2017人力資源部工作計劃【篇1】
從各方面報道上來看，XXXX年經(jīng)濟是最困難的一年，在這種形勢下，合理制定公司明年的工作計劃更是明年能否順利過度的關(guān)鍵，首先，我們要正確的認(rèn)識和看待這次危機，危機不全是危險與災(zāi)難，其中也隱藏很多的機遇，也是對企業(yè)大浪淘沙的一個過程，作為一個企業(yè)，更應(yīng)正確的看待危險中存在的機會。在應(yīng)對危機的同時，我們應(yīng)更多的分析和研究危機中存在的機會。做好自身能力和資源得儲備，等情況好轉(zhuǎn)時我們能夠迅速的做出反應(yīng)，抓住機遇，讓企業(yè)有一個質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)鳳凰涅盤。做為人力資源管理部門，在XXXX年初應(yīng)協(xié)助公司做好戰(zhàn)略調(diào)整、夯實基礎(chǔ)管理、規(guī)范企業(yè)運作，做好人才儲備。把握趨勢、尋找機遇，進一步加強和規(guī)范人力資源各個模塊，建立一支高素質(zhì)團隊，逐步形成以高素質(zhì)人才為主的人力資源機構(gòu)，使人力資本成為公司成長的核心。以下從人力資源的幾個模塊進行說明:
一、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的戰(zhàn)略調(diào)整，根據(jù)公司戰(zhàn)略決定人力資源策略。近兩年來公司的戰(zhàn)略圍繞三年成為省內(nèi)知名企業(yè)的目標(biāo)去發(fā)展，實行擴張型戰(zhàn)略。針對目前的經(jīng)濟形勢和房產(chǎn)銷售形勢，對公司的戰(zhàn)略進行適當(dāng)調(diào)整，實行穩(wěn)定型甚至收縮型戰(zhàn)略，減少和規(guī)避一些企業(yè)風(fēng)險，在防御中找機會，在生存下求發(fā)展。XXXX年上半年重點是夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范公司運作，完成收尾工程。主業(yè)方面重點是做好尾樓的收尾和交工，其次多進行土地儲備和合作意向談判，為公司下一步運作奠定基礎(chǔ)。另一方面擴大其他輔業(yè)的業(yè)務(wù)，以輔業(yè)為支撐進行過度，縱向整合公司的價值鏈，擴大建安、物業(yè)、裝修、休體等的業(yè)務(wù)能力，形成對房地產(chǎn)行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。充分利用我公司的資源和優(yōu)勢，拓展其他行業(yè)，如利用現(xiàn)有客戶資源，大力擴張裝潢公司，利用我們的商鋪資源，投資一些第三產(chǎn)業(yè)類的項目，如餐飲、便利店等配套設(shè)施，一方面可以在危機時有個過度，另一方面可以充分利用部分資源，維持公司的正常運作。人力資源方面，根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整，配合公司的業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)調(diào)整，有計劃、有步驟地進行內(nèi)部人員調(diào)整，規(guī)范和改善內(nèi)部人力資源機構(gòu)，節(jié)約人力成本，達到人才的合理流動和有效使用，優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)。
二、 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，合理配置公司資源，對整個公司的資源進行整合，建立扁平化的公司機構(gòu)。在組織中擴大承包項目的經(jīng)營權(quán)，形成一個少而精干的團隊。
1) 優(yōu)化工作流程。
2) 確定部門及崗位職責(zé)，建立部門職責(zé)及職位說明書，充分利用職位說明說在招聘工作中的作用。
3) 做好工作分析，客觀分析每個崗位的工作性質(zhì)和工作量。
4) 依據(jù)流程進行定崗定編，確定崗位工資。
5) 確定公司的組織結(jié)構(gòu)及增員減員，
6) 確定崗位人選。
三、 在招聘方面采取積極的人員引進策略和激活策略，用培養(yǎng)與招聘相結(jié)合的策略，切實落實公司的人才戰(zhàn)略，同時做好公司人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范招聘管理流程。
1) 人員引進方面，抓住明年的有利時機，吸引一批素質(zhì)高、綜合能力強，專業(yè)突出的人才到我公司，進一步加強公司的核心隊伍的鞏固，對工程管理人員和專業(yè)技術(shù)人員采取招聘的辦法。
2) 對管理人員重點是進行內(nèi)部培養(yǎng)，加強對現(xiàn)有人員的管理和考核，實行競爭上崗與末位淘汰得辦法，用內(nèi)部競聘的辦法，激活公司內(nèi)部人力資源，實現(xiàn)人力資源的效能最大化。
3) 減少看不必要的開支，針對公司的戰(zhàn)略及明年的市場，做好公司的人員管理，做好企業(yè)的瘦身工作，控制人力成本，開源節(jié)流。
4) 規(guī)范招聘管理流程，理順試用期的談話機制，從員工招聘，到崗面試、工作環(huán)境安排、人員的介紹、崗前培訓(xùn)、一周談話記錄、半月談話記錄，轉(zhuǎn)正、人力資源部跟進，對每一個節(jié)點進行規(guī)范，建立公司的測評題庫，通過筆試與面試相結(jié)合得方法，采用分級面試結(jié)合職業(yè)測評等手段對面試人員進行選拔，確保招聘人員質(zhì)量。
