勞動競賽活動方案【經典】
為了確保事情或工作有效開展，預先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的勞動競賽活動方案，希望對大家有所幫助。
勞動競賽活動方案1
分公司各部門、各中心：根據市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：
一、分公司競賽領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxxxxx
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責：負責本次活動的宣傳方案并組織實施。
組長：xxx組員：分公司營銷策劃中心
�。ǘ┖笄诮M職責：負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調工作。
組長：xxx組員：分公司綜合部
二、具體活動實施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題，做好對網絡投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、感動新生，加油精品網絡實施細則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中小學校重點推行“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產生的局部時段話務沖擊，及時進行監(jiān)控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網絡實施細則：
�。�1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
（2）在“第xx屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網設備的優(yōu)化工作，保證話務的吸收。
�。�3）在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。
3、傾網之戀，甘為孺子牛實施細則：
�。�1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導和吸納局部突發(fā)高話務。
�。�2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的`損失。
�。ǘ┚W絡宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調查前的一個月，在梁平當?shù)貓蠹垺㈦娕_及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網絡宣傳。突出宣傳移動通信在網絡建設、網絡能力、網絡質量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網絡建設情況，凸顯梁平移動在網絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
勞動競賽活動方案2
為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的`生產目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工
略
二、活動要求
1、此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與。
2、競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
3、競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格。
4、活動時間：3月26日—12月25日。
三、活動評選細則
1、安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。
2、質量：
(1)發(fā)生質量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質量指標完成的加10分;化驗室、蒸養(yǎng)、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。
3、產量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產量的加10分。
4、清潔生產：
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。
四、考核要求和考核部門
以安全生產科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據為準。
五、獎勵辦法
根據當月綜合得分，第一名獎勵500元;第二名、第三名獎勵400元;第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產班組推薦1名生產能手，給予100元獎勵。
勞動競賽活動方案3
競賽目的：
為貫徹以人為本的文化建設理念，激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以便提高企業(yè)知識生產力。
競賽原則：
公司員工積極參與，展現(xiàn)公司的`風采，公平、公開、公正的原則。
參加對象：
公司生產部全體員工
競賽組織：
公司人力資源部
競賽時間：
20xx年5月19日
競賽地點：
公司B棟三樓多媒體室（勞動知識競賽）
公司C棟一樓生產基地（勞動技能實操）
一、競賽組織工作：
1、本次競賽由公司人力資源部負責競賽組織工作。
2、公司生產部各線單位負責其所在單位參賽選手的挑選、召集及競賽組織協(xié)調事宜。
3、競賽分開幕式、比賽、閉幕式三階段，要求全體參賽選手、領隊、裁判員和工作人員按時參加開幕式和閉幕式。
二、競賽規(guī)則：
1、參賽選手必須持本人身份證或工作證參加競賽。
2、參賽選手必須按規(guī)定時間檢錄進場，競賽裁判負責對各參賽選手的身份確認。選手在開賽后遲到15分鐘者不得參加競賽。
3、參賽選手應嚴格遵守賽場紀律，操作技能競賽除攜帶競賽必備的工具外，不得將通訊工具等帶入競賽現(xiàn)場。
4、選手在競賽過程中不得擅自離開賽場，如有特殊情況，需經現(xiàn)場裁判同意后作特殊處理。選手若需休息、飲水或去洗手間，需由工作人員陪同，耗用時間一律計算在比賽時間內。如果選手提前結束競賽，應舉手向裁判員示意。競賽終止時間由裁判員記錄在案，選手提前結束比賽后不得再進行任何加工。
5、競賽過程中出現(xiàn)機床故障等設備問題，應提請現(xiàn)場裁判長到工位處確認原因。如果確實是因為設備故障原因導致選手中斷或終止競賽，由裁判長視具體情況作出決定。
6、在競賽規(guī)定時間結束時應立即停止操作，不得以任何理由拖延競賽時間。競賽結束前10分鐘，各參賽選手應準備停止加工。競賽時間一到，由參賽選手進行現(xiàn)場的清理工作。經競賽裁判員檢查許可后，參賽選手方可離開競賽場地。7、參賽人員按規(guī)定的操作程序謹慎操作，不得觸動非比賽用設備。操作中若違反安全操作規(guī)定導致發(fā)生嚴重的安全事故，將立即取消比賽成績，并由參賽選手所在學校負責賠償。
三、賽場須知：
1、所有進入賽場人員須遵守大賽紀律，維護賽場秩序，注重儀容儀表，講究文明禮貌，不得大聲喧嘩，不得嬉笑起哄，不得四處走動。
2、所有進入賽場人員須將手機調制靜音狀態(tài)，賽場內不得接打電話。3、裁判員、工作人員、參賽選手、領隊進入指定比賽區(qū)域。觀摩人員在指定觀眾席觀看。
4、競賽裁判和工作人員要提前入場做好賽前準備工作，參賽選手要準時入場，過時作自動棄權處理。
