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勞動競賽活動方案優(yōu)秀
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是闡明行動的時間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編收集整理的勞動競賽活動方案優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
按xx要求,xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能,形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,完成生產(chǎn)任務(wù),爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工:
組長:
副組長:
成員:
考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
小組成員分工:
組長及副組長負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。
二、活動要求:
1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,活動時間從8月1日到10月31日。(每月評比一次,若計劃有變動則以變動時間為準(zhǔn))。
2、此次勞動競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
4、競賽期間各班組相互監(jiān)督,計車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組評選資格及班組長當(dāng)月獎金。
5、各班組統(tǒng)計礦量以盲豎井提升車數(shù)為計量,每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿,裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上,礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查,若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少,取消5車的。考核量。
6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個班不得超過6車,需推至翻車機(jī)前面排好,如翻車機(jī)故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車,如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求,礦量多出應(yīng)算給下個班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門,留下個班不多于10節(jié)車廂。
7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完,不影響下個班,特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完,不留下個班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈,工具擺放整齊,并指定放在相應(yīng)位置,做好交接班工作。
8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,在確保安全的前提下爭取最短的時間內(nèi)搶修好。
三、獎扣考核辦法:
1、每天計劃提升運(yùn)輸廢石180車,每月按28天計算,每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計劃為準(zhǔn)),每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右,每班每月需完成=180x28/3=1680車,每少一車扣10元,檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評比,按勞動競賽評分標(biāo)準(zhǔn),評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班,第三名不獎扣,若發(fā)生安全、設(shè)備事故,取消獎勵,第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故,再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī),每停機(jī)一個小時扣100元,發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元,崗位工具、材料需堆放好,檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。
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