5) 把招聘作為宣傳企業(yè)的一個平臺，通過長期的招聘增加人員的優(yōu)勝劣汰，提高公司的知名度，同時招聘的人群又是我公司的潛在消費人群，有利于公司的品牌建設(shè)。
四、 逐步完善公司的培訓(xùn)體系，在危機下加強危機意識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重點培養(yǎng)員工建立積極的工作心態(tài)，對未來充滿信心，激發(fā)工作激情，培養(yǎng)員工與企業(yè)共渡難關(guān)意識，另一方面增強各級管理者的經(jīng)營管理意識，提高專業(yè)知識技能，提高職業(yè)素養(yǎng)，具體措施有:
1) 將公司的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，離崗培訓(xùn)和員工自學(xué)的方法，逐步規(guī)范我公司的培訓(xùn)體系，重點放在崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
2) 結(jié)合我公司的實際情況進行培訓(xùn)需求調(diào)查分析�？偨Y(jié)員工需要什么樣的培訓(xùn)，企業(yè)存在的問題和差距，戰(zhàn)略要求我們具備什么樣的素質(zhì)，來制定公司下年度培訓(xùn)計劃并組織實施。
3) 建立員工內(nèi)部培訓(xùn)機制，讓本單位優(yōu)秀的員工現(xiàn)身說教、讓出去學(xué)習(xí)的員工給大家分享，公司對培訓(xùn)的員工給適當(dāng)?shù)莫剟睿鸩浇⑼晟乒镜膬?nèi)訓(xùn)體系。
4) 采取分層、分類的培訓(xùn)辦法，組織進行公司的培訓(xùn)。將中高級管理人員、普通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員區(qū)別對待培訓(xùn)，對上層的管理人員重點是經(jīng)營理念的培訓(xùn)，對中層的管理者，重點是執(zhí)行力，管理經(jīng)驗、管理技能、管理方法培訓(xùn)。對專業(yè)技術(shù)人員重點是新知識、新技術(shù)的應(yīng)用討論。對一般的操作人員重點是崗位職責(zé)和操作技巧的培訓(xùn)。重點加強各種專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高各層次人員的知識和技能，促進整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理干部素質(zhì)的提高。
5) 組織多樣的培訓(xùn)方式進行培訓(xùn)，采取講授法、案例分析法、研討法等多種手段進行培訓(xùn)，對專業(yè)技能類培訓(xùn)要多采取研討法、案例分析法等手段，管理方面及勵志成功類的培訓(xùn)由人力資源部刻錄光盤分發(fā)到各單位、部門，要求定期看完，并書面寫出感想及對自己的啟發(fā)。
6) 每次培訓(xùn)完成要對培訓(xùn)的效果進行評估，對每次的培訓(xùn)要求書面寫出心的與建議，不斷進行調(diào)整培訓(xùn)辦法，使我公司的培訓(xùn)更加切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。
五、 進一步完善公司的薪酬體系，徹底解決大鍋飯問題。
1) 確定以崗定薪，一崗多薪，同級不同酬，按行業(yè)與市場接軌。采取靈活的薪酬政策，建立一支人少精干的隊伍，用一個人發(fā)兩倍的薪水，干三個人的活。
2) 區(qū)別管理人員與技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪酬的制定向項目負(fù)責(zé)人傾斜，與市場和行業(yè)接軌，
3) 崗位工資的依據(jù)個人資質(zhì)、技能、職稱、閱歷等確定等級。完善崗位工資的調(diào)整依據(jù)，讓員工清晰的看到我怎樣去做就能提升自己的工資�？蓞⒖紝W(xué)校的學(xué)分制，如完成一項任務(wù)或參加一次培訓(xùn)積多少分，每滿多少分工資升一級等辦法。
4) 績效工資向各部門經(jīng)理及管理團隊傾斜，采取項目承包、部門承包等辦法讓公司的目標(biāo)落實到個人頭上，讓個人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)一致。建立針對項目主要負(fù)責(zé)人的利益導(dǎo)向機制，充分調(diào)動工作積極性。
六、 勞動關(guān)系與勞動合同方面，積極與國家政策結(jié)合，在企業(yè)的過度期，采取規(guī)避，但不抵觸的策略。
1) 對公司核心員工與長期使用員工簽訂勞動合同，有條件的上養(yǎng)老、醫(yī)療保險，樹立企業(yè)良好的社會形象，避免一些勞動糾紛。
2) 針對目前的經(jīng)濟形勢。結(jié)合公司明年的實際，以控制核心、穩(wěn)定中堅、保留骨干為核心，做好公司的瘦身與員工安撫工作，穩(wěn)定員工的情緒，減少勞動糾紛，做好離職員工的善后工作。
3) 條件成熟時，徹底解決兼并單位的遺留問題。
七、 人員的績效考核方面，注重對員工的考察、考評、了解，建立各級領(lǐng)導(dǎo)的定期面談制度和定期述職制度，為員工建立良好的溝通渠道，增進勞資雙方的相互理解。人力資源部定期對人員的工作情況進行跟進考察，為公司人員的晉升、晉級搭建良好的平臺。
八、 落實員工的晉薪晉級，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