5、與評判工作無關人員不準進入比賽評判場地，不準干擾選手比賽和裁判員工作，不準以任何方式給參賽選手暗示或提示。
6、各領隊要做好其所在單位參賽選手和觀眾的組織管理工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為要追究當事人單位責任。
四、競賽程序：
1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場；
2、公司領導和嘉賓入場，全體起立鼓掌歡迎；
3、主持人上臺，開場白,介紹領導和嘉賓；
4、主持人介紹競賽程序、競賽規(guī)則；
5、主持人宣布比賽開始；
6、每組比賽結束后，裁判員評分，記分員記分；
7、各組比賽全部結束后，記分員匯總得分及名次；
8、如出現(xiàn)平分現(xiàn)象，裁判員依據競賽完成時間進行排名，用時短者獲勝。如出現(xiàn)平分且平時，則進行一輪附加賽，按照以上標準進行評定；
9、主持人宣布比賽結果，頒獎（奏樂）；
10、總經理發(fā)表講話；
11、合影，領導退場，起立，鼓掌歡送。
五、競賽時間：
1、主持人致開幕詞：3分鐘
2、比賽時間
團體賽：汽車二級維護作業(yè)（作業(yè)時限：35分鐘）。
個人賽：
1、汽車維修基本技能：
（1）活塞連桿組拆裝及測量（時限：30分鐘）；
�。�2）氣缸測量：測量氣缸筒磨損（時限：20分鐘）；
�。�3）簡單故障診斷排除：豐田卡羅拉轎車汽車電控系統(tǒng)故障（時限：30分鐘）。
2、車身修復（鈑金）競賽分理論部分和實操部分
�。�1）理論部分（考試時間：90分鐘。）
�。�2）實操部分
�、匐娮訙y量項目（時間為30分鐘/人）；
�、陔娮椟c焊項目（時間為30分鐘/人）；
�、蹥怏w保護焊（時間為30分鐘/人）；
④門板外形修復（時間為40分鐘/人）。
3、車身涂裝（涂漆）：
�、贀p傷處理（時間為20+20+45分鐘/人）；
�、诿嫫崆疤幚恚〞r間為30分鐘/人）；
�、鬯厣嵴{色（時間為45分鐘/人）；
�、軉喂ば蛎嫫釃娡浚〞r間為30分鐘/人）。
3、頒獎儀式：10分鐘
4、領導講話：10分鐘
5、主持人致閉幕詞：5分鐘
六、獎項設置
本次客房服務專項技能競賽設個人單項獎和團隊集體獎個人單項獎：
�。�1）一等獎：1名，獎勵現(xiàn)金四千元
�。�2）二等獎：2名，各獎勵現(xiàn)金兩千元
（3）三等獎：3名，各獎勵現(xiàn)金一千元
（4）參與獎：若干名，各獎勵精美紀念品一份
�。ㄗⅲ悍采婕艾F(xiàn)金獎勵的數(shù)額均為稅后數(shù)額）團體獎項：
�。�1）一等獎：1名，獎勵現(xiàn)金三千元
�。�2）二等獎：1名，獎勵現(xiàn)金二千元
�。�3）三等獎：2名，各獎勵現(xiàn)金一千元
七、競賽準備要求：
1、為保證本次競賽質量，各位參賽人員應按競賽方案和要求認真準備，選拔優(yōu)秀的選手參賽。
2、參賽過程中，各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩，不得四處走動，確保比賽正常進行。
3、競賽選手必須著工裝參加，各部門應統(tǒng)計參會人數(shù)并做好考勤記錄。
4、參賽選手和觀眾應于競賽前十分鐘到場，按次序就座。觀眾應自覺遵守會場紀律，做文明觀眾。工作人員要維護好會場秩序。
5、評委入場、退場時，觀眾應起立，鼓掌歡迎、歡送。
6、本次參賽人員名單須于20xx年5月13日中午10:00前上報公司人力資源部,并進行抽簽來確定各參賽人員順序。
勞動競賽活動方案4
一、活動背景：
為弘揚勞動精神，提高員工的勞動技能，增強團隊合作意識，特舉辦此次勞動技能競賽。
二、活動目標：
提升員工的實際操作能力。
增進員工間的.溝通與交流。
選拔出優(yōu)秀的勞動技能人才。
三、活動對象：
公司全體員工。
四、活動內容：
包括理論測試和實際操作兩部分，涵蓋工作中的基本技能和知識。
五、活動流程：
報名階段：員工自愿報名，組成參賽隊伍。
培訓階段：組織專業(yè)培訓，提高員工技能水平。
比賽階段：進行理論測試和實際操作比賽。
頒獎階段：對優(yōu)勝者進行表彰和獎勵。
六、活動意義：
此次競賽不僅是一次技能的較量，更是一次團隊精神的體現(xiàn)。通過競賽，我們能夠選拔出優(yōu)秀的勞動技能人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。同時，也能夠激發(fā)員工的勞動熱情，提升公司的整體勞動效率。
勞動競賽活動方案5
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、競賽主題
抓進度，保質量；節(jié)成本，求效益。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。
2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。
3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經理進行分配。
項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵20xx元，其他部門不再額外獎勵。
項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、評比細則
1、比質量：根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對工作的'態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領導小組
組長：
副組長：
組員：
七、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
勞動競賽活動方案6
為了打好市委、市政府提出的福民強市和“六加一”戰(zhàn)略目標，進一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責任感和勞動熱情，積極投身到市委、市政府確定的各項重點工作中去，確保我市經濟社會又好又快發(fā)展，市勞動競賽委員會決定，20xx年繼續(xù)深入開展以項目建設、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質服務和安全生產為主要內容的“六大主題”勞動競賽，大力實施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術創(chuàng)新能手、100個創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產群眾監(jiān)督工作先進單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。
一、組織領導
成立勞動競賽活動領導小組，市委常委、常務副市長吳中陽同志任組長，市總工會張同志任副組長，市總工會黨組書記、常務副李四同志競賽活動領導小組辦公室主任，成員由市直有關委局和相關單位的有關領導同志組成。領導小組下設辦公室，辦公地點設在市總工會生產保護部，具體負責競賽活動的日常工作。
二、競賽內容
(一)項目建設主題競賽
按照堅決打好項目建設攻堅戰(zhàn)的要求，在全市項目建設過程中，充分調動和發(fā)揮建設單位、施工單位廣大職工、工程技術人員及經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動，即比工程質量，比安全施工，比建設周期，比技術創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團隊。不斷強化項目建設的能力，確保工程施工安全、工程質量和建設工期，向管理要效益，向技術進步要效益，努力降低工程成本，促進項目建設順利完成，推動把項目建設成精品工程、優(yōu)質工程。
