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推行合理化建議活動獎勵方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的推行合理化建議活動獎勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、目的
本著“精品形象、滿意顧客、誠信致遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展”的公司質(zhì)量方針，為充分發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，樹立全員參與、持續(xù)改進(jìn)的意識，以提高公司安全技術(shù)水平，降低物資消耗，節(jié)約成本，提高工作效率，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，推動公司快速發(fā)展。經(jīng)公司和工會研究決定，特制定此活動獎勵方案。
二、適用人員與范圍
本活動適用于xx環(huán)保材料有限公司全體員工。
本活動所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。
合理化建議受理的范圍：
1)管理模式、管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。
2)提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進(jìn)措施和方案
3)優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全生產(chǎn)措施的改進(jìn)。
4)技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。
5)工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。
6)增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。
7)原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。
8)提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。
9)改善環(huán)境的措施。
10)與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項。
三、活動說明
該活動方案即日起，長期有效。每月月底各部門將“合理化建議”收集并提交至工會委員會，次月評審小組進(jìn)行評審并將評審結(jié)果公布。
四、工作程序
1、工會負(fù)責(zé)各類建議的征集、評審、登記、傳遞、存檔等日常工作;
2、各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會傳遞建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作。
3、公司負(fù)責(zé)人批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
4、受理
在活動期間，員工可隨時提出合理化建議，以書面的形式提交給部門負(fù)責(zé)人或工會委員，如不便書寫，可以以口頭形式向部門負(fù)責(zé)人或工會委員提出建議，部門負(fù)責(zé)人或工會委員以書面記錄。必要時可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。所提建議應(yīng)包含所反應(yīng)具體問題和現(xiàn)狀及所歸屬問題類別、具體解決措施及預(yù)期改善后效果等等。各個部門月底將所有“合理化建議”提交至工會委員會。
5、評審
1)工會接受“合理化建議”后，即時進(jìn)行整理、登記，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“合理化建議”進(jìn)行評審，并進(jìn)行記錄。
2)工會將受理的“合理化建議”提交公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項，并及時傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出評審意見。
3)“合理化建議”如涉及兩個以上部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出評審意見。
4)“合理化建議”如針對公司整體，則由工會和行政協(xié)同評審。
5)評審小組對不予受理或暫以保留的，應(yīng)將“合理化建議”填寫后及時返還工會，并由工會通知建議提出人。
6)對正式受理的建議，工會協(xié)調(diào)落實建議，執(zhí)行部門落實建議后，工會及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根絕反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
6、評級
公司負(fù)責(zé)人和工會委員會及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所提交的“合理化建議”進(jìn)行評級及確定名次：
A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高(創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一萬元以上)。
B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
C級：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。
D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。
7、獎勵
特等獎 一名 獎金1000元
第一名 若干名 獎金200元
第二名 若干名 獎金100元
第三名 若干名 獎金50元
參與獎 若干名(提供合理化建議即可) 獎金10
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