【必備】工作計劃匯編七篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的工作方法。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　為了提高新時期我校黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮學(xué)校黨總支、黨支部在學(xué)校工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高學(xué)校黨員的思想素質(zhì)，發(fā)揮黨員在學(xué)校管理、教學(xué)、服務(wù)工作中的先進作用，促進我校教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制訂本年黨務(wù)工作計劃如下：

　　一、基本情況：

　　我校現(xiàn)有中共黨員55人，中共正式黨員48人，預(yù)備黨員7人；在職黨員50人，離退休黨員6人；在崗領(lǐng)導(dǎo)干部黨員15人，在崗教職工黨員35人（其中15人擔(dān)任班主任、教研備課組長）。根據(jù)**鎮(zhèn)黨委20xx年30號文件，批準我校成立黨總支，直屬大河鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)，總支成員6人，下設(shè)文科、理科、后勤3個支部。近幾年，隨著我校教育事業(yè)的發(fā)展，教職工隊伍的擴大，我校每年都有一些優(yōu)秀教職工發(fā)展入黨，也有一些在高校入黨的新同志來我校工作，為學(xué)校黨組織不斷增添活力。自20xx年起，我校開始了培養(yǎng)青年學(xué)生入黨的工作，4年來，共有15名學(xué)生在五中讀書期間入黨。

　　二、指導(dǎo)思想：

　　以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《中國共產(chǎn)黨章》為準則，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在區(qū)教育局及**鎮(zhèn)黨委的部署領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地做好學(xué)校黨建工作，堅持開展黨員先進性教育學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)校黨員開拓思想干事業(yè)，立足崗位作貢獻，堅持做好培養(yǎng)優(yōu)秀教職工和優(yōu)秀青年學(xué)生入黨的工作，努力提高我校黨建工作水平，爭創(chuàng)先進黨組織。

　　三、工作要點：

　　1、堅持開展黨員政治理論學(xué)習(xí)按照上級黨組織部署要求和學(xué)校實際情況，分黨總支、黨支部不同層次開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨章；十八大以來有關(guān)決定、條例、報告，改革發(fā)展時期涌現(xiàn)的黨員先進典型事跡等，各支部每學(xué)期進行1—2次黨員集中學(xué)習(xí)活動，做到有學(xué)習(xí)材料，有學(xué)習(xí)活動記錄，有學(xué)習(xí)主講人，有黨員學(xué)習(xí)心得。11月，學(xué)校請黨�；蛴嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)來校上黨課。

　　2、開展評比“優(yōu)秀黨員”教育活動學(xué)校黨總支倡導(dǎo)全校黨員“立足崗位干事業(yè)，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，按照思想素質(zhì)、工作表現(xiàn)、事業(yè)成績、群眾反映四個方面評選優(yōu)秀黨員，6月份評選，各支部評選1—2名，由學(xué)校黨總支審核，將在“七一”或教師節(jié)上集中表彰，并向上級黨組織推薦表彰。在評選優(yōu)秀黨員時，對各支部黨員進行民主評議，對于少數(shù)喪失黨性的不合格黨員，將上報上級黨組織進行處理。

　　3、做好新黨員的培養(yǎng)和納新工作各支部要對各支部的預(yù)備黨員心中有數(shù)，對各支部所管的學(xué)科范圍的先進教職工和入黨積極分子心中有數(shù)，加強平時的觀察和培養(yǎng)，引導(dǎo)先進教職工追求政治進步。各支部在6月份要推薦入黨積極分子到鎮(zhèn)黨校學(xué)習(xí)，推薦條件基本成熟同志作為今年發(fā)展對象，今年學(xué)校計劃發(fā)展1—2名教職工入黨，發(fā)展2—3名青年學(xué)生入黨。學(xué)校團委和各年級要了解申請入黨的學(xué)生情況，加強平時的關(guān)心和培養(yǎng)，在六月份確定重點對象和發(fā)展對象，向?qū)W校推薦。在推薦發(fā)展對象時，必須堅持標準，保證質(zhì)量，符合程序，不徇人情，在全校形成正確的導(dǎo)向。有關(guān)教職工入黨的社會調(diào)查工作，由各支部按照要求完成，青年學(xué)生入黨的社會調(diào)查將分解到文、理科支部完成。