(二)科技創(chuàng)新主題競賽
按照堅決打好經濟轉型攻堅戰(zhàn)的要求，積極實施職工經濟技術創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵機制，不斷強化職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”為重點的技術創(chuàng)新競賽，大力開展提合理化建議、技術創(chuàng)新和技術成果轉化、技術創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動，瞄準國內外一流的行業(yè)標準、企業(yè)標準，做強做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產業(yè)，努力開發(fā)新產品、新技術、新工藝，提高產品質量和性能，提升產業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產品技術含量低、附加值低的落后局面。
(三)節(jié)能減排主題競賽
圍繞科學發(fā)展主題和加快轉變經濟發(fā)展方式主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術進步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內容的`“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術革新、技術攻關、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術、新工藝、新設備，促進產業(yè)轉型升級，促使環(huán)境保護工作不斷取得新突破、新進步。
(四)技能提升主題競賽
繼續(xù)大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點加大中小企業(yè)的推進力度，及時總結、推廣“首席員工”的先進經驗和先進操作法，使更多的職工學習掌握新技術和先進操作技能。積極開展技術培訓、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實施職工技術等級提升工程，加強勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設，積極開展“名師帶徒”活動，為企業(yè)生產和發(fā)展提供人才與技術儲備。
(五)優(yōu)質服務主題競賽
按照打好國際文化旅游名城建設攻堅戰(zhàn)的目標，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務行業(yè)，積極開展“滿意在”優(yōu)質服務競賽。根據全總、省總面對面、心貼心、實打實為職工群眾辦實事辦好事的要求，扎實開展優(yōu)質、滿意、服務在基層活動，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育為重點，以優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境為目標，通過競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質和業(yè)務技能，樹立良好的行業(yè)形象，使基層和國內外賓客享受到優(yōu)質、周到、誠懇和滿意的服務。
(六)安全生產主題競賽
按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚企業(yè)安全文化，全面推進安全文化建設，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開展以“十個一”活動為主要內容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領職工積極參與安全生產的民主管理、民主監(jiān)督等實踐活動;著力加強安全生產基礎建設，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強班組安全建設與管理工作，以開展班組安全建設與管理成果總結和展示活動為載體，推進企業(yè)安全生產標準化及班組安全管理標準化建設進程;重視職工安全健康知識培訓和普及教育，廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學習和競賽活動;加強事故隱患和職業(yè)病危害源點的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。
三、評比表彰
勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位，授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進個人”，特別優(yōu)秀的15名先進個人，按程序申報“市五一勞動獎章”。同時，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。
四、幾點要求
1、提高認識，加強領導。各級黨政領導、各級工會組織及有關部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結合本地區(qū)、本單位的實際，認真制定活動實施方案和措施，建立競賽目標管理、量化考核的激勵機制，形成一級抓一級，層層抓落實，確保競賽活動落到實處。
2、突出重點，講求實效。從實際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。
3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進典型，積極營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚輿論氛圍。
4、注重信息交流。各縣(市)區(qū)、各單位在活動中要注意將好的典型和經驗，收集整理上報競賽活動辦公室。競賽活動辦公室電話：x;電子郵箱：x
勞動競賽活動方案7
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的.同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：
6月1日—9月8日
二、領導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
組組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意
百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1)：6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情況)
(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)
(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)：8月初xx之星評選活動
(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8)：8月底全面考核階段
(9)：9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)：9月中旬進行總結表彰大會
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案8
