上下齊心、眾志成城合力確保G20峰會路網(wǎng)安全運行服務保障工作。下面是小編整理的，歡迎大家閱讀!
【平安護航g20工作總結(jié)1】
為進一步強化落實管理主體責任，建立科學完善的管理體系及網(wǎng)絡，確保諸暨市公交行業(yè)G20峰會期間反恐不出事、檢查不失分，同時有效降低事故、投訴發(fā)生率，諸暨交通公交部門出臺三大舉措切實提升G20峰會安保工作。
一是制定大車隊制度。把公司各線路車隊分為五個大車隊，由公司選拔五名優(yōu)秀一線人員任大隊長進行現(xiàn)場管理。并選拔五名站場管理員兼任副隊長，協(xié)助大隊長開展日常管理工作。同時，由公司各分管領(lǐng)導任各大隊責任領(lǐng)導，并由5名公司管理人員任大隊管理兼聯(lián)系人，負責聯(lián)系、協(xié)調(diào)、管理本分隊日常事務。
二是制定安保問責制。大車隊長在分管經(jīng)理的領(lǐng)導下開展本車隊的日常管理工作。切實做好本大車隊的安全營運、反恐防恐和優(yōu)質(zhì)服務等方面管理工作，每周在分管領(lǐng)導參與下召開一次例會，分析解決一周來各自存在的問題情況。存在的問題沒有及時得到解決，就要被問責。問責堅持實事求是、有責必究、逐級追責、教育與懲處相結(jié)合的原則，發(fā)生較大影響的反恐檢查失分、安全生產(chǎn)責任事故，依照事故調(diào)查、倒查結(jié)論，對有關(guān)人員按制度嚴肅處理。對事故或問題發(fā)生負有直接管理職責的職能科室聯(lián)系人和線路責任人，經(jīng)查存在工作不到位或管理失職情況，視情節(jié)輕重予以停職、免職或調(diào)離崗位處理。
三是加強現(xiàn)場監(jiān)管力度。各大隊長必須根據(jù)各自線路情況，每天對各線路的正點發(fā)班、行車制度、投訴現(xiàn)象等日常工作進行有重點的督查，查到問題，及時處理。做好大車隊各線路車隊長的協(xié)調(diào)、溝通工作，盡量做好一般矛盾問題不擴大、不上交、不拖延，重點問題立即向領(lǐng)導匯報請示，并提出處理意見，協(xié)助解決;嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，加強對本車隊司乘人員的日常管理教育，確保誤點誤班率、投訴率、反恐不力等熱點難點問題得到有效解決;對車隊各項工作檢查督查做到有記錄、有結(jié)果，及時處理工作中存在的有必要解決的實際問題。
【平安護航g20工作總結(jié)2】
為扎實做好G20峰會安保工作，巡特警大隊依照分局統(tǒng)一安排和要求，從8月23日起至9月7日，采取三項措施，圓滿完成了G20峰會期間轄區(qū)巡防安保工作。
一、高度重視，行動迅速。接分局啟動二級戒備通知后，該大隊聞令即動，周密安排，狠抓落實。立即開會進行戰(zhàn)前動員，要求全體隊員高度重視此次安保維穩(wěn)工作，全隊取消請銷假，堅持領(lǐng)導帶班制度，強化值班備勤，確保足夠警力24小時在崗在位。
二、嚴密盤查，消除隱患。該大隊分巡邏組和設(shè)卡組開展巡防工作，設(shè)卡組每日在辛市街道北口設(shè)卡，嚴查過往車輛是否攜帶危險物品情況;巡邏組加大巡邏力度和密度，提高路面管事率。安保期間，全隊累計出動警力500余人次，警車200余輛，盤查可疑車輛120余輛，收繳刀具3把，電警棍1個，彈弓2個，棍棒5個。
三、認真總結(jié)，確保實效。安保工作結(jié)束后，該大隊及時召開G20峰會安保維穩(wěn)工作總結(jié)會，大隊領(lǐng)導王曉軍對安保工作進行認真總結(jié)點評，查漏補缺，對安保中表現(xiàn)突出、成績顯著的個人，全隊予以通報表揚，對工作中存在的問題，提出了針對性改進措施。
更多熱門工作總結(jié)推薦：
2.2016年機關(guān)單位綜治維穩(wěn)工作總結(jié)
3.2016維穩(wěn)工作總結(jié)
4.2016上半年維穩(wěn)工作總結(jié)