　　4、組織學(xué)校黨員外出考察學(xué)習(xí)組織黨員外出考察學(xué)習(xí)，是為了開拓黨員思想視野，提高黨員思想境界，學(xué)習(xí)先進黨組織的黨建工作經(jīng)驗，不是搞變相旅游。學(xué)校擬在6月或10月組織一次黨員外出考察學(xué)習(xí)活動，到革命各地，先進黨建單位，屆時有具體部署要求。

　　5、做好學(xué)校黨總支、黨支部的檔案管理工作，建立黨員登記表，按正常程序接納和轉(zhuǎn)入黨員，有較完備的黨務(wù)活動資料。

工作計劃 篇2

　　商業(yè)計劃書

　　項 目 名 稱 ： 影視制作平臺

　　創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：xx

　　公 司 名 稱 ：蘭州summer影視公司

　　所在 學(xué)院 名稱： 聯(lián)系電話： xx

　　參賽者電子郵件：xx@qq.com

　　日 期：20xx年xx月12日

　　目 錄

　　第一部分 計劃書摘要 ............................................................................................................................ 3

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù) ............................................................................................................................... 4

　　2.1影視公司的產(chǎn)生背景及意義 ....................................................................................................... 4

　　2.2行業(yè)分析 ....................................................................................................................................... 4

　　2.3微電影的創(chuàng)新點 ........................................................................................................................... 4

　　2.4項目產(chǎn)品的目標市場 ................................................................................................................... 5

　　第三部分 行業(yè)及市場情況 .................................................................................................................... 6

　　3.1行業(yè)情況 ....................................................................................................................................... 6

　　3.1.1行業(yè)的發(fā)展歷史 ................................................................................................................ 6

　　3.1.2行業(yè)的發(fā)展趨勢 ................................................................................................................ 6

　　3.1.3 SWOT分析 ....................................................................................................................... 7

　　3.2目標市場情況 ............................................................................................................................. 7

　　3.2.1目標顧客群 ........................................................................................................................ 7

　　第四部分 組織與管理 ............................................................................................................................ 8

　　4.1企業(yè)基本情況 ............................................................................................................................... 8

　　4.4企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況 ............................................................................................................... 9

　　4.5企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn) ............................................................................................................. 10

　　4.5.1企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置 .................................................................................................. 10

　　4.5.2核心團隊 .......................................................................................................................... 10

　　第五部分 營銷策略 .............................................................................................................................. 11

　　5.1營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) ......................................................................................... 11

　　5.2產(chǎn)品價格策略與實施 ................................................................................................................. 13

　　5.3產(chǎn)品售后服務(wù)策略與實施 ......................................................................................................... 13

　　第六部分 產(chǎn)品制造 .............................................................................................................................. 15

　　第七部分 融資說明 .............................................................................................................................. 16

　　7.1項目投資情況 ............................................................................................................................. 16

　　7.1.1項目投資基本情況 .......................................................................................................... 16

　　7.2項目融資(計劃新增投資部分) .................................................................................................. 16

　　7.2.1融資計劃 .......................................................................................................................... 18

　　7.2.2融資方式 .......................................................................................................................... 18

　　第八部分 財務(wù)與預(yù)測 .......................................................................................................................... 19

　　8.1企業(yè)歷史財務(wù)分析 ..................................................................................................................... 19

　　8.1.1兩個財務(wù)年度的財務(wù)分析： .......................................................................................... 19

　　8.1.2對上年度財務(wù)報表中的主要科目進行分析說明 .......................................................... 20

　　8.2.財務(wù)預(yù)測 ..................................................................................................................................... 20

　　8.2.1 20xx-2016年成本、費用預(yù)測........................................................................................ 20

　　8.2.2 32012年—20xx年損益預(yù)測 .......................................................................................... 21

　　8.2.3 盈虧平衡分析 ................................................................................................................. 23

　　第九部分 風(fēng)險評估與防范 .................................................................................................................. 24

　　9.1企業(yè)面臨的風(fēng)險 ......................................................................................................................... 24

　　9.1.1財務(wù)風(fēng)險評估 .................................................................................................................. 24

　　9.1.2市場風(fēng)險 .......................................................................................................................... 25

