(xùn)完成要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)每次的培訓(xùn)要求書面寫出心的與建議，不斷進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)辦法，使我公司的培訓(xùn)更加切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。

　　五、 進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，徹底解決大鍋飯問題。

　　1) 確定以崗定薪，一崗多薪，同級(jí)不同酬，按行業(yè)與市場(chǎng)接軌。采取靈活的薪酬政策，建立一支人少精干的隊(duì)伍，用一個(gè)人發(fā)兩倍的薪水，干三個(gè)人的活。

　　2) 區(qū)別管理人員與技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪酬的制定向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傾斜，與市場(chǎng)和行業(yè)接軌，

　　3) 崗位工資的依據(jù)個(gè)人資質(zhì)、技能、職稱、閱歷等確定等級(jí)。完善崗位工資的調(diào)整依據(jù)，讓員工清晰的看到我怎樣去做就能提升自己的工資。可參考學(xué)校的學(xué)分制，如完成一項(xiàng)任務(wù)或參加一次培訓(xùn)積多少分，每滿多少分工資升一級(jí)等辦法。

　　4) 績(jī)效工資向各部門經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)傾斜，采取項(xiàng)目承包、部門承包等辦法讓公司的目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人頭上，讓個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)一致。建立針對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的利益導(dǎo)向機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。

　　六、 勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同方面，積極與國(guó)家政策結(jié)合，在企業(yè)的過度期，采取規(guī)避，但不抵觸的策略。

　　1) 對(duì)公司核心員工與長(zhǎng)期使用員工簽訂勞動(dòng)合同，有條件的上養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，避免一些勞動(dòng)糾紛。

　　2) 針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。結(jié)合公司明年的實(shí)際，以控制核心、穩(wěn)定中堅(jiān)、保留骨干為核心，做好公司的瘦身與員工安撫工作，穩(wěn)定員工的情緒，減少勞動(dòng)糾紛，做好離職員工的善后工作。

　　3) 條件成熟時(shí)，徹底解決兼并單位的遺留問題。

　　七、 人員的績(jī)效考核方面，注重對(duì)員工的考察、考評(píng)、了解，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的定期面談制度和定期述職制度，為員工建立良好的溝通渠道，增進(jìn)勞資雙方的相互理解。人力資源部定期對(duì)人員的工作情況進(jìn)行跟進(jìn)考察，為公司人員的晉升、晉級(jí)搭建良好的平臺(tái)。

　　八、 落實(shí)員工的晉薪晉級(jí)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　1) 做好員工的職業(yè)生涯調(diào)查，通過調(diào)研與測(cè)評(píng)，了解每個(gè)人喜歡做什么、適合做什么，有那些特長(zhǎng)、那些缺陷，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求把合適的人放在合適的崗位上。

　　2) 建立人才測(cè)評(píng)機(jī)制，通過測(cè)評(píng)，讓每個(gè)人了解自己還欠缺什么，需要補(bǔ)充什么，在那一方面需要進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。同時(shí)公司了解需要組織什么樣的培訓(xùn)，促進(jìn)員工的不斷學(xué)習(xí)和提高，在公司營(yíng)造一種學(xué)習(xí)性的文化，將企業(yè)打造成一支學(xué)習(xí)型組織。

　　3) 通過測(cè)評(píng)為公司的晉升晉級(jí)提供依據(jù)，將綜合能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工放在重要的管理崗位上，讓員工看到在企業(yè)的發(fā)展。通過晉升晉級(jí)給員工打開奮發(fā)向上的大門，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，解決員工縱向流動(dòng)的問題，讓每個(gè)員工產(chǎn)生動(dòng)力。同時(shí)通過末尾淘汰，給員工一種不進(jìn)則退的壓力，保持員工的合理流動(dòng)，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)吸納更多優(yōu)秀員工。從而促進(jìn)公司人員流動(dòng)，整體盤活公司的人才機(jī)制。

　　4) 在公司實(shí)行項(xiàng)目承包、崗位競(jìng)聘、末位淘汰、崗位輪換、重點(diǎn)崗位人才儲(chǔ)備等辦法，為員工搭建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和展示自我的平臺(tái)。通過明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔人才，通過組織化的途徑培養(yǎng)人才，通過規(guī)范化的程序來(lái)任用人才促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　5) 落實(shí)干部選拔機(jī)制。管理干部向敬業(yè)化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化標(biāo)準(zhǔn)選拔。

　　2017人力資源部工作計(jì)劃【篇2】

　　一、積極爭(zhēng)取本市××委的支持，在用人和管理方面實(shí)施幾條措施。��

　　(一)爭(zhēng)取增加公司的人員編制數(shù)。

　　(二)引進(jìn)一些高學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合性人才到公司工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

　　(三)選拔優(yōu)秀員工到兄弟單位或上級(jí)機(jī)關(guān)處室培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能。

　　(四)初級(jí)層次的服務(wù)功能逐步社會(huì)化，減少公司招用臨時(shí)合同工的數(shù)量(力爭(zhēng)減ⅹ%)。

　　(五)進(jìn)一步規(guī)范合同制職工的聘用、考核和辭退等管理工作。

　　(六)配備擋案文書崗位人員一名，以確保公司綜合檔案室的正常運(yùn)作。

　　(七)努力采用新的形式方法，加強(qiáng)做好職工的政治思想教育工作，建立內(nèi)部通訊、公告欄等。

　　二、正式頒布和實(shí)施“公司安全防火管理規(guī)定”。強(qiáng)化三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保全 年實(shí)現(xiàn)安全防火無(wú)事故;建立安全教育等安全檔案。

　　三、繼續(xù)抓細(xì)抓好公司的計(jì)劃生育工作。

　　四、積極探索人力資源部各部門做好協(xié)調(diào)工作的程序和方法，發(fā)揮人力資源部的參謀、助手 使用。

　　五、探索引入公司職工獎(jiǎng)金工資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，拉開差距，按勞取酬，多勞多得。

　　六、開辟公司與進(jìn)駐企業(yè)溝通的渠道(信息專欄和法規(guī)專欄)，及時(shí)向企業(yè)宣傳國(guó)家 、省、市的有關(guān)政策法規(guī)，協(xié)助孵化企業(yè)做好管理工作。

　　2017人力資源部工作計(jì)劃【篇3】

　　一、目標(biāo)概述:

　　XXXX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至**工業(yè)區(qū)以后、公司成立營(yíng)銷二部以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)

　　人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

　　二、具體實(shí)施方案:

　　1、 計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:**地區(qū)(含**、**)人才市場(chǎng)、**人才市場(chǎng)。必要時(shí)可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國(guó)服飾報(bào)、服裝時(shí)報(bào)、廈門日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

　　2、 具體招聘時(shí)間安排:

　　1- 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

　　6-7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供求見面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需;

　　根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。

　　長(zhǎng)期保持**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。

　　報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。

　　3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

　　4、 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用:1萬(wàn)2千元。

　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

　　1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

　　2、 安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

　　四、目標(biāo)責(zé)任人:

　　第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理(人事專員)

　　五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

　　1、 各部門應(yīng)在2002年目標(biāo)制定時(shí)將XXXX年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。

　　2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司XXXX年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。