有關在公司領導大力支持的工作總結

　　在公司領導大力支持

　　在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，圍繞公司確定的工作思路和目標，經營部就此成立。為了較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮部門作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保經營部各項工作的正常運行，現(xiàn)做出如下工作計劃：

　　一、 對內，加強部門內部管理，落實崗位責任。

　　20XX年1月經營部正式成立，擬定員工3人，建立分工明確、責任到人的部門的組織機構。

　　1、 明確部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律。建立經營部門各項工作考核制度

　　2、 建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。

　　3、 加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結。

　　4、 內部文本資料進行精細化管理

　　（1） 完善合同內容，避免合同內容出現(xiàn)歧義。對紙質版、電子版合同進行定期歸檔檢查。原則上一個月檢查一次。如發(fā)出合同出現(xiàn)問題，經營部應負責追回合同，并重新進行擬定。建立合同模板庫：包括建筑設計合同，規(guī)劃設計合同，可行性研究報告編制合同，日照分析報告合同等模板。

　�。�2） 建立合同審批制度，嚴格執(zhí)行合同審批制度，認真填寫合同審查表。

　　（3） 建立設計取費標準模板庫：包括城市規(guī)劃設計取費標準，建筑設計取費標準、可行性研究報告取費標準、掛靠費取費標準。并下發(fā)相關部門，便于存檔查閱。

　　（4） 為便于項目溝通及項目跟進，特建立甲方信息聯(lián)絡表，將

　　我公司現(xiàn)有甲方信心進行整理。其中包裹：甲方名稱、相關負責人、聯(lián)系方式、地址、郵箱等相關信息。

　�。�5） 為便于項目進款結算，進行項目進款數(shù)據整理，與財務部門協(xié)調建立進賬數(shù)據庫。

　　5各部門之間的.工作協(xié)調

　�。�1） 與財務部之間的協(xié)調：通過與財務人員溝通，對2014年的項目進款查詢。建立經營部門的進賬數(shù)據庫，以便于項目進款結算。

　�。�2） 與行政部之間的協(xié)調：項目合同蓋章、投標資質的調用都需與行政部門進行協(xié)調。在行政人員處進行登記后，方可使用。

　　（3） 與設計部之間的協(xié)調：設計部的設計水平決定我們拓展知名房地產開發(fā)商的根本，所以我部門應于設計部進行深入的交流，結合我公司的實際情況，制定市場開拓計劃。

　�。�4） 與人事部門之間的協(xié)調：經營部長久的發(fā)展需要大量優(yōu)秀

　　的人才參與進來，因此人事部門需為我部門提供更多優(yōu)秀的人才。

　　二、 對外，落實公司發(fā)展方針，做好項目經營。

　　由于公司處于中小型企業(yè)向大型企業(yè)過渡階段，經營部作為企業(yè)的核心樞紐部門，應開展好以下工作：

　　1、 進行房地產開發(fā)商市場調研。尋求與國內知名開發(fā)商的合作，進行業(yè)務拓展。

　�。�1）進行房地產開放商信息采集，對全國知名開發(fā)商進行調研。并進行深入了解，以此作為杠桿撬開國內知名開發(fā)商的大門。經營部2015年預計在爭取到一位知名開發(fā)商達成合作。

　　5、 開展計劃性投標，經營部2015年計劃進行有效性投標15至20次。爭取中標率達到10%。每次投標后要進行總結，提出不足，加以改進。通過高品質的項目投標鍛煉技術團隊。投標過程中要嚴格執(zhí)行控制成本這一準則。

　　（1）、完善投標流程；項目信息獲取——評估項目的商業(yè)價值及可行性——準備報名資料料，購買招標文件，交納保證金——制作標書，進行方案設計。

　�。�2）完善外地項目備案流程

　　2、 項目前中后氣的經營

　�。�1） 對2014年所有項目進行梳理，落實每個項目的進度、進款情況。

　�。�2） 定期與已建立合作關系甲方進行溝通，爭取獲得更多項目。爭取與公司現(xiàn)有以及合作過的甲方建立長期合作關系。

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