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的'同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：
xx月xx日—xx月xx日
二、領導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
組組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)
控違紀、控違章、控清欠
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容：
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
�。�1）百日勞動競賽全體動員大會
（2）優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日�；A工作情況）
（3）第一次抽查分公司、職能部門
（4）組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況）
�。�5）第二次抽查分公司、職能部門
�。�6）xx之星評選活動
�。�7）清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
�。�8）全面考核階段
（9）各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告
（10）進行總結表彰大會
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造：
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案9
針對“以純9050款”訂單之特點，結合當前生產形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產任務指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：
一、指導思想
以抓好生產經營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產效率、加強品質控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產新形象、提高員工綜合素質、推動生產效率發(fā)展為主線；以生產操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產廣大員工為推進我公司的生產又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、競賽總體目標實現(xiàn)三個“目標”：
1、產能效率目標100%達到既定計劃目標；
2、品質合格率目標100%達到工廠的質量目標；
3、交期按客戶設定的時間100%準期交貨的目標。
三、競賽形式與范圍
（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。
（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產小組全體車工。
四、競賽活動時間安排
此次競賽活動共分三個階段進行：
①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。
�、�、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據。對崗位生產指標、品質合格率以及安全生產為中心內容，各職能部門加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。
③、總結評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。
五、獎項設立與獎勵標準
1、設小組前三名者為小組技術標兵。每名獎勵：80元。
2、設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。
3、設全廠前三名者為廠技術標兵。每名獎勵：300元。
4、設全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復享受小組稱號但計算小組排名名次。
5、設超產獎：超產部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點，超產部分
按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內的.，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點，超產獎：全組員工平均分享。
六、具體考核程序及方法：
營業(yè)部根據訂單交期結合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務；再依據漸進工效提升規(guī)律確定每階段當日的目標產量；超出計劃的為超產數(shù)量；負責統(tǒng)計并上報任務完成情況。財務部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。
七、競賽要求：
1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、對小組或個人產品合格率未達到工廠制定質量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類技術標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。
4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，及時公開活動開展情況并通報表彰。
以上競賽活動之辦法，從20xx年8月24日開始試行。
勞動競賽活動方案10
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項經營任務指標，經研究，現(xiàn)制定出XXXX年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：
在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵XXX元，在年底總場召開的'總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：
在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。
階段項：
在原鹽生產的不同時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動�？倛鰷蕚湓诮衲�4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室�？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
勞動競賽活動方案11
一、勞動競賽指導思想：
以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎
二、勞動競賽活動的主題：
“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產xxx任務而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的'工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門（工段）勞動競賽內容指標見附表1、2。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產經營指標。