　　9.1.3行業(yè)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 25

　　9.1.4經(jīng)營風(fēng)險 .......................................................................................................................... 25

　　9.1.5技術(shù)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 26

　　9.2企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的對策 ................................................................................................................. 26

　　9.2.1財務(wù)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 26

　　9.2.2市場風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27

　　9.2.3行業(yè)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27

　　9.2.4經(jīng)營風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27

　　9.2.5技術(shù)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27

　　第十部分 項目實施進度 ...................................................................................................................... 28

　　第十一部分 其 它 ................................................................................................................................ 29

　　第一部分 計劃書摘要

　　蘭州summer影視公司 是影視與廣告的完美結(jié)合、在微電影制作中進行廣告植入以及解決商家最頭疼廣告問題的一個公司；同時以創(chuàng)意為根基，市場營銷為突破，用專業(yè)的影視制作流程去演繹客戶的良好形象。本團隊將為消費者提供一個良好的視頻制作平臺，根據(jù)客戶需求，通過鏡頭語言，用1到10分鐘的時間將客戶的需求，用具有專業(yè)藝術(shù)水準的微電影展示出來，滿足客戶捕捉生活點滴以及對美好往事回憶的需求。為廣大的畢業(yè)生制作視頻簡歷，為消費者制作個人或集體的電子相冊，企業(yè)宣傳片，婚禮微電影等，而且我們建立了微電影網(wǎng)站，上傳微電影，供愛好者欣賞和下載。

　　目前為止，我們的項目已經(jīng)在廣大的校園生根發(fā)芽，并取得了一定的實施成果。至今已經(jīng)完成作品10余部，其中社會實踐視頻1部，為畢業(yè)生制作視頻簡歷1部，企業(yè)宣傳片視頻制作2部，自拍微電影3部，本校軍訓(xùn)視頻1部，為學(xué)校畢業(yè)生晚會制作視頻1部，個人生活視頻3部。是一家從策劃、拍攝、制作到投放推廣，一條龍服務(wù)的專業(yè)影視廣告公司，主要從事影視廣告、企業(yè)專題片、紀錄片策劃及制作；電視媒體、戶外媒體投放；企業(yè)形象推廣和MTV；以及各種文化活動組織、策劃、推廣等多功能的影視公司

　　我公司具有：

　　1、高素質(zhì)的專業(yè)人才：由眾多有影視廣告制作、專業(yè)設(shè)計等行業(yè)背景的人才組成的優(yōu)秀團隊。

　　2、超高的性價比：專業(yè)影視廣告公司，規(guī)模效應(yīng)，一手操作，免去眾多轉(zhuǎn)手、代理等費用�？蛻舻屯度�，高產(chǎn)出。

　　3、強大的硬件支持：擁有各種專業(yè)的攝像、攝影、燈光、后期制作等設(shè)備。

　　4、各部資源整合為一個強大的整體，發(fā)揮合力。

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　2.1微電影產(chǎn)生的背景及意義

　　微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微時”放映、“微周期制作”和“微規(guī)模投資”的視頻短片，內(nèi)容融合了廣告植入、幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)已成為一個重要的影視劇播放平臺，各大門戶和視頻網(wǎng)站在視頻領(lǐng)域的競爭異常激烈,熱門影視劇版權(quán)價格也隨之水漲船高。自制微電影不但成本低，而且能保證網(wǎng)站在運營中享有更多主動權(quán)，同時，微電影的靈活性和投資決策的風(fēng)險都更加可控

　　2.2行業(yè)分析

　　影視廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

　　蘭州是甘肅的商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)蘭州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占

　　9.43%；100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%�？梢娞m州的私營個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。所以蘭州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，蘭州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，本行業(yè)在蘭州將擁有更廣闊的市場前景。

　　2.3微電影的創(chuàng)新點

　�。�1）、微電影以一種自由的思想交流方式，得到了很多觀眾的青睞。尤學(xué)生最為顯著。校園微電影，即將引領(lǐng)大學(xué)生溝通的新潮流，推動校園優(yōu)秀文化的發(fā)展，促進校園文化的持續(xù)繁榮。

