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醫(yī)院戰(zhàn)高溫防暑工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院戰(zhàn)高溫防暑工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院戰(zhàn)高溫防暑工作總結(jié)1
針對(duì)近幾年夏季溫度持續(xù)居高不下，中暑事故易發(fā)、高發(fā)，防暑形勢(shì)嚴(yán)峻的情況，我公司為有效預(yù)防和控制中暑及生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，在公司總經(jīng)理的關(guān)心支持和各部門主管的協(xié)調(diào)指揮下，通過積極開展深入有效的防暑降溫工作，確保了職工人身健康，保證了公司的正常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了高溫中暑事件零發(fā)生的目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，完善防暑制度
高溫季節(jié)是事故易發(fā)、高發(fā)季節(jié)。公司總經(jīng)理要求各部門堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工生命和健康的理念，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，高度重視夏季勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作。各部門擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，結(jié)合自身實(shí)際修訂與完善了各自的勞動(dòng)保護(hù)與防暑降溫工作措施及應(yīng)急預(yù)案，確保了防暑降溫工作的有效開展。通過加強(qiáng)對(duì)防暑降溫工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和部門合作，確保了平安度夏在具體工作實(shí)踐中的落實(shí)。
二、宣傳教育，增強(qiáng)意識(shí)，提高應(yīng)急能力
加大防暑降溫知識(shí)和中暑急救知識(shí)宣傳，提高全員安全防范意識(shí)，使每人都能了解、掌握防暑降溫的安全小常識(shí)。充分利用會(huì)議、板報(bào)、宣傳欄、廠報(bào)、廣播等形式，教導(dǎo)工人正確的施救方法，在發(fā)生中暑等情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行急救，增加作業(yè)人員對(duì)這種情況的應(yīng)急處理能力，提高了員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。急救箱配齊各類防暑降溫藥品，要求現(xiàn)場施工人員隨身攜帶清涼油等防暑降溫物品。同時(shí)，針對(duì)高溫天氣易引起火災(zāi)的特點(diǎn)，為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工安全防火意識(shí)，提高撲救初起火災(zāi)的能力及遇到火災(zāi)時(shí)自救逃生能力。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了職工應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的.應(yīng)急能力、預(yù)控能力和處置能力。
以人為本，多管齊下，做好健康保障：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，各生產(chǎn)部門把防暑降溫工作作為當(dāng)前保障安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，結(jié)合本單位實(shí)際，積極采取切實(shí)有效的防暑降溫措施。在此基礎(chǔ)上，對(duì)奮戰(zhàn)在高溫一線的員工進(jìn)行慰問，并及時(shí)送上防暑降溫用品。
二是從基礎(chǔ)抓起，合理安排作息時(shí)間，將下午上班時(shí)間改至13:30，避開高溫時(shí)段作業(yè)，在車間關(guān)鍵部位安裝電風(fēng)扇，并確保電扇的正常使用，做到隨壞隨換，保證了車間內(nèi)部空氣流動(dòng)。
三是從細(xì)節(jié)著眼，切實(shí)關(guān)愛員工，公司食堂在每日10：00—15:00為每位員工免費(fèi)提供綠豆湯等清涼解暑飲品，預(yù)防持續(xù)高溫引發(fā)的中暑現(xiàn)象。
四是加大資金投入，發(fā)放落實(shí)高溫補(bǔ)貼。我公司根據(jù)國家相應(yīng)法律法規(guī)，在七、八、九月份給每位職工發(fā)放高溫季節(jié)津貼，進(jìn)一步加大員工福利方面的資金投入。
在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和各部門全體職工的共同努力下，我公司近三年防暑降溫工作卓有成效，整個(gè)夏季勞動(dòng)安全形勢(shì)良好，未發(fā)生一起職工中暑等意外事件，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常有序開展，職工身體健康和生命安全也得到了有力保障，更為之后的防暑降溫工作提供了切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)措施。在以后的防暑降溫工作中，我公司一定汲取近幾年的經(jīng)驗(yàn)，改正過去存在的不足，把之后的防暑降溫工作做的更好。
醫(yī)院戰(zhàn)高溫防暑工作總結(jié)2
我部門根據(jù)陜黑焦發(fā)20xx1號(hào)文件總體部署，緊緊圍繞開展第九個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)以來，為了切實(shí)加強(qiáng)三季度安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，確保三季度各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就公司開展第九個(gè) “戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化宣傳
1、部門成立了安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了工作思路，明確了管理人員責(zé)任和階段性安全奮斗目標(biāo)，確�；顒�(dòng)開展扎實(shí)有序。
2、各車間、科室，利用安辦會(huì)、學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)、周安全活動(dòng)、板報(bào)、櫥窗等形式進(jìn)行了宣傳，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)陜黑焦發(fā)20xx1號(hào)文件總體部署，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確工作目標(biāo)、工作思路及工作措施，統(tǒng)籌安排了三季度的安全工作。重點(diǎn)安排了“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)，建立、健全各車間、科室、安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并將安全目標(biāo)逐級(jí)分解。
