中文字幕在线流畅不卡精品,在线视频综合站,国产精品137页,亚洲制服丝袜中文字幕在

<td id="urspe"></td>
<small id="urspe"><menuitem id="urspe"></menuitem></small><small id="urspe"><sup id="urspe"></sup></small>

  • <small id="urspe"></small>
    <sub id="urspe"><menu id="urspe"><samp id="urspe"></samp></menu></sub>
    我要投稿 投訴建議

    KTV營銷宣傳活動策劃書

    時間:2022-06-30 11:22:34 活動策劃 我要投稿

    KTV營銷宣傳活動策劃書

      轉(zhuǎn)眼間,歲月匆匆,工作已經(jīng)告一段落,你有制定過下階段的工作目標(biāo)嗎?是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。那么我們該怎么去寫策劃書呢?以下是小編為大家收集的KTV營銷宣傳活動策劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。

    KTV營銷宣傳活動策劃書

      一.管理規(guī)章制度的制定:

      A.企業(yè)的員工守則

      B.獎懲制度

      二.各級主管部門人員的職責(zé)制定。

      三.現(xiàn)場作業(yè)流程的制定:

      A.外場工作的流程

      a.點(diǎn)餐式KTV外場工作流程

      b. VIP式KTV外場工作流程

      B.迎賓接待的工作流程

      C.總機(jī)的工作流程

      D.酒吧的工作流程

      E.廚房的工作流程

      F.保安的工作流程

      G.VIP公關(guān)人員的工作流程

      H.保潔的工作流程

      I.制定包廂形式/區(qū)域/價格

      四.各式表格的制定

      A.點(diǎn)餐式KTV之適用表格

      B.VIP式KTV之適用表格

      五.培訓(xùn)課程/教材制定

      A.點(diǎn)餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

      B. VIP服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

      C.樓面干部的培訓(xùn)材料

      六.人員體能教育訓(xùn)練

      七.干部/人員的招募工作

      八.人員的制服制定

      九.開幕/試營業(yè)的準(zhǔn)備工作

      A. DM廣告制作

      B.促銷活動

      C.開幕活動

      D.公關(guān)活動

      E.廣告宣傳

      十.所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核

      十一.試營業(yè)

      十二.正式營業(yè)

      另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進(jìn)度表的同時還要制定KTV設(shè)備采購進(jìn)場明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時按照進(jìn)度表的時間進(jìn)行工作安排,否則對開業(yè)籌備時的工作進(jìn)度會有很大的不便。下面本人就把需要采購的設(shè)備分幾大類列出:

      一. CI相關(guān)印刷物品的設(shè)計與發(fā)包

      二.各式基本表格的制作與印刷

      三.消耗品進(jìn)貨明細(xì)

      四.音響器材類

      五.電腦系統(tǒng)

      六.包廂硬件設(shè)備

      七.廣告招牌

      八.廚房/吧臺設(shè)備

      九.電話/監(jiān)視錄影設(shè)備

      十.員工食堂/更衣室設(shè)備

      十一.財務(wù)用品

      十二.VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)

      十三.柜臺結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)

      十四.燈具/硬件維修備料

      根據(jù)現(xiàn)場占地7474.4平方米,三個樓面一共138間包廂來看,二、三樓可做為點(diǎn)餐式KTV的包廂,每層40間,共80間。四樓設(shè)定為VIP包廂,共58間,將出品部(廚房、吧臺)設(shè)立在三樓以便及時將餐點(diǎn)飲料送至樓面,二、四樓必須再設(shè)立副吧和安裝菜梯,以便及時將餐點(diǎn)飲料送至樓面。包廂分布應(yīng)簡單明了,不宜過于復(fù)雜。如包廂較多可再按區(qū)域進(jìn)行化分(A區(qū)、B區(qū)等等),每個區(qū)域的包廂最好能夠一目了然,這樣有利于在經(jīng)營時人員對區(qū)域的掌控和管理,亦可節(jié)約人員成本。

      點(diǎn)餐式包廂的類型可根據(jù)現(xiàn)場情況分為大、中、小三種類型,也可根據(jù)經(jīng)營情況加設(shè)迷你包廂和特大包廂,來滿足各種不同層次和需要的消費(fèi)群體。