　�。�2）、而對于微電影制作團隊來說，這更是一個鍛煉和成長的好機會，是走向更專業(yè)化的好途徑，也是自主創(chuàng)業(yè)的好項目。

　　（3）、微電影低廉的成本和成熟的技術(shù)也讓電影從過去的高高在上，走到人人皆可參與的“草根”時代，真正使“全民皆導(dǎo)，全民皆星”成為一種可能。

　�。�4）、從長遠來看，微電影使追求利益的廣告商增加點擊量或成為產(chǎn)品的傳播載體，它能夠成為企業(yè)和個人推介自身、樹立形象的平臺，也為制作團隊創(chuàng)造了豐厚的利潤。

工作計劃 篇3

　　在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色！

　　新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

　　2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

　　3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好, 增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。工作計劃

　　4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

　　以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

工作計劃 篇4

　　**年，是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的長遠愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，抓機遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施，并取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標�，F(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：

　　行政人事管理方面

　　規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求，明確了行政、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級科室負責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準實行，制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓(xùn)。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊伍，良好的員工關(guān)系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調(diào)部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓(xùn)力度，提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調(diào)動工作積極性。實現(xiàn)做到強化隊伍建設(shè)，維穩(wěn)員工關(guān)系；3高效的后勤服務(wù)水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出。

　　質(zhì)量管理方面

　　優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴把生產(chǎn)過程質(zhì)控關(guān)，提高檢驗效率與技術(shù)，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項目均達標，順利通過外審，得到國家權(quán)威認證。

　　倉儲管理方面

　　嚴把進出關(guān)，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預(yù)防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應(yīng)。

　　財務(wù)管理方面

　　監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財務(wù)資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基石。為此，1財務(wù)部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計劃，嚴格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進行實際成本核算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保數(shù)據(jù)的準確性。做到為公司經(jīng)營保駕護航。

　　采購管理方面

　　創(chuàng)新模式，保質(zhì)保量。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān)，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進行。1采購部成立調(diào)研小組，在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點與散戶相結(jié)合的采購模式，保證原材料充足供應(yīng)；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務(wù)分工，實行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強業(yè)務(wù)采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。

　　生產(chǎn)管理方面

　　強化現(xiàn)場管理，細節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進行內(nèi)部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進達到生產(chǎn)要求；設(shè)備細節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復(fù)合肥車間造粒機內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。

　　工藝及設(shè)備改進方面

　　圍繞“設(shè)備技改”核心工程，實現(xiàn)設(shè)備升級。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作，關(guān)乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結(jié)構(gòu)強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置，造成廠房內(nèi)大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強力保障，設(shè)備部門對設(shè)備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據(jù)不同設(shè)備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　安全環(huán)保管理方面

　　重在預(yù)防，防治結(jié)合。今年單獨設(shè)立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預(yù)防，加強安全隱患排查，增設(shè)消防應(yīng)急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓(xùn)次數(shù)，注重實際演練，加強處理突發(fā)事件能力，建立詳細應(yīng)急預(yù)案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。

　　通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一年工作反思

　　**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下：

　　1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。

　　2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是：不間斷加強培訓(xùn)，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū)，選派專人負責(zé)；增加安全設(shè)施。

　　3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓(xùn)開發(fā)力度不強。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為：豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，注重實操，加強培訓(xùn)次數(shù)；班組主動組織學(xué)習(xí)交流會，集思廣益，共同進步；合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn)，擴展視野，補充先進技術(shù)；聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進度。

　　4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機制，定期舉行相關(guān)會議，對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論，合理溝通解決。

　　5質(zhì)量目標不夠細化，肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范，未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確，認為只是質(zhì)檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質(zhì)量目標分解細化，明確職責(zé)權(quán)限，考核指標；加強市場部人員培訓(xùn)，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。

　　6設(shè)備零部件維修費用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設(shè)備零部件磨損。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養(yǎng)，根據(jù)實際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時。

　　7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強細節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計劃，保證穩(wěn)定性。

　　8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動局面出現(xiàn)。

　　存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

　　明年工作計劃

　　相信**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)**年度工作目標，為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。新的一年有如下工作目標需要繼續(xù)推進下去：

　　行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內(nèi)容進行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè)。定期進行培訓(xùn)開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關(guān)系。

　　質(zhì)量管理：1質(zhì)量目標分解要100%完成。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報，正確率做到100%。

　　倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結(jié)，賬實相符。3加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，塑造優(yōu)秀保管團隊。