1) 做好員工的職業(yè)生涯調(diào)查，通過調(diào)研與測評，了解每個人喜歡做什么、適合做什么，有那些特長、那些缺陷，從而揚長避短，力求把合適的人放在合適的崗位上。
2) 建立人才測評機制，通過測評，讓每個人了解自己還欠缺什么，需要補充什么，在那一方面需要進行學(xué)習(xí)提高。同時公司了解需要組織什么樣的培訓(xùn)，促進員工的不斷學(xué)習(xí)和提高，在公司營造一種學(xué)習(xí)性的文化，將企業(yè)打造成一支學(xué)習(xí)型組織。
3) 通過測評為公司的晉升晉級提供依據(jù)，將綜合能力強、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工放在重要的管理崗位上，讓員工看到在企業(yè)的發(fā)展。通過晉升晉級給員工打開奮發(fā)向上的大門，創(chuàng)造公平競爭的條件，解決員工縱向流動的問題，讓每個員工產(chǎn)生動力。同時通過末尾淘汰，給員工一種不進則退的壓力，保持員工的合理流動，讓企業(yè)有機會吸納更多優(yōu)秀員工。從而促進公司人員流動，整體盤活公司的人才機制。
4) 在公司實行項目承包、崗位競聘、末位淘汰、崗位輪換、重點崗位人才儲備等辦法，為員工搭建一個公平競爭和展示自我的平臺。通過明確的標(biāo)準(zhǔn)來選拔人才，通過組織化的途徑培養(yǎng)人才，通過規(guī)范化的程序來任用人才促進企業(yè)的良性發(fā)展。
5) 落實干部選拔機制。管理干部向敬業(yè)化、知識化、專業(yè)化、年輕化標(biāo)準(zhǔn)選拔。
2017人力資源部工作計劃【篇2】
一、積極爭取本市××委的支持，在用人和管理方面實施幾條措施。
(一)爭取增加公司的人員編制數(shù)。
(二)引進一些高學(xué)歷、專業(yè)知識和管理經(jīng)驗豐富的綜合性人才到公司工作，提高隊伍素質(zhì)。
(三)選拔優(yōu)秀員工到兄弟單位或上級機關(guān)處室培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能。
(四)初級層次的服務(wù)功能逐步社會化，減少公司招用臨時合同工的數(shù)量(力爭減ⅹ%)。
(五)進一步規(guī)范合同制職工的聘用、考核和辭退等管理工作。
(六)配備擋案文書崗位人員一名，以確保公司綜合檔案室的正常運作。
(七)努力采用新的形式方法，加強做好職工的政治思想教育工作，建立內(nèi)部通訊、公告欄等。
二、正式頒布和實施“公司安全防火管理規(guī)定”。強化三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保全 年實現(xiàn)安全防火無事故;建立安全教育等安全檔案。
三、繼續(xù)抓細抓好公司的計劃生育工作。
四、積極探索人力資源部各部門做好協(xié)調(diào)工作的程序和方法，發(fā)揮人力資源部的參謀、助手 使用。
五、探索引入公司職工獎金工資競爭機制和激勵機制，拉開差距，按勞取酬，多勞多得。
六、開辟公司與進駐企業(yè)溝通的渠道(信息專欄和法規(guī)專欄)，及時向企業(yè)宣傳國家 、省、市的有關(guān)政策法規(guī)，協(xié)助孵化企業(yè)做好管理工作。
2017人力資源部工作計劃【篇3】
一、目標(biāo)概述:
XXXX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至**工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
二、具體實施方案:
1、 計劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮:**地區(qū)(含**、**)人才市場、**人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、 具體招聘時間安排:
1- 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會;
6-7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供求見面會)。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需;
根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。
報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
4、 計劃發(fā)生招聘費用:1萬2千元。
三、實施目標(biāo)注意事項:
1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。
2、 安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理(人事專員)
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門:
1、 各部門應(yīng)在2002年目標(biāo)制定時將XXXX年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。
2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司XXXX年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。