安全員工作總結(jié)模板
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編為大家整理的安全員工作總結(jié)模板,希望對大家有所幫助。
安全員工作總結(jié)模板1
悠悠萬事,制度為先,安全為大,質(zhì)量為本,這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo),以管理貫穿過程,以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結(jié):
一、建章立制明確責(zé)任
公司運作后不久,在領(lǐng)導(dǎo)支持下,部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上,公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度,參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定,規(guī)范機關(guān)和項目的管理,從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
受領(lǐng)導(dǎo)委派,我負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)和管理工作。從制定施工計劃開始,在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制和組織等方面,在公司管理層的指導(dǎo)下,以及機關(guān)各部門的支持與配合下,我對各個施工項目進行了相關(guān)工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)助項目解決生產(chǎn)中的疑難問題,總能在第一時間到達涉及質(zhì)量、安全等問題的施工現(xiàn)場,確保生產(chǎn)的順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時,我十分注重現(xiàn)場的`文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象,提高企業(yè)的知名度,而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,都將文明施工放在很重要的位置,積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護
堅持項目施工檢查,每月18至20日,由公司部門的安全管理人員根據(jù)實際情況,對各項目的不同階段進行有針對性的檢查;每季度的第三個月,組織項目施工檢查組,包括工程、物資、財務(wù)、綜合等部門人員,對所有在建項目進行全面的安全生產(chǎn)檢查。重點檢查腳手架、井架、塔吊等關(guān)鍵設(shè)施,以及高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護和施工用電等內(nèi)容。
今年前11個月,共發(fā)出整改通知單x份,提出整改措施x條,累計罰款x元。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮和違章作業(yè)行為,立即進行了糾正,并針對查出的安全隱患,發(fā)放了整改通知單,要求限期整改。項目方對檢查組提出的所有問題均進行了回復(fù),并按整改通知要求完成了整改工作。
為加強安全工作的統(tǒng)一管理,確保安全管理人員得到有效管理,必須實施垂直管理制度。定期召開安全例會是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。部門對安全例會制度進行了完善,每月22日全體安全員共同參加例會。主要內(nèi)容包括傳達上級文件及精神,匯報工作進展和遇到的難題,并在項目中進行檢查交流等。通過這種方式,公司能更及時地掌握項目的安全生產(chǎn)狀況,促進安全員與公司間的溝通,迅速解決工作中遇到的問題,從而使得公司的安全管理工作更加全面和高效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識,增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本,建筑安全宣傳掛圖9套,常年訂閱《建筑工人》雜志,分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展,改變目前人才緊張的局面,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,推動公司管理向縱深發(fā)展,適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,面對建筑市場競爭激烈的實際,提供員工個人發(fā)展的空間,將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),由部門和辦公室牽頭,開展全員教育和培訓(xùn)工作,將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際,機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面,開展全員學(xué)習(xí)的活動,先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等,收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中,抽出時間學(xué)習(xí),采取走出去請進來的辦法,借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法,來提高公司的管理水平。
安全員工作總結(jié)模板2
20xx年上半年,在項目部全體成員的共同努力下,根據(jù)分公司年初設(shè)定的安全工作計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo),我們腳踏實地地工作,確保了20xx年上半年未發(fā)生任何輕傷以上的安全事故。上半年無安裝和機械設(shè)備故障,無爆破、頂板、片幫等事故,無環(huán)境污染事件,無火工品丟失事故,順利完成了分公司下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。上半年的安全工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念:
1、安裝、掘進、輔助等關(guān)鍵崗位大多由在項目部長期工作的老員工擔(dān)任,他們具備精湛的操作技能,安全意識也很強。
2、新招的員工安排老員工一對一傳、幫、帶傳授安全生產(chǎn)技能,安全教育培訓(xùn)率100%。
3、通過員工學(xué)校、班前例會、周例會以及安全技術(shù)交底的時間,組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能,提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。員工學(xué)校培訓(xùn)共舉辦了6期,出勤率保持在90%以上。