二、制定活動(dòng)目標(biāo)
1、認(rèn)真制定了第九個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)實(shí)施方案，建立、健全了部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，要求車間抓好安全文化建設(shè)“示范班組”、“六型班組”進(jìn)一步深化“雙述”活動(dòng)，積極推行“6S”管理，鞏固提升安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果。加強(qiáng)完善班組安全文化設(shè)施，改善班組建設(shè)硬環(huán)境，全面推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。
三、主要完成了以下工作
1、部門通過精心組織、扎實(shí)部署，加強(qiáng)全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，持續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為部門營造了良好的安全氛圍，有效實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。
2、各車間在活動(dòng)中運(yùn)用“五步法”和工作流程進(jìn)一步規(guī)范班組活動(dòng)，完善制度，規(guī)范記錄，提升班組安全管理水平。創(chuàng)造性地運(yùn)用安全教育“六法”，全方位、全過程地加強(qiáng)了班組安全思想工作，并關(guān)注員工情緒和心理等方面的變化，引導(dǎo)、化解和防范工作。
3、以糾正習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，把糾正習(xí)慣性違章作為檢驗(yàn)“雙述”活動(dòng)實(shí)際效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)公司安全管理制度，安全技術(shù)、安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí)，使員工明白什么是違章，通過事故案例分析學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)違章的危害性，并通過對(duì)違章處罰、增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，并推進(jìn)崗位操作規(guī)范化工作，堅(jiān)決遏制習(xí)慣性違章行為。另外加強(qiáng)了事故預(yù)想，反事故演習(xí)和防火演練。
4、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、職業(yè)健康管理工作按計(jì)劃推進(jìn)。
5、完成了公司建筑和設(shè)備的防雷、接地檢測(cè)工作。
6、7月14日部門組織對(duì)管轄區(qū)域廠房、屋頂、水溝，“三防”搶險(xiǎn)物資進(jìn)行了檢查。
7、9月11日對(duì)雨季三防、管轄區(qū)域廠房、屋頂、有無塌坑、下沉、裂縫、排水、地溝、排水是否暢通進(jìn)行了排查。
四、現(xiàn)場管理方面
1、不斷深化細(xì)化推進(jìn)現(xiàn)場6S管理工作。按照6S管理的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、維修現(xiàn)場及設(shè)備環(huán)境應(yīng)該進(jìn)行美化和量化，對(duì)現(xiàn)場色彩、物品定置、物品標(biāo)識(shí)、區(qū)域規(guī)劃、巡檢路線等全面規(guī)范，營造整潔、有序、安全的生產(chǎn)場所。臺(tái)賬記錄定置化，物品擺放有序化，資料規(guī)整清晰化。使員工的理念、行為、現(xiàn)場面貌均發(fā)生深刻變化，營造了良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，也為推行設(shè)備全員管理奠定了基礎(chǔ)。
2、“雙述”工作開展情況
在公司強(qiáng)力推行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)雙述工作狠抓不放，今年，根據(jù)崗位實(shí)際，對(duì)崗位描述進(jìn)行了修訂和完善，通過強(qiáng)化培訓(xùn)使員工對(duì)增加內(nèi)容達(dá)到了熟記的程度，做到說和做的統(tǒng)一，言和行的一致。加大檢查力度，要求每個(gè)員工在操作過程中，嚴(yán)格按照雙述上怎么說，實(shí)際就怎么操作，規(guī)范了員工操作水平，極大的消除了違章操作。在雙述工作中，我們嚴(yán)格要求，每月檢查，部門車間不定時(shí)抽查，并引導(dǎo)大家重視雙述工作的重要性，雙述工作涵蓋了日常工作重點(diǎn)內(nèi)容，里面的條款要嚴(yán)格遵循。
3、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育情況。
1）20xx年我們制定了具體的員工培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排車間每月組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，采取筆試、提問考試等形式進(jìn)行考核，這樣更有效的提高了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的鞏固與提高。
2）員工素質(zhì)教育我們利用部門會(huì)議組織大家學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文明禮貌等文件，員工禮儀重點(diǎn)在于培養(yǎng)，所以我們?cè)诎嘀须S時(shí)強(qiáng)調(diào)隨時(shí)講，文明用語，熱情工作，它也是班組和諧的象征，所以嚴(yán)格要求，文明用語，舉止大方和各人素質(zhì)的提高，這是一個(gè)長期工作，我們會(huì)長抓不懈，管理和引導(dǎo)全員文明工作。
3）認(rèn)真組織安全培訓(xùn)工作，開展部門主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員2人參加韓城市安監(jiān)局組織的安全管理人員任職資格及繼續(xù)教育培訓(xùn)；組織班組長，兼職安全質(zhì)量員以上27名管理人員以應(yīng)急預(yù)案編制及八大作業(yè)管理為主題進(jìn)行培訓(xùn)。
4）增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，推進(jìn)崗位操作規(guī)范化工作，堅(jiān)決遏制習(xí)慣性違章行為。另外加強(qiáng)事故預(yù)想，做好反事故演習(xí)和防火演練。
五、設(shè)備管理
1、在設(shè)備管理中加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理工作，狠抓現(xiàn)場管理，為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行，提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，并強(qiáng)化了操作工及維修工在點(diǎn)檢工作中的重要作用，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。嚴(yán)格杜絕了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)工作。