　　工藝及設(shè)備管理：1為擴展原料結(jié)構(gòu)，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認，異味綜合治理預(yù)案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。

　　安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設(shè)備；2按照質(zhì)監(jiān)部門要求，完成特種設(shè)備注冊；3根據(jù)相關(guān)部門要求，年度四起安全意識培訓(xùn)，增強員工安全生產(chǎn)觀念；4強化職業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。

　　生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達到公司計劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標完成，復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質(zhì)量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。

　　采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關(guān)采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進；2熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴把采購物資質(zhì)量關(guān)。

　　以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結(jié)，頑強拼搏，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負其責(zé)，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！

工作計劃 篇5

　　本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團工程項目部負責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

　　1、 回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機（電機功率55kw）未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

　　2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級保護）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。

　　3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

　　總之在20xx年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

　　20xx年工作計劃

　　通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結(jié)當前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：

　　1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責(zé)人做好月進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

　　2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

　　3、 在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

　　4、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的'高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、 在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。

　　6、 進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

　　7、 加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。

　　以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻！

工作計劃 篇6

　　一、指導(dǎo)思想：

　　進一步深入學(xué)習(xí)新課程標準，不斷確立以人為本的教學(xué)思想，以新課程理念指導(dǎo)教研工作，加強課題研究，積極開展校本研究，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強教學(xué)常規(guī)建設(shè)，進一步提高我校的數(shù)學(xué)教學(xué)水平。

　　二、主要工作：

　�。ㄒ唬�、加強理論學(xué)習(xí)

　　進一步認真學(xué)習(xí)《常州市中學(xué)學(xué)科教學(xué)建議》，學(xué)習(xí)與新課程相關(guān)的教育教學(xué)理論書刊和文章，學(xué)習(xí)有關(guān)研究性文章，校本課程開發(fā)和推進校本教研的理論，組織本組教師認真學(xué)習(xí)《數(shù)學(xué)新課程標準》，熟悉新教材，研究新教材。

　�。ǘ�）、強化教學(xué)常規(guī)的落實，提高課堂教學(xué)效率

　　特別抓好“備課”、“上課”、“課后輔導(dǎo)”等主要環(huán)節(jié)，積極有效地開展集體備課，鼓勵教師充分發(fā)揮個人的教學(xué)特長，有效地提高教學(xué)效率。

　�。ㄈ�）、認真開展課題研究，不斷深化教學(xué)改革

　　重點抓好數(shù)學(xué)教學(xué)的研究，協(xié)助學(xué)校搞好課題研究活動。

　�。ㄋ模�、認真抓好畢業(yè)班和非畢業(yè)班工作

　　認真做好中考試卷分析工作，回顧總結(jié)上屆初三畢業(yè)班復(fù)習(xí)教學(xué)中的得失，根據(jù)新一屆畢業(yè)班學(xué)生的現(xiàn)狀，制訂切實可行的教學(xué)復(fù)習(xí)計劃，認真做好新教材的分析、研究和教學(xué)研討活動，用好教材，做好初二年級的教學(xué)管理，抓好補差工作。

　�。ㄎ澹�、學(xué)會工作：

　�。ǎ保�、積極撰寫教育教學(xué)論文

　�。ǎ玻�、做好各年級學(xué)生的數(shù)學(xué)解題競賽工作

　　三、時間安排：

　　八月：

　　組織教師課程知識培訓(xùn)

　　九月：

　　做好中考試卷分析

　　十月：

　�。�、做好數(shù)學(xué)競賽的報名工作

　　２、組織各年級數(shù)學(xué)教師的新教材的培訓(xùn)工作。

　�。场⒏髂昙壗M織學(xué)生參加數(shù)學(xué)蟹題能力競賽

　　十一月：

　　做好期中考試的一切工作

　　十二月：

　　做好學(xué)科常規(guī)調(diào)研工作。數(shù)學(xué)教研組工作計劃（20xx～20xx學(xué)年度第一學(xué)期）

　　一、工作重點：

　　1、習(xí)數(shù)學(xué)課程標準，做好培訓(xùn)工作

　　認真學(xué)習(xí)和鉆研各學(xué)科課程標準、新教材，組織教師參加各項培訓(xùn)活動，組織數(shù)學(xué)教師對新課程標準和教材進行專題討論，對實踐中已出現(xiàn)的一些問題進行研究反思與調(diào)整，力求突破課程中的重點與難點。