4、特種作業(yè)人員如爆破員、信號工、擁罐工、電機車司機、鑿巖工、出渣工及提升機司機的培訓(xùn)率與持證上崗率均達到100%。
5、組織安全技術(shù)交底26次。
二、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針:
1、上半年項目部完善了《項目部火工品領(lǐng)用管理制度》等九項管理制度,并及時組織員工學(xué)習(xí),加強安全管理制度的宣貫工作。
2、班組長及以上人員簽訂了《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書》,全體員工簽訂了《員工安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》,明確安全責(zé)任,確保凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有人監(jiān)督。
3、積極開展“4·6”安全生產(chǎn)日,“安全生產(chǎn)月”活動期間,懸掛宣傳條幅,張貼宣傳標(biāo)語,組織員工學(xué)習(xí)活動精神并對學(xué)習(xí)效果進行測驗。
三、堅持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則
加大安全檢查、隱患治理和反“三違”力度,上半年項目部組織參與有規(guī)模安全檢查24次,查出和整改隱患87條,查出“三違”人員17人次,處罰1400金元,有力地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提高了員工的安全意識,規(guī)范了員工的安全行為。
四、對各項安全措施追蹤監(jiān)督落實到位:
1、嚴(yán)格實施值班制度和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班執(zhí)行情況進行公示。對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場處理情況進行記錄和交接班,確保項目部安全生產(chǎn)有序進行。
2、加強施工現(xiàn)場安全管理,班組長兼任安全員,實施項目部與班組兩級現(xiàn)場安全管理,及時排查隱患,督促員工糾正習(xí)慣性違章行為,遠離“三違”,做到“四不傷害”,爭創(chuàng)“三零”班組,營造良好的作業(yè)環(huán)境。
3、加強了防汛、防雷電、防暑等季節(jié)安全施工的管理工作。并進行了專項檢查和整治行動。
4、完善了《新鋼良礦項目部應(yīng)急救援方案》組織應(yīng)急救援小分隊進行學(xué)習(xí)、演練,提高了項目部事故救援的應(yīng)急處理能力。
5、強化了施工機械設(shè)備的安全管理,進行了設(shè)備點檢記錄,將以往的`故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的預(yù)防性維修,把故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。
6、健全、提高了職業(yè)病防范措施,年初開工后對全體員工進行了體檢,有效預(yù)防控制和消除職業(yè)病危害。
五、推動項目安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作:
1、對照安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善了項目部各項安全資料。
2、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)與生活現(xiàn)場進行了達標(biāo)整改。
回顧20xx年上半年的安全工作,我們也發(fā)現(xiàn)了項目部在安全管理上的不足之處。20xx年下半年除了要繼續(xù)做好上述工作外,還需強化以下幾個方面:
1、反“三違”力度不夠,跟班領(lǐng)導(dǎo)視察疲勞,有所放松,管理人員必須提高自我認(rèn)識,對習(xí)慣性違章加大出發(fā)力度。
2、教育引導(dǎo)不到位,必須加大員工學(xué)校的辦學(xué)力度,提高全員安全意識。
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作尚未深入人心,生產(chǎn)過程中還需在細(xì)節(jié)上下功夫,從行為管理入手加強安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃
為進一步提升安全生產(chǎn)管理水平,扎實做好20xx年下半年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)項目部實際情況,特制定本項目部下半年安全工作計劃如下:
一、“三個堅持”指導(dǎo)安全工作思路:
1、堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念;
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;
3、堅持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則;
二、“六個杜絕”確保安全生產(chǎn)目標(biāo):
1、杜絕一般及以上安全事故,年度因工死亡人數(shù)為零,重傷人數(shù)為零,輕傷率為零。
2、杜絕設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。
3、杜絕安裝、提升運輸、爆破、頂板、片幫等安全事故。
4、杜絕環(huán)境污染事故。
5、杜絕較大及以上職業(yè)病危害事故,職業(yè)病人數(shù)控制指標(biāo)為零。
6、杜絕火工品被盜事故。
三、“抓好以下安全工作重點”確保全年安全管理任務(wù):
1、繼續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,將安全融入每一項日常作業(yè)中,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)、深入、有效的落實到安全管理和生產(chǎn)每一個細(xì)節(jié)中。
2、落實員工培訓(xùn)制度,項目部每月舉辦一次員工培訓(xùn)課程,持續(xù)進行。新招員工的安全教育必須嚴(yán)格執(zhí)行,并由老員工一對一指導(dǎo),幫助其熟練掌握本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。通過多種渠道,確保大家全面了解崗位操作規(guī)程,這是員工學(xué)校的重要性和必要性所在。對于特殊工種,必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得操作證后才能上崗。
3、落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場下井帶班制度,嚴(yán)格執(zhí)行項目部管理人員井下帶班計劃。現(xiàn)場帶班人員及時檢查、發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患,當(dāng)碰到有處理不了的問題,必須詳細(xì)交班,并作好井下帶班記錄,及時上報上月帶班下井執(zhí)行情況和本月帶班下井計劃。