�。�1）產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
�。�2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。
（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。（附后）
（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵（XX）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
七、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。
八、勞動競賽活動的組織領導機構
公司成立勞動競賽活動領導小組。
組 長：
副 組 長：
組 員：
競賽活動領導小組下設辦公室。
成 員：
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。
公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。
勞動競賽活動方案12
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀；圍繞學校黨委xx年中心工作和校團委xx年工作總體計劃，以建國六十周年為契機，開展形式多樣的愛國主義教育；結合我校加強基層團組織工作的需要，開展主題團日競賽活動，提高廣大團員青年的愛國主義意識，增強基層團組織的凝聚力和影響力。
二、活動主題
“我與祖國同成長”——紀念新中國成立60周年主題團日競賽
三、活動對象
我院07、08、09級各班團支部
四、活動內容
(一)活動辦法
各班根據活動主題自行設計活動方案，向所在學院分團委組織部提交書面申報表(見附件1)、方案各一份。各學院分團委根據評審標準嚴格對活動方案進行初審，符合要求者通過初審成為候選方案，數(shù)量不限。
校團委將統(tǒng)一組織評審小組對各學院提交的`候選方案進行復審，對通過復審者將正式立項，并根據活動方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動資金。獲得立項的基層團組織在活動結束后將實施情況和報送材料上交校團委，待審核合格后，校團委將按照資助金額給予報銷。
(二)評審標準
活動方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強。
各基層團組織提交的活動方案應包括指導思想、活動主題、活動時間、活動地點、活動形式、實施過程、安全措施及經費預算等項目。
五、申報時間
各班團支書于xx年10月19日(周一)課間操前把班級的主題團日競賽活動申報表和方案投放到分團委組織部的信箱。
經濟管理學院分團委
xxxx年10月13日
勞動競賽活動方案13
根據錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：
一、成立領導小組
組長：
副組長：
組員：
工作人員：
二、工作職責：
1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關對入場經營主體資格進行審查，確保經營主體的合法性。
2、各類商品要分類、分段擺設，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。
3、加強市場管理，增強服務意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經營環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經營戶安全意識，與經營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。
三、競賽項目
對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經濟效益。
四、競賽計劃：
1、建立經營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。
2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，()確保消防通道3.5米。
3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的`同時使規(guī)費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。
五、競賽指標：
1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
3、總任務下達到小組，費用收繳考核到個人。
六、資金來源：
全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元。
獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。
勞動競賽活動方案14
一、活動背景
為弘揚勞動精神，提高學生勞動技能，培養(yǎng)學生自主、合作、創(chuàng)新的實踐能力，特舉辦校園勞動技能競賽。
二、活動目標
提升學生的勞動技能和實踐能力。
培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作和創(chuàng)新意識。
豐富校園文化生活，營造勞動光榮的`氛圍。
三、活動內容
競賽項目：設置多個勞動技能項目，如縫紉、木工、園藝等。
分組進行：學生自愿報名，按年級和興趣分組。
培訓與準備：組織專業(yè)老師進行賽前培訓，確保學生技能提升。
競賽流程：各組按項目進行技能展示，評委現(xiàn)場打分。
獎勵機制：設立一、二、三等獎，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
四、活動時間與地點
時間：XXXX年XX月XX日至XX月XX日
地點：校園內各指定場地
五、預期效果
通過本次競賽，學生將掌握更多勞動技能，培養(yǎng)團隊合作精神，提升創(chuàng)新意識，共同營造熱愛勞動、尊重勞動的良好氛圍。
勞動競賽活動方案15
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的'隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
�。�1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
�。�2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日�；A工作情況）
（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
�。�4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況）
�。�5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
�。�6） 8月初 **之星評選活動
�。�7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
�。�8） 8月底 全面考核階段
（9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
（10） 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
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