      KTV的管理相對不如酒店管理那樣復(fù)雜、繁瑣。KTV的管理比較講究實(shí)效,從這方面來講,臺灣的KTV管理模式相對應(yīng)該是最好、最完善的。從人員的前期培訓(xùn)到營業(yè)現(xiàn)場的日常管理都非常嚴(yán)謹(jǐn)有序,其中的人員培訓(xùn)對于KTV來說尤為重要,因?yàn)榕嘤?xùn)是營造現(xiàn)場管理氛圍的基礎(chǔ),所以對于培訓(xùn)人員的要求相當(dāng)?shù)母,要具有相?dāng)專業(yè)的水平。

      接著說一下點(diǎn)餐式KTV的經(jīng)營理念,點(diǎn)餐式KTV的'經(jīng)營理念就是以較低的消費(fèi)價格來、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的視聽效果和美味的食品來吸引并刺激顧客的消費(fèi)能力,而使消費(fèi)者能充分地占有營業(yè)空間,以謀得盈利。另外,開設(shè)點(diǎn)餐式KTV對于消費(fèi)群體的定位相當(dāng)關(guān)鍵,將直接影響到開業(yè)后的經(jīng)營。

      再說一下VIP包廂的經(jīng)營理念。首先VIP包廂的客人無論是消費(fèi)能力還是社會地位肯定比點(diǎn)餐式包廂的客人檔次要高很多,所以迫使我們無論在硬件的裝修,設(shè)備的投入,以及軟件的服務(wù)上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人員方面來講,要做到挑選上的嚴(yán)格把關(guān),如:形象氣質(zhì);考核上崗等等。VIP包廂服務(wù)人員需用女孩(最好是上海人),另外該區(qū)可安排形象氣質(zhì)佳的模特跟客人進(jìn)行交流,模特也需要經(jīng)過公司培訓(xùn)才可上崗,并有專人負(fù)責(zé)。公司最好租一處集體宿舍,以便對這些人員的管理,因?yàn)樗麄儜?yīng)該是VIP區(qū)生意好壞的關(guān)鍵。另外公司可在全國各地(如東北、四川等地)設(shè)立長期招聘點(diǎn),使公司能有源源不斷的新鮮血液。

      其次針對兩種不同的經(jīng)營模式人員的工作流程也有所不同,對次制定出不同的獎懲制度,對VIP區(qū)人員的工作態(tài)度及業(yè)績表現(xiàn)實(shí)行重獎重罰的原則,以提高員工的積極性和良好的工作態(tài)度,使公司能夠有一個穩(wěn)步發(fā)展的過程。

      關(guān)于營業(yè)額的前期預(yù)算

      由于目前上海娛樂業(yè)已經(jīng)比較發(fā)達(dá),不管是點(diǎn)餐式服務(wù)的KTV,還是VIP形式的模式,在上海都有操作的比較好的知名店,所以作為一個初入上海的全新的娛樂場所,前期開業(yè)三個月應(yīng)作到盡量讓消費(fèi)者知道這個品牌,可進(jìn)行大量的優(yōu)惠活動,吸引客人到我們店里來,這樣他才會有比較,才有可能成為我們的忠實(shí)客戶,并由他們介紹給朋友,吸引更多的客人。(顧客的口碑比任何廣告的有效)。因此我認(rèn)為前三個月每月能做到120-150萬元左右,平均每天4-5萬元左右。經(jīng)過三個月的各方面磨合,不足的地方加以改進(jìn),三個月后營業(yè)額應(yīng)穩(wěn)步提升到每月200萬左右,每天7萬元左右。

    【KTV營銷宣傳活動策劃書】相關(guān)文章:

    ktv開業(yè)活動宣傳方案02-01

    KTV元旦活動策劃書06-29

    ktv開業(yè)活動宣傳方案范文02-01

    ktv宣傳語04-27

    營銷活動策劃書06-24

    ktv光棍節(jié)活動策劃書最新01-18

    ktv雙十一活動策劃書4篇11-29

    ktv光棍節(jié)活動策劃書模板06-28

    校園營銷活動策劃書11-05

    營銷活動策劃書模板02-25