4、落實安全周例會制度,堅持每周召開一次由班組長及以上人員參加的安全生產(chǎn)會議。對上半月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)點評,并對下半月的安全生產(chǎn)工作進行部署。同時,堅持每日班前會,重點強調(diào)當(dāng)班作業(yè)人員需注意的安全事項。將其作為每天的第一課,以增強員工的安全意識,培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。堅持安全生產(chǎn)技術(shù)交底,嚴(yán)格按照規(guī)范程序操作。
5、項目部每月組織進行四次安全檢查,跟班領(lǐng)導(dǎo)加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,生產(chǎn)班組每班進行自查,對查出的隱患嚴(yán)格按照“三定”表及時整改。
6、落實下半年一系列安全生產(chǎn)宣傳活動。積極組織開展“百日安全無事故”等活動。通過安全板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等方式進行多種形式的宣傳,提升員工的安全知識與技能。
7、加強機械設(shè)備安全管理,對裝巖機、電機車、礦車、風(fēng)鉆及電氣設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng),將機械設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),確保所有設(shè)備無隱患運行,保障安全生產(chǎn)順利進行。
8、加強職業(yè)病防范措施,年初對全體員工進行職業(yè)健康檢查,有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害。井下所有作業(yè)點確保通風(fēng)良好,個人需佩戴好防護用品,作業(yè)前應(yīng)灑水降塵,嚴(yán)禁在井下吸煙和睡覺。
9、加大反“三違”力度,對“三違”現(xiàn)象處罰要嚴(yán)厲,不講情面、不做老好人,有效遏制“三違”現(xiàn)象,規(guī)范員工安全行為,養(yǎng)成良好安全習(xí)慣。
10、嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)用管理制度,誰領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé),杜絕火工品丟失現(xiàn)象。
11、加強對特殊季節(jié)的安全施工管理工作。對節(jié)前、節(jié)后復(fù)工、汛期、暑期、冬季施工等季節(jié)性工期必須進行專項檢查和整治行動。
12、加強對上級安全文件的宣貫和資料報送工作。項目部的各項安全管理資料要確保及時、準(zhǔn)確地記錄和歸檔,需上報的安全資料必須按時提交。
13、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化施工隊伍建設(shè),提升班組安全管理能力,確保項目部安全健康持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
安全員工作總結(jié)模板3
安全員長期與各公司員工打交道,負(fù)責(zé)處罰違章作業(yè)人員,這是一項容易“得罪”人的工作,常常招致他人的不滿。然而,作為一名安全管理人員,我深刻理解安全工作的重要性。企業(yè)因安全而興盛,因事故而衰敗。任何一起事故都會給企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失,對家庭和個人更是造成難以彌補的傷痛。因此,我必須時刻牢記自己的職責(zé),認(rèn)真履行。我深知:違章行為等同于走向事故,等同于傷害他人。我的工作最終是要將安全觀念深植于每個人心中,讓大家明白責(zé)任心不到位就會引發(fā)事故;我們應(yīng)當(dāng)正確看待安全,它不僅關(guān)乎個人,更涉及你我之間的相互關(guān)聯(lián),形成一個上下聯(lián)動、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈條,就像一張復(fù)雜而緊密相連的網(wǎng)絡(luò)。我認(rèn)為,要做好一名安全員,必須做到以下幾點。首先,安全員需要樹立強烈的責(zé)任感,對企業(yè)及員工負(fù)有高度的責(zé)任心,認(rèn)識到我們的工作直接關(guān)系到員工的生命健康。因此,我們必須認(rèn)真負(fù)責(zé),仔細(xì)檢查現(xiàn)場的每一個安全隱患,并積極進行整改,隨后還要及時復(fù)查。其次,安全工作必須有詳細(xì)的記錄。安全員每月應(yīng)制定工作計劃,每日巡查和整改情況都需記錄在案,對于已檢查并整改的隱患,應(yīng)建立檔案,確保所有隱患都得到有效處理。同時,還需制定每月的班前活動計劃、新員工入場培訓(xùn)計劃等,這些都需要通過資料整理來體現(xiàn)。
第三,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是對安全法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體落實,是保障安全的基本準(zhǔn)則,也是我們?nèi)粘0踩芾淼闹匾ぞ。如果?zhí)行不嚴(yán)格甚至不執(zhí)行,安全管理就會變成一句空話,使違章操作者心存僥幸。同樣的違章行為反復(fù)出現(xiàn),可能會最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。
第四,安全管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識。由于公司業(yè)務(wù)范圍較廣,對安全知識的要求也相對較高。臨時施工用電、腳手架、燃?xì)馐褂玫确矫娴母鞣N規(guī)范和技術(shù)要求都需熟練掌握,并不斷學(xué)習(xí)。將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中,以理論指導(dǎo)實踐,才能有效開展安全管理工作。
第五,要定期深入施工作業(yè)現(xiàn)場,識別主要危險源,通過分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),提出改進措施。對于無法解決的問題應(yīng)及時上報給領(lǐng)導(dǎo)和上級部門,對可能危及人身安全的`情況應(yīng)立即采取措施排除隱患或撤離作業(yè)人員,確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故,把好安全生產(chǎn)的第一道防線。
我認(rèn)為以上是成為合格的安全員所必需的素質(zhì)。安全管理是一項系統(tǒng)工程。安全員只有不斷提升自身的理論水平,學(xué)會運用科學(xué)、辯證的視角分析問題,才能認(rèn)清并掌握安全工作的本質(zhì)規(guī)律,在各種錯綜復(fù)雜的環(huán)境與是非面前,保持清醒的頭腦和堅定的信念,從而成為一名合格的安全管理者。
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