　　2、搞好初三畢業(yè)班工作

　　組織初三教師學(xué)習(xí)和研討《學(xué)業(yè)考試說明》，引導(dǎo)教師進一步教學(xué)方式，促進學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。在新課程理念的指導(dǎo)下，開幾節(jié)有質(zhì)量的初三數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)課，探討和研究提高復(fù)習(xí)課質(zhì)量的教學(xué)策略。

　　做好模考的組織、閱卷、分數(shù)統(tǒng)計和分析等有關(guān)工作，及時反思，研究下一階段的復(fù)習(xí)教學(xué)策略。

　　3、抓常規(guī)學(xué)習(xí)，促青年教師成長

　　二、主要工作

　　二月份：

　　1、組織初一數(shù)學(xué)備課組長參加市組織的七下教材培訓(xùn)活動

　　2、制訂好各計劃

　　三月份：

　　1、對各年級進行調(diào)研

　　2、繼續(xù)各數(shù)學(xué)教師的滾動式開課

　　四月份：

　　1、召開教育學(xué)會數(shù)學(xué)教育專業(yè)委員會理事會議，調(diào)整理事組成員，研究部署本年度專業(yè)委員會工作。

　　2、協(xié)助片開展初中畢業(yè)班的數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)教學(xué)研究活動，交流各校初中復(fù)習(xí)經(jīng)驗。

　　3、傳達常州市中考會議精神，研討提高復(fù)習(xí)課質(zhì)量的對策與措施。

　　4、組織好初三的�？肌㈤喚�、統(tǒng)計與分析等工作及其它年級的期中考試工作。

　　五月份：

　�。�、初中數(shù)學(xué)課改研究小組活動，總結(jié)經(jīng)驗，整理資料，商量下一學(xué)期各年級新教材的培訓(xùn)工作。

　�。�、加強課題組的建設(shè)建設(shè)。

　　３、各年級舉行數(shù)學(xué)解題競賽活動

　　六月份：

　　１、做好中考數(shù)學(xué)閱卷的組織和試卷的分析工作。

　�。�、做好初一、初二的期末復(fù)習(xí)和迎考工作。

　　七月份：

　　組織初中數(shù)學(xué)教師參加有關(guān)新課程教材教法的培訓(xùn)活動。

工作計劃 篇7

　　一、我們要明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實地，實現(xiàn)目標。

　　二、工作要點:

　　1、加強自身作風(fēng)、制度建設(shè)。

　　2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”，“讀書節(jié)”，“科技節(jié)”等 活動，創(chuàng)造活潑、和諧的校園氛圍。

　　3、主持發(fā)行一份具有“市四”特色的�？�。

　　4、協(xié)調(diào)各部之間的工作，營造各司其職、團結(jié)協(xié)作的氛圍。

　　5、落實完成學(xué)校交辦的各項工作。

　　三、實施戰(zhàn)略：

　　1、組織、配合各部門、社團加強自身建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。

　　2、發(fā)行一份有新意，受喜愛，能代表“市四”廣大師生思想的校刊。 (1)利用網(wǎng)絡(luò)(校園網(wǎng))與書面形式同步發(fā)行 (2)出售校刊時附贈有特色，有紀念意義的禮品。

　　3、在開展的活動中融入的元素，使更大范圍內(nèi)的同學(xué)感到學(xué)生工作給他們帶來的快樂。

　　4、進一步挖掘社團潛力，開辟廣大同學(xué)喜聞樂見的活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，占住這片新陣地。

　　5、加強與團委的溝通，爭取團委的支持。協(xié)調(diào)好學(xué)生會各部之間的工作，營造各司其職、團結(jié)協(xié)作的氛圍。

　　6.對學(xué)校布置的突擊性工作，調(diào)動各方力量，全力以赴，按時完成。 任期雖已過半，但我會再接再厲，吸取經(jīng)驗、銳意創(chuàng)新，與時俱進。

　　學(xué)生會將在校方的支持下、在指導(dǎo)老師的教導(dǎo)下、在各方力量的努力下，積極工作，爭取在“市四”的歷史上留下值得回味的印跡。

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