小學行政工作總結(jié)參考

　　本學期來，在鎮(zhèn)中心學校的指導下，我校全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以辦好人民滿意的教育為目標，以“九個抓好”為工作重點，全體教師上下一心，形成教育合力，有力地推進了我校小學與學前教育的發(fā)展。現(xiàn)就今春工作總結(jié)如下：

　　一、 抓制度完善，在規(guī)范管理中求創(chuàng)新

　　根據(jù)市局文件精神和中心學校計劃，推進學校各項工作邁向管理制度化、規(guī)范化、科學化，完善監(jiān)控辦法。 從學校的管理水平、教學水平、教研水平、質(zhì)量監(jiān)控、環(huán)境建設(shè)、學校特色和違規(guī)處罰等方面，通過“查資料、調(diào)訪談、實地查看、即時聽課”等形式，采取平時檢查與學年評估相結(jié)合、學校自評與中心評定相結(jié)合的考評辦法，對學校一年來的各項工作進行全面的評估。

　　二、 抓師德師風建設(shè)，在教書育人中樹形象

　　加強師德師風教育，認真制定好學校德育工作計劃，教師在十七大精神的鼓舞下，進一步增強了教書育人的事業(yè)心和使命感，克服重重困難，堅守工作崗位，安心教學工作。

　　加強教師的職業(yè)道德建設(shè)，借創(chuàng)建“滿意窗口學�！薄ⅰ盃幭葎�(chuàng)優(yōu)”、“治庸問責”、“民主行風評議”的東風，大力開展師德師風教育，促進教師做“為人民服務(wù)和人民滿意的教師”，不斷提高教師敬業(yè)奉獻精神和教書育人的責任感，樹立教師高尚的師德風范，以及良好向上的工作氛圍的創(chuàng)設(shè)等作為一項重要工作來抓。努力培養(yǎng)一支自尊、自愛、自信、自強的師資隊伍，為學校完成本年度的.各項工作計劃提供有力的保證。

　　三、 抓教學常規(guī)管理，在教研、教改中求質(zhì)量

　　借中心學校加強內(nèi)部管理的東風，我校通過教學常規(guī)管理的不斷規(guī)范化、制度化，采取不固定的隨堂聽課，加大隨機抽查備課及作業(yè)批改情況的力度，加強業(yè)務(wù)學習，提高或更新教師的教學理念。舉辦探討課、說課和校際交流等，堅持以研促進。使我校教學質(zhì)量特別是村小的教學質(zhì)量有了很大的提高。

　　教學教研工作是學校的中心工作，只有抓好這個中心工作，才能不斷提高教學質(zhì)量。嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊課程開足課時，嚴格執(zhí)行《利川市中小學教學常規(guī)管理40條》，認真落實中心學校對教育教學的各項制度，讓教學常規(guī)工作進

　　一步規(guī)范化、制度化。充分利用“課內(nèi)比教學、課外訪萬家”的契機，采取不固定的隨堂聽課，加大隨機抽查備課及作業(yè)批改情況的力度，做到經(jīng)常性的給老師一定的壓力，使老師踏實做好教學常規(guī)工作，為全面提高教育教學質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

　　通過舉辦專題講座，理論學習，觀看優(yōu)秀課堂實錄談體會、開展過關(guān)課、公開課、探索課、討論課、說課訓練、集體備課、經(jīng)驗交流座談會等，更新教師的教學理念。為提高我校教育教學質(zhì)量夯實了基礎(chǔ)。

　　四、 抓好財務(wù)后勤管理

　　一是成立理財、審計小組，充分發(fā)揮工會、教代會的作用，進行審計和監(jiān)督，做到收支公開透明。二是開源和節(jié)流，充分結(jié)合起來，為學校的發(fā)展提供了有力的保障。

　　五、 抓好安全教育工作，在和諧中求發(fā)展

　　經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我校完善了安全教育制度，并加強了督促和監(jiān)管，通過確立具體責任人，簽定安全責任狀，克服了師生的麻痹思想，時刻保持安全警鐘長鳴，使安全工作落到實處。

　　六、 抓好體衛(wèi)工作

　　健全機構(gòu)，統(tǒng)籌安排，分工明確，職責到人，措施到位，成效較為顯著。辦公室專人負責督導各項措施的落實情況與資料的收集整理，積極開展各項活動，由于我們重視體衛(wèi)工作，使校園始終保持了凈化、綠化、美化的良好育人環(huán)境，學生體格狀況較好。

　　七、 抓好黨支部、工會和少先隊工作

　　學校黨支部、工會和少先隊工作，是學校工作的重要組成部分。學校黨支部做到每學期有計劃、工作活動安排。學校行政積極配合，支部生活正常，注意發(fā)揮黨、團員教師的模范作用，積極培養(yǎng)青年教師，鼓勵青年團員教師向黨組織靠攏。團隊工作在黨支部領(lǐng)導下開展工作。學校發(fā)揮黨支部和工會的監(jiān)督作用，積極開展各種工會活動，豐富校園文化生活，增加團隊合作精神，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　八、 做好教育服務(wù)方面的工作

　　狠抓班子建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，努力為全校師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我校黨政一班人以“學習、團結(jié)、勤政、廉潔”為目標，我校領(lǐng)導班子成員更是從嚴要求，

　　以身作則，清正廉潔，積極遵章守紀，主動作好分管工作，以兢兢業(yè)業(yè)的工作為教職工作出表率。同時在管理工作和教學工作中，互相配合，關(guān)系融洽。研究問題，處理校務(wù)，大家坦誠直言，見仁見智。

　　重視師資隊伍建設(shè)，鼓勵全員培訓。參加繼續(xù)教育、信息教育、現(xiàn)代遠程技術(shù)教育和教師素質(zhì)提升工程等使教師形成了進修熱。我校每月都組織教師參加計算機和現(xiàn)代遠程教育技術(shù)應(yīng)用的培訓。

　　重視弱勢群體，努力解決困難學生入學問題以及留守兒童的學習、家庭教育、生活問題。

　　學校召開家長會議，通過對學生家長進行家庭教育知識講座。一方面向家長通報學校各項工作情況，另一方面讓家長對學校提出不足的地方與今后發(fā)展的建議。增強了家長對學校的了解，促進了家長與學校的溝通，構(gòu)筑了家庭、社區(qū)、學校三位一體的立體教育網(wǎng)絡(luò)體系。

　　九、抓好民主管理，創(chuàng)造良好環(huán)境

　　我校加強校務(wù)公開工作，做好學校目標責任考核，實施民主決策，改革了教代會制度，改變學校管理方式，按要求做到財務(wù)中各項收支情況公開，學校評優(yōu)、評先公開，教師福利、獎金分配公開，人性化的現(xiàn)代民主管理模式在我校初步形成。

　　成績只能說明過去，成績是新的起跑線，在挑戰(zhàn)和機遇并存的時刻，我們清醒地認識到，只有創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理，才能出類拔萃。學校行政人員要多傾聽教師的意見和建議，與教師之間要平等對話，真誠為教師服務(wù)，替教師著想，了解教師的需求，做教師的朋友，工作上多點關(guān)心，生活上多點幫助，以此來調(diào)動教師工作的積極性和創(chuàng)造性。從而讓我校教育又好又快協(xié)調(diào)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展，力爭辦出有自己特色的示范學校。

　　xx中心小學

　　20xx年1月15日

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