2、加強(qiáng)夜班巡回檢查，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律。
六、落實(shí)走動(dòng)式管理
1、走動(dòng)式管理是公司今年全面執(zhí)行的新模式，每天對(duì)崗位進(jìn)行走動(dòng)式管理，及時(shí)了解各崗位，檢查安全情況，看是否存在隱患和不安全因素，并檢查抽查兼職安全員的隱患排查記錄，詢問和了解安全工作，及時(shí)消除崗位的不安全因素。
2、加強(qiáng)巡檢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和聲音溫度等詳細(xì)檢查，查看設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)和檢修工溝通，由其對(duì)臟、亂、差現(xiàn)象要嚴(yán)格排查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。
3、檢查崗位嚴(yán)抓現(xiàn)場管理情況，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，物品擺放有序，工具入柜，記錄工整，提升員工操作室整體環(huán)境面貌，培養(yǎng)大家熱愛自己的崗位。對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)給各班組指出來，及時(shí)改正，對(duì)思想認(rèn)識(shí)覺悟不高的員工面對(duì)面談話，批評(píng)教育和溝通，并按照部門管理制度進(jìn)行考核。走動(dòng)式管理收到良好效果。
七、防暑降溫工作
1）各車間要針對(duì)三季度氣候多變的不利因素，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和隱患排查的力度，并定期檢查各類電氣設(shè)備的漏電保護(hù)裝置、接地保護(hù)裝置等完好可靠，確保公司生產(chǎn)、生活用電不受影響，保證設(shè)備安全運(yùn)行的`連續(xù)性和穩(wěn)定性。201、206等配電室要保證倒、送電源的可靠性，減少誤操作，保證公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
2）各車間要針對(duì)三季度高溫多雨的特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好每個(gè)崗位的設(shè)備措施等環(huán)節(jié)的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)檢修的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步搞好自糾自查，狠抓隱患整改，及時(shí)消除不安全因素，預(yù)防突發(fā)性事故的發(fā)生。
3）各車間對(duì)崗位防暑降溫工作落實(shí)情況要加強(qiáng)檢查。首先保證人員飲用水的供應(yīng)，對(duì)存在問題的防暑降溫設(shè)施要及時(shí)修復(fù)，對(duì)人員身體狀況及時(shí)了解，做到心中有數(shù)。其次制定出人員中暑應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)有中暑跡象，及時(shí)采取措施，嚴(yán)防中暑事故發(fā)生。
八、隱患排查
1）以“反三違、查隱患”為基本內(nèi)容，搞好崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理工作水平。
2）各車間要加大生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查力度，特別要做好重大事故隱患的排查、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，做好記錄，并按時(shí)將隱患排查表報(bào)部門。對(duì)于正處理和待處理的隱患必須注明防范責(zé)任人、防范措施和處理時(shí)限。
3）設(shè)備檢修工作。每項(xiàng)檢修工作必須制定安全技術(shù)措施方案，辦理工作票，落實(shí)責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，以確保每項(xiàng)檢修項(xiàng)目安全順利完成。
4）實(shí)行安全隱患零報(bào)告制度，各車間發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，做好記錄，并按時(shí)將隱患排查報(bào)表及時(shí)上報(bào)部門。未按時(shí)、按要求報(bào)告的部門按照公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。本季度共計(jì)查出隱患11條，全部隱患得到整改。
5）加強(qiáng)對(duì)外施工隊(duì)的安全管理。一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，繼續(xù)對(duì)承包工程的外來施工工隊(duì)實(shí)行派遣單制，并簽訂施工安全協(xié)議。其施工動(dòng)土和用電必須辦理申請(qǐng)單，設(shè)備動(dòng)力部和所在施工單位負(fù)責(zé)人簽字后方可動(dòng)工。
九、節(jié)能降耗工作
1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作力度，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)國策。按照公司《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的決定》和公司環(huán)保管理制度的要求，加強(qiáng)節(jié)能降耗、挖潛增效工作，在節(jié)能方面主要抓好設(shè)備管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢，堅(jiān)決杜絕設(shè)備、管道的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，而且要求培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備。
2）要求員工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，盡自己的一份力為公司節(jié)約資金。制定了節(jié)能降耗管理辦法，并將節(jié)能降耗納入績效考核之中，作為管理人員走動(dòng)式管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的長明燈、長流水進(jìn)行考核。通過教育和培訓(xùn)，提高了員工的思想認(rèn)識(shí)，員工基本養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的良好氛圍。
3）積極響應(yīng)公司環(huán)保工作號(hào)召，完成了安裝煤場、焦防場、制磚分廠、熱動(dòng)分廠中煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)700余米。在施工建設(shè)中落實(shí)責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)抓吊裝、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)安全管理工作。
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