國資辦重點工作計劃范文

　　一、 進一步完善國資監(jiān)管制度體系。

　　一是研究制訂我市全面深化國資國企改革發(fā)展的指導意見，提出我市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的目標任務和實施辦法。二是按照深化改革的`要求，修訂完善投資管理、重大事項報告?zhèn)浒�、經營業(yè)績考核等文件，研究制訂市屬國企分類的改革、責任追究、員工持股、職務消費等系列配套文件。三是建立出資人審批事項清單制度，對企業(yè)實行清單管理。

　　二、確定國企發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一是制訂市管國企發(fā)展戰(zhàn)略，明確市管國企的功能定位和主業(yè)發(fā)展方向。二是引導投資類和競爭性企業(yè)的投資更多投向新興產業(yè)，推動新興產業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化我市國有經濟產業(yè)結構。

　　三、著力推動國企重組整合

　　積極推動威海港與山東高速集團的戰(zhàn)略重組，完成重組協(xié)議簽訂和組織實施工作。

　　四、加快推進國企改革改制

　　一是采取產權轉讓、職工持股、混合所有制等方式，積極推進一般競爭性企業(yè)改革改制，重點做好威海昌佳貿易有限公司、大信國際旅行社、機關修理所、機關印刷所、導游服務公司等企業(yè)的改革改制工作。二是加快機關事業(yè)單位所辦實體脫鉤改制步伐，推動企業(yè)政企分開、轉機建制、健康發(fā)展。

　　五、加強經營業(yè)績考核

　　一是對不同功能的企業(yè)實行分類考核。二是參與考核企業(yè)的業(yè)務收入平均增長12%， 管理費用占業(yè)務收入比重平均下降0.5個百分點，不良資產率平均下降0.01個百分點，社會服務客戶滿意度平均提高0.1個百分點。

　　六、深化國企全面預算管理

　　一是進一步完善市管企業(yè)全面預算管理制度。二是指導19戶企業(yè)科學編制預算，將全面預算管理落實到生產經營全過程，運用預算規(guī)范管控企業(yè)的經營活動。

　　七、加強國有資本收益收繳管理

　　加大國有資本收益收繳力度，年完成國有資本收益2600萬元。

　　八、規(guī)范國企法人治理

　　一是健全董事會和監(jiān)事會工作機制，進一步完善企業(yè)領導人員管理辦法，切實發(fā)揮董事會決策和監(jiān)事會監(jiān)督的重要作用，推動企業(yè)規(guī)范運營。二是探索建立職業(yè)經理人制度，加大市場化選聘比例，以聘任制、任期制和經營目標責任制為主要內容，對部分企業(yè)經營管理人員實行契約化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。

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